山东管理学院工商管理专业学年第一学期《管理学原理》期末练习卷判断Word文档格式.docx

1、3. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。4. 在一个组织中，授权者对于被授权者的行为负有最终的责任。5. 扁平组织相对于锥型组织来说，管理幅度小而管理层次多。6. 在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。7. 由于部门制的建立是为了提高组织效率的，所以部门划分必须把组织的效率和效能放在第一位。8. “江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以，组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察，若其与本组织一致，则可录用，反之则不录用。9. 组织的工作环境也是组织文化的一种表现。10. 组

2、织的目标选择通常用满意标准来替代最大化标准。11. 组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。12. “虚拟企业”是指尚未存在的企业。13. 组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。14. 组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。15. 组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确定就不能变动。 单选题 *（错）（正确答案）16. 分权越彻底，管理越有效。17. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。18. 组织工作就是设立岗位和部门。19. 确定了科学合理的系统结构就可保证系统功能的实现。20. 当外部环境处于剧烈变

3、化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。21. 组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一，规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。22. 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直线结构，它可以密切上下级之间的关系。23. 正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。24. 职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。25. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。26. 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的

4、不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。27. 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。28. 工作制度或程序主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。29. 不存在绝对的集权和分权。30. 组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。31. 组织结构形式中分权程度最高的是直线职能型。32. 组织正处于发展中，要求分权；较完善的组织趋于集权。33. 为了选拔出高水平的人员，选聘条件应定的高一些。34. 直线型结构优点是对下级管理严密纵向流通快。35. 组织工作就是要解决好组织内外各种逻辑的和人际的关系。36

5、. 影响分权程度的因素，大部分来自与外部的经济、政治因素。37. 管理宽度和上下级关系数是同比增加的。38. 现代的观点认为，人员配备主要包括选人、评人、育人。39. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（对）（正确答案）40. 良好的计划有利于增大管理宽度。41. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。42. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否. 判断题 *43. 个人目标与组织

6、目标无法协调。44. 组织性质、规模各不相同，因而其基本的内部要素也不相同。45. 既要授权，就不能对所授事项讲得很明确，否则下属就很难有自主权和行政权。46. 一般来说，组织规模大，适宜分权。47. 非正式组织有可能传播有碍于目标实现的小道消息，因而进行沟通时不宜于利用非正式组织。48. 事业部制一般较适于中小型企业采用。49. 职能制组织结构有利于企业实施集中统一的管理。50. 职能制组织结构妨碍了统一指挥的原则。51. 领导者的职位级别是领导行为有效性的关键。52. 一般来说，高层管理幅度较小，基层管理幅度较大。53. 组织是为实现某一共同目标，而由若干个人组合形成的一个系统。54. 企

7、业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。55. 一般地说，管理者所处的层次越高，其管理幅度就越小。56. 一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量。57. 领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级 判断题 *58. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。59. 现代大公司广为采用的组织形式是事业部制。60. 参谋职权表现为上下级之间的命令权力关系。61. 企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权（分权）管理。62. 在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文

8、化。63. 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。64. 授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。65. 渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。66. 矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。67. 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。68. 主管所能直接控制的下属越多，管理层次一定就越多。69. 高度集权往往适合于规模比较大的组织。70. 在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“非正式组织”。71. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。72. 授权就是将决策权永久地下放到下一个管理层次。73. 文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合。74. 管理幅度是指一个上级直接领导与指挥下属的人数。75. 矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。