专业技术职务类岗位绩效工资等级表Word文档格式.docx

1、73079070075080090050450500600650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为5或0）。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申

2、请者批准者签章日期职称 工作部门 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加变更工资申请单 工厂 聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级签 章日 期员工工资职级核定表 年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说 明12345权数点学 历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营其他成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年核定本薪职务加给全计 总经理 主管 经办操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点

3、效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合 计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）初中毕业生50%试用期三至六个月高中（含技校）毕业生60%中专毕业生70%大专毕业生80%本科毕业生90%6硕士毕业生100%注：从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准初中学历40%高中学历（含中技）中专学历非全日制与自考大专学历非全日制与自考本科学历全日制与自考大专7全日制与自考本科学历非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准

4、表员工类别本职从业经验一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）试用期三个月三年以上技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）四年以上部门经理及以上人员工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给工作补助 合 计 审核 记录 部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按

5、 调 整调整额调整后月薪核 定月 薪审 核 意 见工资调整表工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金平均其他收入平均所得备 注工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额本月工作生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核单位别职 别绩 效点 数 核 发 奖金生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500万以上1500140人以上目标产额1.3400500万1200130139人350400万120129人300350万110119人250300万100119人250万以下99人以下总经理 核准 填表工作奖金核定表（一）本月营业额本月净

6、利润利润率可得奖金奖 金单 位职别目标利润提高比率10万以上4000万以下0%1020万20010%2030万500600万20%3040万600700万30%4050万700800万50万以上每增10万增加200元800万以上 总经理 核准 填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准 任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公司整体考核体系草案D3绩效考核方案草案绩效考核流程，绩效考核制度

7、，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6绩效考核报表企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7考核结果通知单考核结果复

8、核通知单考核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各

9、部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月下旬进行。考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合报告报批D8D9绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元月末综合报告报各自主管总监审批 每月下旬核实、汇总执行考核结果D10绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月下旬，年报次年元月末准时交报资料归档D11企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结

10、束后一周内总结针对性及改进的实效适用范围产品质量评价表组效率（%）1.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金（元）560530390300管理类绩效工资等级表管理7200600050005760605063406630691043204610490051905470480050405280552024036003840408045604000420044004600300032003400380034503665388040954310215237525902805302032352880306032403420198021602340252027002400255028501650180019502100225017801920206022001401080122013601640144015601680120840960132013001400160010010001100文员事务员720780420480540660350技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级主管级技师职务A455A3A21380B445B3B21150C435C3C2文员级技师职务3025