工作绩效评价表修订版Word格式文档下载.docx

1、如果绩效等级不合适，请以N/A字样标明。请 按照尺度表中所标明的等级来核定雇员的工作绩效分数，并将其填写在相应的用 于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加总和平均而得 出。评价等级说明 O：杰出（Outstanding）。在所有各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多。 V：很好（Very good）。工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。 G：好（Good）。是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。 I：需要改进（Improvement needed）。在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进

2、。 U：不令人满意（Unsatisfactory）。工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。绩效评价等级在这一水平上的雇员不能增加工资。 N：不做评价（Not rated）。在绩效等级表中无可以利用的标准或因时间太短而无法得出结论。一般性工作绩效评价要素 评价尺度评价事实依据或评语1质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受性 O 100-90 V 90-80 G 80-70 I 70-60 U 60以下 分数 2生产率：在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。3工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息。4可信度：某一雇员在完成任务时听从指挥方面的可信任程度。5勤勉性

3、：雇员上下班的准时程度、遵守规定的工间休息/用餐时间的情况以及总体的出勤率。6独立性：完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度。姓名 职位 评价期间从 到 评价者姓名 评价者职位 部门 评价尺度定义? 未能达到工作要求 基本达到工作要求 全部达到工作要求1 很好地达到了工作要求o 超过了工作要求第二部分：工作内容的评价尺度被评价职位：行政秘书 工作内容与责任A打字速写 权重：30%评价等级： 1 2 3 4 5 以每分钟60个单词的速度按照适当的格式准确地将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程

4、和其他以下内部材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告，包括文本和表格；打印从报刊杂志上摘选下来的文章；整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其他要求打印的文件。评语：B接待 权重：25%当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转达消息、提供信息或将电话例行转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话者及来访者保持一种合作态度。C计划安排 权重：20%对工作日程进行有效管理，包括对约见、会议、旅行以及其他此类活动的安排；对工作日程进行安排；为总经理、董事会

5、成员和其他人员约见会面人员；为办理出差补贴做好准备；协助进行年度会议的安排；为保证在职培训计划的实施，在房间内、课间供应咖啡以及饮食方面提供必要的服务；对组织各项设施的使用进行计划安排；为外部发言人、咨询专家等安排好交通、旅程以及相应的费用。D文件与资料管理 权重：15%创建并维护一个合适的文件管理系统，能够按照要求迅速地放置和取出文件；制定文件空间分配计划，分别在文件管理系统中为回函、会议记录、报告、规定以及其他相关文件做出妥当的安排；将资料放进文件夹中的适当地方；从文件夹中查找并取出需要的资料；对文件进行挑选、装订和删除，在必要时进行文件汇总或销毁；保存和保护某些重要文件；将文件资料整理成

6、可直接使用的形式。E办公室一般服务 权重：10%以一种受欢迎的方式和既定的程序来履行相关的办公室职责；通过邮递中心处理邮件、寄送文件和邮品；拆阅外来邮件并进行分送；对文件进行复制；掌握一定的现金；从相关的报纸和杂志中摘取与组织有关的文章；负责公告栏的书写；完成其他预定的工作。第三部分：该雇员是否能够按照要求报告工作并坚持在工作岗位上？是的 不是 如果不是，请予以解释。该雇员是否听众指挥并遵守工作规章制度？该雇员在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？该雇员是否具备顺利完成工作所必须的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？ 是的 不是 如果不是，请予以解释。请说明雇员需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效：请根据以上各方面情况总结该雇员的总体工作绩效水平：第四部分：签名此份报告是根据本人对工作以及雇员行为的观察和了解得出的本人的签名只说明我已经看过这份工作绩效评价表，但这并不意味着我同意上述结论 评价者姓名 日期 审查者姓名 日期 雇员姓名 日期