项目管理部门年终总结范文3篇Word文档格式.docx

1、 是一项综合管理 3、锻炼提升了自己的组织、协调、交流能力 从前做生产计划员固然也常常组织、协调、交流生产计划安排的事情，但做了项目管理员此后对自己的组织、协调、交流能力有更大提升。作为项目管理员需要常常组织各样会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行交流保证项目进展。拿此刻的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要追踪检查等工作需要组织、协调、交流项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包含技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、认识学习到ZPDS系统流程 5、对保密性有

2、了更深认识 从前在生产计划时对保密性没有看法，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性 从前只知道研究员 三、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清，致使在项目管理实践中分不清主次 因为每个项目目标、范围不一样对项目管理方法内容不一样，在项目管理实质工作没有清醒的认识，致使自己工作没有要点眉毛胡须一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，不过一味跟催项目工作计划对项目管理 2、对中兴ZPDS系统流程理解学习不到位 3、缺少汽车整车开发基础知识认识 四、努力方向 1、增强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到此

3、后工作中 2、增强处目管理中花费、质量管理 项目管理部门年关总结范文二： 20xx年马上过去，20xx年马上到来，在这新故交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从20xx年6月项目部进驻以来，使本来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到此刻5栋宿舍楼工程已经封顶，教课楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回顾旧事，倍感宽慰，我们能够很骄傲的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。 无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，因为一中项目土地问题，延缓了动工时间，项目部管理人员依照公司的安排，所有转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同

4、达成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混淆料系统基础施工等工作。 跟着一中项目建设的逐渐睁开，于20xx年5月尾才正式开始一中项目的工作，截止当前为止，一中项目共达成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教课楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计达成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。 回顾这一年的工作状况，有成就的愉悦也有失误的烦恼，不论是个人仍是整个项目部从一开始到此刻的确有了新的改变，在愉悦和烦恼之间，较之过去多了一份责任心，多了一份凝集力，关于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的歇工待

5、想到不分日夜抢工期，从资本严重缺少道施工人员严重不足的困难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改良、人员重组到规章制度的制定和履行，这些都是引领项目部步入正规的正面要素。使项目部人员更为精练，结构更为合理，在无为地域建立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下边就我项目部的一年工作总结向公司作报告。 一、技术质量总结 1、质量目标的确定 无为一中工程是当地的要点工程，也是一项民生工程，依据本工程的特点，拟订了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标，目标确立后，环绕这个目标拟订了相应的管理举措及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，增强施工人员的质量看法，认识我们的质量目标

6、，提升全员质量管理意识，同时我们对 本工程的特别性，拟订了一些管理方法。如：第一要对参加项目部管理人员进行教育，对一些特别部位的要求提早掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参加管理，要真切使他们认识我们的目标和要求，使他们能够踊跃的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是特别重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能得以实现，为此，项目部拟订了严格的交底制度、中间检查制度和交工查收制度、奖罚制度等。真切使这些制度获得履行和落实，有着很大的困难。第一是各级管理人员的管理水平易技术错落不齐，从不一样的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不一样的地域有着不一样的施工

7、管理和质量管理意识，需要在思想上一致认识，在管理上一致要求，我们对各有关人员经过多次的学习、教育使他们真切理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，获得了必定的成效，收到了预期的成效，工程质量和工程管理遇到建设单位和当地建设主管部门的一致好评，曾多次组织有关部门来我项目部观光。 2、原资料质量管理 进场的原资料严格从源泉抓起，资料出席后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查，切合要求后才能进场。资料进场后实时并请监理现场目睹取样并送检，检测合格后才能使用。 场所资料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮举措。 3、半成品的质量管理

8、 （1）钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进行审察。下料前，质量部门第一检查下料单能否经过审批、署名。如无审批署名的下料单，不得进行下料加工，审批完成的下料单才能下料制作。制作好的半成品一定分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮举措。制作好的半成品，严格依照规范要求进行查收达到要求方可使用，达不到要求的部分实时进行返工到合格为止。 （2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主假如弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行切割，标明出个部位的详尽尺寸，在现场采纳1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作达成后严格按图纸要求进行检查，切合要求后，一

9、致进行加工制作，工程质量和进度显然提升。 4、施工质量过程控制工作 （1）轴线控制：采纳全站仪将轴线引测到现场后，实时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详尽的丈量记录备查，经过查收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。 （2）标高控制：由丈量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进行复查，对检测存在问题实时整顿。 楼面的标高都做到两次检测，模板支设完成后用水平仪对板面模板标高进行一次检查;在楼面砼浇筑达成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到当前，收到了较好的成效。 （3）施工过程质量控制：建立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，准时不准时的

10、对分项工程的查完工作进行检查，质量过程主假如以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达质量整顿通知，同时，依照项目手下发的质量管理条例予以经济处分，对工程质量保持较好的赐予奖赏。 （4）施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整顿建议，实时获得整顿。对多次提出整顿而没有实时整顿或整顿不到位者，进行经济处分，并对有关人员进行教育。 （5）质量查收：每道工序达成后，严格履行“三检”制度。班组自检后由专业工进步行检查，合格后，报项目部进行检查查收。假如在项目部查收时，存在的问题许多或是根本就没有进行过自

11、检，由项目部对施工班组进行处分，从本月的生活款内扣除，使施工人员都惹起高度的重视。 项目不经过制度的建设和扎实的工作，获得了一些成绩，到当前为止，混凝土垂直度、平坦度、阴阳角方正所有切合施工查收规范的要求，外观质量很好。可是也存在一些质量缺点，如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在此后的工作中，会加大管理力度，拟订出相应的方案和举措加以改良。 二、安全文明施工总结 和睦社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，建立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。依据工程特点和

12、动工面积，确立了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标，拟订出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源泉开始从严要求，对入场班组工人的在各工序动工前实时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不停地提升了全体员工的安全意识，对新进场的的员工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真切做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传资料，不单美化了施工环境，并且能够利用上下班的间歇时间经过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育，在无为和芜湖市的各项检查中均获得

13、了各级领导的赞成。 施工准备阶段，项目部依照安全搭布防备方案做好基坑周边防备和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防备和场所布设和文明施工的各项整顿整理工作，特别是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人不时讲文明到处保安全，有效地促使了项目安全生产，根绝了重伤以上安全事故，使项目工程创建了优异的经济效益和社会效益。从动工到此刻，项目部352人参加安全知识培训，考试合格率100%使项目的安全管理进一步获得了有序管理。 在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和CI形象部署。施工地区外采纳砖砌围墙，办公

14、区和生活区所有采纳彩钢板做切割保护，做到了施工区与生活区有效隔绝。也使全体工人住上了舒坦的楼房，有了一个优异歇息环境。项目部依据施工地区大、各单体建筑分期动工的特点，对模板、钢筋加工采纳集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决资料堆放点多机械设施部署多和场所纷乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都有条不紊。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾实时清理和冲刷，做到和长久保持“活完脚下清”，使工地有始有终的保持文明施工状态之中。 在CI公司形象方面，项目部严格依照总公司下发的CI形象管理手册去部署和实行，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象部署都彰显“中国城建”的特点

15、，在无为地域独树一旗，成为模范。有效的显现了公司形象，遇到了建设单位和当地领导的赞美。 特别遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中，因没有建设动工手续，荣誉在襁褓之中被扼杀殆尽，令我们痛惜和痛心，既定的安全生产标准化目标也随这20xx年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的空中楼阁。 成绩的获得是不足挂齿的，我们深知“任重而道远”的内涵，展望未来，更懂得珍惜今日在安全生产、文明施工、CI形象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优异建筑公司对比的不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各样安全生产的暂时用电、四口和五临边防备、施工现场的文明施工，更上一层

16、楼， 用我们的行动去真切实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和目标，在建筑施工领域、项目管理领域不停赶超同行业先进水平，为公司的明日更为绚烂做出我们踊跃的贡献。 项目管理部门年关总结范文三： 一.XXXXX项目整体状况。 XXXXX项目一期总建筑面积 ，共包含 个 层单体住所楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共 户。其余公共建筑包含一栋 层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约 。 二.XXXXX项目进度达成状况。 1.项目整体进度。XXXXX项目自20XX年XX月XX日正式动工到现在已一年零两个月，除储

17、蓄室层于20xx年末前达成，其余主要工作均在20XX年里突击进行。在这要点的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、XXX村委的鼎力支持下，项目部全体人员充足认识到项目任务的紧急性和重要性，齐心戮力，基本按公司、工程部预约目标达成任务。 本项目共XX个单体住所楼已所有经过单体完工查收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已达成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形办理等均已达成。乔木共约XXX棵，已达成栽种XX棵。（节余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前达成）。 2.进度控制过程中出现的问题和解决举措。 XXXXX作为村民安臵楼项目，又因

18、位于城关街道凑近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家眷楼，有必定特别性和复杂性，特别是夜间施工存在很大的难度。且施工场所较为狭小，因为8#楼与#楼之间有挪动公司信号塔，致使塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械装备从主体阶段到内外墙抹灰阶段向来难以知足进度需求;保温等工种由村委介绍、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了必定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过仔细研究，与施工总承包单位、分包单位多次交流、协调，采纳了多种有效的举措。如项目部辅助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格控制各工种

19、的劳动力安排，坚持每日盘点劳务人员数目、项目部成员坚持每日6:30-7：00提早到工地，监察总包负责人和分担保理人员签到，并每日计算工期，依据进度状况每日进前进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提早研究场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位区分作业地区，每日清晨7:00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作地区，协调安排机械分派，协调各工种穿插作业。提早组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提早安排机械进行整平易地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖

20、管沟的花费由两家分摊，这样即加速了工程进度，又能有效防止因管沟开挖而致使对已埋设管道的破坏。在项目部踊跃的协分配合下，创建了整个小区的自来水主管网在一周内就所有敷设完成的纪录，为室外配套的顺利进展创建了有益的条件。 三.质量控制状况和质量通病防治举措。 严格依照工程部XXX的要乞降质量标准化实行方案进行质量控制，并进行模式化管理。做到工程实行前提早考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程达成后实时进行隐蔽查收和隐蔽资料整理。 1.频频仔细的批阅图纸。在项目动工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再从头批阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各

21、单体楼设计不一致的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提早发现并立刻进行解决。在项目部认真仔细的图纸审察过程中，发现了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不一致、楼梯间门斗详图标明建筑与结构矛盾、屋面起坡设计数据与实质状况不一致、楼梯间C0715原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问题（后经项目部提早发现改为上部固定扇、下部平开扇）、部分钢筋结构柱布臵标明不明确甚至矛盾等多处问题，以上问题的提早解决，防止了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并除去了所以限制工期进度的要素。 2.坚持实行仔细、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依照施工组织方案和现场施工条件编制

22、技术交底，再由项目部工程师认真查对图纸设计、联合项目实质要求，提早考虑可能出现的操作问题、把书面的条则细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位署名后交底到每个操作工人手中，并署名保存。做到提早使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人认识操作工艺规程。在项目部工程师交底的过程中，提早发现了天台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑简单出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负责人共同研究，将其改为下返。这样即保证了天台挑梁的成型，又提升了施工效率;在标准层现浇板施工前，项目部提早交底，规定了配合比、水灰比、振捣方式的控制举措，并且一致要求现浇板施工前

23、提早设臵挪动配电箱，浇筑达成后在规准时间内使用平板式振动器进行现浇板二次提浆，并进行实时保养。使本项目在今年的现浇结构成形和保养质量获得极大提升，根绝了现浇板裂纹，主体结构特别是现浇板上表面平坦度和屋面施工质量获得了青岛市质监站的好评;在外墙抹灰工程进行前，项目工程师提早研究了门窗企口3、2、1的企口做法，并绘制了让操作工人能够简单易懂的简图，详尽标明了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包办理方法。并现场操作抹出样板，经工程部XXX和市质监站监察员现场论证、允许后用于工程中进行实行。解决了土建门窗洞口办理与保温、门窗等后续工序的联合简单出现的质量通病。 3.严格履行样板带路制度。联

24、合工程部、XXX的要求，项目部经过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前一定先做样板查收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工达成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部在洗手间洁具的安装样板查收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC资料质量较差，立刻遏止其安装并与要求供货商进行了改换，

25、防止了交房后业主可能的投诉发生。 4.施工过程中增强检查和控制。今年是增强质量控制的一年，项目依照XXX的提早布臵和安排，坚持在施工过程中增强旁站、检查和评选。每道工序达成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行相互参照、评选，在项目检查和评选的过程中，充足调换了各个施工单位项目部的踊跃性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准获得一致和增强。并且项目部严格依照工程部要求，踊跃参加工程部组织的公司各项目间的检查，不只在工程部和其余项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提早从其余项目借鉴了很多可贵的经验和方法，使XXXXX项目的施工质量控制举措获得极大的完美。 5.严格隐蔽查收

26、程序，实时完美隐蔽资料。在XXXXX项目的施工过程中，项目部特别增强了对隐蔽工程的查收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都保存了照片资料，在每张照片上明确标明楼号、楼层位臵、盘管间距能否切合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层办理、阴阳角附带层办理、大面铺贴搭接均保存照片，并且详尽绘制了每个单体楼的节点隐蔽查收图;项目部严格要求施工单位，依照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序经过弹线、贴表记等方法进行了清楚明确的标明等.经过严格控制查收程序和规范隐蔽资料，不只在施工中使各分包单位没法故弄玄虚，并且方便了造价控制部门的结算，给这些部门供给了详尽真切的参照数据。并且未来给

27、用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制举措获得了平度质检站在存案查收中的夸奖，也获得了XXX村委的好评和认同。 6.严格依照质量通病的控制举措进行控制，根绝质量隐患。项目部在工程部和XXX的指导下，联合青岛市住所工程质量通病专项治理要求，依据本工程的现场实质状况，由XXX特意研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格依照控制方案进行施工，常有的现浇板裂痕、墙体抹灰裂痕、栏杆高度不切合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而洗手间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水达成后、面砖粘贴前、面砖达成后分三次做蓄水试验，并

28、组织总包和各分包负责人逐个检查署名。此中屋面天台在SBS防水铺贴达成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立刻组织各单位查找漏水原由、研究解决举措，并快速将详尽状况向公司和工程部做实时报告。因为公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位踊跃配合，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面天台的漏水问题获得了妥当解决。 四.成本控制和合同、资料等信息管理。 项目部严格依照公司审察部门和工程部制定的流程，对资料的采买审批、资料进场管理、合同的编制审批以及已达成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。 项目部将所需的各样资料数目提早由工程师逐个核算、确认，提早报工程部和公司，在采买询价

29、过程中，严格依照审察要求配合资料、审察部门进行询价确认。由项目部对需采买的产品做逐个分解、细化，询价确认资料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部剖析与招标单位原始报价做详尽的剖析比对表，在兼顾考虑样质量量、厂家制作安装能力和节俭成本等各方面要素后，配合公司和审察部门选定介绍单位、确订价钱。由项目部在资料进场时，分阶段将封存的样品与实质产品进行比对、核查，此中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并保存照片资料。 项目部增强成本控制意识，在XX总的指导下，XXX和项目工程师联合小区实质需要，将原图纸设计的绿化乔木栽种，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77

30、棵改为40棵;树径规格由20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不适合当地栽种的，改为当地村民喜闻乐道的树种。在保证绿化景观合理和雅观的基础上节俭了成本。 在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分包单位两方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审察，防备合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度认识的不专业，在合同审察过程中获得了工程部、审察小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由本来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部实时进行了更正并组织工程师进行学习，使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面获得了学习和增强。 五.此后的努力方向与计划。 项目部成员在今年度严格履行公司领导、工程部的整体计划和各项规章制度，特别是认真依