车间班组工作总结车间班组年终总结精选多篇Word格式文档下载.docx

1、 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点 , 我们按照车间 “管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效 考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲 突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可 以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题 会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管 理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核 就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的 先

2、进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转 变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强， 生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现 象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合 检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对 员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就 每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极

3、性，化解员工中的消极 思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施 是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与 质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量 进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡 献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对 跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。 成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质 量细节先进个人”祝华珍等优秀

4、员工，质改项目“增强 ems221 金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保 工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管 理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步 完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录， 以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通 过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩

5、通过 3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1 、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间 发生较大改变，由过去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标 准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完 善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定 的难度，导致设备因今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作 安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理” 等先进

6、理念，积极开展 hse 体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平， 为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产 推进 hse 建设 今年，本班继续以 hse 体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以 人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动， 深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强 “三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事 故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐 水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。积极开展日

7、常工作中的 pha、 jcc ，加大属地管理力度，抓好风险识别工作， 并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范 工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位， 不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。 xx 年 12 月 19 日，边丽哲发现 106 泵有味，联系车间停泵检查；今年 1 月 27 日，油泵停运， 发现及时处理； 5月 18 日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水 1#风机故障，及 时上报处理； 8月 2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理； 10

8、月9日， 王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间， 段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现 201b 泵漏油， 处理及时，避免一次事故。二、积极组织培训 提高技能素质 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面 临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善 不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化 培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天 半小时培训法”，将生产知识量化分

9、解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起， 强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能， 熟知各项应急预案，确保员工 100%持证上岗， 100%掌握应知应会的操作知识和技 能， 100%参加培训学习考试，考试合格率 100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队 伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差 距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出 现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生 产

10、操作的规范化和程序化。三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发 现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的 安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范 化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和 6s 要求，严格规 范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、 规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制

11、度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执 行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位， 并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查 监控，避免事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压 力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和 测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率 100%，确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的 职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人 员是否存在“三违”现象

12、，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动 构建和谐班组继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识 学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可 行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全 面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃， 成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素 质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做 好安全

13、总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参 展宣传板报，多次获奖；积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活 动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私 家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危 害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常 等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的 开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和 战斗力；今年本班今年多次看望慰

14、问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况， 努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进 一步的归属感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活， 6 月份公司硬笔书 法比赛优秀奖； 7月份建党 90 周年书法展参展；今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进 一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明 确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展 做出新的贡献。一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正 确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各

15、项管理，落实目标管理责任，较好的完 成了全年各项工作任务。一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程， 较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分公司组织的各项安全活动；加 强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施实施， 我们今年做到了安全无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集 团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高 自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，在

16、学习 “西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的 工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到 新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一 起操作失误，受到了领导的表扬。三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到 精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加 分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支 高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强

17、了班组创建学 习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日 常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。四、搞好队伍建设。在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大 地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头， 人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。xx 年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。 在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足， 更加努力地工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的贡献。装配车间班组 2014 年工作总结

18、立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求， 三班是装一车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工 作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项 安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢 得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。1.安全第一，预防为主，综合治理 安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安 全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安 全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以

19、及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎， 认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。 做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格按照公司产品安全理念来约束自 己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预 防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全， 干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安 全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的认真， 大家听的仔细。通过每天的安全工作会议，大家安全第一的思想提高了，安全 意识增强

20、了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无 一人违反劳动纪律。2.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了 一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗 敬业的精神，在车间树立了一直敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春 节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作 麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上。凭借去年工号 692 的国内最大半自磨机装配试 车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们 分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常

21、晚上加班到十一二点。二月的天气依然 寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工 作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华 似锦，热闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡 水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特 别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因 为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将 （工号）磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找 正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要

22、求。这也无形中给我们凭添了 几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结 一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。 一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮， 我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的 板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较 大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班， 几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人， 我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅

23、用了两天时间， 30 到 65 道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。3.班组长带头，积极开展班组建设 作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任 务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达 到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带 头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，到（工号） 巴西淡水河谷磨机，再到 250，346 提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天 到现场指导。副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不 躲避。在班组长带领下，我们

24、每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达 到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）。在生产的同时，我们不忘加强班组 建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学 习钳工手册，掌握更多使用技能。于此同时，集体学习 6s 现场管理理念，把现场 环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫 生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分 明制度，落实责任到人。班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项强根固 本的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活 力，创造了有目共

25、睹的业绩。面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃 苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。 2014，我们三班蓄势待发。机械厂装配车间钳工二班，全班 20人，男职工有 16 人，占全班人数的 80%。 主要承担烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点 是班组员工人心齐、作风硬，工作认真心细、风气正。xxxx 年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工承担着巨大 的生产压力。在班长的精心组织下，边生产、边配合 550 万吨常减压装置的施工， 安排人员加班加点完成生产任务，组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过 来，表现出一个集体团结和谐的作风。日常

26、工作中员工们做到早出工、晚收工，特别是遇到急件，中午更是不休息， 义务加班是常事。每周的设备保养认真仔细不留死角，卫生值日更是比别的班组搞 得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干干净净，得到其 它班组的夸奖。在分厂和车间的正确领导下， 1至 11月份，共完成新制 10台烟机整机装配试 车任务（含修复整机一台），完成 4998套烟机配件及新制烟机转子 7 套，烟机转 子组修复 20 套，工业泵 4 台，泵配件 42 套的生产任务，如此大的工作量能够顺利 完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明了他们是一个能够吃苦耐劳、 团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建设工作中成绩显

27、著，被分厂工会授予“二 星级班组”。班组建设和生产任务完成两方面均取得了好成绩。成绩的取得，是钳工二班员工在 xxxx 年共同努力的结晶，为了取得以上成绩， 主要作了以下工作：一、努力学习 , 全面提高班组综合素质。机械厂是我国唯一能够生产特大烟气 轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达 85%以上。在实际工作中它要 求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素质。因此，在工作中我们班非常重视 学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领会工作特点和方法， 用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高班组综合素质， 认真学习业务知识，重点学习烟气轮机装配各种工艺技

28、巧和知识。在学习方法上做 到抓住重点，在重点中找重点，并结合在工作实践中学习到的知识和经验，有针对 性地进行学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的知识，努力向“复合型”人才靠 近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作需要的本领，取人之长，补己之 短，努力培养员工勤于思考的工作习惯，增强了工作和思维能力。在修复完成 yl1xxb 导叶组，胜利油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一 系列复杂任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终取得了很好效 果。二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神。班组无论是在思想境界 , 还是在业务 素质、工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于车间

29、领导的培养教育和师傅们 的帮助指导，得益于车间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进 了员工敬业精神、爱岗精神的培养。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我 们班的工作作风，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而 在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。三、班组重视对员工奉献精神的培养。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大 局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态， 积极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们 的员工自己都说不上具体的配件数目，只能以“多”来形容。我们的员工在春节、 五一、国庆的假期

30、中，他们均未休息，都在生产线上加班。我们班有 4 位女员工， 他们巾帼不让须眉，工作中和男职工一样出色，并不以完成任务为目标。从 1 月份到 11 月份，我们班月人均工时 475 小时/ 人。四、齐心协力创建“五型”班组。钳二班从创建“星级班组”入手，以创建 “五型班组”的明确要求为目标，培养班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对 工作要有责任心、耐心和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤公开， 当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清楚自己当月挣了多少工时，可拿多少 奖金，一目了然；任务量公开，根据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面， 决不讲关系人情。在班组建设基础管理规范化

31、上顺利通过一星、二星验收。四季度 将在三星达标的工作中，齐心协力争去顺利过关。员工陈祖超工作出色， 1 月份被评为“先进个人”；乔金铭团结员工、不计较 个人得失，被评为“工会先进个人”； 2 季度瞿云业评为“质量先进个人”； 3 季 度袁为民、沈志林评为“质量先进个人”。班组还涌现出许多好人好事，在全体员 工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路， 体现出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚 受伤班组员工主动看望，瞿云业家里比较困难，工会小组及时送去温暖使其感受到 了班组大家庭的温暖。班组成员相互沟通、关怀，彼此相互帮助，亲如一家。为了把创建“学习型” 班组落实到位。班组十分重视员工的业务技能培训，该班在生产任务十分繁忙时也 没放弃员工岗位练兵，为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技能比 武，并取得好成绩，陈祖超获得第 2 名，乔金铭获得第 4 名，沈志林获得第 5 名的 好成绩，为车间争的了荣誉。新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有知识产权 的新产