监理工作报告doc.docx

1、监理工作报告doc光泽县崇仁乡2016年水土流失综合治理项目监理工作报告福建恒源工程管理有限公司二O一七年四月批准： 审核：编写： 1 工程概况1.1工程位置、任务及规模光泽县崇仁乡2016年水土流失综合治理项目，项目总投资：1295515元。1.2 各参建单位情况本单位工程各参建单位如下：业主单位：光泽县崇仁乡人民政府 设计单位：泉州市荣源水土保持科技咨询有限公司 监理单位：福建恒源工程管理有限公司承建单位：福建闽湖水利水电建设工程有限公司1.3 工程施工概况共完成生态护岸长1521.6m(其中左护岸建设长869m、右护岸建设652.6m）；河道清淤长1000m，清淤工程量4550.69m3

2、；堤岸步行道长1376.4m；生产机耕道硬化长297.1m；按设计要求完成绿化种植；生态亲水工程二处；林草措施按设要求完成。本项目于2017年3月19日施工完毕，将对本项目单位工程进行验收。2 监理规划2.1 监理质量方针、目标2.1.1质量方针福建恒源工程管理有限公司的质量方针是“管理科学、行为规范、服务热情、顾客满意”。光泽县项目监理部工作以公司质量方针为行动指南，科学管理，通过不断地强化培训和学习，规范监理行为，严格按程序办事，对承包人做到监帮结合，为业主单位出谋划策，为业主的科学决策提供有效的支持，使顾客满意。2.1.2 监理总目标监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、

3、技术标准、政策批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。2.1.3 监理质量保证体系2.1.3.1本项目工程建设，从一开始，就已建立了“业主负责、设计施工保证、监理控制、政府监督”这一完整的质量保证体系，且运行有效，为水利工程建设树立了榜样。2.1.3.2 设计和施工是整个质量保证体系的基础和关键。设计单位建立了严格的三级校审制度，对设计过程和设计成果做到层层把关；施工单位为国家三级施工企业，在现场建立了“班组自检、队处复检、公司终检”的三级自检体系。2.1.3.

4、3监理部严格按照公司质量管理体系的要求，建立健全了质量监控和质量保证体系，并按此开展监理工作。2.2 监理组织机构根据本工程监理工作的职能设置监理组织机构，并在工地设立现场监理机构福建源工程管理有限公司光泽县监理部。工程监理部在公司领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展工作。总监理工程师代表福建源工程管理有限公司全面履行光泽县项目监理部工程监理合同规定的监理职责，对业主及工程质量负责。2.3 监理职责与制度2.3.1 监理职责 工程监理范围包括光泽县崇仁乡2016年水土流失综合治理项目的施工过程监理。监理部依据项目业主与承包商签订的工程承包合同及监理服务合同进行全面监理

5、，严格履行监理委托合同所规定的职责。具体包括：（1）协助业主与设计单位签订供图计划。（2）监督发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备条件，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（3）全面管理工程建设合同，督促承包人全面履行施工承包合同。（4）签发设计图纸和设计文件，及时组织设计交底，组织有关单位研究工程技术问题并作出决策，重大问题提请业主决断。（5）审查批准承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等，并监督实施。（6）审核批准承包人提出的工程主材（钢筋、水泥、砂石料）用量供应计划，并按施工承

6、包合同和设计文件规定对其规格、数量、质量进行控制。（7）按施工承包合同规定检查承包人的各项试验和现场的检测设施、手段和试验成果，以及必要的施工期原始观测资料；对试验资料和相关成果，做必要的抽样试验检测，对现场不能完成的试验项目请符合资质等级要求的部门进行检测。（8）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，监督施工人采取并落实措施，实现合同的工期目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时指出执行赶工措施，必要时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（9）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，

7、对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（10） 工程投资控制：本单位工程为单价承包项目，在施工过程中严格认真、负责地控制工程变更，以免造成合同外投资的增加。（11）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议，协助发包人检查防洪渡汛措施并提出建议，参加重大的安全事故调查；参加发包人组织的质量与安全文明生产考核检查，并提供足够的考核依据。（12）主持监理合同授权范围工程建设各方的协调工作会议。（13）协助发

8、包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，并负责提交验收报告，督促和审查施工人编制的竣工图纸和资料。（14）信息管理：作好施工现场记录与信息反馈。2.3.2 监理制度（1）监理日志制度。监理人员要逐日填写监理日志，随时掌握施工动态，反馈施工信息。监理日志按工程项目分别记录和管理，并作为工程档案资料妥善保存，不得遗失。（2）定期的监理月报和专题报告制度。监理部做到每月提交监理月报和质量安全监理月报，监理月报要求全面反应监理部当月内的工作情况，基本内容：包括施工基本情况、施工完成情况、施工质量情况、合同执行和支付情况、监理工作情况、下月（阶段）工作计划、工程施工存在的问题及对下阶段施工管理的建议

9、，分别报送业主和项目质监站及公司总部。按期提交季度报告和年度报告，根据工程建设情况，适时推出监理简报，加强工程建设的对外舆论宣传和监督工作。（3）定期的会议制度。每天开展监理内部碰头会，相互讨论当天现场施工和来往文件的处理情况，提出相应的处理意见，安排第二天工作。每周总监主持的工程施工协调会。检查上周完成情况及会议计划落实情况，讨论本周计划并协调处理当前存在的工程问题，及时编发会议纪要。设计交底会议制度。根据设计供图和施工实际进展情况，由总监组织并主持设计交底会，由设计单位明确设计意图，解答设计图纸的疑难问题，并监督落实。专题讨论会议制度。对于工程施工过程的重大技术或施工方案组织专题讨论会，协

10、调解决其中的难点或问题，并编发会议纪要，监督承包人落实会议纪要精神。（4）定期检查工作制度。总监每月月底对监理部内部工作情况进行自检，包括监理日志、监理部内部工作及工程施工情况，对检查过程发现的问题及时责令纠正，并适时提出纠正和预防措施，对问题采取跟踪检查验证，对所有过程记录均妥善保存。（5）监理项目策划制度。为全面规划和指导现场监理工作，在深入研究项目的技术和施工特点、施工条件、监理合同和工程承包合同的基础上，分析并确定工程建设质量、进度、造价控制的关键点和控制点，形成监理规划和实施细则；按照公司质量管理体系文件要求，对监理所有记录和档案资料进行系统的分类，做到记录分类清晰，格式统一，力争做

11、到规范化管理，使之可追溯性好。（6）项目监理准备工作制度。监理部在工程项目开工前与工程建设各方建立起正常的工作和联系制度；及时派遣各级监理人员进驻工地开展监理工作，并有针对性地例行岗前专项培训。（7）设计文件签发制度。根据工程建设管理要求，设计文件由业主发送给监理部，监理部按文件管理要求，对其进行验证、登录，并及时签发到相关的承包人，作为施工依据。（8）施工准备工作检查认可制度。督促承包单位建立质量保证体系，督促承包人按合同的约定编制或补充编制工程施工组织设计文件。必要时,要求承包单位针对技术复杂施工难度大的单位工程、分部、单元工程编制专门的施工技术、工艺方案和质量控制措施。施工组织设计或施工

12、方案、计划措施文件应经监理审查批准后方可实施。（9）施工控制测量及其成果核验认可制度。督促承包单位按合同的约定,在业主提供的三角网点和水准网点的基础上,完成施工测量所需的测量控制网点的布设,完成定线及原始地面线的测量。监理负责对施测过程进行监督,对测量成果进行检验（复核）、验收认可。并适时督促承包人或单独复核控制网点，确保测量基准的正确性。监理部配有全站仪等检测设备，检测工作独自进行。（10）开工申报审批制度。当工程的主要施工准备工作(人员和机械设备、施工控制测量工作、施工措施等)已完成时，承建人提出工程开工申请报告，经监理工程师现场核定，确已具备开工条件的，由总监理工程师签发工程开工令。（1

13、1）工序验收签证与联合会签制度。对于本工程各工序施工，全部实行工序验收签证，上道工序未完或未通过验收，不得进行下道工序施工。对于基础隐蔽工程的单元工程开工，实行联合会签制度，包括设计、施工地质、业主、质监站等单位参加的基础联合验收。（12）施工过程质量监督制度。实行对承包人的施工过程进行监督, 监督承包人按照有关技术规范和质量标准进行作业；检查承包人的人员、机械设备的到位情况；检查原材料、中间产品质量，杜绝不合格材料使用；检查承包单位是否按批准的施工程序、施工技术方案、工艺方法、配合比、工艺参数、检测方法、试验方法进行作业，及时指示承包单位纠正违章作业和处置不合格产品；适时检查施工环境条件。（

14、13）施工质量检验和试验检测制度。监理须对施工质量进行复检或跟班监督,确认合格后才能签证认可。这些检验包括：材料、构件、混凝土拌和物等的检验和试验；以单元工程为基础对其各分项工程（如基础工程、隐蔽工程、混凝土仓面准备工程）进行复检；单元工程、分部工程检验和质量评价。（14）工程质量缺陷备案制度。对施工过程中出现的各类工程质量缺陷，建立了缺陷申报、处理措施、处理结果检查的备案制度，对缺陷的产生原因和处理过程进行详细的分析和记录。（15）工程验收工作制度。当单元工程、分部工程完工后,督促承包人及时申报验收,并及时进行现场检查、记录、质量保证资料的审核和质量评价，督促承包人整改存在问题，按合同规定的

15、程序组织进行验收工作。当合同工程全部完工、或需要进行工程阶段性验收时,协助业主做好工程验收准备工作。（16）安全文明生产制度。工程建设过程中，自2016年9月开始，建立了安全文明生产考核制度，按月对承包人的安全文明生产进行考核。期间，监理督促承包人落实安全措施，贯彻安全法，及时检查安全生产情况，并利用协调会强化安全生产意识。（17）施工进度的监督与报告制度。研究工程总进度计划和阶段性进度控制目标及主要的施工技术措施,编制工程进度控制网络和形象进度计划。审阅承包单位按月提交的工程进度报告，对比实施进度与计划进度的差异，对拖延的工期应找出存在问题并要求承包单位采取必要的补救措施。每月以月报形式向业

16、主报告工程进展情况。（18）工程投资监控制度。认真执行工程计量与支付监理工作规程，及时做好有关工程计量和支付的现场记录和签证，有效地利用计算机建立工程计量和支付台帐，严格依据合同审核签认承包单位申报的每一笔工程费用。针对可能发生突破工程投资的因素制定防范对策，进行必要的预测分析，及时向业主、或承包单位、或设计人提出合理化建议。（19）合同管理制度。监理部分标段建立了合同管理台帐，及时对质量、进度和造价控制提出合同执行情况。（20）工程资料及档案管理制度。监理部配备了专人负责资料和档案管理，及时准确发送有关文件和资料，并做好发送和签收记录。对于收到的文件和资料及时登记并传递给有关人员处理。对工程资料和相关文件按档案管