企业知识产权管理Word格式文档下载.docx

1、知识产权业务 的促进保障系 统公司总部IT商业管理制定公司整体和全球 战略重要项目的技术评估 和建议信息支持系统知识产权培训 专家业务重要案例的专利 许可和诉讼业务总部职能部门的 知识产权受让代理人管理主管长官： 商业管理人员主管职员：领域专业人员，指 导知识产权的实施 与创造研发规划销售创造发明专利调研决策层商业规划总部知识产权部长寻知识产权组织（OMRON）商标管理研妗俑曰拎去 产算於去 枯术於去-处理其他公司专利事务的管 I公开申请的监视 由诸理岸符理 外国由诸程岸符理由岳信讪替押由洁彷絆答珅古知知丘谕皆押直胎廿侔符押代理人一般权限管理熱门力卜和妗日日人拎去专利合同管理I趋势分析左朿Ij

2、gAB園和I左（PAQ maru、日立公司专利管理系统职能表日立公司的发明其他公司的专利制佐彷徃垄帚诩曰余耒V徃天士力集团的知识产权部总裁法务中心知识产权部 法务部管理企业的知识产权资产*获取知识产权的策略*知识产权策略的实施*知识产权策略的跟踪 *知识产权执法的策略知识产权保护规划*知识产权商业化的保护方案*对外合作活动中的契约保护方案 *商业秘密的保护方案制定自身企业的知识产权政策和战*奖励政策*知识产权与税务及政府援助措施*知识产权管理人员的教育计划 *知识产权战略获得知识产权申请专利发明实用新型外观设计-注册商标-版权登记-商业秘密文献化获取知识产权的挑战-缺乏足够的人力从事知识产权获

3、取所需要的丄 准备工作 -成本高：专利官费和律师费 N解决方案-配备人员-外聘专利代理人维护知识产权-专利期限监视-专利费用缴纳-商标期限监视（驰名商标） -商业秘密监管保护发明创造许可出让 利用知识产权资产为企业融资-技术许可协议-商标许可和特许经营协议-版权许可协议专利权许可协议独占许可独家许可普通许可交叉许可技术转让方专利权技术转让持有人技术受让方*一种产品的商标或外观设计专利由他人所有 （被特许人）*一种产品的商标权和外观设计专利由自己所有 （特许人）专利网布署防御战略进攻战略技术跟踪战略知识产权许可战略利用专利信息为企业服务避免重复劳动，节省不必要的开支在许可和技术转让时确定和评估技

4、术寻找替代技术赶超相关专业领域的最新技术寻找在研技术难题的已有解决方案为进一步创新获得灵感专利信息的商业战略作用*寻找商业合伙人*确定供应商和材料*跟踪和了解现实和潜在竞争对手的商业活动*确定合适的市场作用*避免可能产生的侵权问题*估测企业发明创造的专利性*就相关冲突专利的授权提岀异议或无效请求企业规划中的知识产权管理把知识产权纳入企业规划的必要性知识产权是企业发展和保持竞争优势的核心濂 泉 /*防止他人随意使用本公司技术，保持市场份额 乞*发展与商业伙伴关系的重要工具 :如何把知识产权纳入企业规划*知识产权的拥有种类和数量-专利-商标-许可技术-版权（软件、信息数据库）*是否存在知识产权组合

5、*法律状态 *知识产权审计知识产权资产在企业发展过程中的作用如何*知识产权的利用程度*企业商业的成功是否依赖于企业的知识产权*企业所拥有的知识产权保护安全性*企业的知识产权资产是否成熟对竞争者知识产权战略及其组合的了解情况*竞争情报的收集与分析 *竞争障碍的关键因素*侵权检索 *开拓国际市场的工具 *商标和外观设计专利在国际市场中的地位*平行进口*商标与企业的成功息息相关-企业的形象-信誉的影响-产品质量与服务的象征商标的创建与设计易于读写、发声和记忆“忌不良含义（中外文）区别性强，不应使产品性质产生混淆 “适于所有的广告媒体商标的类型创造的词汇如：TASLY （无意义）任意商标如：红河（有意

6、义，无联系）暗示性商标如：风痛宁（有意义，有联 ）有广告作用，但有风险性企业商业秘密保护商标秘密概念：构成一个企业竞争优势的任佢 密的商业信息都可以被认为是商业秘密？*销售方法 / *分销方法 “ *消费者特征 *广告策略 *供货商和客户名单 商业秘密的构成要件-该信息必须是保密的-具有商业价值 -采取了合理的保密步骤（保密协议）专利与商业秘密的区别商业秘密的优点*保护期限长*不需要交纳注册费用*失效快商业秘密的缺点*反向工程*无排他权*实施难*无法获得专利保护商业秘密防范措施*不能被专利很好的保护，技术不宜公开*限制知悉商业秘密的人员数量，并告知相关人员 是机密信息*保密协议-顾员-合作伙伴 *商业秘密文献化解决企业知识产权纠纷*协议*诉讼 *仲裁