人岗匹配度评价说明Word格式文档下载.docx

1、完全履行岗位说明书上所属职责；三、人员能力素质丰德科技员工能力素质因素模型评价维度评价因素中高层评价因素基层能力综合能力全局观念专业专业知识战略思考制度构建技能资源整合市场导向工作经验学习开展公尖能力综合效率管理能力授权鼓励沟通能力团队整合态度主动团队协作自信灵活方案合作执行力倾听反应责任心进取心中高层管理人员：指副部长及以上职位的员工。结合工作能力评价 表和工作态度评价表共20个因素的评价，对员工个人在管理能力和工作 态度的表现作出评价。管理层能力评价表评价标准：没有发生填u o，偶尔发生填“ T，经常发生填 “ 2评价因素定义行为表现评价全局观念从组织整体和 长期的角度， 进行考虑决 策、

2、开展工 作，保证企业 健康开展。工作思路清晰，重点突出在企业中，严格按照规章制度办事能够对组织的战略目标有准确的理 解，并以此作为出发点，安排各项工 作，做好企业的“掌舵人把一个企业看作一个整体?在决策时能够诵盘考虑在顾全大局、勇于奉献方面，能够起到表率作用战略思考深刻理解公司 战略思想，根 据本企业实际 将战略落到实 处，并采取相 应的措施保证 战略的实现。准确并完整领会公司的开展战略及上级意图，为本公司的开展制定规划和目标能提出具有刖瞻性的问题和解决思路对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现企业目标中所处的位置和应该发挥的作用组织学习讨论，定期召开会议研究战略实施中反应回来的

3、问题对企业开展面临的机遇和挑战有清醒透彻的认识制度构建根据组织的战 略规划和业务 构成，搭建和 优化符合企业 实际的、系统 化的管理与运 作制度体系。力求建立并不断兀善各项规章制度来标准企业运作制定某项制度时，能够考虑到与其他制度的兼容性对企业管理的各个方面有宏观的把握，能够使之相互支撑和衔接对现代企业管理制度有深入的了解5 研究优秀企业的成功个案，以资借鉴在制度实施过程中，能够广泛听取反馈意见，及时对制度进行升级元善资源整从宏观上考在工作中高度重视人力资源和客户资合虑资源的配置，将各种资源人力、物力和财力合 理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发 展。源的开发与配置尝试米用

4、外包的方式解决企业内部资源缺乏的问题制订每项决策都要进行必要的投入产出效益分析，有的放矢，提高企业资源的利用效率。在企业中充当发现人才的伯乐将零散的、企业内部和外部等资源一起进行综合考虑，分配利用市场导向以市场的开展 变化作为自己 工作的行动指 南。重视对市场走势的预测及隐含商机的 分析，要求各业务部门密切尖注市场 动态并准备应急预案有明确的市场意识，能够保持对市场的密切尖注，持续思考应对策略以客户需求、技术开展等市场因素作为自己工作的方向标具备市场洞察力，对影响市场的各种潜在因素有充分的了解和掌握在决策前，总要寻找市场分析依据学习发展通过吸取自己或他人经不耻下问，愿意就自己不了解的问题向下属

5、请教公尖能力验教训、科研 成果等方式， 增加学识、提 高技能，从而 获得有利于未 来开展的能 力。有目的、有计划地为改善或 维持某种公共 尖系状态而进 行实践活动的 能力。将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组定期带着团队成员对工作做阶段性总结在制定业务开展方案时，考虑业务内容对员工知识技能要求的变化，并考虑相尖应对措施当工作内容或业务方向发生变化时，积极主动弥补自己所缺的知识与技能对新知识、新技能、新领域保持尖注,并乐于尝试新方法能够协调好与政府等有尖强势部门的 尖系，为企业赢得更好的开展环境和 时机不摆架子，对员工有亲和力能够有意识地以广泛的社会尖系网络为根底，拓展影响力能够快速处理人

6、际冲突和矛盾具有一定的社会尖系网络，在社交圈中有一定的影响力。抓大放小，把主要精力用于思考企业 的大问题和未来方向上。负起责任但不试图控制一切，能够让 下属也冋样感到自己有责任尖注事情织产生承诺、的进展。归属感和参 懂得“事事亲力亲为未必是个好领导 与感提升员的道理。工的奉献度能做到“用人不疑，给予充分的信任，不随便 并使自己从 干预被授权者的工作。日常事务中解脱出来专 通过恰当的职责分配，能够让下属每心致力于全 个人都发挥长处。局性工作。将提高低属员工的满意度作为自身工作的重要指标之一。经常性地鼓励和赞赏员工在工作中所 取得的进步和成绩。激发引导和 不抢功。将功绩归因于团队，把荣誉分给下维持

7、他人的 属,而不是将成功都揽到自己头上。证预定目标的宝厠o工作热情保 不诿过。在遇到问题时,总是先从自己身上找原因，不过多迁怒于下属鼓励员工为企业开展献计献策，并以 制度保证等形式切实推发动工参与到 企业运作来团队整协调团队內能够破格提拔和培养优秀的年轻干部帮助团队成员设定适宜而准确的角色定位，使每个人都可以发挥所长能够有效识别下属的优势、劣势，对 他们的工作表现和风格有一定的预见 力努力营造团结协作的工作气氛，主张以开诚布公 的方式解决冲突和矛 盾能够让团队成员明白“团队的成功才是个人的成功部尖系，优化 人员配置5使 组织高效率地运转。管理层态度评价表请对照行为表现，选择最符合该员工的等级，

8、并将等级符号填入空格内从事岗位工作 的实际表现, 反映对工作的 热情，把工作 看成是对个人 能力工作不主动，缺乏热情，需要上级不断催促工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的催促工作热情，能主动考虑问题，并 主动提出解决方法，对边缘职责的挑战5并不 断迎接咼峰， 完善、提咼自 己。范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热 情，能主动地以主人翁的态度 去完 成工作，对份内份外之事都能积极 主动去做基于对自己的 深入了解，有 足够的信心面 对问题和困 难，面对各种 压力和突发状 况，可以冷静 的处理，以自 信心感染、影 响身边的员 工缺乏自信，对完成任务不抱希望对自己评价较低，需要他人帮助对自

9、己较为冃疋，能够正视自己的缺乏，能够以努力的态度去积极完成工作坚信自己的能力，勇于成认错误， 包容他人，面对较大的工作压力 仍 然充满信心的去完成，并能不断达 到新的目标思维灵敏5容 易接受新知识 和各种信息，处理问题坚持 政策的坚决性 和策只会按惯例行事，做事僵化，不会变通很少打破成规，偶尔也会变通通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果略的灵活性，善于根据环境 变化和有限资 源，迅速适应，并完成工 作任务。善于根据环境变化迅速调整行为及制度，开展新的方法，改变惯例，较快适应新的工作环境和工作方式无法与同事、相尖部门协调配合注重团队参工作，工作中与他人合作不畅，与，加强团

10、队总疋需要上级协调解决。竞争力，可以根本能与同事协调配合工作，并顺畅的和各部能协调与相矢部门尖系，经常出厶作门顺畅的沟现与他人合作不畅的问题口1 F通、协调，以能与同事协调配合工作，并能协合作的态度，调与相尖部门的尖系，工作中很利用完成任务少出现与他人合作不畅的问题必须的各项资与同事协调配合，经常主动与相源顺畅的完成尖部门协调尖系，乐于协助他人各项工作。工作，与同事合作尖系融洽以效率优先为工作不分主次、效率低，经常完原那么，清晰工不成任务作的主次和流工作效率较低，需要别人帮助才程，按能完成任务J时、按质、按 量的完本钱职 工作和上级分 配的各项工作 任务。工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成

11、工作，根本保证质量时间和资源的利用到达最正确，工 作效率咼，完成任务速度快，质 量咼，效益好注重和同事的 沟通方式，重 视别人的看法 和观点，在各 种场合下，愿 意听取别人的 各种意见、可 以迅速理解对 方的意图和思 维模式。不注意倾听，常常不知对方所玄能够倾听，有时知半解能够注意倾听5力求明白能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求有全局心态，有主人翁意识，可以积极 主动抓住各种 信息，反应给相尖的同对本职的工作无反应不能很好的利用别人的反应思考、解决问题能够根据实际情况，通过反应帮助他人成长和开展善于了解同事需要，主动通过一事和自己上级对一的反应以帮助他人成长和发利用反应信息帮

12、助他人和自己成长，促成工作顺畅。遵守企业制度和法规，按照经常不服从上级安排，有时还找岗位职责行使借口推脱，做事敷衍了事。职权和服从上根本服从上级安排，有时会找借级的安排，认口推脫，经常需要催促。真完成工作分 配的任务。服从上级安排，对上级父办的任 务 多数都认真执行，有时需要催促。服从上级安排，认真完成上级安排的任务，不易各种借口推脫，不敷衍了事。在岗位工作工作不认真负责，对工作的失误总认真，追求完是逃避责任或辩白。美，允许失误工作根本认真，对工作的失误经但会积极改常逃避责任或辩白。正，拥有强烈工作认真负责，责任心较强，能主的责任意识动承当工作的失误。和心智模式。工作认真负责，敬业敬岗，以身作

13、那么，愿意承当更多的责任从事本职工对自己的工作、业务进展没有要作，对工作和求，机械式工作，不愿学习提咼。业务的进取对自己的工作、业务要求没有充心，愿意不断分认识，经常需要催促才会加强学习，加强提学习。进取心高自己的知对自己的工作、业务有一定的认识水平和业识5能主动学习知识以提高和完务水平。善自己。对自己工作不断改良5对业务勤 于 钻研，注重学习，不断跳高和 完善 自己。基层员工：指副部长以下职位的员工，包括主管级员工。从专业 能力、综合能力和态度三个维度，共十个要素，对员工的能力素质进行评价；基层员工能力素质评价表评分标准：对应该员工不同因素的行为表现，极差“T较差“ / 中等“ 3，较好4极

14、好“ 5将对应的评价程度填在空格内价维评 价 要 素打分说明评价专业能力专业知识拥有胜任岗位工作的专业知识。拥有胜任岗位工作的技能。T作经验具有了与现岗位工作相尖的工作经验，能对现有岗 位工作开展产生积极作用。综效率能按时、按质、按量的完本钱职工作和上级分配 的各项工作任务。uA 目A能倾听和理解他人，表达观点有条理、清晰流畅， 在处理人际尖系时原那么性和灵活性相结合。团队协作能主动自发与人合作，注重团队协作，考虑整体利 益。计划做事情能够有效的区分轻重缓急；能够根据部门目 标结合岗位工作做好工作方案安排。太 心、执行遵守企业制度和法规，服从上级的安排，认真完 成上级分配的任务。责任心在岗位工作认真，能主动承当工作责任，拥有强烈 的责任意识和积极的心智模式。进取从事本职工作，有对工作和业务有强烈的进取 心，愿意不断学习，加强提高自己的知识水平和 业务水平O