工程施工质量管理制度汇编DOC 52页.docx

1、工程施工质量管理制度汇编DOC 52页质量管理制度汇编一、施工测量复核制度二、施工图纸审核制度三、施工技术交底制度四、开工报告申请制度五、劳务用工管理制度六、材料、设备和构配件进场检验及储存管理制度七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度九、成品保护制度十、关键岗位培训、持证上岗制度十一、工程质量事故报告、调查、处理制度十二、质量信息管理制度十三、技术资料管理制度十四、施工图纸管理制度十五、施工机具设备管理制度十六、现场工程质量管理及监督检查制度十七、质量否决制度十八、项目回访保修制度十九、工程质量考核、奖惩制度二十、工程质量检查制度二

2、十一、工序质量责任制度二十二、施工工艺流程设计试验制度二十三、施工日志填写制度二十四、质量问题分析制度二十五、工程质量责任追究制度施工测量复核制度为了严格有效控制施工测量,防止因测量放样错误,造成工程质量事故和经济损失,确保施工过程处于受控状态,测量精度满足设计要求,必须进行施工测量复核。一、桩橛复测1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算,并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。2、复测时要特别注意贯通测量。复测时如果发现不对或精度不够时,应及时请设计部门处理。3、控制测量桩橛,只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的控制桩橛不能作为自用桩橛。4、

3、复测工作完成后,应及时固桩和护桩。5、未经桩橛复测的工程不得施工。6、经过复测,没有发现问题,或发现问题已妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核1、测量完成的控制测量成果,必须确定准确无误后方可采用。2、对已完成的控制测量,其结果在使用前,应进行检查和复核,作如下要求。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范,测量方法是否合理,记录是否真实可靠,记注是否清楚明显,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误,对最终使用平差成果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠

4、。控制测量资料复核完成后,应及时形成控制测量复核记录。三、施工过程测量的检查复核施工过程中的放样测量,测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实,不能用错控制桩橛。放样数据必须有两人利用不同的方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查（换手复核）,保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起,根据工程项目分类,按测量资料有专人统一保管。测量队（班）在进行工程细部放样时,要根据设计图纸对放样资料进行认真核实,放样时要进行换手测量。放样工作完成后,应进行各种检查。经检查,确信无误,由测量队（班）长在测量记录上签认以后,方可正式施工。对正在施工的工程,尤其是容易发生错误的环节进行抽查（或

5、实行监控）,抽查的部位、时间、采用的方法等,要在测量记录上做详细记录。五、对已完工程的检查单位工程完工后,项目主管工程师应组织测量队（班）对已完工程的位置、尺寸、标高、界限等控制项目进行实地检查,并对工程数量予以核定。施工图纸审核制度施工设计图纸在使用前必须进行审核,及时发现设计缺陷与错误,避免技术失误和质量事故。1、施工图审核由总工程师牵头,工程部具体负责,组织工程、安质环保、物资、测量、试验、征迁等部门及专业工程师进行施工图集体会审。2、核实设计要求的施工方法是否可行,是否采用特殊工艺和新型材料。3、单项工程开工前,主要审核尺寸、坐标位置是否正确,有无矛盾,预留孔洞和预埋件位置是否正确,实

6、际所用标准图、参考图是否作废或错用,分项工程数量是否遗漏,汇总数量有无错误。4、图纸审核需了解设计经过、主要技术条件和设计原则、方案的比选和设计方面存在的主要问题。5、核对现场主要工程分布情况,工程结构类型、技术特点,施工方案是否满足施工要求。6、对照图纸现场核实线路经过地区的地质构造,岩层分布、分化程度及地下水的水质、水量,不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。7、施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当图纸审核出的问题较多或依据不准确时,应进行会审。会审中解决不了的问题,应写出书面建议请设计院配合研究解决。8、初审要提出审核意见,会审要形成审核记录,审核人员签字后存档备查。所有施工图纸在

7、使用前必须经过审核,经项目总工程师签署意见并加以标示后方可使用。审核中发现问题要及时上报设计和相关单位,得到澄清或修改后方准使用。9、施工图审核工作是施工顺利进行的前提条件,相关部门必须认真执行本规定,项目部将按照施工技术管理办法及质量管理办法进行奖惩兑现。施工技术交底制度技术交底贯穿于项目施工全过程。项目部建立技术交底制度,所有技术交底均有交底人和接收人签字认可。技术交底书须注明部位、技术要点和内容、时间,交底人、接收人签字齐全。所有技术交底在施工过程中纳入项目技术资料档案管理,以实现可追溯性和技术质量追究制。二、技术交底程序1、甲方或监理、设计院所提给予项目部的技术交底包括设计文件、施工图

8、纸、测量资料、工程数量清单等。2、项目部对作业层的交底内容包括具备开工的技术准备、技术方案（实施性施工组织设计）、作业指导书、施工过程中执行的技术规范和验收标准、可供参考的技术资料,以及集团公司要求项目在施工过程中积累上报的技术资料（总结、科技成果、竣薪水料）、大临工程设计、隐蔽工程、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位、控制工程工期要求等。3、各作业工序之间的交底各工班之间和上下工序之间的交底,测量、试验、技术人员交接工作时对关键部位施工的技术交底。二、技术交底的范围 从开始进场到竣工验交的整个过程中,项目部内部各业务部门及与施工队之间的技术交底、通知、说明等均需进行书面技术交底,并

9、经相关部门及人员复核后交给相关人员。三、技术交底的内容 技术交底书应包括：编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。 技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数,还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。四、技术交底的编制和复核1、设计意图交底、施工方案交底由项目总工编制,项目经理复核；2、项目部门之间及各部门对劳务队的技术交底由业务责任人编制,部门负责人或指定人员复核；3、工程部对施工队的技术交底由主管技术人员编制,工程部长、总工程师或指定人员复核。五、技术交底的份数技术交底书一般为一式3份,分别由编制人、接收人

10、、工程部存档。六、有关要求1、技术交底书统一采用技术交底书表格,并应严格按单位工程编号,建立技术交底书清单,并及时归档。2、技术交底书签字手续要齐全,包括编制人、复核人、接收人等。3、技术交底要在实施前审核并发至相关人员手中,确保审核人有时间复核技术交底的正确性,接收人能提前掌握技术交底内容和要求。4、当实际情况与技术交底发生变化时,要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。开工报告申请制度为了严格执行赣龙复线铁路公司的管理办法,加强对技术人员的管理,制定本制度。一、各个单位工程开工前必须上报开工报告。二、工程开工要具备的条件： 1、施工图审核完毕,并进行了技术交底。2、编制了实施性施工组织

11、设计已由建设方组织审查批准。3、征地拆迁能满足施工的需要。4、原地面已复测完毕,并进行了测量放样工作。5、施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成。6、材料、设备、机具、劳力就位,能满足开工条件。7、施工现场安全质量措施符合规定要求,能满足施工。三、各工点技术负责人将开工报告有关资料交给资料员,由资料员装订编号并送驻地监理单位审查,签署意见后再报赣龙复线铁路公司筹备组审批,审批同意后才能开工建设。四、未经赣龙复线铁路公司筹备组批准同意的工程,一律不准擅自开工。五、开工报告采用统一格式,一式八份上报审批。六、工程开工报审表中的开工报告附件,包括试验资料、测

12、量资料、实施性施工组织设计批复单等。劳务用工管理制度1、在施工中作为补充使用的劳务协作队伍、劳务人员必须符合劳动法和公司关于外部劳务用工审批制度的规定和要求,并依照合同法的规定,依法与劳务人员及队伍签订劳务合同。1、对临时工的招收录用制定严格的考核制度,考核录用后签订临时合同工合同书,同内部职工一样进行安全、质量教育经短期培训后持证上岗。2、劳务工管理制定严格的考核和录用制度。选择劳务分包队伍时必须 “三证”齐全（即：营业执照、资质等级证书、安全合格证）,具有一定管理水平和技术素质,并创造过较好业绩的城建制施工队伍。3、杜绝“以包代管”、“包而不管”、“以罚代管”的错误倾向,严禁违规使用劳务队

13、伍。4、对劳务队伍进行各工种的岗前专业培训和技能训练,同时加强施工中的技术指导,做到人人清楚施工作业程序,人人明白工序质量标准,人人掌握工艺要领,避免因施工方法不当或指导失误造成质量事故。5、加强对劳务分包工程的质量检查与监督。指派专人现场管理,严格对隐蔽工程检查与验收,对质量实施动态管理,上道工序不合格,不得进入下道工序施工。6、对技术素质低、不服从管理和监督,难以保证工程质量的劳务队要及时予以清退。7、为确保劳务工薪水及时得到兑现,采取代发薪水来解决民工薪水拖欠问题。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度一、实行谁采购、谁负责收集、整理、提供材料证明或产品合格证的原则。二、采购或业主提供

14、的物资、设备到达施工现场后,由物资部、机电部核对其规格、型号、数量及质量证明材料等根据,并检查外观质量,确定是否符合采购文件的要求,认真填写验收记录。业主提供的设备验收、安装、调试,由设备安装单位按照合同要求和操作规程进行。三、对工艺水平要求较高的委托加工材料及设备,应组织质量、技术部门和物资设备采购人员到加工单位根据图纸工艺要求进行验收,采购人员作好记录,双方签认验收根据。四、项目部小型设备、配件、采购严格执行公司规定,每批次一万元以上者报公司设备部审批,并按规定进行招标采购。如违章采购,按所购设备及物资原值的20罚责任人。五、加强施工现场原材料使用检查、监督、指导工作,杜绝原材料使用质量隐

15、患。六、进货检验 1、严格执行报检程序,物资部对新采购的原材料和外构件,要进行分类报检,由材料员填制工程材料报检单,书面通知试验室,同时递交该材料的出厂质量资料复印件,包括说明书、合格证、出厂试验检验报告等,原件存物资部备案。2、主要原材料（钢材、水泥、土工材料、防水材料、外加剂）进场时,现场材料员要做好验收记录工作,点验原材料的规格、型号、批号是否与送货单据所列项目是否相符。并检查原材料表面质量状况,出现异议时做好书面记录,并及时通知相关部门及时处理出现的问题。3、试验室将检测结果书面通知物资部,经检测合格后方可使用。4、经检验不合格的工程原材料,进行标识,分离存放,并做出处理意见,严防不合格原材料使用在工程上。5、检验和试验记录：对未检和已检产品做好记录,凭检测站“已检合格通知单”实施发料。七、储存管理1、未经检验的工程原材料与现场材料隔离存放,以防混淆。并做好标识工作。2、加强现场原材料存放管理,严格按铁路物资技术保管规定操作,对过期变质的工程原材料要分别存放,作降低等级使用或清理出场。3、妥善储存,适时保养。配件库要通风,防潮、防火、防盗。库容库貌美观整洁。按类挂标签,做到四定位,上盖下垫,合理适宜,加固面无锈蚀和