项目分包和采购计划Word格式文档下载.docx

1、项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。 2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理： 1）外租设备必须签订设备租赁合同。 2）合同按照集团公司合同标准范本执行。 3）合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运营管理系统上传，完成合同评审流程。 4）评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。 三、物资设备使用管理： 1）所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账 2）

2、三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。 篇二： （三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点。 1） 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的中国轻工业南宁设 计工程有限公司承担。 2） 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 3） 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组

3、。在项目实施过程中，设 计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4） 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5） 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评 审后，由专业总工程师批准实施。 6） 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时 应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 7） 设 计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建 立项目设计执行效果测量基准。 8） 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采 购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束

4、条件等。 9） 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10） 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确 认后，由项目经理批准发表。 11） 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协 调和控制各专业之间的接口关系。 12） 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必 须讨论各专业设计优化工作。 13） 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 14） 编制施工图设计文件，应当满足设备材料

5、采购、非标准设备制作和施工以 及试运行的需要。 15） 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关 人员按规定程序处理设计变更。 16） 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等， 其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 17） 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要 求。 18） 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。2. 采购实施要点。 1） 采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时， 公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。 2） 采购工作应遵

6、循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目 的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 3） 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 4） 采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技 术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。 5） 采购工作应按下列程序实施： a 编制项目采购计划和项目采购进度计划。 b采买： （1） 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 （2） 编制询价文件。 （3） 实施询价和接受报价。 （4） 报价评审。 （5） 召开供货商协调会（必要时）。 （

7、6） 签订采购合同（或定单）。 c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 d检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。 e运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。 f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。 g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。 6） 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整， 但应符合项目合同要求。3. 施工实施要点

8、。 1） 工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 2） 施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建 设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要（转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:项目分包和采购计划）求。 3） 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经 理应接受项目经理和公司领导的双重领导。 4） 当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和 国招标投标法及有关招标、投标规定进行。 5） 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管

9、理 规范（GB/50326）。 6） 施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织 编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。 7） 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。 分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。 8） 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设 计和（或）施 工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 9） 项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分 施工标段或

10、按专业实行施工分包。 10） 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向 三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。 11） 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工 分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。 12） 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查， 并提出施工进展报告。 13） 当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保 留相关记录。 14） 当采用施工分包时，施工组应根据施

11、工分包合同制订施工费用支付计划和 管理办法。 15） 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、 质量和标准要求。 16） 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识 别与质量控制，并应保持质量记录。 17） 施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。 18） 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 19） 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状 态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。 20） 施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制 定

12、纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。 21） 施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分 包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。 22） 施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见 或发出指令，以确认其符合性。 23） 项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和 文件，并对其质量进行审查。 24） 当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规 定进行处理。 25） 项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制 度，明确安全职责，落实施工安全管理目

13、标。 26） 项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握 安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。 27） 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、 监督和控制。 28） 施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并 对其实施管理和控制。 29） 本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案， 落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。 30） 施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。 31） 项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务， 检查、落实其安

14、全防范措施的可靠性和有效性。 32） 施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保 证施工过程的安全。 33） 当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的 调查、分析和处理。 34） 项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。 35） 施工组应按施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备 工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。 篇三：分包工作管理及计划 第九章 分包工作管理及计划 9.1分包计划安排 根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程

15、。本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表： 9.2分包管理 主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 9.2.1对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、

16、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。 9.2.2施工进度控制 1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解

17、，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。 9.2.3技术管理 1、 分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。 2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。 3、 分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。 4、 分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。 9.2.4 质量管理 1、 分包单位对

18、所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。 2、 分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。 3、 分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量

19、事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。 4、 分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底 精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。 5、 分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。 9.2.5 技术资料管理 1、分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。 2、总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技 术资料进行定期和不

20、定期的检查。 3、分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。 4、技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。 9.2.6安全生产管理 1、 各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全学习，提高安全意识，严格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。 2、所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。 3、各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内工程项目的安全生产负

21、全面责任。分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。 4、分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每周一次安全例会，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。 5、根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。 6、 项目经理部每周由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。 7、大中型机械设备安装

22、完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。 8、 总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。 9、分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随 意移动和拆除。 10、总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。 11、分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防

23、护，未经总包方许可不得擅自拆除。 12、 分包单位必须认真遵守国家和上级有关部门安全生产的法律、法规， 建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产方面的义务，服从总包的全方位管理。 13、 分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。 14、各分包单位应建立各种安全管理台帐，职工安全教育学习记录、周末例会记录薄由安全工程师填写，班组安全管理台帐由工长或（班长）填写并保管。填写内容具体，文字准确简练，填写人不

24、在时，各分包项目经理应指定人员填写。 15、 各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入班组安全管理台帐。 16、 对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。 17、 各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。 18、 冬季施工作业人员应按规定穿防寒服装，穿胶底的防滑鞋，严禁穿塑料底鞋，不得采用

25、电暖器、电热毯取暖，不得使用电炉等大功率电器。 9.2.7材料管理 1、分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。物资报验时一式四份。 2、 施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包方范围内采购的材料，材料进场应提前三天通知总包方。 3、 业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包范围内必须由业主及监理出具体书面说明方可采购。 4、对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。 5、各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专

26、人照管，否则丢失总包不负责。易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。 6、各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后方可使用总包料具。施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。 7、 进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。 8、施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5米。散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。 9.2.8机械管理 1、 建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后方