10职责与权限管理n改Word格式文档下载.docx

1、七、如遇重大施工技术问题，项目总工可临时召开有关施工技术人员参加的专题技术会议，商定解决问题的办法，项目总工应总结正确意见。在技术问题上，项目总工要敢于负责任，敢于挑担子。施工员岗位职责与权限二、参加本项目部的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉工程的设计文件、施工图纸、施工工艺工序、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。三、按国家、行业技术规范、规程、标准及本项目工程施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。四、根据计划科安排的月施工进度计划，安排本月的施工任务、设备与劳力组织，并将责任落实到各分管施工员及作业队。五、在每个分项工程开工前，编写分项工程详细科学的施工组织设计，报项目

2、总工审批并送监理业主审核，批准之后才能开工作业。六、在施工过程中，若发现地形、地质条件与设计图纸不符的变化，及时通知监理及设计代表，商讨具体处理措施。七、每道施工工序要纵观全面，分清主次，实施时要重点突出，按照科学的施工组织设计进行施工，尽量实现流水作业。八、施工过程中，应与质检科协同，加强工程质量管理，严格按照国家有关质量控制规范检查各施工工序，发现问题及时纠正，确保工程质量。九、积极钻研业务，熟悉本职工作，向项目经理或项目总工多提优化施工方案或合理化建议，尽可能缩短工期，降低工程成本。质检员岗位职责与权限二、质检科是质量管理的职能部门，质检员负责对工程质量进行检查、监督与管理，保证施工做到

3、标准化、规范化、合理化。积极协助监理工程师工作，并提供相关质量数据图表。三、质检员代表项目经理全面履行对施工质量的管理职能，并主持本科室日常工作，督促、检查指导质检员工作。其内对项目经理负责，外对项目总监负责，是实施项目质量管理的直接责任人。四、对工程质量进行跟踪监管，及时进行仔细的分析、研究，并提出处理方案，对不符合质量要求的工序有权责令返工直至停工整改。五、质检员配合监理工程师，对每道工序质量进行检查、验收，对存在的质量问题责令其整改或反馈到质检科，请示处理方案。六、根据工程需要，在施工现场召开不定期碰头会，组织相关人员参加，处理有关质量问题，保持工程施工正常、高效、优质运作。七、在试验室

4、协助下，对由器材科采购进场的施工材料或半成品进行质量控制。施工材料或半成品进场后，质检员会同监理工程师进行抽检，检查材料的外观质量及材料的出厂证、合格证、质量证明书或试验报告；必要时，则由试验员现场取样，送具有资质的质检认证部门检验，实验报告证明材料合格后，方能在工程中使用。所得资料全部归类存档，专人保管。不合格材料要坚决清退出场。八、质检科在检查每一道工序及验收每一单元工程时，严格执行“三检制”“班组自检、质检科复检、监理抽检”程序。对不符合质量要求的工序责令其限期整改或立即返工。上一道工序不合格，下一道工序决不允许开工。九、积极配合监理工程师的工作。质检科应把握现场施工进展情况，上一道工序

5、完成后，质检科应及时报请监理工程师检查验收，并向监理工程师提供相关的数据和资料，并存档。上一道工序检验合格后才能开始下一道工序施工。隐蔽工程验收应提前向业主、监理和设计单位发出通知。监理提出的保证工程质量的要求或建议要认真听取，不得以任何理由顶撞或干扰监理履行职责。十、跟踪施工的全过程，认真做好各种技术文件、图表资料、记录表格的规范管理工作，做到及时、准确、完整。预算员岗位职责与权限一、认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，按项目经理授权，履行岗位职责与权限。二、搞好预、决算工作：预、决算工作要执行国家、行业有关概、预算文件规定，并结合市场情况，本着既有利于市场竞争，又兼顾公司

6、的效益的原则，做好项目预、决算工作。三、搞好项目成本管理工作：参加项目各项经济合同的拟定、谈判及决策，严格核实合同约定的数量、单价和总金额。参与项目的单位或分部工程的施工组织设计和重大技术方案的审查、核定，对重大设计变更进行成本分析，有权提出降低成本的意见或优化方案。四、搞好项目的合同管理工作：对已签定的器材订购材料供应等各类合同归档保管，无项目经理批准一律不得外借或翻阅。要熟知每份合同的主要条款，以便施工管理和决算时引以为据。五、搞好项目的计划管理工作：以投标文件为依据，编制项目的总施工进度计划网络、横道图和资源供应计划，并协助和督促现场管理人员将施工进度计划落到实处。按时编写本月的施工进度

7、报表及下月的施工进度计划，经项目经理审批后，即时上报业主、监理部。并向项目部各相关科室分发。计划科应开门搞计划，不允许闭门造车。计划科应与工程科保持密切联系，计划人员应经常到工地巡查，使计划具备超前性、可实现性。六、搞好项目的统计工作：收集、保存有关的基础资料。施工过程中重点核实并查找施工范围与合同签订的标书、图纸不一致的内容，按规定程序上报业主、监理部，请其签证确认补偿及处理办法。七、搞好对外结算工作，计划科应与工程科紧密协作，以阶段性结算，控制竣工总结算，开具规范、准确的结算书，以千方百计将项目实际总成本控制在计划总成本内、扩大成本降低额作为主要计划管理目标。机电科岗位职责与权限二、机电科

8、是项目管理中是至关重要的科室，它的管理成功与否直接影响着工程的进度、效益、质量和施工安全。机电科长根据贯标要求，结合本工程实际施工情况，切实抓好机械设备供、管、用、养、修等各个环节。三、掌握机电设备台帐、技术档案，积累和分析各类统计资料，准确及时地填报有关统计报表，搞好机械设备文字档案管理，为机械维修提供第一手资料。四、正确评估目前在场机电设备的生产能力，根据工程科下达月进度生产任务来调整施工机械配备。如生产能力不足，及时向项目经理和工程科反映情况，要求增加施工机械设备，以确保能按期保质完成任务。对各机械施工队伍实行统一调度和指挥，任何单位和个人不得借故或者拒绝执行。机械设备责任到人，各人负责

9、搞好所定机械的保养维修工作，力求施工时机械设备不出故障、少出故障。机械科长不定期组织人员对机械设备进行检查，发现问题及时处理，消除隐患。五、机电科要保证工地施工正常用电，合理布置供电线路，方便工程施工，保证各施工机电设备的正常运转，无带病运行。对机电设备的突发故障要及时排除，确保施工生产的顺利进行。做到不违章操作，不开带病车、疲劳车。施工机械实行定员定岗，严禁非驾驶人员驾驶。防微杜渐。严禁酒后开车，对酒后开车者处以重罚，并追究所在队、组的领导责任。不得在机械设备使用能力范围外强行使用机械设备。六、做好机电设备的管理，对不使用的机电设备要及时保养入库。定期对施工机电设备进行维护，对已损坏设备要及

10、时进行维修。做好发电机、变压器、砼拌和机、供电线路等供电设施的日常维护，确保供电线路的安全畅通，对破损老化的供电设施一律进行更换，不得影响施工的正常进行。七、提高施工机械的使用效率。在满足施工技术要求的情况下，结合施工现场实际情况，合理配备机械设备，优化机械配置，使机械的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。做好机械易损件及机电材料的储备工作，以便及时排除突发故障。八、由机电科长组织，安保科长配合，不定期对项目部员工进行安全用电和节约用电知识教育，教授万一触电后的紧急救护知识，提高用电安全意识。对配电间、配电板、变压器、发电机房、空压机、供电电缆等处要挂上“当心触电”、“禁止合闸”、“高压危

11、险”等醒目警示牌。九、合理管理生活用电，督促职工安全用电、节约用电，不得有私自乱接乱搭及私自用电炉的现象。做好对各区、各片施工用电和生活用电的计量统计工作。十、有权对损坏供电设备、机电设备，破坏正常供电，乱接乱搭乱烧以及不按要求使用机电设备造成机电设备损坏的单位和个人，视情节轻重实施经济处罚。十一、搞好文明施工，安全生产。对各机械施工班、组，实行划片作业、有序停放，不得乱停滥放，做到整齐划一，井然有序，对不遵守的班、组和人处以罚款。在施工作业中，机械行走要观前顾后，施工现场繁忙而不混乱，施工秩序井然有序。把安全生产贯穿于整个生产的各个环节，防患于未然，确保无安全事故发生。安全员岗位职责与权限一

12、、认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规范，按项目经理授权，履行岗位职责与权限。二、“工程施工，安全第一”是我公司安全指导总方针。本项目部将健康（H）安全（S）环境（E）工作放在项目管理的首要位置来抓，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针。三、安全员代表项目经理进行项目安全管理，应根据国家、行业法规和标准，制定出施工安全环境保护等规章制度，并督促实行。四、加强对职工HSE管理的教育，经常组织项目部员工学习规程、文件，通报各种对项目安全意识教育有警戒作用的安全事故，提高广大职工的安全意识，做到“警钟长鸣”，常抓不懈。五、根据施工进程，不定期召开安全环境保护工作会议，对前期安全

13、工作进行总结。进行HSE管理技术交底，对工程中常出现的安全隐患一一讲解，做到心中有数，为工程安全施工创造良好条件。六、加强对施工现场的安全巡查。对施工中发生不可预见的或难以避免的危险品地带要隔离，发现安全隐患要及时指出，并督促改正。七、在施工现场入口悬挂五牌一图：工程概况牌施工管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全施工牌、文明施工牌和施工现场平面图。八、切实妥善做好内保工作。搞好与当地各种纠纷的处理和施工区、生活区露置器材的防损保卫工作。施工现场的车辆、机械、地材和各种周转材料，均要合理整齐堆放，以利于安保工作。冬天，安保科要经常检查生活区安全用电情况，严禁私自乱接乱牵线，做好冬季防火安全

14、工作。九、安保科应积极向项目经理提出安全施工合理化建议，促进施工生产安全化。材科员职责与权限二、项目部器材采购实行规范化管理。采购计划由项目经理批准后方可采购。材料员应保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。负责退还经检验不合格器材，并承担相应责任。三、对已采购进场的器材应负责向质检科、仓库保管员交接，并负责做好进货验证和入库工作。验收报销单须由仓库保管员和材料员签字，然后报项目经理签字后，材料会计方可报销入账。四、执行“采购”要素有关程序规定，未经批准不允许在非合格分承包方采购器材或洽谈协议。五、材料员有权拒绝不符合规定手续的采购任务。六、必须努力提高业务水平，准确掌握器

15、材价格信息，提高对各种器材的质量鉴别水平，做到“货比三家”。力求质优价廉。七、材料员按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的器材质量负直接责任。八、按规定对器材进行分类管理，做到账、卡、物相符，堆码整齐，堆置高度符合规定，产品标识完备。九、有权拒收不符合规定要求的器材。对造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿，及追究相关人员责任的建议。十、按产品标识和可追溯性控制程度、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、贮存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。十一、对进入现场的材料应熟悉其技术标准，严把质量关，

16、对其进行登记、清点，并按合同规定质量要求验收，经检验合格后，方能办理验收手续。十二、正确及时填报规定的统计报表，严格执行公司和项目部制订的采购和纪律制度。财务科岗位职责与权限二、严格执行公司财务管理制度，认真审核原始凭证，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，并向项目经理报告，请求查明原因，追究当事人的责任；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求经办人按照国家统一的会计制度的规定进行更正、补充。三、在工作中遵守职业道德，树立良好的职业形象，严谨工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。四、按照会计法律，法规和国家统一会计制度的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真

17、实、准确、及时、完整。五、对外结帐应根据项目部计划科、工程科开具的结算单，项目经理签字后办理结算。一般情况下，金额超过1000元以上必须用转帐支票支付，不得使用现金。六、支票的管理：经项目经理同意并签字，才能领取限额支票，报销时认真审核内容和金额。七、对于购买材料的原始凭证，必须有保管员的验收单和经办人员、项目经理的签字。八、职工借支必须经项目经理签字后方可办理，费用报销必须填写报销单，报销单经项目经理签字后，才能给予报销。九、职工医疗费、子女医疗费、子女学费、托育费按公司规定报销，司机报销费用按公司规定执行。十、严格保守公司的商业秘密，除法律规定和公司领导同意外，不能私自向外界提供或泄露会计

18、信息。十一、接受财政部门和公司财务主管部门的财务督查，不设小金库，不搞帐外帐。十二、做到帐实相符、帐证相符、帐帐相符、帐表相符，每月初向项目经理提供上月财务报告，为项目经理实施项目经济管理、成本控制的眼睛和向导。十三、根据项部制定 的项目部规章制度有关规定，每月初公布单项财务报表。办公室岗位职责与权限二、在项目经理的领导下，协调本项目部内部、外部之间的各种关系，使本项目部各科室成员能较好的分工合作，相互配合，以确保工程优质高效的完工。三、负责本工地后勤工作，作好工地食堂伙食、员工的劳保福利等生活各方面的管理，尽力作到问寒问暖，为员工解除生活上的后顾之忧，让员工能全心全意的投入外场的施工工作之中

19、，以保证工程连续顺利的进行。四、负责宣传工作，安排布置内场、外场的宣传标语横幅、标识牌等，定期写关于工地情况的报道，收集、整理工地的工程图片，及时有规律的反映工程进度情况。以达到贯彻我公司的方针政策，激励员工的工作热情和扩大我公司对社会各界影响的目的。五、收发系统内外的文件，向员工传达上级领导的文件精神，及时的向领导反馈员工的建议和意见，并负责文件的归档管理工作。六、负责员工的考勤记录，以加强工地的组织管理。七、负责内场的环境卫生的管理，安排在内场设置符合标准的临时设施，定期清扫生活垃圾，为员工创造一个良好的生活环境。八、认真完成项目经理安排的其它一切工作任务。试验室岗位职责与权限二、试验室在

20、质检科领导下，严格按照国家技术规程、规范及设计要求、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。三、维护好试验检验和设备，并按规定周期送计量认证部门检验，填写有关的检测记录及结果，确保试验设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据准确、可靠。四、作好检测产品的检验和试验状态标识。五、负责随施工进程收集、整理试验检验资料，编写有关报告、报表，在规定时间内签字后报质检科，做到超前、及时、准确、完整。试验室主任对所提交检验或试验成果资料负直接责任。六、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。七、发现可能造成质量事故的情况，有权通知施工技术负责人采取措施或

21、暂停施工，并及时报告主管领导。八、与工程科保持密切工作联系，树立“试验为施工服务，试验为质检先导”的指导思想。从根本的源头堵截入手，严格控制非合格品和非合格工序的产生，确保工程质量创优。测量队岗位职责与权限二、测量队在工程科和质检科领导下工作。严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量精度，当好工程科的先导，并提供相关质检资料。三、工程开工前，及时与业主做好测量控制桩的交接工作，建立工程测量控制网。建立和保护好控制桩、点，是工程项目测量质量控制的首要保证。在三角点、高程桩、轴线桩等永久桩位测设时，必须做到定期反复检测，精益求精。四、在测量工作中，应吃透施工图纸，熟练掌

22、握各种测量仪器的性能及操作规程，灵活运用，充分发挥其作用。按项目规定完成全部测量任务，在保留原始记录、规范存档的同时，整理出合格的测量成果资料，在规定时间内签字后报工程科。测量队长对测量成果负直接责任。五、测量人员不能擅自变更测量项目和测量数目，必须本着实事求是的原则，做好原始记录。有问题须提交上级解决或处理。六、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护保养，保证仪器设备处于正常有效工作状态，有周期送检规定的应按规定送检验部门检验,且必须在仪器投入测量前完成。填写有关的检测记录及结果，报工程科。七、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并及时采取纠正措施。在责任追查上执行“

23、三不放过”原则。八、受测量工种的特殊性决定，测量人员必须牢固树立“吃苦耐劳，随叫随到”的思想。杜绝畏难偷工或拖施工后腿的现象发生。科室负责人职责与权限工程科长：领导工程科日常工作。参与图纸会审、技术交底与施工组织设计编制工作，负责外场施工组织安排（人员、机械、材料、操作方法、工作条件），对工程施工进度进行实时监控并及时进行调整，确保工程顺利按期完工。质检科长：主持质检科日常工作。代表项目经理全面履行对施工质量的管理职能，督促、检查指导质检员工作。内对项目经理负责，外对项目总监负责，是实施项目质量管理的直接责任人。计划科长：主持计划科日常工作。代表项目经理全面履行对施工成本的管理职能，进行工程计

24、量支付、结算、决算。机电科长：主持机电科日常工作。机械科长根据贯标要求，结合本工程实际施工情况，切实抓好机械设备供、管、用、养、修等各个环节。主持进行机电设备安全检查，督促各机电设备具体负责人按要求填报相关记录。安保科长：主持安保科日常工作。安保科长代表项目经理进行项目安全管理，应根据国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，制定出详细施工安全、机械使用安全、用电安全、现场施工安全等规章制度，并督促实行。不定期召开安全工作会议，对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患要及时指出，并督促改正。器材科长：主持器材科日常工作。按照批准的采购计划及工程施工需要及时采购合格的器械材料，对器材采购、验收、贮存、出库各环节进行监督控制。财务科长：主持财务科日常工作。编制工程财务月报，反映工程资金流动情况，控制工程资金。办公室主任：主持办公室日常工作。协调内部、外部之间的各种关系，负责各种宣传工作、工程后勤管理工作，传达公司及外部文件精神。