农民工实名制管理信息系统Word文档下载推荐.docx

1、（ 1）作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、 付款方式，款项是否已按月（约定方式）结清。（2）劳务管理人员（带班）与劳务承包人的雇用关系、薪 酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月（约 定方式）结清。3、劳务信息沟通的其他内容：掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主 要经济来源等。四、劳务使用动态信息表项目在劳务进场后， 需建立劳务使用动态信息表 （附表 3 ）。 项目部可以该表对劳务分包人员数量监督， 根据总进度计划及月进度 计划， 发现作业人员无法满足要求时， 及时上报项目经理及分公司 工程部。项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月 20 日前将该表上 报至

2、分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负 责人）而非班组长同时结合劳务组织结构图， 对转包情况摸底， 若分公司工程 部发现有转包情况而项目未上报， 将对项目处以转包中间人已提成 金额 10% 的罚款！具体的做法是：询问工人，得知给工人发工资者 为 A ，若 A 未出现在分包公司与我公司签订的合同中，视为有转包 嫌疑，需立即上报分公司工程部调查处理。五、劳务过程考核在劳务公司进场后， 项目部每月都需要对劳务分包进行月度 过程考核，考核以分包商过程考评表（见附表 4）为主，要求：每季度最后一个月 20 日前上报，每支劳务队一份，项目经理安排不同 人员针对不同线条进行打分， 扣分需严格依据劳

3、务考核评分办法 （附表 5 ），并在备注中写明扣分项（原因）及扣分分数，严禁凭 印象评分， 严禁无根据评分 , 项目班子成员必须全员参与。六、劳务不良行为在劳务公司进场后， 项目部需建立不良行为台账 （见附表 6）， 不良行为台账要求：每季度末 20 日前上报，每项目一份，与项目劳务 月度过程考评交圈， 除非该劳务队在当季度三个月中考评 全为满分，否则应有不良行为记录。不良行为记录要求以劳务不良行为处罚规定（见附表 7 ）为准。不良行为处罚规定从低到高一共分为轻微级、一般级、比较 严重级、严重级、非常严重级等五级 , 包含质量生产，安全文明，商 务法务等各个方面。项目劳务实名制管理：一、劳务施

4、工人员进场管理：1、在劳务施工人员进场时，项目部要做好进场人员身份证 复印、登记留底、承诺书（见附表 8）；并将进场劳务将个人信息（姓名、面部信息）录入面部识别考勤机中。2、建立劳务进退场花名册台账（见附表 9），有退场或新增人员时，项目部必须及时（ 2 天内）将劳务花名册更新。进出 场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。3、劳务作业人员必须向项目部提供本人的任意一银行的银 行卡号，及此卡为劳务作业人员工资卡。若无银行卡，则要求 3 工作 日办好银行卡，否则要求其退场。4、进场人员年龄必须大于 18 岁、不超过 55 岁，不得使用有 疾病的人员， 并配合项目部进行血压监测等身体检查。

5、对工人进行 三级安全教育、班前活动、安全技术交底。二、劳务实名考勤管理1、各项目必须购买面部识别考勤机，考勤机的设置数量和布置位置都以利于项目、 劳务公司的需求为准。 另在设置面部识 别考勤机时， 需要把正常工作时间与加班时间等排班信息设置清 楚。例如：正常工作时间为 7:30-12:00;13:30-17:30 ；加班时间为 18:30-23:00 。但具体的可根据各项目情况调整，以方便确定每月的 工日，至少早晚各打卡一次。2、项目部为每个劳务公司每周建立一份以面部识别考勤机数周由项目劳务管理员通知劳务项目负责人与劳务人员签字并加 手印，同时在表头位置加盖劳务公司公章。三、劳务实名工资管理1

6、、为及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险，项 目部必须要求劳务公司每月及时与作业工人办理结算及对账， 并明 确结算、收款责任人及银行账号， 未执行按月结算者不得付款。同 时每月项目劳务管理员根据面部识别考勤机的考勤人数及工 人的每日工资情况，建立工资发放表（见附表 11 ），每月更新，项 目留存纸质文档，要求劳务人员与劳务负责人签字并加手印。2、根据劳务班组的工资明细， 劳务协管员需要在过程中核查劳 务作业人员的工资水平， 是否包食宿？工资发放的形式、 工资发放 额度等，劳务管理员、各专业工程师在管理过程中做好摸底，确保真 实水平。四、工资发放核查劳务协管员每月需将劳务工资发放情况和当

7、月结算做对比分 析，既项目需建立项目分包结算与农民工工资支付情况调查对比 表（见附表 12 ），要求：每月更新，且每月 5 号前上报分公司。同 时，项目部需要将劳务工人每月收款的依据（银行流水记录、 微信转账记录的图片、 劳务人员加手印的现金支付的收据） 留存备 案。抓住其中的几个关键点： 结算额是否小于作业人员应发金额； 累计结算额是否小于累计劳务成本。 如出现结算额小于作业人员应发金额或累计结算额小于累计劳务成本，那我们需要重点关 注，并要做好调查分析，若是劳务问题，该清退时，果断清退； 若是非劳务问题，项目部须在 20 天内解决此项问题，并报分公 司商务部备案。在表格中关于分包劳务的支付

8、情况数据可以让项目商务人员 配合提供， 劳务累计成本由项目经理负责， 工人工资由项目劳务 管理人员负责。附表1:分类项目时间具体 项目作业人员承诺书劳务人员进出场时项目留存，作业人员必须向项目部提供本人的建行卡号，若无建行卡，则要求 3工作日办好建行卡，否则要求其退场劳务人员进出场资料花名册项目留存，必须及时将劳务花名册更新 。同时将进场人员相关的指纹，面部特 征录入考勤机中劳务实名制管理项目民工考勤表每周一份项目留存，每周由项目劳务管理员通知 劳务项目负责人与劳务人员签字并加手 印，冋时在表头位置加盖劳务公司公章。项目民工工资表每月更新项目留存，每月项目劳务管理员根据面 部识别考勤机的考勤人

9、数及工人的每日 工资情况建立，劳务人员与劳务负责人 签字并加手印。劳务结算与劳务工资对比表每月更新，且每月 5号前 上报分公司必须包含上月情况劳务组织架构图任意一劳务进场后建 立，且当劳务组织架构 发生变更时，5日内更新组织架构必须包括劳务公司的法人、合 同签订人、现场负责人、管理人员（班 组长、领料人）劳务使用动态信息表每季度最后一个月 20 E、八前1每项目一份，联系人为该劳务队老板而 非班组长劳务分级 管理劳务月度过程考核每季度最后一个月 20日 、八每支劳务队每月一份，需在考核表内3注明扣分事项，严禁凭印象评分，严 禁无根据评分，项目班子成员必须参与劳务不良行为处罚台账劳务考核非满分劳

10、务公司必须报送， 除非该劳务队在当季度三个月中考评 全为满分，否则应有不良行为记录其他表格劳务招议标台账项目留存，记录项目招议标情况，项 目商务填写。劳务组织机构图样表以XXXX , XXXXXX建设有限公司劳务为例:公司法人Xxx联系方式： XXXXX职责：XXXXXXXXXX有限公司法定代表人合同签订人XxxxXXXXXX劳务合同签订人项目负责人 XXXXXXX全面负责项目的管理和运作，制定经营目标和相关管理流程，协调与项目相关的上层关系项目技术负责人项目生产负责人附表2:附表3:、电气班组2、水暖班组三、通风班组四、消防班组五、虹吸雨水班组六、保温班组七、土建班组八、XXX班组填报人:

11、填报说明：1、使用劳务人员数量为季度平均人数。一2、 砖工、抹灰工劳动力人数为技工平均人数。3、 综合性作业队联系人为项目现场负责人4、 填报人为项目劳务管理员，审核人为项目总工，审批人为项目经理。5、 该表在本季度末月 25日前报二级机构工程部。附表4:分包商过程考评表分包商名称现场负责人考评层级企业 项目部考评月（季）度年 月（季）考评内容考评标准分考评得分考评人备注施工质量15施工工期安全生产文明施工工资支付工作配合10遵纪守法其它5总计100评价结论优秀合格基本合格 不合格注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进意见附表5:1、 出现严重质量隐患

12、的，每一处扣 2分；不符合质量要求拒不整改的，每一处扣 5分2、 工程实体实测实量合格率低于 85%的，每低5%扣1分，低于 60%的本项得0分3、 工程实体观感质量差的，视情况扣 15分4、 因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣 5分5、 因质量原因造成返工，并对项目造成经济或名誉损失的，此项计 0分6、发生重大质量事故，或因质量原因被要求停工的，一票否决，考评不合格 施工工期：15分1、 主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣 1分；不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的， 每一人扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的， 扣3分2、 施工班组未按

13、投标承诺或合同要求到位的，每迟到 1天一扣2 分；施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，扣 5分3、 因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后 5天的，扣 5分；每多滞后一天加扣114、施工班组人数不足，影响施工进度的，每缺少 1 人一扣 1 分5、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进 行赶工的，此项计 0 分6、因劳务队伍原因导致工程关键节点滞后的，一票否决，考评不合格 安全生产： 15 分1、出现严重安全隐患的，每一处扣 5 分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣 5 分2、操作人员不遵守安全防护规定的，每人次扣 2 分3、工人宿舍、库房等区域

14、用电不规范，私拉乱接，缺少接地措施，或违规使用大功率电器 的，每一处扣 5 分，工人在宿舍、库房等区域违规用火的，每人次扣 5 分4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣 5 分5、安全早会制度落实不到位的，每发现一次扣 2 分6、发生工人因工受伤事故的，此项计 0 分7、发生死亡事故的，一票否决，考评不合格 文明施工：1、 施工现场文明施工差的，视情况扣 15分2、 宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣 15分3、 库房堆放不整齐的，视情况扣 1 5 分 工资支付：1 、实名制管理作假，扣 5 分2、 拒不配合实名制管理，扣 10 分3、 工人工资未及时到账，

15、并向项目及以上级别反映，本项计 0 分4、 因工人工资支付不及时，导致工人怠工、停工、围堵项目部或破坏生产的，一票否决， 考评不合格工作配合： 10 分1 、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目保存复印件的，每项扣 1分；未及时年审的，每项扣 1 分2、 主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣 1 分；资格证书失效的，每一人扣 1 分；人证不符的，每一人扣 1 分；提供虚假资格证书的，扣 10 分3、 特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣 1 分；所持证件过期的，每一人扣 1 分；人证不符的，每一人扣 1 分4、 劳务队工人与项目管理人员发生口头冲突的，每人次扣 2 分，劳务队

16、管理人员与项目管理人员发生口头冲突的，每人次扣 5 分5、 当季度材料使用超定额损耗率的，视情况扣 15 分6、 劳务队人员对项目管理人员进行口头威胁的，此项计 0 分7、 劳务队人员对项目管理人员作出攻击行为的，一票否决，考评不合格 遵纪守法：1 、劳务队人员打架斗殴的，此项计 0 分2、劳务队人员出现盗窃、抢劫等犯罪行为的，一票否决，考评不合格 其他： 5 分出现其它问题的，视情况扣 1-5 分附件6:项目部（分公司、公司）劳务不良行为处罚台账序号劳务公司名称劳务现场负责人处罚事由处罚时间处罚等级附表7:XXXXXX 公司劳务不良行为处罚规定作业人员承诺书本人 ，身份证号码 ,银行卡号：

17、,为中建五局三公司安装分公司 项目 劳务公司的作业人员。本人在此郑重承诺：1、 本人在项目部登记的身份证号码及银行卡号属实2、 本人愿意配合项目部做好劳务实名制管理工作，认可面部识别考勤方式，考勤天数以考勤机数据为准。3、 本人绝不将已在项目部登记的工资银行卡给予任何人，若因本人自愿将银行卡给予其他人导致的工资发放不及时或不到位，本人自行承担责任。4、 本人已获知中建五局三公司安装分公司工程部经理及劳务管理员联系方式，若任何人强行收缴本人银行卡，本人将通过匿名形式告知以上两人，若本人工资卡被收缴且未告知以上两人，造成一切后果，本人自负责任。承诺人签字：日期：附表9 :附表10 :劳务人员考勤表

18、分包商名称（盖章）时间段年月日至日联系电话星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计劳务负劳务人姓名上下二晚上下晚上下晚1下晚一上下晚上下晚上下晚责人签字确认员签字确认i11L. . 1 1-1_ 1L- .制表人： 审核人:附表11:年劳务人员工资表劳务公司负 责人姓名劳务人员姓名身份证号码开户行: 银仃卡号月份考勤机当月出勤工工资标准（元/工日）当月应发工 资（元）累计应发工 资（元）当月实发工 资累计实发工 资累计欠发工资备注（是否包吃包住）劳务公司负责人签字劳务人员签字34678912附表12 :年 月项目分包结算与农民工工资支付情况调查对比表分包劳务支付情况（万元）截止本月匚本月应发本丿页（万元）工人工资调查情况（万元）分包单位名称本月结算额事本月支付累计 额十结算按合同累 额计应支付累计实际按合支付额同累劳务成本计欠付额J实发本月欠发累计应发累计金额十实发累计欠;金额 :金额金额