技术制度守则项目技术管理规定Word文档格式.docx

1、4.2.12.4 4.2.12.5 审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4.2.12.6 4.2.12.7 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。4.2.12.8 4.2.12.9 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。4.2.12.10 4.2.12.11 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。4.2.12.12

2、 4.2.12.13 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。4.2.12.14 4.2.12.15 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。4.2.12.16 4.2.12.17 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。4.2.12.18 4.2.12.19 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆

3、满的解决方案。4.2.12.20 4.2.13 图纸会审的程序4.2.14 4.2.14.1 图纸会审之前，由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员在熟悉图纸基础上，进行自审，将发现的问题讨论统一意见，作好记录，以备会审时提出。4.2.14.2 4.2.14.3 图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。4.2.14.4 4.2.14.5 图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前

4、，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出问题。4.2.14.6 4.2.14.7 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送业主、设计单位、监理单位、分公司技术部门、质监部门、经营预算部门以及项目自存。4.2.14.8 4.2.14.9 根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程.0以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的设计问题。4.2.14.10 4.2.15 图纸会审记录内容

5、4.2.16 4.2.16.1 工程项目的名称，分阶段会审时要标明分项工程阶段。4.2.16.2 4.2.16.3 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。4.2.16.4 4.2.16.5 图纸会审的地点（地点要具体）4.2.16.6 4.2.16.7 图纸会审的时间（年、月、日）4.2.16.8 4.2.16.9 会审记录内容4.2.16.10 a） 业主和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）b） c） 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号

6、，必要时附图说明）d） e） 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。f） g） 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。h） 4.2.17 图纸会审记录的发放4.2.18 4.2.18.1 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。4.2.18.2 4.2.18.3 图纸会审发放对象4.2.18.4 a） 建设单位（业主）c） 设计单位e） 监理单位g） 分公司：技术部门、质安部门、经营预算部门、生产部门。i） 项目：内业技术人员、有关工长、翻样、预算员、质监员、资料员自存三份作交工资料用。j） 4.3 单位工程施工组织设计的编制与管理4.4 4.4.1 单位工程施工

7、组织设计的作用：是项目具体指导施工的文件，也是项目编制月、旬作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4.4.2 4.4.3 单位工程施工组织设计的编制原则4.4.4 4.4.4.1 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4.4.4.2 4.4.4.3 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,使技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂4.4.4.4 4.4.4.5 合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备

8、和施工现场的施工准备工作。4.4.4.6 4.4.4.7 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的应用、推广。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.4.4.8 4.4.4.9 根据具体条件，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.4.4.10 4.4.4.11 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.4.4.12 4.4.4.13 执行公司计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数

9、据管理，使用法定的计量符号、单位。4.4.4.14 4.4.5 单位工程施工组织设计编制内容4.4.6 4.4.6.1 工程概况4.4.6.2 a） 说明工程所在位置及地形地貌情况，建设单位（业主）、设计单位、监理单位等名称，施工组织设计编制依据；c） 简要说明建（构）筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数，总高度及内、外装修要求等，并编制主要实物工程量一览表，投标造价、开竣工日期、计划工作天等；e） 建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬施时间、台风季节等气候变动情况；g） 工程水文地质情况（含地下水位变动）；i） 工程所在地条件：交通情况、材料及

10、运输情况、能源（水、电）情况、劳动力情况等；k） 政治条件特征：地方政府的各种有关规定、标准、法规等；l） m） 工程项目要求及特征：三通一平情况，资金、材料准备情况，合同规定的特殊条件等。n） 4.4.6.3 施工部署及项目机构组织：4.4.6.4 a） 施工部署：依据工程特点和项目配备的技术装备、劳动力资源情况拟定施工程序、划分流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系；c） 项目经理部组织机构：确立项目经理部的机构设置，明确项目领导层与职能部门的领导关系，明确项目经理的职责，配备项目管理人员等。4.4.6.5 列出工程施工中采用的国家、行业、地方颁发的现行施工验收规范、规程、规定、标准。4

11、.4.6.6 4.4.6.7 编制工程科技开发和推广应用计划：4.4.6.8 a） 列出在工程上要开发研究的新技术、新工艺，标明科技开发项目责任人、计划完成时间，预计达到的社会和经济效益。c） 列出计划在工程上推广应用的科技成果项目，标明推广项目的责任人、完成时间以及经济效益预测。4.4.6.9 主要的施工方法：4.4.6.10 -选择分部分项工程的主要施工方法；-选择主要的施工机械，确定平面布置的位置。4.4.6.11 施工进度计划：4.4.6.12 a） 编制施工总进度计划（横道图），划分施工项目及其作业时间；c） 编制网络计划，明确各施工项目之间的搭接关系，高层建筑还要编制标准层网络计划

12、；e） 明确工期目标以及目标控制点；g） 根据工程量及工程进度，编制劳动力动态图，算出劳动力高峰人数，调整计划，尽量做到劳动力进退场不大起大落。4.4.6.13 编制施工准备计划4.4.6.14 a） 技术准备：熟悉图纸并做好图纸会审，现场勘察了解现场地形、道路、供水、电状况，座标、水准点等，编制施工组织设计并进行技术交底工作。c） 材料、机具、劳动力准备，临时水、电、道路、排水、临时设施的搭设等。e） 编制施工准备计划表，划分施工准备的项目，落实完成项目的责任人、完成时间。4.4.6.15 编制各项需用计划；4.4.6.16 a） 劳动力需用量计划表c） 主要材料计划表e） 主要机械设备计划

13、表g） 成品（半成品）加工计划表4.4.6.17 施工平面布置图及平面管理：4.4.6.18 a） 施工平面布置图要标明施工机械、加工场地、材料、半成品和构件堆放场地，临时道路、水、电管网、排水走向、临设布置等；c） 编制临设计划表，标明结构形式、面积、层数、完成时间和责任人；e） 制定平面管理措施4.4.6.19 技术组织措施：4.4.6.20 a） 保证工程质量的技术措施（附分部分项工程的质量控制程序图）；c） 保证安全生产的技术措施；e） 季节性施工的技术措施；g） 降低工程成本的技术措施。4.4.6.21 现场文明施工管理：4.4.6.22 a） 现场文明施工管理机构以及分片包干管理区

14、域的划分；c） 现场文明施工管理细则；e） 文明施工检查措施以及奖罚规定。4.4.6.23 成品保护：4.4.6.24 a） 划分成品保护的范围；c） 成品保护的组织机构；e） 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定；4.4.6.25 计量管理：4.4.6.26 a） 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；执行公司计量管理手册。c） 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。4.4.6.27 技术经济指标：要实施目标管理，列出下列控制目标。4.4.6.28 a） 工期目标；c） 工程质量目标；e）

15、安全生产目标；g） 劳动生产力率目标；i） 降低成本目标；4.4.7 编制单位工程施工组织设计的部门和责任：4.4.8 4.4.8.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持组织项目内业技术人员、项目工长以及分公司的技术部门参加编制，分公司的生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合；4.4.8.2 4.4.8.3 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间；4.4.8.4 4.4.8.5 各编制人员完成各自的编写任务后，交分公司技术部门汇总成初稿，交项目技术负责人；4.4.8.6

16、 4.4.8.7 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。4.4.8.8 4.4.8.9 分公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4.4.8.10 4.4.9 单位工程施工组织设计的审核及批准4.4.10 4.4.10.1 单位工程施工组织设计编制定稿后，由项目技术负责人进行审核，经审核后的施工组织设计由分公司技术部门交分公司总工审批后打印成册;4.4.10.2 4.4.10.3 凡属层以上的超高建筑物、特殊建（构）筑物、局重点工程项目、经分公司总工审核后的施工组织设计一式四份并附送审报告二份由技术部门报公司，由公司技术科组织审核，

17、报总工程师审批；局重点工程经公司技术科组织审核后由公司报局审批。4.4.10.4 4.4.10.5 凡属20层以下的建筑物及已经施工过的建（构）筑物、中小型建设项目的施工组织设计由分公司总工批准实施，并报公司备案。4.4.10.6 4.4.11 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行。4.4.12 4.4.13 单位工程施工组织设计发放范围及管理4.4.14 4.4.14.1 经批准后的单位工程施工组织设计由分公司技术部门发放给项目三份及分公司有关部门；4.4.14.2 4.4.14.3 项目资料员收到技术部门发

18、来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人，内业技术人员、资料员等。4.4.14.4 4.5 施工作业设计的编制与管理4.6 4.6.1 施工作业设计是以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。4.6.2 4.6.3 施工作业设计以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。4.6.4 4.6.5 分部分项工程作业设计由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关工长参加编制。4.6.6 4.6.7 分

19、部分项工程作业设计由项目技术负责人审批并督促实施。4.6.8 4.6.9 分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：4.6.10 a） 施工方案和施工方法；c） 施工进度计划；e） 劳动力计划及劳动组织；g） 机具设备计划，特别是主要施工机具；i） 主要材料需用量计划；k） 技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。4.6.11 经批准后的施工作业设计，由内业技术员交资料员登记发放。4.6.12 4.6.13 施工作业设计的发放范围：分公司技术部门、质监部门、生产部门、安全部门、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工工长、资料员自留存档。4.6.

20、14 4.7 技术核定和设计变更4.8 4.8.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。4.8.2 4.8.3 在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。4.8.4 4.8.5 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报分公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图

21、别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。4.8.6 4.8.7 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。4.8.8 4.8.9 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员;分公司技术部门、经营预算部门、质监部门。4.8.10 4.9 技术交底制度4.10 4.10.1 在工程正式施工前，通过技术交底使参予施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩

22、大到班组长）并做好记录；工长向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。4.10.2 4.10.3 技术交底的主要内容4.10.4 4.10.4.1 设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。4.10.4.2 4.10.4.3 对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。4.10.4.4 4.10.5 技术交底的要求4.10.6 4.10.6.1 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建

23、设单位的合理要求。4.10.6.2 4.10.6.3 整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。4.10.6.4 4.10.6.5 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4.10.6.6 4.10.6.7 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。4.10.6.8 4.10.6.9 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。4.10.6.10 4.10.7 技术交底范围划分4.10.8 4.10.8.1

24、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。4.10.8.2 4.10.8.3 工长对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。4.10.8.4 4.10.8.5 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）人员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4.10.8.6 4.10.9 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4.10

25、.10 4.11 技术复核制度4.12 4.12.1 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。4.12.2 4.12.3 技术复核的主要内容有：4.12.4 4.12.4.1 建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。4.12.4.2 4.12.4.3 地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。4.12.4.4 4.12.4.5 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺

26、寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4.12.4.6 4.12.4.7 砖石工程：墙身中心线、皮数件、砂浆配合比等。4.12.4.8 4.12.4.9 屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。4.12.4.10 4.12.4.11 钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。4.12.4.12 4.12.4.13 管道工程；各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。4.12.4.14 4.12.4.15 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位

27、置和方向；送电方向。4.12.4.16 4.12.4.17 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。4.12.4.18 4.12.5 技术复核记录由所办复核工程内容的工长负责填写，技术复核记录应有工长自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4.12.6 4.12.7 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。4.12.8 4.12.9 技术复核记录由工长负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。4.12.10 4.13 科技开发和推广应用管理制度4.14 4.14.1 项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织

28、编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。4.14.2 4.14.3 项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。4.14.4 4.14.5 项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。4.14.6 4.14.7 对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向分公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。4.14.8 5. 施工技术总结6. 6.1 施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术