衣服销售工作总结与计划Word文档下载推荐.docx

1、 5：对新老VIP的维护：这点是我们xx年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好； 6： 加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度； 7： 人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力； 8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气； 在xx年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在xx年中突破目标，再创业绩新高。 X X X X年X月X日 篇一：服装专卖店员工作总结与计划 服装专卖店店员的工作总结与计划 服装专卖店店员的工作总结与计划提要：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个

2、相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 工作总结： 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到xx男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到xx男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习xx男装品牌的知识，一边摸索市场，

3、遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习xx男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对xx男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分

4、的依赖和相信客人。 ： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精 神的销售团队是我们店的根本。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 4、销

5、售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。_衣服销售工作总结与计划。 我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 篇二：服装销售计划总结 12月工作重点 一:货品的管理 （一） 陈列调整 1，营业前 a 结合前一天货品的销售和库存情况进行调

6、整 b 通过腾讯通其它店铺货品销售的分享进行调整 c 结合当天的天气进行调整 2，营业中 案例一：1482439没有陈列到一个好的位置，但是12点前就能 销售到2件，店长要立刻调整货场摆位，把2439调到一 个好的位置，保证她的销售量。 案例二：1481693今天在合21销售3件以上那这时就可以在区 域群上面发信息和其它店辅共享，让其它店也要调整位 置，进行主推这个款式。 案例三：畅销款148175082在销售中出现断货或断码情况，断 货需要调整到比较偏的位置，做到针对性的展示，断码可 以调整到侧挂的位置，及时找好替代款 3，展示新款，避免顾客对老款的反应： 周一到周四陈列公司的新款货品 周五

7、陈列周末主推款 区长做检查，各门店在周四的下班前调整好主推款的摆位，在 次日的例会仓务环节进行展示和制定销售目标. 4，部分货品在活动期间，门店必须结合陈列部给出的陈列指导进行复制的陈列，区长及时检查，重点展示时间是活动开始到结束。 （二） 货品的熟悉 1， 员工对前40大货品的熟知，在淡场时间分区域进行学习， 每个款式不低于三套替代款式的搭配学习，关键是让员工清 晰每款货品本身是什么风格的，尤其哪些款式不挑年龄、身 材、肤色、哪些款式是比较体现气质的。 2， 区长巡店重点检查店铺员工的学习结果，陈列部协助检查， 考核标准初级员工不低于三套，中级员工掌握不低于5套搭 配，高级和店长不低于9套搭

8、配。 3，结合周报表中区域与大区前40大差异情况，店铺的摆位有没有 及时调整，店铺例会对销售差异货品学习话术和适应的体型和年龄阶段；店长关注走势，卖场主动示范推荐，有成功销售时及时激励，让员工对前40大货品的关注从意识的提升到行为的体现； （三）货品的储备： 1，畅销款式： 3*以下店铺：前20大货品 备货3-4周货量 20大-40大货品 备货2-4周货量 3*以上店铺：前20大货品 备货4-6周货量 20大-40大货品 备货4周货量 （注意：前40大中即将过季的货品控制库存，不参照此标准） 15号前保证前40大的货品只要公司有货店辅一定有货，特殊情况店 长主动找区长进行沟通。20号区长开始检

9、查各店辅的货品备货情况。 2，针对自己店辅销售比较好的款式可以提前和货品负责人联系做到库存合并，不影响店辅销售。（例如1481941合总销售好那就提前和货品负责人联系，提前调货）。 3，后仓畅销款式摆放到好拿取的位置。 二：店长控场能力的提升训练 （一）销售氛围的带动_衣服销售工作总结与计划。 1、合理拟定目标并及时跟进 结合今天制定的数据及时跟进，收银员要及时的汇报（每天在 例会的销售环节必须制定今天的搭配率，单a进球、个人目标 和时段目标及时段跟进者。仓务环节主推款数量的制定） 2、时段跟进者每20分钟从试衣率和买单率两方面进行跟进（当试 衣间空的时候，可以跟进前场的试衣率。当有买单时立即

10、表扬） 3、店长及时关注业绩报表帮助没有起飞的伙伴成功进球和及时表扬 业绩最高的伙伴 4、在货场中店长只要发现伙伴能够做到以客为先的，就立即的给 予目光、手势、语言等进行表扬（打扫卫生时做到以客为先，做的很捧。区长巡店时也必须应用或进行腾讯通表扬伙伴的行为） （二）搭配行为的跟进和训练 1: 第一时机：当顾客选择进试衣间试单件货品时 鼓励试衣伙伴的行为有两种： （1）应拿合适搭配的35类、13类、07类、08类或者09类直接交给顾客试衣。 （2）顾客拒绝试衣b时，鼓励试衣的伙伴应该拿合适的围巾或饰品交接到试衣间的伙伴手中， 试衣间的伙伴的行为： （1）快速思考顾客所试款式的替代款 （2）请其他

11、区域的伙伴给予配合找好替代款_衣服销售工作总结与计划。 2、第二时机： 试衣镜旁伙伴的语言行为： 手中必须有可搭配的围巾去搭配。（准备工作：要求每个伙伴都要掌握不低于3种围巾的打法，保证每个区域都有3款不同风格和颜色的围巾饰品。） 例句：“小姐您好，我刚学了一种新式的围巾级法，让我为您系一下试试看吧”或“这款围巾有3种以上的打法，帮您试戴一下吧”。 3、第三时机：二对一服务顾客时， 临近区域伙伴行为：不需要伙伴的提醒就可以主动展示替代款货品或可搭配货品 （三）短时间淡场可以采用的方式 1、学习训练法 （1）一句话的相互赞美、提高员工的赞美能力 （2）一句话形式美话述的学习、提升货品介绍能力 （

12、3）迅速寻找区域主推款式，提升员工对货品的敏感度 2，区域责任制提醒法：旺场刚过店长或班次负责人必须对第一件挂 样、间距、地面卫生和仓务补货工作的提醒（店长必须关注各区域伙伴有无真正动手在落实工作，不能停留在形式上） 3、销售紧张感的营造 （1）制定各区域试衣率的pk（多少时间内谁能够快速鼓励试衣成功） （2）二对一服务的体现（提醒没有主动上前帮助服务的伙伴或表扬主动上前二对一服务的伙伴） （3）自报业绩，提升员工对自我业绩的重视，提升同级别员工的竞争意识和员工的荣誉感 （四）旺场的跟进 1，:旺场时店长一定要站在店辅的核心位置上面，纵观全局，眼睛 扫视的方法进行跟进，做到跟进前场的鼓励衣服的

13、提醒，后半场的买单率。 2，采用目光跟进法，随时大声的跟进各伙伴的区域定位、取衣挂衣 速度和传递交接的注意事项。 3， 跟进员工分清侧重点服务，能够辅助伙伴进行快速买单。 4， 关注收银员是否需要协助、做到及时安排人手帮忙 5， 店长提醒员工替代款的推荐，可以在员工展示货品时，一句 话的提醒训练。 （如“还可以推荐的货品是”，如果员工可以报出，可以给予 及时的表扬：如果员工反映不过来店长可以及时报出可以替 代的货号） 篇三：服装销售总结与计划 服装销售总结与计划 -计划 一继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的，员工

14、才会用更好激情来为企业付出，。当然我们企业更需要有先企业后的高素质员工，因此我们必需加强员工，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务平也就相应的提高了，各项也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和任务完成的之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二不断完善制度由于物流部不是直接创造价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工

15、作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四作内容及安排1收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准，实行岗位责任制。制定预防可能发生的，及时发现，纠正不正确的工作。2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情，（）。

16、3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5. 每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者表扬或奖励。6. 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7. 严格按照仓

17、库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9. 仓库必须根据实际情况和各类原的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10. 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管及相关职能部门反映，以便及时调整。11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属

18、短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批 准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门。12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13. 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14. 提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。15. 了解员工的基本情况，需求，困难，其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工，营造和谐，共进步的，使员工感觉工作是一种。五. 工作

19、重点1对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取 取得更好的效益。 服装销售总结与计划随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】 篇四：服装零售个人年终工作总结 图片已关闭显示，点此查看 xx年年终工作报告 职位：督导 姓名：鄢国平 不知不觉中， xx已

20、接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有2年时间，在这2年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，短短的2年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不可割舍的亲情。 xx更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结： 自xx年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺sku数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。 根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采 本文： 内容仅供参考