1、工程现场及验收准备项目部、监理采购部、仓管组织材料设备到货验收项目部、监理、采购部工程部、仓管不合格品是否可让步接收工程部、采购部、仓管2适用范围:公司材料设备采购验收管理工作。3术语和定义: 无4职责4.1决策层a)公司总经理审批让步接受意见和方案。4.2总经办a)做好现场验收流程的监督工作。b)查处腐败行为。4.3项目部、预算部a)做好甲供材料(设备)进场的组织协调事宜,须设计单位参加进场验收的应提前7天通知;b)协调检测付款事宜;c)材料设备现场使用及管理责任移交;d)监控及指导妥善保管现场材料(设备);e)组织工程施工。4.4采购部a)跟催材料(设备)进场及供应;b)通知相关部门参加验
2、收,如:监理、项目部、工程部、总经办等;c)配合监理、项目部做好对材料(设备)的验收工作;d)汇集各专业意见,提出让步接受意见和方案;e)做好验收及结算资料的归档工作。4.5工程部(安装部、技术部)a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收;b)配合监理、项目部做好材料(设备)的二次验收工作;4.6仓库管理员a)参加验收工作;b)妥善保管好相关的检测报告c)妥善保管现场材料(设备)5关键控制点工作要求工作要求责任部门输出成果材料设备到货前,项目部妥善安排存放场地、验收工具、样板确认,确定验收方法、程序和验收责任。对于大面积使用的瓷砖、石材及重要的设备设施,采购部会同工程部参
3、与现场验收。不合格品包括以下内容:1、各专业验收意见不统一;2、明显存在不符合样板或采购技术要求的;对于因工程施工紧急,且不合格品可以让步接受的,各专业应提出明确的专业处理意见。6、针对安装施工类的验收做如下说明:活动说明负责部门1、进场验收a、出厂合格证(国外设备需经商检)b、设备说明书c、质量证明书d、按装箱单检查清点并做好记录和交接手续监理、项目部、采购部2、竣工验收a、竣工图/竣工报告(按国家相关规定)b、相关特种设备报检合格证明c、施工类对照合同验收监理、总经办、项目部、工程部、采购部 附件一、甲供材料(设备)进场验收表材料名称供应商合同编号验收标准用途 验收内容序号项目内容验收意见责任人签字确认验收时间1合同品牌,厂家,型号是否与合同一致采购处2进场时间与合同是否一致3数量是否与请购单是否一致财务处4预算量是否超预算采购成本处5质保资料合格证,质保书,复试报告等是否齐备,是否需进行复试工程处监理处6外形尺寸几何尺寸,棱角方正工程部7图案颜色8性能是否达到规范或设计要求,与封样是否一致。9破损是否有破损10其它质量是否符合使用要求检查结论:合格( )不合格退货( )让步接受( )其它处理意见: 项目部负责人: 备注:本文件为内部初步验收文件,外传给材料供应商或者施工单位无效,发现不合格材料立即向集团总经办回报。