项目工程保障措施文档格式.docx

1、现场成品保护制度应该像重视工序的操作同样重视成品的保护。 项目管理人员应合理安排施工工序， 减少工序的交错作业。 上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。 以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的赞同， 并防止损坏和污染，不然造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。现场质量记录制度质量记录是质量责任追忆的依照， 应力争真切和详细。 各种现场操作记录及资料试验记录、 质量查验记录等要妥当保留， 特别是各种工序接口的办理，应详细记录当时的状况，理清各方责任。工程质量等级评定、审定制度完工工程第一由施工公司按国家有关标准、 规范进行质量等级评定，而后报当地

2、工程质量监察机构进行等级审定， 合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级审定或审定为不合格的工程不得交工。完工服务承诺制度项目部严格履行“质量回访服务控制程序”， 工程完工交托使用前办理质量保修书。 主动做好用户回访工作， 按有关规定推行工程保修服务。培训上岗制度工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技术培训， 并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追查直接责任者外，还要追查公司主管领导的责任。工程质量事故报告及检查报告工程发生质量事故，立刻向当地质量监察机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作， 同时依照“三不放过”的原则，负责事故的检查及

3、办理工作。 对事故上报不实时或隐瞒不报的要追查有关人员的责任。资料 / 成品 / 半成品的查验 / 计量 / 试验控制由资料部、工程部、项目部负责项目的资料、成品、半成品的查验、计量、试验控制的平时管理工作。严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。 目睹取样程序按建委有关规定履行。 本工程所需各样资料、 成品和半成品进场后一定按有关规定要求进行查验查收， 合格后方可使用。 未经检查或检查不合格的资料、 成品及半成品一律禁止使用。 各种施工资料、机具设施进场后应堆放齐整， 并有显然表记，注明资料、机具的品种、规格和查验状态。2.项目工程技术保障举措动工前充分做好

4、施工队伍的部署、建点和部署工作；仔细审察施工图纸，组织有关人员对施工现场进行详细检查。增强施工调动指挥，对施工中出现的不均衡和不协调实时进行调整，并按期组织调动会，协调各方协作配合关系，采纳举措，除去施工中的矛盾，增强单薄环节，实现动向均衡。全面实现层层计划交底， 保证全体施工人员共内参加计划实行。施工进度计划实行前， 依据任务进度文件的要求层层交底落实， 使有关人员明确各项计划的目标、任务、实行方案、预控举措、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，进而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现

5、代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前一定确立详细的施工方案，并于当天部署工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地址、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，保证计划工程量的达成。拟订确实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好动工前的各项技术准备工作。成立以项目总工为首的技术保障和技术决议系统，成立项目总工技术岗位负责制， 充散发挥技术人员优势， 对技术难题成立技术攻关小组，保证各样技术方案和技术举措靠谱， 进而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格履行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理举措， 经过深入教育， 严格

6、控制影响施工的各样不安全要素，根绝安全事故，有效促使施工生产。成立健全质量保证系统，仔细落本质量管理举措，履行工程质量管理制度，拟订工程质量预防举措， 对施工中易发生的质量通病做到提早预防，根绝质量事故，防备返工和贻误工期现象出现，保证本工程“动工必优，一次成优” ，有效促使施工生产。在项目实行前和实行的过程中，依据所掌握的各样信息和数据资料，对可能以致项目实行结果偏离进度计划的各样干忧要素进行展望，并剖析这些干忧要素所带来的风险程度的大小， 早先采纳有效的控制举措，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。3.工期保证举措组织管理保证举措推行项目法管理和项目经理负责制， 成立强有力的施工指挥机构

7、和施工保障系统，投入能保证施工进度按期实现的足够的施工队伍，推行专业化施工。成立从项目经理部到各施工处的调动指挥系统，全面、实时掌握并快速、正确地办理影响施工进度的各样问题。 对工程交错和施工扰乱应增强指挥和协调，对重要要点问题超前研究，拟订举措，实时调整工序和调换人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。增强施工管理严正劳动纪律，对劳动力推行动向管理，优化组合，使作业专业化、正规化。计划管理保证举措编制科学合理的整体施工进度计划， 运用专业管理软件， 对施工计划进行动向控制； 并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划， 项目经理抓住主要矛盾， 严格按计划安排组织施工， 要点抓好要点工序的施工。

8、按期检查施工计划的履行状况， 实时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，依据施工进展和各样要素的变化状况，不停优化施工方案，保证各工序的连接。详细举措以下：依照总计划及主要机械设施、主要资料出入场计划，由项目总工提出计划，由现场调动人员及现场资料调动人员依据本质工程进度安排提早一周或两周将机械、资料进场，保证工程顺利进行。宽泛联系资料供货单位，择精选择，多贮备进货单位，保证货源充分。劳动力依据计划安排，提早两天落实，并依照我公司工地多的特色，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司一致要点调动，保证工地劳动力充分。施工组织不停优化以招标的施工组织进度和工期要求为据，实时完美施工组织设计，落

9、实行工方案，报监理工程师审批。依据施工状况变化，不停进行设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设施、工期安排等有益于施工生产。安排好冬天的施工依据当地气象、水文资料，有预示性地调整各项工作的施工次序，并做好预防工作，使工程能有序和不中断的进行。保证劳力充分，高效依据工程需要，装备充分的技术人员和技术工人， 并采纳各项举措，提升劳动者技术素质和工作效率。劳力安排保证举措增强施工人员的思想教育， 充分认识达成工期目标的重要性， 调换施工人员的踊跃性， 发挥经济杠杆作用， 对任意脱岗人员赐予经济处分。依据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：道路班组、管道班组、泵站土建班组、泵站

10、安装班组等。每个专业施工班组由 1-2 个劳务队伍来构成。 专业班组按流水作业的要求按序进场。劳务队伍管理按计划合时组织进（退 - ）场，是顺利展开施工、按期达成任务、防止歇工或窝工浪费的重要条件之一。所以，我公司对施工队伍做好以下工作：（1）要着重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审察要严把关，如道德纪律：主要看施工队员的精神相貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要弘扬连续作战的精神， 没有健康的体格是难以达成任务的， 故要选身强力壮以中青年为主的队伍； 技术水平：选择参加过市工程施工的

11、队伍，他们中有相对稳固的弱电电工等技术工人， 拥有必定的独立施工能力。（2）要着重教育。教育是先导，只有合时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在动工前，对进场施工队员要进行集中教育。（3）签署好施工合同。在市场经济条件下，施工队员参加工程建设，希望获取好的经济效益是无可厚非的。要使队员放心施工，把精力集中到工程质量上来， 一定按经济规律做事， 悔过去的任务分派制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数目、工程数目、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。依据以上条件，优先选择长久配合的劳

12、务队伍。（4）劳务人职薪资实时发放， 依据每个月做出的劳务人职薪资表，按月实时发放，以鼓舞劳务人员留住。设施及资料方面保证举措依据计划安排， 投入足够的设施工具， 加快施工进度； 做好资料计划，资料员提早订购，特别是关于管材、辅料等，需要加工周期的资料必定要早预定，不得因资料而影响工期。详细举措以下 :多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证举措和信用度进行检查， 保证合格供货方供货。 落实的供货方的供给能力要超出工地总需求量的 50%。依据工程进度计划拟订详细的资料供给计划，并提早通知供货方，以便于提早准备，并派专人巡视、落实供货方的准备状况。按期召开资料供货方会议，与他们增强交流，共

13、同明确资料的供给计划，共同解决资料供给中存在的问题。工地资料员负责对立刻进场的资料进行提早检测，增强进场资料的质量检查，以防备不合格资料进入现场，影响工期。发现不合格资料的状况存在，实时与供货方共同剖析原由，并帮助供货方拟订解决方法，以便赶快从头组织生产。随时剖析资料供给对工程施工产生的影响，有预示性的提早落实其余供货方，保证工程的顺利进展。4.施工安全方面保证举措安全目标根绝重要安全事故的发生，一般安全发生频次控制在 1。项目安全保证系统的成立项目部安全控制一定坚持“安全第一、预防为主”的目标。项目经理部成立安全管理系统和安全生产责任制。 安全员应持证上岗， 保证安全目标的实现。项目经理是安

14、全生产的总负责人， 项目安全员详细实行对项目的安全管理。项目经理部依据安全生产责任制的要求， 把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制一定经项目经理赞同后实行。安全保证计划项目经理部依据项目安全目标配置必需的资源，保证施工安全，保证目标的实现。 专业性较强的施工项目， 应编制专项安全施工组织设计并采纳安全技术举措。项目安全保证计划在动工前编制，经项目经理赞同后实行。项目安全保证计划的内容包含： 工程概略，控制程序，控制目标，组织构造，职责权限，规章制度，资源配置，安全举措，检查评论，赏罚制度。项目经理部依据工程特色、施工方法、施工工序、安全法例和标准的要求，采纳靠谱的技术举措，除去隐患

15、，保证施工安全。对施工难度大、 安全风险大的施工作业项目， 除拟订项目安全技术整体安全保证计划外，还一定拟订专项安全施工技术举措。对高空作业， 脚手架上作业， 特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应拟订单项安全技术方案和举措，并应付管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审察。安全技术举措应包含：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械损害、 防高空坠落、 防交通事故、 御寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的举措。安全教育举措项目经理部成立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及

16、安全基本知识教育， 进行一次性安全技术交底。 新派入施工现场的人一定由项目部安全员对其进行入场安全教育。实行安全教育要切合以下规定：项目经理部的安全教育内容应包含：学习安全生产法律、法例、制度和安全纪律，解说安全事故事例。专业施工队安全教育内容包含：认识所肩负施工任务的特色， 学习施工安全基本知识、 安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设施和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械损害知识及紧迫安全救护知识；认识安全防备用品发放标准，防备器具、用品使用的基本知识。班组安全教育内容包含：认识本班组作业特色， 学习安全

17、操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防备装置及个人劳动防备用品知识；认识本班组作业中的不安全要素及对防备对策、 作业环境及所使用的机具安全要求。特种作业人员上岗各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员， 一定接受过特种作业人员培训，经查核合格，持证上岗。特种作业人员包含 : 低压电工、起重设施装拆工、一般焊工。项目经理部安全员对特种作业未持证者应遏止其作业。项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。现场暂时用电安全人员定编中设置两名“临电工” 。临电工持证上岗，负责安装、维修、拆掉暂时用电工程。项目经理部进入现场安装施工前， 项目经理应组织人员进行现场

18、勘查，与土建单位获得联系， 注意本项目部施工暂时用电工程与土建单位暂时用电工程总平面图的接口。现场需要用电时，一定由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得赞同后由临电工进行接引，并设人监护。临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。安全标记牌项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化， 配合总包单位确立和调整需要设置安全标记牌的地方和悬挂的地点， 并辅助确立安全标记牌的内容。安全标记牌应一致规格，搁置在坚固、醒目的地点。项目部安全员应在召开现场生产会议时， 应实时向各岗位人员通告安全标记牌设置状况，实时提示大家注意安全。安全检查及安全隐患和安全事故的办理安全检查项目经理要

19、组织项目部按期对安全控制计划的履行状况进行检查和评论。对施工中存在的不安全行为和隐患， 项目部组织剖析原由并拟订相应的整顿防备举措。 使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制制按期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部依据施工过程的特色和安全目标的要求， 确立安全检查内容。项目部安全检查要装备必需的设施或器具， 确立检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。安全检查采纳随机抽样、现场察看、实地检测相联合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行剖析， 找出安全隐患部位， 确立危险程度，并写出安

20、全检查报告，进行通告。安全隐患和安全事故的办理项目经理部应划分“通病” 、“顽症”、初次出现、不行抗力等种类，订正和完美安全整顿举措。项目部对检查中发现的隐患应立刻发出安全隐患整顿通知单。 受检单位对安全隐患原由进行剖析， 拟订纠正和预防举措， 经赞同后实行。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人就地指出，限时纠正。安全员对纠正和预防举措的实行过程和实行成效应进行追踪检查，保留考证记录。项目部对安全事故的办理一定坚持 “事故原由不清楚不放过， 事故责任人和职工没有遇到教育不放过，事故责任者没有办理不放过，没有拟订防备举措不放过” ，的原则。5.施工单位项目资本筹备保障举措拟订项目实

21、行的资本筹备保障举措， 并成立以知足工程要求的流动资本，高效的利用项目部的流动资本， 最大程度发挥流动资本的效益，在合同条件下达成业主交给施工任务，提升公司的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对要点工程和特别重要工程， 我公司更具备必定的流动资本管理和使用方式。公司贮备资本管理举措因为物质贮备资本在流动资本占相当大的比重， 管好物质贮备资本是管好用活流动资本的要点。项目在资料采买时，要正确拟订采买计划，搞好供需均衡，合理安排采买资本。 对生产所需的各样资料物质， 应划分轻、重、缓、急，兼顾安排，果断保证生产要点资料、要点项目的资料；对超储积压材料，应禁止采买；应严格做到能自

22、制加工的不购进， 能改良的不购进，能修旧利废的尽量使用； 在材想到货时按合同严格进行查收， 对库存物质要仔细审察，实时掌握进货状况，把好资本结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款以前。为达到以上要求， 项目在内部管理上， 把贮备资本逐项分解落实到各部门、科室、个人，推行奖罚制度， 使有关部门和人员精打细算，战胜过去管物不论钱、盲目采买、积压资本现象严重等状况。财务部门对每个采买人员依照采买计划审定备用金， 并增强对采买资本的追踪管理，按月清理，以减少资本的垫支和使用。贯彻履行节俭成本，降低耗费举措项目要采纳有效举措，控制生产耗费、节俭各项花费。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标

23、和各样主要资料、单项耗费指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，推行奖罚承包。履行工程计量工作制度，加快资本的回收。增强工程部门、合同部门的对已完工程及更改工程的计量工作。做到工程只需结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应共同努力，赶快使申报的进度款回到我们手中。成立项目实行内部资本账户，实行二级核算制度项目经过内部资本账户， 进行内部工程资本结算业务， 防备流动的乱战、乱用占用。同时，我公司的内部资本账户，保证一个工日内办理完有关业务，禁止拖欠。内部资本账户， 项目要先存后用，禁止透支；项目向公司资本账户借钱。公司履行内部银行结算制，促使公司流动资本的周转，使公司经济效益进一步稳固

24、提升。坚持多渠道融资，增强流动资本筹备。跟着公司规模的快速扩充，公司仅靠自己资本及工程款收入，已难以公司大规模资本需求的要求，可是对该项目，我公司完整有能力， 知足施工对流动资本的要求。采纳经济活动剖析举措，发现问题实时采纳举措我公司要重视经济活动剖析， 从本质出发， 成立资本利用成效剖析制度。查核资本利用成效的指标主假如流动资本周转率， 包含流动资本周转次数和流动资本收益率。 将这些指标与本公司历史对比、 与计划对比、与行业均匀水平对比，看能否有显然上涨或降落，能否存在异样。经过剖析找出差别原由，对造成不利的要素提出解决举措。改变过去那种财务部门算死账而不参加经营管理的做法， 使财务管理充散发挥其应有职能。履行合同管理制度，发掘资本潜力，发挥流动资本的效益。我公司拥有公司公司的公司化优势， 能够实现多渠道、 多领域的物质设施、人力资源、流动资本等的人、 财、物等快速整合调剂能力，保证知足施工流动资本。总之，对该项目的资本筹备及施工流动资本我们不单能管好、 用好，还会从公司内部出发， 发掘潜力加快流动资本周转，完美经济责任制，合理、有效地使用流动资本，保证两方共同项目目标的实现。