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1、省内售电量586亿千瓦时,同比增5._%;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%;全年售电量达1_3亿千瓦时,同比增_.54%.为保证电量增长目标的实现,我们坚持以提高供电可靠率为总抓手,转变管理思路,从 以设备为中心 转变到 以客户为中心 ,一切流程围绕用户转,全力增供扩销.一是强化供电可靠率小指标管理.将可靠率指标纳入安全目标考核体系,占生产指标权重30%,从严考核.大力推进综合停电管理,实施转供电.带电作业等,城市配网停电同比减少451次,带电作业同比增加50次.减少重复停电2986条次,增供31_万千瓦时电量;停电时间同比减少_.67小时,与_年比减少停电时间6.8小时.二是灵活采取

2、一厂一策 等措施,挖掘存量.配合政府稳步推行直购电试点,稳定中铝_分公司和遵义铝厂等龙头企业用电,日电量增加3_万千瓦时.积极参与丰枯电价政策制定,高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%.调整电费回收考核办法,稳定存量负荷.三是主动服务.培育新增负荷.优化业扩报装流程,对省内538个重点项目逐一跟踪,新增容量75万千伏安.排查出农网 卡脖子 公用配变_0台,制定措施着力解决;配合家电下乡,开拓农村居民用电市场.城乡居民用电同比增长_.41%.16月,公司完成售电量490._亿千瓦时,同比增长_._%,其中,省内完成284.71亿千瓦时,同比增长0.2%;送广东_4.87亿千瓦时,同

3、比增长52.10%. （二）电网发展思路更加清晰 通过开展深入学习实践科学发展观活动,我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识.只有把电网做强做优,提高供电可靠率才有根本的物质基础.计划_-_年投资_电网330亿元,着力改善_地区电网薄弱现状,重点建设2_千伏地区主干电网和城乡配电网,相当于再造一个_电网.我们明确了电网规划建设的思路为 一加强三提高 （加强电网结构,提高装备水平,提高自动化水平,提高信息化水平）,提出了3至5年要达到的目标:一是电网结构得到加强.地区实现2_千伏环网供电,区域之间实现2_千伏电网互联,_0千伏电网基本满足n1要求,县级电网实现_0千伏及以上多路电源供电

4、;主要城市中心区和重要用户满足n11要求.二是电网装备水平.自动化水平和信息化水平得到提高.充分依靠科技进步,密切跟踪世界智能电网发展趋势,加大新技术.新设备推广应用力度,提高电网科技含量和装备水平.积极开展无人值守变电站和集控中心建设,_年2_千伏及以下变电站无人值守率达到100%._年,贵阳.遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时,配电网综合线损率低于4.5%.加快企业信息化建设,今年达b+,明年达中央企业_水平.三是农村电网供电水平基本改善.目前_还有43%的行政村未网改,_%的配变 卡脖子 ,我们计划三年内解决这两个问题.今年投资县级电网40.27亿元（占总投资40%）,

5、解决50%的 卡脖子 配变和2.9万无电户通电,实现电网覆盖范围内 户户通电 . （三）城农网建设开局良好 今年电网建设改造投资_3亿元,超过过去三年投资总和.面对艰巨的任务,我们全力以赴.一是加强组织领导.各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心,设立调度指挥中心,加强对全省城农网建设工作的指挥.统筹.协调;加强建设规划.工程.管理力量.二是建立起了政企双系统责任考核保障机制.春节一过,公司系统.政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议,各自层层签订电网建设责任书,责任落实,横向到边.纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见,为

6、电网建设创造了良好的环境.三是加强规划等前期工作.要求各供电局结合当地社会经济发展规划,在做好城市电网可靠性.装备及自动化水平.信息化水平三个评价分析报告基础上,完成地区电网规划.贵阳.遵义的_-_年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评.四是实施阳光招标.工程设计.施工.监理.设备招标项目上网公布,公开招标;建立投标单位诚信档案49个,取消4个不诚信单位（资质虚假）的投标资格;与中标单位签订经济合同.廉洁协议 双合同 ,规范双方经济行为.五是抓好电网建设全过程监控.监督.完善电网建设管理制度,成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组,不定期对电网建设改造进度.资金.安全.廉洁等情况进行检

7、查,抽取30%的项目进行审计,抽检35家建设单位,提出整改项目276项,确保了电网建设 三不发生 ,即:不发生资金挪用,不发生 豆腐渣 工程,不发生以权谋私行为.上半年,国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导.国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列.至6月底,_电网共完成投资34.3亿元,占年计划的32.75%.其中中央预算内投资项目34亿,_项工程,做到了 三个100% （开工率.资金配套率.整改率）. （四）基础管理水平进一步提高 一是安全生产一体化建设更加深入.在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后,我们重点强化了各级干部安全管理 一体化 意识.安全生产 体系化.规范化

8、.指标化 建设得到了扎实推进.贵阳.遵义.安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核.生产管理规范化建设试点初见成效,编制了,完成了_0份作业指导书范本和.将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核,传递机制更加到位.明确_年_电网安全生产十大风险及防范措施,共排查一般隐患434项,整改率83.9%.实施6条2_千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造.城市供电可靠率rs-1为99.871%,同比提高0.476个百分点. 二是深入开展 创先 活动.编制完成公司指标框架体系,启动部门级指标体系管理试点,从指标入手,探索建立覆盖安全生产.经营管理.党建政工的管理指标体系,推

9、进标准化管理.贵阳供电局明确了97项创先提升任务.遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理,安顺供电局探索固化电网建设.内部审计.营销服务流程,兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理.创先工作有序开展. 三是努力挖潜增效.加大资金集约化管理力度,公司资金归集率达97.25%.以风险控制为核心,建立完善关键领域的内控机制,通过审计促进增收节支_94万元.严格控制成本,会议.业务招待.差旅.办公.外事等五项费用实现 零增长 .上半年,公司资产.销售收入稳步增长,资产负债率.电费回收处于可控.在控状态.受销售电价.脱硫电价未疏导,建设投资增加等政策性因素影响,上半年亏损6.96亿元,比上年

10、同期减亏3.8亿元. 四是加强干部员工队伍建设.深化 四好 班子建设,以学习实践活动为契机,继续抓好南网方略的深入践行,强化干部真抓实干的作风.大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训,培训员工_942人次,其中班组长和一线员工占68.7%. 五是灵活多样地宣贯南网方略.努力弘扬南_色文化,在南网文化进入基层.进入县级供电企业上下功夫,着力推进文化转化.开展南网方略深植基层班组课题研究,切实把南网方略的文化基因切入业务.植入行为.六是推进县级供电企业一体化管理.开展33家县级供电企业财务审计和清产核资,深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点,着力抓好县级供电企业线损管理,推进农电一体

11、化管理.七是节能降耗取得成效.落实_-_年节能降耗目标,完成线损四分计量完善工程和 四分管理技术支持平台推广项目 的审查,开展2_6台高损配变更换.稳步推进节能发电调度,节约标煤_0万吨,减少二氧化硫排放41万吨.获南方电网科技进步一等奖. 二.面临的形势和困难 当前,我国经济运行正处在企稳回升的关键时期,上半年国内生产总值同比增长7.1%;_经济稳步回升,上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%,实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多,增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心.同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内

12、外经济环境不确定.不稳定因素依然很多.公司面临不少挑战.一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难.目前电量回升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素;应该看到,经济回升基础还不牢固,外部需求不旺.产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨.二是电网建设进度滞后.设计.核准瓶颈严重影响到_0千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广,管理难度大,推进不平衡.征地.赔偿等依然制约工程建设.三是安全基础需进一步夯实.上半年事故总数上升,暴露了部分单位人员安全意识薄弱.管理基础不牢问题.随着工程全面铺开,基建安全压力增大.四是经营风险加大.电价矛盾尚未疏导.丰枯电价实施.大用户直供推行

13、.电网投资增大,使得经营管理存在诸多不确定因素. 三.下半年主要工作任务 面对新的形势,我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来,继续抓好整改方案的落实,着力构建学习实践科学发展观的长效机制,不断与时俱进.突出重点.抓住关键,想尽办法去完成每一项任务,下半年重点抓好以下工作. 1.积极推进安全生产体系化.规范化.指标化建设,确保电网安全稳定运行 要从讲政治的高度认识电网安全稳定的重要性.在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下,部分企业逐步恢复生产,绝不能因为电网安全,影响到用户的生产经营.要认真落实各项风险控制措施,确保电网安全稳定.一是按照董事长的要求,在四个方面拿出具体措施.第一,如何

14、深化与 违章.麻痹.不负责任 三大安全敌人作斗争,增强全员安全意识;第二,如何使安全责任传递机制更加到位.有效;第三,如何加强设备的缺陷管理.找准薄弱环节;第四,如何做好应急预案,在关键时刻发挥作用.二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施.加强对西电东送.外送重庆等周边地区相关通道.设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理.年内线路加固改造完成总数的99%.抓紧安装50套备自投装置,提高互供互倒能力.三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用.完成生产班组.地调规范化管理试点工作,_0千伏及以上变电站标准化率年内达100%,贵阳.遵义.安顺.兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现

15、标准化管理.四是推进生产技术指标创优活动.完善安全生产指标体系,推广到县级供电企业.深化线损 四分 管理,加强线损小指标考核,年内3个供电局达网标.4个供电局达省标,不断提升线损管理水平.各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局,并要求县局每年都要有统计分析报告.五是以防止人身事故为重点,加强县级供电企业安全生产专业化管理.结合县级供电企业实际,启动 三体系一机制 建设,逐步提升县级供电企业的安全管理水平. 2.加大增供扩销力度,确保售电量实现 争5 目标 要坚持以提高供电可靠率为总抓手,切实树立以客户为中心的理念,围绕缩短客户停电时间,重新修编制度.再造流程,重构管理.生产.服务体系

16、.一是管理和技术并举抓好停电管理.细化可靠率指标,规范统计,从严考核;统筹停电管理,减少计划停电,先算后停,努力避免重复停电.超时停电和临时停电;优化检修流程,缩短检修时间,将停电时间纳入检修管理.深入研究并大力推进带电作业.转供电.发电机保电.状态检修等举措,最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施,力争有较大突破.二是提高市场预测和主动服务能力.密切关注省内经济恢复和煤化工.煤矿和水泥.建材等行业新增负荷的供电情况,主动为政府当好参谋,提出决策建议;进一步优化流程,减少客户报装到搭火接电时间,协助客户提前组织投产,扩大增量.三是认真总结推广一厂一策经验.重点关注工业硅.铁合

17、金.电解铝等高耗能行业的市场变化情况,稳定现有企业安全用电;采取更加灵活务实的措施,充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场,盘活存量.四是千方百计增加西电东送电量.加强与南方电网公司有关部门.省政府的汇报和沟通,依托南方电网大平台,努力争取向广东多送电,力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标.要组织公关,提前做好 _ 黔电送粤框架协议签订的有关准备工作.五是努力开拓农村用电市场.积极助推 家电下乡 . 家庭电气化 ,对农村用电的高峰时段.同时率等进行测算和分析,尽快解决 卡脖子 问题,进一步开拓农村市场. 二季度以来,省内电量逐渐回升,5月.6月环比都增长了4个以上百分点.进入7月后

18、,发电量屡创新高,_日达到3.61亿千瓦时,负荷_94万千瓦,均创历史新高.要采取有效措施,巩固目前良好发展的势头,贵阳.遵义供电局是保增长的重点,必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面,唱好 重头戏 ,带好头.随着宏观经济好转,丰枯电价出台可带动电量回升.我们预计全年可完成售电量1_8亿千瓦时,增幅_%.其中,省内电量588亿千瓦时,同比增5.27%,超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%. 3.加快电网建设步伐,规范高效完成全年建设任务 今年任务能否完成,关系到公司新一轮发展目标能否如期实现.大规模电网建设改造工程已全面推开.希望各单位.各部门统筹兼顾,落实责任,采取措施

19、,全力推进.一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处.要进一步加强与政府及有关部门的汇报.沟通与联系,定期召开联席会,提出需要解决的问题,并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用,切实做好协调配合与服务.二是在保证质量.安全的前提下,想方设法加快进度.公司上下务必要统一思想认识,牢牢抓住电网建设改造机遇不放,以只争朝夕的精神推进电网建设.必须看到,随着经济形势的好转,如果信贷.土地等政策进行调整,电网建设的机遇就有可能错过.三季度是关键时期,必须确保9月底所有工程开工率达到100%,各电压等级所有项目投资进度达到75%以上,10千伏项目进度达到80%以上.三是着力加强工程施工

20、投资.安全.质量管理.加强投资管理,强化技经工作,认真执行公司工程造价管理办法,合理有效控制工程造价.建立安全.质量事故单位退出制度,实行施工单位安全.质量一票否决制.开展达标投产工作,实现工程零缺陷移交.特别要抓好中央投资项目的建设管理,清理.完善相关手续.资料,做好迎接国家后续检查的准备.四是进一步加强电网规划工作.认真总结各级电网_-_年专项规划的编制经验,提高各级规划人员的技术水平.7月底初步完成,_月底完成主网及九个地区电网二次系统 _ 规划.五是要超前开展项目前期工作.进一步落实前期工作责任制,全面推行工程项目标准设计,颁布执行公司10-_0千伏输变电工程可研.初设深度规定,提高设

21、计效率;充分利用各级政府电网建设 绿色通道 ,加快项目核准进度.力争_年._年已开工建设的236项_0.2_千伏项目年内全部核准._月份落实_年项目并下达全部设计任务,年内完成_-_年电网建设和技术改造项目库,为明年项目提前实施做好准备.六是实现工程项目闭环管理.进一步发挥纪检监察.审计等部门作用,对工程建设项目开展的进度.内容.资金.管理.安全.质量进行监督检查,确保投资安全.项目安全.干部安全. 4.充分依靠科技进步,提高科技水平和电网科技含量 认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神,抓好科技创新工作.密切跟踪智能电网发展动态,开展相关研究,特别是要深入研究如何提高配网智能化水平

22、.提高终端负荷侧的科学管理水平.广泛地采用新技术,开展紧凑型变电站.数字化变电站.500千伏h-gis.gis.pass.增容导线等新设备.新技术的试点应用,提高电网现代化水平.建设配电gis.dms和配电生产综合管理信息系统,推进配网智能化,启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设.推广应用油色谱在线监测系统.变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术,积极推进省地一体化svc. avc控制系统的研究应用,实现电压的分级实时控制,提 高电网运行的安全性灵活性.在电网运行方面,随着新设备.新技术的广泛采用,我们要大力推广在线监测技术.9月份,围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性.装备及自动化水

23、平.信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题（或叫做专题汇报会）,请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态,请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备.新技术应用进行演讲. 要扎实推进_电网信息化 登高计划 的实施.认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神,各部门已明确的信息化负责人（部门主任是责任人,具体工作由1名副主任亲自抓）,要切实负责,亲力亲为,抓好分管项目的实施,今年务必完成财务.人事.营销.生产四大系统的实用化,确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平,明年必须达到_水平,如果因为工作不力影响到目标实现,要进行严厉问责.今后,公司的审

24、计工作也要加上这项工作内容,要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价. 5.强化依法经营,提高依法治企的能力和水平 南方电网公司高度重视依法治企,成立伊始就颁布了依法经营2号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线.各级干部一定要有清醒的认识,牢固树立依法经营的意识, 清白做人,干净干事 ,做到不踩红线,不触禁区,严格管理,依法治企.近期,中央颁发了.4个法规文件,各部门.各单位一定要抓好贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平.一要提高经营水平.我们是企业,而且是关系国计民生的国有产业.既要承担社会责任,注重社会效益;又要挖潜增效,注重经济效益.随时掌握企业经

25、营动态,对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平衡点心中有数,在复杂的经营形势下保持清醒头脑,正确决策.二要提高风险应对能力.建立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应对管理.将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合,进一步规范招投标.劳动用工.合同管理等工作;针对资金管理.工程物资采购.工程发包.资产转让和电力购销等关键领域,提供法律服务和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价.直购电试点的研究,超前谋划,规避风险.三要提高财务管理能力.进一步强化资金集约管理,加强税收策划,充分利用国家在扩大内需.科技创新.节能减排等方面的税收.财政优惠政策,减少财务费用

26、;积极争取国家电价政策支持,力争电价有效疏导,提高公司经营效益.探索资产全生命周期管理,推动规划.设计.采购.建设.运营全过程的投资优化和成本控制,做好投入产出分析,科学控制工程造价,优化购电结构,全方位降本增效.进一步深化全面预算管理,确保会议.业务招待.差旅.办公.外事五项费用实现 零增长 .四要扎实抓好 审计整改年 活动.按照袁懋振董事长在_电网公司视察时提出的 凡没有按国家和上级政策.有关规定做的事,都要进行清理,自查自纠 的要求,严肃认真抓好审计发现问题的整改,提高现代化管理水平. 6.以 创先 为载体,提升基础管理水平 结合 电网强.队伍强,服务好.管理好.形象好 的国内先进现代化

27、电网企业的公司发展目标,建立公司战略管理体系.一是启动指标化管理工作.重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系,建立公司综合指标管理体系,并在三季度试行实施.二是抓好流程优化.以减少客户停电时间为目标,立足六个关键领域,通过一.两家创先试点单位的流程管理项目实践,建设公司系统的流程标杆,在公司系统进行推广.年内提交流程优化情况报告.三是推进农电一体化管理.要着力配好县级供电企业领导班子,积极推进符合条件的代管县级供电企业上划,建立健全制度.标准.办法,规范农电管理.强力推进农电专业垂直化管理,各地区供电局要切实负起责任来,加强对县级供电企业的指导,今年安全生产垂直化管理要率先推行.继续深入开

28、展县级供电企业基础管理达标活动,线损超过_%的县局年底减少到3家以内.要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验,第三季度深入12家县局,掌握工作进展情况及效果,年内完成试点并提出实施的指导意见. 7.坚持以人为本,加强干部员工队伍建设 一是深化 四好 班子建设.着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,修订,出台,建立完善干部选拔.使用.考核评价机制,引导干部肯干事.能成事.干好事;按照袁懋振董事长要求,做到 三个弘扬 :弘扬良好的学风,弘扬求真务实之风,弘扬调查研究之风,提高各级干部领导科学发展和带队伍的能力.二是加大技术.技能人才培养力度.继续开展大规模教育培训.动态修订与实施公

29、司教育培训规划,构建三级培训基地,完善公司教育培训体系.加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理,提高培训实效.班组长培训率100%,一线专业技术.技能人员培训率超过70%,全员培训覆盖率达95%以上.三是完善用工和薪酬管理.出台劳动用工标准,合理定员,规范劳动用工;加强收入分配的调控和管理,理顺规范内部薪酬管理关系.尤其是各级领导干部薪酬,必须控制在零增长.加强人力资源优化配置,改善员工队伍结构,提高员工队伍素质.四是深化企业文化建设.做好南网方略深植班组课题研究,着力推进县级企业文化融合,深化子文化建设.五是高度重视维稳工作.党政工团齐抓共管,逐级落实责任制,深入细致做好不稳定因素的

30、疏导和化解,突出人文关怀,努力营造稳定_的公司发展环境. 同志们,下半年工作更加艰巨.我们一定要树立信心,坚定决心,把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来,统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来,团结一致,振奋精神,改进作风,狠抓落实,确保全年工作目标的实现,以优异的成绩向建国60周年献礼. 银行年度工作总结范文_年在党支部的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,综合部紧紧围绕全部的中心工作,认真遵循管理规范.运作高效.作风严谨.团结协作 的工作标准,以价值创造为中心,以能力建设为重点,以提高效率为目标,牢固. 板桥镇_年安全生产工作在县委.县政府的领导下,在上级主管部门的关心和指导下,板桥镇党委.政府紧紧围绕一手抓经济发展,一手抓安全生产,并按照国务院及省.市.县安全生产工作会议及有关文件精神,把安全生产工作作为农村经济发展. 一. 经过一年的工作和学习,我对自己的评价: 强 项1.执行力较强,上级安排的任务,都