亮剑精神狼性团队Word文件下载.docx

1、 狼总能获得成功；狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 “狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼 搏、和谐共生的团队，如果团队的每一个人都具备了这些特 点，身为团队的每一名员工，都在向狼性团队靠拢着！都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员！亮剑精神 亮剑精神是指面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒 下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！ “亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力. 魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言 败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队 友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的 领导者，是国

2、家、民族、团队真正的不屈的脊梁！古代剑客 狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要 亮出自己的宝剑。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是 身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。人们常说： 狭路相逢勇者胜。何谓勇者，是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。 对团队来说，也要面对 世界级、国家级的竞争对手，敢不敢“亮剑”？能否有亮剑 之后血溅七步、力强制敌的魄力？要看每一名团队人的气魄！ 在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能受到羞辱。 冲锋号角已经响起，相信具有“狼性”和“亮剑”精神的团队，一定会战胜困难，不断取得新的胜利！ 企业如何打造狼亮剑精

3、神打造狼性团队性团队 网友回答： 很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功

4、学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的精神，就是当企业面临着困难的时候，要有个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。”怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢？现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和

5、单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。主要从四方面来修炼自己的商业人格： 1）对客户：要结果，不要理由 客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。客户是挑剔的，甚至有时是刁难的，但是这都不是你不提供合格结果的理由，具有商业人格的公司，从来不是以客户的宽容来维持自己的生意，而是依靠提供

6、过硬的品质和服务，来赢得持续的订单，在客户面前只讲结果，不讲理由，用的人格获得客户的尊重。对自己的内部客户自己的同事、老板。也要尽职尽责，做结果不做任务，不能完成差事、例行公事、应付了事。要有外包思维，创造有价值的结果去交换老板的工资。要对自己所接受的工作作出承诺，要勇于接受上级的监督检查，要敢于承担责任，不要对自己的失败找借口，不要掩盖自己的缺点和错误，部门之间不能扯皮，责任不能推诿。也不要放大自己的成绩，要实事求是，要在教训中总结，在总结中提高。 2）对上级：要价值，不要讨好 依赖人格的典型表现之一就是看领导的脸色行事，而不是按照领导提出的原则和结果定义去办事，这些人把大部分时间和精力用在

7、了观察领导脸色上，用在了如何讨好领导，让领导欢心上，而没有用在如何为领导提供结果和价值上。树立团队的商业人格，领导很关健，对那些只会拍马屁，不会拿结果的员工要批评，要反对，请他们拿出结果。我们要时刻记住，10个做价值的员工不一定让企业赚到钱，但是10个会讨好的员工一定会让企业垮下去。对那些有领导潜质的员工，要培养，打掉他们对领导的依赖感，学会地思考与。 3）对同事：要对事，不要对人 人对人，累死人；事对事，才省事。人与人之间的江湖恩怨是执行力的大敌，当我们一讨论某个问题的时候，就自觉不自觉地与那个人的某些个性特征，或者一些性格上的毛病联系在一起了。时间一长，大家都成了性格分析专家，大量的时间去

8、研究某个人的性格与心理，然后毫无依据地为这些人下结论，这样同事之间就造成了不必要的误会和矛盾。对工作不利对自己不利，到头来是两败俱伤。 管理是科学。组织心理学、组织行为学是管理学的重要学科，不同性格的优化组合，群体行为规律性的把握，对团队建设 都会起到十分重要的指导作用，是我们管理者应当学习和掌握的知识。管理企业，人是第一要素，管理主体是人，管理对象也是人，管理是通过对人的管理，最后创造出一流的产品与服务，这是管理的正向思维；关键是创造一品与服务的人是怎么来的呢？一种思维是通过人对人的管理来的；另一种思维是通过对事的管理来的。我主张后者，就是用人们做出的结果去说理，去改变、培养或淘汰人。具体讲

9、，就是要拿事儿说话，用结果去教育人，用客观的事实与数据去说服人或者改变人，在事实与数据的基础上去淘汰人或提拨人，不要拿人的性格、心理或自己主观的判断去说话，如果那样，简单的事情就会变得无比复杂。就是要用机制去管理人，不要用人猜人去管理人，如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是员工冤死。要求不同性格的人要按制度办事，规范大家的行为，改变不良的习惯，人与人之间要团结不要扯皮推诿，要求大同存小异，工作上的事情不要掺杂个人感情，要以大局为重。分工负责制，分工不分家，发扬团队精神，目标一致，及时沟通，化解矛盾，发挥个人的长处，扬长避短，干好工作，作出结果。 4）对自己：要原则，不要人情 组织中

10、的人，相互有协助，也有制约，从这个意义上讲，管理就是制约，管理的过程，就是组织是在制约中求得均衡发展的过程，包括检查，监督、提醒、要求回馈等，比如，会计与出纳就是制约；采购与生产也是制约；技术与销售也是制约?，管理无处不在，制约也无处不在。这其中就有了两个管理要素，一是人，二是制度。员工是根据公司的制度去做事，当一个人的执行与制度的要求不一致时，另一个相关的人，要么要求他坚持制度，与自己在制度上合作，结果是满足客户的需求；要么就是送人情，漠视不管，或放宽标准，结果是用同事之间的小面子，损害了客户（包括外部客户和内部客户）的大面子。坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人，这个人

11、就是客户，如果客户得罪了，不会再给我们回报，我们团队的利益最终也会受到损害，所以，让我们以团队的利益和客户的利益的名义告诉我们，多讲大原则，少讲小人情，才是对团队对同事的最大人情。 所以一定要严格自律，认真工作，不要抱怨而要改变自己，要勇于接受和相互监督，要认真听从不同的建议，要敢于提意见，也要虚心接受别人的意见。不要偏激也不要固执。要有归零和空杯的心态，要谦虚不要骄傲自满。一定要靠原则办事，靠结果交换。 二、培养员工的职业化 职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化

12、、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。使自己在角色上转换，在思想上到位，一个职业化程度高的员工，他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识，进入角色，提高职业化素养。职业化员工的核心目标是客户满意。总是准备提供超过客户期望值的服务。这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户. 作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。

13、职业人士是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。 分享到： 0 用亮剑精神打造狼性团队 转载 20xx-03-30 11:41:42 标签：薄喷粉末粉末涂料 那么亮剑精神是什么？ 解释：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。 二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞行大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝

14、聚无畏的战斗意志。 无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到 团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。 电视剧中李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。 具体要学习哪些亮剑精神呢？ 1、“狭路相逢勇者胜”销售市场是勇敢者的游戏场 “有种敢和敌人拼命的劲头”：职场的每一点进步都需要勇气作先导“绝不会有人活着退出战斗”：困难面前，要有点“敢死队”精神 亲临 “恐怖角”战胜恐惧的最佳方

15、式就是直面它 将“不敢”抛之脑后李云龙部队所向披靡的原因“凭什么当剑客”：明知不敌，也要亮剑对待机会，要敢于搏一把学习狼的“野性”：对一切阻碍前进的敌人予以顽 强打击。 2、真我性格，剑客本色强者无敌的内在驱动力 “求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把剑不求十拿九稳，但求险中取胜果断是一把利剑，直抵成功的心脏李云龙的“霸道”：工作中要有主心骨 3、主动出击，责任至上主动负责的员工是最受企业欢迎的人 捕捉“嗅觉”，不放过任何商机“最好的防御就是进攻”：工作中提倡“先行动，后道歉”“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”：落实责任的员工最受欢迎战场上信息瞬息万变：以变应变才不会被打败 4、生命不

16、息，战斗不止坚韧的脊梁撑起一片天 英雄不怕出身低：用奋斗改变命运真正的强者永远不会气馁经过优胜劣汰才能成为特种兵：竞争是成为精英的必经之路嗷嗷叫的部队什么都拔尖：理直气壮地夺回属于自己的东西忍人之所不能忍，才能为人之所不能为铁血生存：练就钢铁般的意志 5、不计代价，使命必达执行到位的亮剑精神 永远盯着目标：目标指明执行的方向战斗只有胜利和失败之分，没有任何借口“只 有更优秀的才能存活下来”：要做就做到最好兵贵神速，出手迅猛才能捕到战机 6、 “胜利才是硬道理”优秀的员工拿着结果来复命 逼出来的独立团：好与不好，用结果说话实力最有发言权：用业绩证明自己的价值再糟糕的战局也要敢于赢得胜利不断学习才

17、能做常胜将军“有实战经验的老兵打起仗来从不咋咋呼呼”：沉着应战才能赢得胜利等待是没有结果的：只有主动争取，才能摘到成功的硕果 7、战略上藐视，战术上重视亮剑也要懂方法 “我根本没有把你们当回事”：藐视敌人才能战胜敌人并非逞一时之勇：谋略是勇气的朋友空洞理论只是狗皮膏药：亮剑英雄从不纸上谈兵不放过任何一个突破口：将别人忽略的东西做到极致“伤其十指不如断其一指”：找到问题的关键，将问题彻底解决精打细算：以小代价换取大胜利 8、英雄还是要靠兄弟连合作永远大于对抗 依靠“大部队”往前冲：紧密团结的队伍最有战斗力没有永远的敌人：相互搭台，才能共同跳台 “分工有序的作战方式很奏效”：在其位才谋其政英雄惜英

18、雄：正确看待对手才能成为高手“不扔下任何一个兄弟”：助人等于助己 亮剑李云龙团队给我们树立了一个样板，如何打造一个嗷嗷叫的狼性团队，如果老板自己的风格比较儒雅不够强硬，可以考虑找一个强势操盘手。如果老板自己风格很强势，那就可以学习李云龙亮剑团队的方式去打造自己的团队。 狼性文化怎么应用到团队打造亮剑精神打造狼性团队？ 狼性团队是本好书。作者冯付凯结合自己多年的团队管理经验，对团队精神这一企业核心竞争力进行了深入剖析，并用生动的案例告诉我们：团队的力量不仅是智慧的相加，而且是精神的平方；建设好的团队文化既是一种战略，又是一种责任。 大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人

19、类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，建设“狼性团队”成为华为集团赢得市场优势的最利武器。 科学实验发现，大雁由北向南呈“V”字形长途飞行，要比孤雁单飞节省70%的力气，相当于增加了70%的飞行距离，崇尚“雁文化”的团队理念成为西安杨森的成功之道。单个的人才就像一颗晶莹的珍珠，团队精神就像“一条线”，把一个个人才、一颗颗零散的珍珠串成精美的项链，“项链理论”是联想对团队精神的形象阐释。 篇二：公司、团队、个人的亮剑精神读后感 公司、团队、个人的亮剑精神读

20、后感 “面对强大的对手，明知不敌也要毅然的亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭-” 公司、团队、个人从小个体到一个团体，都应该拥有这样的精神，在顺境的时候自强不息，在逆境的时候愈挫愈勇。一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。 亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。 从公司员工来说：具有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作先导这样的人敢拼敢学，

21、有魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心这样的一个员工在团队中就会发货很大的作业能够感染团队保持甚至发挥更好的战斗力。 亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强大还是离不开与团队紧密结合。现在的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍贡献自己的力量，当你发现团队能力强了，竞争力强了，公司盈利就多了。每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人密切相关。工作的时候要了解清楚自己的使

22、命。团队的竞争力来源于成员的无私奉献精神，重要的领导者于关键时刻起到典范作用。 亮剑精神明知困难迎难而上如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。在刚出来社会的时候，我也遇见这样的事情，工厂安排作业计划的辞职了，我知道这是一个挑战也是一份机遇，我报名参加了计划员的培训然后紧张的培训一个星期就到工作岗位工作，工作的压力确实很大，但是我在这个过程中学会了去沟通协调生产，安排作业生产量

23、。每天工作14-17个小时，那段日子确实很累，但也充满了激情和挑战，痛苦是会让人变得更成熟。生活中敢于亮剑才知道倒下的是你还是敌人。 一个公司的建设和发展除了好项目还要有能够把项目实施好的人才。一团队是由个体结合而来，队伍的强大与否不就是这个队伍的硬件设施多么好，而是管理这支队伍的领导懂得，“以人为本,持续改善与创新。”给队伍注入新的思想新的创新力量，公司就会保持焕发战斗力。 我们在工作的的全过程都是在学习的一个过程，学到担当，学会面对。亮剑是敢于胜利的精神。 这是我的读后感。 篇三：亮剑精神 凝聚力培训 亮剑精神 ：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明

24、知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣！ 我们有装备还要你干什么！ 企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！ 企业有问题你在想什么？说什么？做什么？企业没问题你干什么？ 你既然有能耐当团长，就有能耐搞枪，要不然回家抱孩子去，别在这里丢人现眼！ 你既然有能耐当领导，就有能耐解决问题！要不然下岗回家去，别在这里光说不练！ 企业有问题，你在做什么？ 企业没问题，要你干什么？ 你是问题的解决者，不是问题的制造者！ 狼走千里吃肉，狗走千里吃屎！ 人才升职加薪，庸才淘汰出局！ 我们要成为群狼，不要成为独狼！ 所有成功的企业团队都是狼性团队！ 如何打造狼性团队？

25、血浓于水！ 没有个人利益的牺牲，就没有真正的团队？ 在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你！ 训练员工没有固定模式，一切以结果为导向！ 管理是一种严肃的爱！ 对组员要求越严格，是对他生命的负责！ 训练中受伤，总比战场中丢命强！ 告诉自己：业绩来自能力，能力来自训练！ 平常多吃苦，关键时刻不会苦！ 尊严来自业绩，训练中没面子，总比没有尊严强！ 解决吵架最好的办法，就是到战场上过过招！ 解决分歧最好的办法，就是拿工作成果见分晓！ 震撼我们心灵的时刻，一定是我们最接近改变的时刻！ 你最难堪的时候，是你最受伤的时候，也是你成长最快的时候！ 亮剑精神，狼的精神！ 人固有一死，与其默默无闻离去，还不如轰轰烈烈倒下！ 商场如战场，在充满竞争的职场，要么选择面对，要么选择离开！ 热血男儿，要么不做，要么就做最好！即使倒下，也要倒在成功的路上！ 要民主更要集中，关键时刻，领导要敢于承担责任！ 脚踏实地地做人，实实在在做事！狼性团队不玩虚的，只来实的！ 成功的团队，不仅需要主动和付出，更需要合作与配合！ 没有牺牲就没有成功的团队！ 牺牲小我，成就大我！团队利益至高无上！ 胜利永远属于勇往直前的人！