销售部作业指导书全本.docx

1、销售部作业指导书全本销售部作业指导书（草案）第一章 销售部组织设置销售部组织结构图 销售部门岗位职责1、销售部职位设置根据我公司现状，销售部设置销售经理一名，销售主管三名，销售员三名，客服专员三名，网络推广专员三名。二、销售部岗位说明销售部经理岗位职责及任职条件职位名称：销售部经理 直接上级：公司分管销售副总经理 直接下级：销售主管工作内容(1)根据公司销售计划，负责对分解到管辖区域的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标完成负全责。(2)负责组建和管理销售及组织架构体系，并负责对管辖区域的人

2、员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为企业业务发展培养和储备人才。(3)依据公司销售部管理制度，对管辖区的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责(4)依据企业销售发展计划，加强市场的建设，确保本管辖区的客户开发及维护到位(5) 定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立团队精神。(6)负责销售费用预算，及销售合同的审定(7)负责销售市场一线信息的及时收集，分析与反馈，并根据分析结果及公司实际情况制定出销售的若干月滚动销售预测，对此销售

3、预测的真实，准确，及时，有效负全责(8)负责管辖区目标库存的管理工作，定期收集并统计分析库存情况，对库存的结构负责(9)对各项售后服务工作负责，对销售人员的服务质量进行考评，同时要定期对企业的售后服务政策提供建设性意见，以便从整体上提高售后服务水平责任范围（1）负责企业销售目标的达成与销售计划的实施（2）负责内贸部各项管理工作（3）负责具体促销活动的组织实施（4）负责销售内勤事物的处理工作权利范围（1）有对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权（2）有对销售部的人员管理权，工作培训权，督导权（3）有对销售部工作流程的修改指导权任职条件基本条件（1）具备销售或企业管理专业大学专科以上学历，掌

4、握一定的销售管理理论（2）具有敏锐的市场洞察力，应变能力，创造性思维能力及稳健的管理能力（3）具有较强的工作责任感，忠诚度，及坚韧不拔的毅力和耐心，严守机密（4）具有果断的决策风格，优秀的沟通协调能力，敢于承担风险的意识（5）从事销售管理工作或相关业务管理5年以上经历（6）身体健康（7）无不良记录专业要求（1）市场营销，企业管理，物流管理，市场策划等专业相关知识（2）全面了解生产制造企业的市场前景及销售状况，熟悉广告传媒业务知识销售主管职责及任职条件职位名称：销售主管 直接上级：销售部经理 直接下级：销售员网络推广专员 客服专员岗位职责工作内容（1）协助销售部经理和销售代表输入、维护、汇总销售

5、数据（2）有效管理本部门员工，加强团队协作，共同完成销售任务（3）提供商务报表及部门销售业绩的统计，查询，管理资料（4）根据统计整理的数据资料，向销售经理提交参考建议方案，用于改善经营活动（5）整理企业订单，合同的执行并归档管理（6）协助企业做好售后服务工作（7）接待来访客户及综合协调日常行政事务（8）灵活运用销售技巧完成销售任务责任范围（1）协助销售经理制定销售计划（2）协助销售经理审核销售员，网络推广、客服专员的招聘，培训及考核权利范围（1）有销售方案审核的参与权（2）有销售策略制定的参与权（3）有销售计划的执行权（4）有对部门员工的考核权（5）有部门内部员工聘任，解聘的建议权任职条件1.

6、基本条件（1）坦诚，自信，高度的工作热情（2）有良好的团队精神，敬业精神（3）熟练操作办公软件和办公自动化设备（4）有较强的观察力和应变能力，有良好的判断力和沟通能力专业要求（1）了解统计软件的使用（2）对市场营销工作有较深的了解销售员岗位职责及任职条件职位名称：销售员 直接上级：销售主管 直接下级：无1.工作内容(1)销售工作1）在销售主管的领导下，根据企业销售目标和计划，参与制定企业市场营销策略2）依据企业制定所负责区域的产品销售计划，分解产品销售目标3）执行企业销售策略，实施市场开拓任务4）运用销售技巧，完成销售任务5）做好客户的回访工作6）严格执行公司销售流程，配合财务及相关部门做好发

7、货及货款回收工作（2）客户关系管理1）收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备2）建立于维护客户关系，对于重要客户要保持经常联系3）及时了解客户需求，向企业反馈产品情况4）定期向客户了解产品使用情况，对价格的反馈情况等5）协调，处理相关客户及业务之间关系6）及时有效地处理客户投诉，保证客户对企业的满意度（3）其他相关职责1）为企业提供市场趋势，需求变化，竞争对手和客户反馈等方面的准确信息2）协助企业建立客户信用管理档案3）客户档案，销售资料的管理4）定期向上级提交客户状况分析报告2.责任范围（1）负责新客户的开发工作并与其建立良好的工作关系（2）及时，妥善执行销售任务（3）负责客户的日

8、常维护工作3.权利范围（1）对销售方案的建议权4.任职条件（1）中专以上学历，同时具备1年以上相关工作经验（2）具有高度的工作责任心，做事认真并讲究原则（3）沟通能力强，热情，有耐心5.专业要求（1）了解市场营销及相关专业知识（2）熟悉生产制造企业市场销售现状，对本企业产品性能有所了解（3）掌握一定的销售工作技巧和销售方法网络推广专员岗位职责及任职条件职位名称：网络推广专员 直接上级：销售主管 直接下级：无工作内容（1）在销售主管的领导下，根据企业销售目标和计划，参与制定公司网络推广策略（2）根据企业制定的网络推广计划，发布相应的产品信息（3）综合运用多种网络推广方法进行创作性的工作（4）做好

9、主管安排的其他辅助性工作责任范围（1）负责本辖区的网络推广工作（2）及时妥善执行网络推广计划权利范围（1）对网络推广方案的建议权任职条件（1）中专以上学历，同时具备1年以上相关工作经验（2）具有高度的工作责任心，做事认真并讲究原则（3）创新能力强，工作认真，有耐心客服专员岗位职责及任职条件职位名称：客服专员 直接上级：销售主管 直接下级：无1.工作内容（1）在销售主管的领导下，根据企业销售目标和计划，参与制定公司电话营销策略（2）根据企业制定的客户回访计划，做好客户回访工作（3）完善记录客户回访信息（4）做好主管安排的其他辅助性工作2.责任范围（1）辅助本辖区的电话回访工作3.权利范围（1）对

10、电话营销和客户回访方案的建议权4.任职条件（1）中专以上学历，同时具备1年以上相关工作经验（2）具有高度的工作责任心，做事认真并讲究原则（3）创新能力强，工作认真，有耐心（4）沟通能力强，普通话标准第三章 销售部培训 入职培训包括内容：公司各项管理制度，生活指导负责部门：行政人事部行业相关知识培训包括内容：行业发展现状，行业发展前景分析负责部门：行政人事部公司相关知识培训包括内容：企业地位，企业概况，竞争优势负责部门：行政人事部产品知识培训包括内容：充气类产品知识，水上乐园类产品知识，转马类产品知识，轨道类产品知识，斗牛机产品知识，海盗船产品知识，旋转飞椅产品知识，蹦极类产品知识，其他机械类产

11、品知识，电子类产品知识负责部门：销售部业务流程培训包括内容：区域分配，客户来源于分配，客户接待流程，洽谈业务流程，合同签订流程，订单处理流程，货物发货流程，售后服务流程，客户投诉处理流程负责部门：销售部工作技能培训包括内容：网络推广技能培训，电话营销技能培训，沟通技能培训负责部门：销售部业务素质培训包括内容：销售心态及态度培训负责部门：销售部第四章 销售部作业流程销售业务管理客户接待流程订单处理流程售后服务流程NO no NO YES YES客户投诉处理流程 销售客户管理客户信息管理流程 NO YES第五章 销售部作业文本销售业务管理一、客户回访作业计划及查核细则目的 为规范本公司客户回访，提

12、高客户回访及服务的工作效率。特制订本细则三、客户接待管理办法1、目的为规范销售人员自身形象，提高销售人员接待客户的工作效率。制定本细则2、适用范围本细则适用于企业销售人员的接待工作3、细则规定3.1销售人员自身准备3.1.1基本原则销售人员是公司和产品的代言人，为了给客户良好的第一印象，销售人员必须注意自己的仪容仪表。男性销售人员衣着规范及仪表.西装：深色，最好为深蓝色衬衣：白色，注重衣领，袖口清洁并熨烫平整，应至少准备三件。领带：以中性色彩为主，不要太花或太暗，最好准备两条以上长裤：选用与上衣色彩质地相衬的面料，裤长以盖住鞋面为准便装：中性色彩，干净整齐，无油污皮鞋：最好为黑色系带式，且要把

13、皮鞋面擦亮，皮鞋底面边擦干净。短袜：最好为黑色，穿时不要露出里裤身体：要求无异味，可适当选用男士香水，切忌香水过去浓烈头发：头发要梳理整齐，不要挡住额头，更不要有头皮屑出现眼镜：检查有没有眼屎，黑眼圈和红血丝嘴：不要有烟气、异味、口臭，出门前可吃些口香糖胡子：胡须必须刮干净，最好别留胡子手；不留长指甲，指甲无污泥，手心干爽、洁净女性销售员的衣着规范仪表头发：干净整洁，不留怪发型，无头皮屑眼镜不要有渗出的眼线，睫毛液，无眼袋，黑眼圈嘴唇：一定要涂口红，且保持口气清新服装：西装套裙或套装，色泽以中性为好。不可穿着过于男性化或过于性感的服装，款式以简洁大方为好。鞋子：黑色高跟淑女鞋，保持鞋面的光亮和

14、鞋边的干净袜子：长筒连裤丝袜，色泽以肉色最好首饰：不可太过醒目和珠光宝气，最好不要佩戴3件以上首饰身体：不可有异味，选择高品味的香水。化妆：一定要化妆，否则是对客户的不尊敬，但以淡妆为好。接待准备1、确保自身状态调整到最好状态，不能有倦意。2、准备好公司图册及客户要看的图片，并存入优盘待用3、准备好演示设备，并调试到最佳状态4、检查名片夹，名片是否够用5、准备好计算器6、准备好公司礼品客户接洽与客户接洽是要按照业务规范操作客户招待客户如需用餐，需向部门经理申请，填写客户招待表，报相关领导审批。并向财务部门申请招待费用。招待费用：严禁铺张浪费。原则上用餐人员每人费用不超过三十元。如遇特殊情况或重点客户需向部门主管申报，并填写特殊招待申请单，报相关领导审批，并向财务部门申请招待费用。招待完后要索要发票或收据。报销：按照费用公司报销流程出具相关收据或发票，到财务室报销。四、订单处理细则1、销售人员应严格遵守本细则，避免出现重大失误2、销售人员接到客户订单后，要如实详细做好销售日报表，参照销售日报表填写规范进行填写3、将双方签字盖章的合同原件件交予财务部门保管，复印件自行保管4、客户按合同内容付过定金后，销售人员应如实填写查款通知单，并交予财务部门核实。账款到账后由销售人员开具相应产