项目管理专业模拟练习题含答案56Word下载.docx

1、D目标的制定5、对虚拟建设（VirtualConstruction）概念理解不正确的是（）。A设计方、施工方、监理方有机的结合B设计和施工相结合C通过电子技术进行沟通D业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。7、下列（）属于组织风险的内容。A事故防范措施B业主方人员的构成和能力C施工方案D合同风险8、下列说法正确的有（）。AVaR方法可以测量不同市场因子、不同金融工具构成的复杂证券组合和不同业务部门的总体市场风险暴露BVaR方法不能对不同的金融资产和不同类型的风险进行度量和累积CVaR方法最大

2、的优点就是提供了一个统一的方法来测量风险DVaR方法简单直观地描述了投资者在未来某一时点所面临的市场风险9、供货方项目管理的目标是（）。A供货方的成本目标B供货的进度目标C设备及材料投资目标D供货的质量目标E供货的环保目标10、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在（）中开发和利用的信息技术。A建设项目设计阶段的设计管理B建设项目决策阶段的开发管理C建设项目实施阶段的项目管理D建设项目使用阶段的设施管理阶段E建设项目建成后的维护保养11、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。A根据业主委托开展项目中间评价工作B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C为工程投产后的运营做好人员

3、培训等准备工作D施工许可证等项目批准手续12、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向，要避免这种倾向，应（）。A对目标有理性的认识B追求“最新”、“最高”、“最好”目标C对投资太大的工程放弃不建D在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标E定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响13、监理工程师控制建设进度时，采取技术措施的主要目的是为了（）。A保证资金供应B保证物资供应C加快施工进度D预测影响进度的风险因素14、以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作的是_。A工程公司B顾问公司C事务所D项目管理公司15、关于业主

4、方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关简答题16、政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程招标时，A、B、C、D、E共五家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投

5、标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）。B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的。C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订。E投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。问题分别指出A、B、C、E四家投标单位的投标文件是否有效。17、（）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。A承包商B业主C政府D监理工程师1

6、8、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体，（）必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务。A设备工程管理者B设备监理工程师C设备工程师D设备监理工程师助理19、下列哪一项属于业主的合同管理任务（）。A对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B收集、整理、分类归档各种项目管理信息C参加评标及合同谈判D合理划分子项目，明确各子项目的管理20、在风险识别过程中应遵循的原则是（）。A由粗及细，由细及粗B严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性C先怀疑，后排除D排除与确认并重E正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系21、将项目的（）集成为项目全寿命管理。A开发管理B信息管理C项

7、目管理D设施管理E安全管理22、下列关于建设工程管理的类型从不同角度划分的特点的表述中，不正确的是（）。A参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位，除了专业化的建设项目管理公司外B按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是服务阶段均为施工阶段C按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑D专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物23、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A施工方B业主方C设计方D供货方24、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括（）等。A工程信息控制B

8、）施工质量控制B组织项目管理班子C工程合同管理D）项目人力资源管理25、以下说法不正确的是（）。A项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段B项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作C项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标D项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动26、施工方进度控制的组织体系包括（），A设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工进度计划及相关的资源需求计划C编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D编制施工进度控制的工作流程E确定有关进度控制的会议组织设计27、设计方项目管

9、理的任务包括（）。A与设计工作有关的安全管理B设计资本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度控制D设计质量控制E设计合同管理28、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施29、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）。A建设项目的目标和任务B建设项目管理组织结构C建设项目参与方D风险评估E社会政治、经济和文化环境30、关于非寿险投资型保险，下列说法不正确的是（）。A创意

10、新，投资理财和保险保障的双重功能兼备，能够满足投保人的投资偏好B产品收益相对固定，保障充分，金额起点低，因而最适合低风险偏好的投资群体C产品收益相对较高，保障充分，金额起点高，因而最适合高风险偏好的投资群体D将家庭财产中相关的项目集中在一起，按类别排出不同的组合供投保人挑选，投保人在选择时一目了然，投保时更加省力简便-1-答案：A,C,E暂无解析2-答案：C3-答案：D4-答案：解析 本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。此题还需要注意避免和“建设工程管理”的核心任务所混淆，“建设工程管理”的核心任务是建设和使用增值。5-答案：A1996年美

11、国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。6-答案：7-答案：B解析 本题考核的是1Z201091项目的风险类型。组织风险与人的能力、人的经验、组织机构的设置有关。A，D选项属于经济管理风险，C选项属于技术风险。8-答案：A,C解析 B项VaR方法可以用于多种不同的金融产品，并能对不同的金融产品和不同的资产类型的风险进行度量和累积，因而它能够用来对整个企业和跨行业的各种风险进行全面的量化；D项VaR方法简单直观地描述了投资者在未来某一给定时期内所面临的市场风险。9-答案

12、：A,B,D考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务10-答案：B,C,D11-答案：A,B,C解析 P 22咨询工程师项目管理的主要任务项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。12-答案：A,D,E知识点 建设工程

13、质量控制的含义13-答案：知识点 建筑工程管理方法14-答案：解析 本题涉及的考点是工程设计咨询公司（事务所）的工作内容。以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作。15-答案：16-答案：A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。17-答案：解题要点 P 27工程承包商项目管理的主要任务。18-答案：解析 在实行“两个转变”过程中，欲振兴和发展我国设备工业，加强现代工程建设事业的科学管理，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。认真完善和实施“四制”，搞好协调关系

14、，是摆在设备工程管理者面前的重要任务。现代工程管理中的“四制”，是一个相互促进、相互制约的有机组合体，是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段，实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。因此，设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务；设备监理工程师依据合同实施规范性监理；落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。19-答案：20-答案：A,B,C,D解析 在风险识别过程中应遵循以下原则：21-答案：A,C,D考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务22-答案：23-答案： 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若

15、采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务。因此，本题正确答案为B。24-答案：25-答案：考点 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务解析 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。26-答案：A,C,D,E27-答案：A, C, D, E28-答案： 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。29-答案：A,B,C,E30-答案：