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1、 1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安训练。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，提议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 6、精致公司部分钳工锉刀手把缺失。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前格外种训练。 8、部分车

2、间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。 9、存在部分职工戴手套用法大小锤，违反三违规定，要架起那个这方面的训练。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按方案购置。 11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。 12、电器车间工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要修理，航车故障多，经常出问题，要定期检修。试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。 13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在用法电动工具时要检查是否有漏电现象。车间电瓶车老化，刹

3、车不灵，简洁造成事故，提议购买新电瓶。 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简洁冻伤手，反应不机敏，易出事故。 15、公司车棚经常消灭有人破坏职工车棚、车辆等现象。 16、外壳分厂法兰组液压机老化严峻。结构工段车间人员多，工作场地焊机和平台太近，易出平安事故，氧气房由于天气太冷，氧气表和氧气阀简洁消灭冻霜，造成生产无法供气。铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，此刻发的防护眼镜都是塑料的，有热气的时候简洁构成水雾，看不清物体。加工段航车车轮和道轨磨损严峻，且工作现场狭小，人员多，钢板长度多为1112cm，用航车起吊时易消灭事故。 17、公司机关包括质保部仍在

4、用法木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止用法的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。 18、质保部东面大楼的女儿墙开裂，已经消灭过脱落，如脱落时有人在下头行走，后果严峻，质保部已经在下头张贴警示标语，但仍旧是一个大的隐患，应尽快请施工部门处理。由Www.QunZou.Com整理 19、质保部所在大楼的总开关没有漏电爱护，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以准时发觉。进厂检验组从2010年8月开头对硅橡胶进行耐高压试验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作阅历，也没有经过专业培训。提议取消试验仍依据质量程序文件的规定检验供货方的质保书或者由电器车间专业打高压人员来抽查。质保部所

5、在大楼的墙壁开关多处暴露，楼梯口的照明灯全部损坏，阴天或晚上简洁造成人员受伤，应尽快修缮。化验室和老化试验室用法的电源严峻老化，需要准时进行整改。 20、财务部的木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人看管，冬季风大，简洁造成火灾。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。 23、冬季抓三违应异样留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。 平安合理化提议（三）： 近日，以查漏洞、治隐患、防事故、保平安为主题的平安管理合理化提议活动在合成氨厂全面开展。 今年是大化合成氨装置由工程建设转入生产试

6、运的第一年。为充分调动员工的进取性和主动性，构成齐抓共管的平安管理氛围，切实将平安工作贯穿到全年工作始终，该厂利用平安例会、班前班后会等时间，组织全体员工对厂区平安生产、平安管理薄弱环节，包括设施设备、生产作业方面的隐患和平安管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己见，广泛提出看法和提议。 此外，该厂还组织各科室管理人员就下步如何扎实有效开展基础平安管理、落实标准化推广体系实施工作、提高整体管理水公平方面广泛征求看法。 目前，该厂正在对上报的平安管理提议和看法进行梳理、筛选，对操作性较高的将予以接受实施。 为鼓舞员工进取参与公司的平安生产理，为平安管理工作出谋划策，消退生产过程中的平安隐患，营造

7、平安诚信文化氛围，桂林机场货运全范围内开展持续全年度的平安工作合理化提议活动，广开提议之路。 期望员工们可经过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的平安隐患，提出具体的消退和治理的提议，平安管理方法和措施的提议; 二是围绕身边的担忧全因素，从人员、机、环、制度、流程等环节入手，查找担忧全因素，提出促进平安健康进展的提议; 三是对如何进一步改善平安作业环境，提高劳动爱护的提议;四是对开展平安检查、隐患排查治理的具体方法和措施的提议;五是对应急预案的编制、演练的提议;六是其它有利于公司平安生产的提议。 1、制定落实平安生产规章制度、各岗位职责制、操作规程，并检查和考核，异样是依规操作很重要 2、参

8、与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失 3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率 4、加强现场平安管理，这样还能够提高平安生产效率 5、定期和不定期检查平安生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消灭的源头和规律，加以解决 6、强化对职工的平安生产训练，异样要设立警示标记，时刻提示员工 7、开展趣味性平安训练，别让大家对平安生产乏味 8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广。 我提点实施方面的提议，把每月的某一天定位平安生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善平安设施警示标记，平安生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善平安生产制度。建立平安生产

9、领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，赐予他们敢于指导，敢于提问的权利。 找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣扬栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警惕事故的发生（但不要张贴太多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了），当然平安生产月的到来，我们要进取响应党的号召全面贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化长久地开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体职责，强化生产工艺过程把握和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改善的平安生产工作机制。 党的号召，群众的响应，一点能让宣扬力度更上一层楼。 平安合理化

10、提议（四）： 公司在平安管理上存在问题： 1、加强领导平安职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。 3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安训练制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务不足及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，简洁发生事故。提议加强职工的平安训练，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，准时做好职工

11、思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外） 7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做来源罚并追究缘由，职责到人，坚决抵制相互推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程，改善工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生

12、产效率。准时了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 平安合理化提议（五）： 一、现状分析: 虽然我公司在最近几年建立了合理的平安管理体系。力求把管理落实到厂级，车间级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素养不一，看法有别。所以，公司平安管理在车间设立一个人为平安员问题上，我个人认为对平安管理与成效问题尚不够具体全面。由于就平安员做为一个人而言，对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。 并且，虽然我公司对于平安学习、平安会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全部职工都能树

13、立一个良好的对待平安的看法，总会有个别职工看法散漫，进取性不高。那么就这一问题，我个人-作为化工生产线上的一名职工，大胆设想与提议，开展一次定期的人人轮作岗位平安员的活动。 二、期望和目标: 我个人期望，经过人人轮作岗位平安员的活动，能够使每个职工都有一天轮作平安员的机会，在这一天当中，‘平安员’能够行使权利和义务，对生产线上的平安问题进行全面的查找。当然，由于本事水平的问题，能够在车间平安员的帮忙下，对一些易突发平安问题的重点部位，及每个详情进行全面巡检。 这样既能够使职工与车间平安员进行互动，亲身体会作为一名平安管理人员，对生产一线上的职工进行规范要求的必要性，同时

14、也对职工操作岗位上存在的平安问题更有效的进行了防护和学习。 与此同时，调动了宽敞职工对平安问题的进取性，构建了平安管理与被管理的和-谐局面，提高全员化工平安生产的素养。 本活动的目标是提高宽敞职工的平安意识与进取性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的担忧全因素实行监控，查找隐患，把握危急源。 三、具体实施方法: 1、定期或不定期的举办一次人人轮作岗位平安员的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按必需挨次每一天轮换。 2、设立必需的奖惩措施。对于查找出平安隐患及起到进取作用的赐予嘉奖。不能协作，对本职工作不能有效完成的赐予相应的再次学习机会或惩罚。从而树立全员正确的平安生产的看法及

15、有效的平安学问学习。扎实的把平安工作落实到每个人头上。 3、作为上级平安管理人员，除了要负责平安监控，平安管理工作，还要对岗位平安员作好技术推广和复审工作。 4、各部门领导应统筹协作，亲密协调，使岗位平安员能全面的把一天的平安工作进取的完成。 最终，因本提议人才疏学浅，本事有限。对于上述问题只作为个人一点提议，如有不当之处，还望劳烦各位领导海涵指正。 平安合理化提议（六）： 一、认真落实平安生产职责制，共性是平安第一职责人制。平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职

16、责制很难落实。透过层层落实签订平安生产职责书的形式，逐级落实平安生产职责，并按职责和要求追究事故职责。 二、加强平安技术训练、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合。 并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析打算和紧急状况处理潜力，使宽敞员工把平安作为工作、生活中的第一需要，实现平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我会平安的转变。 三、关怀员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人

17、的主观能动性，训练公司员工树立我的平安我负责，他人的平安我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危急源，认真解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。 平安合理化提议（七）： 高校生待遇及培育机制等问题 1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严峻处理，不能不

18、了了之。 2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育，完善高校生培育机制，使高校生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品学问讲座，能有更好的进展空间。 平安合理化提议（八）： 如何抓好三违治理 1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安训练，做好联保制度，不走形式，对无三违职工进行嘉奖，对违反三违规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。 2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情景，会导致职工私自用法各种取暖设备，加强职工冬季用火平安训练要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每一天

19、巡察设备运行情景及操作人员操作情景，避开事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已用法多年，超期服役，年初就发生一齐因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。 5、间门窗玻璃损坏过多，要准时赐予安装，做好冬季防寒保暖。 平安合理化提议（九）： 职工平安训练存在问题 1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工平安训练工作要连续加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能消灭一职多能不专业的现象，并且平安训练的投入很少，没引起公司领导的重视

20、。 3、加强宣扬训练，准时督查各单位平安学习情景，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产训练，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 4、干部要经常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安训练，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。 5、每一天开广播时期望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成完碟，以作为培训员工、平安训练的生动教材。 平安合理化提议（十）： 平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本

21、，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。所以，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必需实施平安管理，这是法律职责赐予的要求;公司员工必需理解平安管理，这是每一个员工自身利益的需要;管理人员必需模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们认真学习平安法津法规、平安专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担忧全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。 个人对公司平安生产的提议措施有以下几个方面： 一、认真落实平安生产职责制

22、，异样是平安第一职责人制。为了能够落实好平安生产职责制，首先必需对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。经过层层落实签订平安生产职责书的形式，逐级落实平安生产职责，并按职责和要求追究事故职责。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安技术水平、业务本事与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析确定和紧急情景处理本事，使宽敞员工把平安作为工作、生活中的第一需要，实现平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我

23、会平安的转变。 切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。仅有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生;仅有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。 平安合理化提议（十一）： 1、提议开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课。 2、加强宣扬训练，准时督查各单位平安学习情景，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产训练，异样是每周一案、每日一题活动。 3、提议增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成完碟，以作为培训员工、平安训练的生动教材。

24、平安合理化提议（十二）： 一、平安管理方面 1、加强平安生产，坚持平安第一、预防为主的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情景。 2、加强领导平安职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并准时检查。 二、工作现场方面 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不

25、明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，提议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 平安合理化提议（十三）： 依据集团公司合理化提议相关文件要求和落实企业平安生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司平安管理工作提出以下提议： 一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交

26、通平安环境日趋简单，平安形势严峻，伴随着国家对平安管理工作的进一步重视，对驾驶员和平安管理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安管理人员适应现代平安管理和实际工作的需要，规范平安管理人员和驾驶员的职业化训练培训工作，集团公司应成立平安训练培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和平安管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业训练培训，以提高驾驶员和平安管理人员的专业素养，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。 二、为适应公司进展要求和现代职业平安管理要求，鼓舞和督促平安管理人员进取主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高平安管理人员准入门槛，集团公司应制定平安管理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。 三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常训练培训情景、遵纪遵守法律