1322《趣味心理学》章节测试 西南大学 形成性考核辅导资料20年最新.docx

1、1322趣味心理学章节测试 西南大学 形成性考核辅导资料20年最新课程名称：趣味心理学【1322】一、 单项选择题1.我们要合理运用“贴标签效应”，下面哪一项是不可取的( )。 多用正面标签激励自己 不人云亦云 多用负面标签激将小孩 客观全面评价他人 2.“登门坎效应”产生的原因在于人们为了避免认知上的不协调，希望给他人以（ ）的印象。 聪明能干 乐于助人 前后不一致 前后一致 3.下面（ ）不属于“首因效应”在生活中的体现。 恶人先告状 下马威 路遥知马力 新官上任三把火 4.人们在接受了他人提出的较小的要求后，就可能会慢慢地接受（ ）的要求。 较大 全部 任何 较小 5.“首因效应”是指人

2、们根据最初接触获得的信息所形成的印象（ ）改变，还会对双方以后的交往活动和评价产生影响。 永远不会 完全不会 很容易 不容易 6.当一个人被贴上某种标签时，他就会相应地做出自我印象管理，使自己的行为与所贴标签的内容（ ）。 没有关系 相符合 毫无影响 相违背 二、 多项选择题7. 下列关于“首因效应”的描述正确的是（ ）。 “首因效应”对后续的交往影响很小 一个人整洁的外表会给他的“首因效应”加分 “首因效应”又叫“第一印象效应” “首因效应”对人的印象一旦形成就无法改变 三、 判断题8. 给自己贴上”我有焦虑症“、”我有强迫症“、”我不够聪明“等标签的行为其实是一种自我逃避。 对 错 9.

3、在生活中，随便给别人贴负面标签其实没什么大不了的。 对 错 10. 你的服饰、发型、手势、声调和语言时时刻刻都在影响着别人对你的看法。 对 错 11. 以貌取人是不对的，但绝大多数的人还是会下意识地跟着心理首因效应的感觉走。 对 错 12. 人们一旦因同意一个小的要求而卷入了一项活动，便会产生以自己的行动来符合活动要求的各种知觉或态度。 对 错 13. 积毁销骨说的就是“贴标签效应”的负面影响。 对 错 14. “首因效应”虽然不容易改变，但也会在以后的进一步交往认知中不断地予以修正完善。 对 错 15. 正面的标签和负面的标签对一个人的影响都是微不足道的。 对 错 16. 人们会在不断满足小

4、的要求的过程中逐渐习以为常，全然不觉对方的要求已经远远背离了当初自己想要拒绝的初衷。 对 错 17. 因为“首因效应”的影响，当不同信息结合在一起的时候， 人们总是重视后面的信息。 对 错 18. 一旦我们认定了自己某方面不行，结果就是常常不断地去创造自己真的不行的经验，于是自己就真的不行了。 对 错 19. “登门坎效应”反映出人们在学习、生活、工作中普遍存在有避重就轻、避难趋易的心理倾向。 对 错 20. 在一般情况下，人们都不愿接受别人较高较难的要求，却乐于接受较小的、较易完成的要求。 对 错 窗体底端21.标签有好坏之分，正面的标签带给人以（积极的）的影响22.心理学家曾做过这样一个实

5、验：他让两个学生都做对30道题中的一半，但是让学生A做对的题目尽量出现在前15题，而让学生B做对的题目尽量出现在后15道题，然后让一些人对两个学生进行评价：两相比较，谁更聪明一些？结果发现，多数人都认为学生A更聪明。一、 单项选择题1.企业中的非正式组织有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等，对提升生产效率有着（ ）影响。 不太大 微不足道 重大 较小 2.根据“组织内耗”现象，人越多，内耗越大，群体的主观能动性也就（ ）。 越好 越差 没有规律可循 没有变化 3.职场里常说的“屁股决定脑袋”说的就是只看到自己部门的利益，而不去考虑自己部门以外的工作，这就是（）。 华盛顿合作规律

6、 隧道视野效应 霍桑试验 巴纳姆效应 4.根据“社会惰化作用”，当群体一起完成一件工作时，群体成员每个人所付出的努力，会比个体在单独情况下完成任务时明显（ ）。 没有规律可循 不变 减少 增加 5.一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，反映的是（ ）。 巴纳姆效应 华盛顿合作规律 霍桑试验 隧道视野效应 6.德国心理学家森格尔曼曾作过一项“拔河实验”发现：参加拔河的人数越多，每个人出的力就（ ）。 不会变化 越大 越小 没有规律可循 7.根据霍桑试验，如果工人的满足度高，工作的积极性、主动性和协作精神就高，生产效率就（ ）。 没有规律可循 没有变化 高 低 二、 多项选择题8. “霍

7、桑试验”得出的结论是（ ）。 金钱和物质的奖励可以大大调动工人的积极性 企业中存在非正式的组织 工人是社会人，不是经济人 生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 9. 下面哪些选项是“华盛顿合作规律”产生的原因（ ）。 社会惰化作用 旁观者效应 自我激励 组织内耗 10. 关于“隧道视野效应”下列哪些表述是正确的（ ）。 只见树木不见森林就是一种隧道视野效应的表现 隧道视野会影响到一个人的判断和决策 隧道视野会让人只关注眼前的小利益而看不见未来的大利益 如果各职能部门的人只关注本部门的事情和利益就如同身处隧道一般 三、 判断题11. 一个单位里各职能部门的人应该只关注本部门的事情

8、和利益，其他部门的工作和整体的进展情况应该由上级管理者去关注。 对 错 12. 人多了会产生“华盛顿合作规律”，人少了就不会产生了。 对 错 13. 假定每个人的能量都为1，那么10个人合作的能量就是10。 对 错 14. 组织中每个人只要尽力发挥自己特有的专业能力，做好自己面前的工作，就可以不必去关注或在意整体的结果。 对 错 15. “华盛顿合作规律”研究的是组织内部的相互合作关系。 对 错 16. 企业中非正式组织内独特的情感、规范和倾向，可以左右组织成员的行为。 对 错 17. 人们的受教育程度、知识结构、个人经历、预见能力等因素不是产生“隧道视野效应”的原因。 对 错 18. 改善工

9、作条件与环境等外在因素，可以大幅度提高工人的劳动生产率。 对 错 19. 职场中“隧道视野”在某些时候就是“本位主义”，只考虑自己本部门的利益，对本部门外的事情视若不见。 对 错 20. 金钱是刺激工人积极性的唯一动力。 对 错 窗体底端窗体顶端一、 单项选择题1.网络“去个性化”就是指在以（ ）为基础的空间内，个体丧失其同一性和责任感的一种现象。 同一单位 同一类人 互联网 网吧 2.根据网络“去个性化”中“群体的淹没性” ，犯罪群体规模越大，其成员（ ）丧失自我意识。 或许越不容易 或许越容易 越不容易 越容易 3.在群体暴力事件中，其成员会认为暴力行为是以群体的形式出现，责任会分散到每个

10、个体身上，因而责任感大大降低。这就是所谓的 群体分散效应 责任分散效应 匿名效应 群体淹没效应 4.在可以匿名上网的状态下，下面哪一种说法是错误的 个体的羞辱感淡化 个人的冒险心得到助长 个体的犯罪感减弱 个体的责任感增强 二、 多项选择题5. 网络“去个性化”产生的原因有 责任分散 虚拟性 匿名性 群体的淹没性 6. 现实生活中，下列哪些做法有利于防止和减少人们“去个性化”状态的出现 要求穿着职业服装 使个体处在监督之下 使责任分工明确 控制团体规模 7. 处在网络“去个性化”状态中会导致个体做出一些在现实生活中通常不会做出的事情，如： 窃取他人机密和隐私 网络欺诈 网络暴力 散播病毒 8. 下列哪些项目对防范网络“去个性化”有利 实行网络实名制 加强网民的自我道德修养 加强网络监督