总工及分管各岗位职责Word格式.docx

1、十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部质量部的工作。十二、组织设计工作计划和设计方案的评审.十三、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会.十四、负责组织和执行公司内部专业技术培训,并对培训效果进行考核评价.十五、组织大型项目专项施工方案的专家论证。技术管理部部门职责部门架构图部门一、配合投标工作，编写技术标。二、参与公司对各项目立项时的合同交底和成本分析交底会。 三、负责组织工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复。四、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。五、负责各项目技术方面的指导、监督、检查。六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用

2、。七、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。八、负责组织各部门绩效考核，并将考核结果汇总、整理、上报。九、负责各种技术规范的应用和管理；协助办公室进行各种技术图书资料的采购、 订阅、分发和保管。十、负责本部门业务范围内有关文件资料的收集整理。十一、承办领导交办的其他工作。十二、责组织有关技术学习和技术培训。 技术管理部经理 岗位说明书直接上级总工程师职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、建立健全各项技术管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度培训计划，并完成年度工作总结。确保公司的技术管理工作有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和培训计划；每年12月

3、28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和培训计划。2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。每季度对技术管理情况进行一次评价。发现偏差及时设法改进。3、参与组织公司技术标的编制，并组织投标文件的汇总、校对。全面了解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成技术标的编制工作。4、负责做好投标后的分析、总结工作。投标工作结束后3日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标的经验和教训，不断改进。5、负责工程技术资料的监督审查。审查工程技术资料完整性及时性全面性。6、组织编制施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺。项目进场前3日内完成。7、负责部门人员和项目部施工员、质量员、

4、安全员的培训、培养和考核工作。部门培训每月组织一次；对本系统或相关人员的培训每年不少于12个课目。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。8、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。9、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合，完成领导交办的其它工作。保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。专业工程师 （含建筑、机电） 岗位说明书部门经理建筑机电专业

5、各1人1. 从本专业角度配合公司编写技术标。随时配合，保证提交的方案符合现行规范和招标文件要求2、配合设计部门完善设计方案积极主动 3、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。项目进场前内3日内完成。4、负责组织本专业技术培训。每月组织一次，每月出一份简报。5、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。及时推广新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。6、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。准确、及时。7、负责本岗位资料的收集、整理工作。及时更新，保证系统性、完整性和适用性8、负责编制施工中质量安全文明施工不合格项的纠正方案。针对施工中严重不

6、合格项及时提出纠正措施，并评审实施效果9、对不合格项目及时下达整改通知书并将信息及时转达项目部和质量管理部10、分阶段检查各项目材料、设备和工程质量。及时报告并在公司内部公布质量情况和工队、供应诚信度。11、9、指导、监督放线验线。按计划及时实施。技术员 岗位说明书1、配合工程师完成公司技术标部分的编制。准确、全面、及时、无遗漏项目。2、负责技术交底会的文字记录，形成文件签发、存档。准确、全面记录技术交底的相关资料。3、负责本岗位资料的收集、整理工作。做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。4、编制个人年度工作总结。每年12月份编制

7、年度工作总结。5、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。6、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。质量管理部部门职责一、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会.二、参加技术组织的初步设计和施工图设计的技术审查工作。三、负责组织各项目技术负责人编写工程质量预控方案，并在项目实施过程中给予指导、监督、检查。四、计划各项目质量控制点。五、制订各项目质量控制计划。六、检查各项目质量控制计划实施情况。七、指导监督纠偏。八、总结经验，推广新工艺，新技术，新方法。 质量管理部经理 岗位说明书确保公司的质量管理工作有章可

8、循；负责对本部门员工工作的考核。3、组织编写工程质量预控方案，并在项目实施过程中给予指导、监督、检查。熟悉图纸，清单，及时完成施工组织设计的审查修改工作，设置各项目质量控制点，并报公司总工程师批准。4、组织在建工程质量巡检配合各项目在测量放线、做样板间（样板件）和各分项工程和隐藏工程预验收4、组织对进场材料设备抽验5、总结经验，推广新工艺，新技术，新方法。6.组织定期校检各项目质量检测仪器。7、组织各项目预验收。8、组织对各工队和专业分包商的评审专业监理工程师 （含建筑、机电） 岗位说明书建筑机电各1人1. 参与技术部组织的图纸会审和技术交底。2、组织临时设施和测量放线的检查.从定位和交口的角

9、度严格审查放线的准确程度.3、分专业制订内部质量控制计划。4、抽查到场材料、设备质量，分项、分部工程质量。各项目每月不少于一次，发现问题及时通报。并限期整改，退换；跟踪到底。5、审查项目隐藏验收记录。审查项目隐藏验收记录的完整性及时性和全面性。并编写巡检记录。6、检查各项目质量控制计划实施情况。发现问题，及时下达限期整改通知书，并记录整改跟踪过程和结果，整理经验和教训，不断改进方法并及时培训推广。7、参与对合格工队和专业分包商的评审设计部部门职责一、 建立健全公司设计管理制度，制定年度设计计划。二、 负责管理公司设计资源，发展公司设计品牌。三、 负责统筹安排设计工作，以及项目设计的总体管理、协

10、调与控制。四、 负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。五、 负责完善项目施工图及竣工图，配合项目部完成设计图纸的解释，监督、指导设计图纸的施工规范。六、 负责设计计划书的制定，对设计文件的准确性、完整性负责。七、 积极推广环保、节能设计，并充分考虑施工过程安全性和产品安全性的要求。八、 负责组织设计联合方的评价和选择，建立和完善设计联合方合格队伍。九、 负责与本部门业务有关的法规。标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和和规性评价。一十、 负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料； 设计部经理 岗位说明书1、建立健全各项设计管理制度；编制部门月

11、度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并完成年度工作总结。确保公司的设计管理有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。2、负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。每月对设计管理情况进行一次评价。3、组织设计联合方的评审和选择。每季度对设计师进行一次评价，淘汰不合格合作方。4、负责统筹安排设计工作以及设计合同的签订。根据每次的设计任务组建具体的项目设计小组，实施设计策划。5、接受设计任务，负责项目设计全过程的策划和管理，填写设计任务单，下达设计任务。每个设计项目必须填写设计任务单，明确项目设计负责人、设计内

12、容、图纸质量要求、完成时间及图纸会审时间和相关权益与责任。6、负责设计图纸的质量和时间要求的控制。组织相关人员对室内设计图纸的结构安全、规范性等进行审核，审核后在设计栏签字；参与设计评审、验证和确认，并按评审要求修改设计图纸；审图通过方可盖出图章；审图时间最多不超过2天。7、负责设计服务工作，并接受设计评价。设计过程中，作好对业主、公司相关部门人员的服务工作，按时间、按要求完成设计任务，如有分歧作好解释工作；接受各方面对项目设计的评价及半年一次的设计评价。8、负责部门人员的培训、培养和考核工作。对本部门或相关人员的培训每年必须达到12个课时。9、检查部门档案、资料； 方案设计师 岗位说明书多人1、按设计任务单完成分配的设计任务。按时、保质完成分配的设计任务，审核无误，交部门经理批准。2、设计出图。按时、保质组织设计小组人员完成设计任务，提交校对和审核，审核后在设计栏签字；完成设计文件存盘、整理、归档工作，项目结束后递交部门经理。3、配合部门经理工作。与部门经理良好沟通。5、完成部门领导交办的其它工作。制图员 岗位说明书1、按设计任务单完成分配的设计绘图任务。按时、保质完成绘图工作，审核无错误，交设计师审查。按时、保质完成设计出图工作，并整理提交存档。3、设计资料整理与准备。设计文件存盘、整理、归档，建立图块模型库。4、编制个人周工作总结。每周五下午15时前提交。