企业经营战略平时作业2第1次考试Word文件下载.docx

1、c 改进型新产品开发战略d 领先型开发战略D属于按产品开发主体主动性进行分类。1.4 下列哪个是企业实行纵向体化战略的优点（D）a 吞并竞争对手b 减少竞争对手c 形成更大的竞争力量d 节约交易成本ABC都是横向体化战略的优点。1.5 用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即（B）a 个人贡献目标b 社会贡献目标c 企业贡献目标d 管理层贡献目标第二种分类方法是将企业的战略目标分为两类，一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即社会贡献目标。1.6 同心多元化与水平多元化两种战略类型属于哪种多元化战略（A）a 相关多元化战略b 非相关多元化战略c 相对多元化战略

2、d 非相对多元化战略相关多元化战略又可以分为同心多元化与水平多元化两种战略类型。1.7 下列不属于模仿创新战略特点的是（A）a 模仿的可复制性b 研究开发的针对性c 资源投人的中间聚积性d 被动性模仿创新战略特点包括（1）模仿的追随性；（2）研究开发的针对性；（3）资源投人的中间聚积性；（4）被动性。1.8 产品开发战略不适用于以下哪种情况（C）a 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度b 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业c 企业所在产业正处于衰退阶段d 企业具有较强的研究和开发能力产品开发战略适用于以下几种情况:（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；（2）企业所在

3、产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；（3）企业所在产业正处于高速增长阶段；（4）企业具有较强的研究和开发能力；（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。1.9 （B）是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单的营销策略开拓市场，即用种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。a 市场营销战略b 目标市场战略c 营销组合战略d 企业品牌战略目标市场战略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单的营销策略开拓市场，即用种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。1.10 产品寿命周期不包括以下哪个阶段（D）a 引入期b 成长期c 衰退期d 复苏期产品寿命周期由引人期、成长期、成熟期

4、和衰退期四个阶段组成。1.11 战略目标的时限通常为（C）年。a 13b 24c 35d 46企业战略目标的含义与作用1.12 下列哪些不属于企业发展型战略的密集型战略的优点（C）a 管理简单方便b 实现生产的专业化c 对环境的适应能力差d 经营目标聚集C属于密集型战略的缺点。1.13 下列哪个不是企业稳定型战略的特点（D）a 企业维持现有的产销规模b 企业维持现有市场占有率c 企业维持现有竞争地位d 企业维护和巩固其市场定位D是企业发展型战略的特点。1.14 企业技术创新战略的类型划分中不属于技术竞争态势分类的是（B）a 领先型战略b 自主创新战略c 模仿型战略d 追随型战略依据技术竞争态势

5、分类,可划分为领先型战略、追随型战略和模仿型战略，B是属于按技术来源分类。1.15 企业进行市场细分的根本目的在于通过满足目标市场的需求去获取利润,因此对目标市场的评价要围绕这一中心而展开。不需要考虑以下哪个因素？a 细分市场的规模与发展前景b 细分市场的结构吸引力c 企业的目标与资源d 消费者的需求评价细分市场一般要考虑如下三个因素，即细分市场的规模与发展前景、细分市场的结构吸引力、企业的目标与资源。1.16 下列不属于追随型技术创新战略优势的是（D）a 风险优势b 成本优势c 竞争优势d 生产优势追随型技术创新战略的优势包括（1）风险优势；（2）成本优势；（3）消费者优势；（4）生产优势。

6、1.17 （A）又称成长型战略、拓展型战略，是种使企业在现有的战略水平上向更高级目标发展的战略。a 企业发展型战略b 企业稳定型战略c 企业收缩型战略d 企业保守型战略企业发展型战略又称成长型战略、拓展型战略，是种使企业在现有的战略水平上向更高级目标发展的战略,即在定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。1.18 下列对多国中心战略说法错误的是（D）a 对东道国当地市场的需求适应能力好b 市场反应速度快c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点，C是多国中心战略的特点，多国中心战略的缺点是增加了子

7、公司和子公司之间的协调难度。1.19 市场营销战略是指企业在现代市场营销观念下,为实现经营目标，投人有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的（A）谋划与方略。a 长远性b 短期性c 创新性d 发展性市场营销战略的概念。1.20 下列哪项不是实现差异化战略途径（A）a 需求差异化b 产品差异化c 无形差异化d 渠道差异化实现差异化战略途径主要有三种，即产品差异化、无形差异化和渠道差异化。2.多选题 2.1总成本领先战略的缺点包括（ABCDE）a 降价过度引起利润率降低b 新加人者可能后来居上c 丧失对市场变化预见能力d 降低企业资源效用e 容易受外部环境影响总成本

8、领先战略的缺点包括降价过度引起利润率降低、新加人者后来居上、丧失对市场变化预见能力、技术变化降低企业资源的效用、容易受外部环境的影响。2.2 企业经营战略的要素构成包括（ABCD）a 产品市场范围b 成长方向d 协同作用企业经营战略的四要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。2.3 密集型战略主要包括哪几种类型（ABC）a 市场渗透战略b 市场开发战略c 产品开发战略d 顾客开发战略密集型战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。2.4 经营战略分析阶段包括对哪些内容的分析？（ABC）a 企业内外部环境分析b 企业拥有的资源与能力c 企业经营的期望与目的d

9、 企业经营战略选择企业经营战略阶段划分，企业经营战略选择属于经营战略决策与制定阶段。2.5 企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，有哪几种方案:ABCa 坚持企业原有使命的决策b 扩大企业使命的决策c 改变企业使命的决策d 顺从企业使命的决策企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，有三种方案：坚持企业原有使命的决策；扩大企业使命的决策；改变企业使命的决策。2.6 企业发展型战略可分为哪几类（ABD）a 密集型战略b 体化战略c 单一性战略d 多元化战略企业发展型战略可分为三类：密集型战略、体化战略和多元化战略。2.7 企业经营战略环境的宏观环境是指可能对所有企业的活动产生影响的各种因素所

10、构成的集合，具体包括政治环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。下列哪些要素决定了行业竞争结构（ABCDE）a 现有竞争者之间的抗衡b 潜在进人者的威胁c 替代品的威胁d 供应商的议价能力e 购买者的议价能力著名战略学家迈克尔波特教授构建的波特五力模型认为，现有竞争者之间的抗衡、潜在进人者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力共同决定了行业竞争结构。2.8 战略目标是企业使命和宗旨的（BC），它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。a 形象化b 具体化c 定量化d 格式化2.9 最理想的生存、发展关系是全部SBA均

11、衡分布在（AB）区。a 明星区b 金牛区c 问题区d 瘦狗区基于企业的生存与发展平衡的原则，最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在明星区与金牛区。2.10 企业使命是指对企业的（BCD）及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。a 文化b 目的c 性质d 任务文化不属于企业使命对企业在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。3.判断题 3.1 稳定型战略是指受经营环境和外部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。a 正确b 错误稳定型战略含义，是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划

12、期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。3.2 市场定位是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象,确立其在目标市场上的位置。市场定位的含义。3.3 多元化战略指一个企业同时在两个行业中进行经营，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化、资本的多元化。多元化战略指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，其内容包括：3.4 市场渗透战略适合于企业产品或服务在现有市场中已得到饱和。企业发展型战略的类型。市场渗透战略适合于企业产品或服务在现有市场中还未达到饱和。3.5 多国中心战略指在统一的经营原则和目标的指

13、导下,按照各东道国当地的实际情况做出决策的战略。较多地考虑其在国外众多子公司的利益。多国中心战略的含义及特点。3.6 企业发展型战略以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产万式、扩大企业的产销规模、增强企业竞争实力。企业发展型战略的含义。3.7 企业使命是合理配置企业资源的基础。企业使命的重要性第4点。3.8 多元化战略对管理的要求不高。考察多元化战略的缺点。3.9 营销组合战略就是指对营销各要素进行优化组合以利于开发市场的长远谋划与方略。a 正确营销组合战略的概念3.10 领先型技术创新战略的特点包括研发的独立性和可预见性。领先型技术创新战略的特点

14、是：研发的独立性；不可预见性。3.11 企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在币场上的特定地位并维持这一地位。企业竞争战略的概念。3.12 企业的国际化经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破个国家的界限，在两个国家从事生产、销售、服务等活动。企业国际化经营的概念。企业的国际化经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。3.13 在采用发展型战略获得初期的效果后，应利用资源努力发展，不会破坏企业的资源平

15、衡。企业发展型战略的风险。在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。3.14 企业使命界定了企业存在的目的、活动的范围、所要服务的客户以及所要提供的产品和服务，规定了企业的发展方向和前进的道路。企业使命的重要性的第一点3.15 市场营销战略是企业经营管理过程中不可或缺的一部分，是实现企业总体经营战略的关键性的职能战略之一，在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。市场营销战略的地位。3.16 产品质量是指产品的使用价值,即产品适合一定用途,满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上定需要所具有的性质。产品质量的概念3.17 本国中心战略指在

16、国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策、集中控制的战略。其目的在于以高度一化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势。本国中心战略含义。3.18市场细分的概念就是把整体市场按照企业结构的特性，划分为若干个由具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。市场细分的概念就是把整体市场按照消费者的特性,划分为若干个由具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。每一细分市场都是由需求倾向类似的消费者构成的群体。3.19 企业发展型战略的特点资源投人量大，产销规模扩大，目的是提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。企业发展型战略的特点。3.20 市场定位的目标是向消费者传递一个清晰的形象，从而给消费者提供一个购买企业产品的明确理由。市场定位的本质是向消费者传递一个清晰的形象,从而给消费者提供一个购买企业产品的明确理由。