HSE培训考试复习题.docx

1、HSE培训考试复习题宁化公司HSE培训考试复习题(2012.5)第一部份 公司HSE管理理念一、填空题：1.HSE是健康、安全和环境管理体系的简称，通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。2.宁化公司HSE方针: 以人为本 预防为主 全员参与 科学管理3.我公司的HSE目标是：零伤害、零事故、零排放。4.宁化公司的HSE管理体系的框架包括5个层次：承诺、安全理念、要素、程序、标准。5.宁化公司以安全标准化体系要素为基础提炼和修订涵盖了安全、职业卫生、环保、消防、易制毒等的管理15个核心要素及53个子要素。6.安全文化的发展需经历自然本能、严格监督、

2、自主管理 和团队管理四个阶段。7.杜邦事故主因结构理论认为：造成事故的根本原因是96%不安全行为和4%不安全的状况。8.公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的 承诺 ，并建立HSE保障体系。9.HSE体系安全文化建设的五个全员是指：全员安全承诺、全员安全责任、全员安全督查、全员安全培训、全员事故调查。10.杜邦事故金字塔理论认为：每发生1起死亡事故，会发生30起损工事故、300件医疗和限工事故、3000件未遂事故和急救箱事件、30000件不安全行为和导致不安全条件数。二、单选题：1.杜邦事故冰山理论认为：一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的（ ）掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体

3、的一小部分，隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。A.违章行为 B.不安全行为 C.未遂事件 D.事故隐患2.杜邦和万华认为:( )，可以通过行为安全的12个要素来管理。A. 管理缺陷 B. 人的不安全行为 C. 物的不安全状态 D.人的失误3.杜邦和万华认为：( )，可以通过工艺安全管理的14个要素来管理。A. 管理缺陷 B. 人的不安全行为 C. 物的不安全状态 D.人的失误4杜邦和万华认为：（ ）靠体系的不断完善和持续的、良好的安全文化来保证。A. 管理缺陷 B. 人的不安全行为 C. 物的不安全状态 D.人的失误5.（ ）对HSE管理体系产生发展起到了积极的推动作用。A. 事故 B.管理

4、 C. 培训 D. 员工6.下列属于安全文化处于发展过程中严格监督阶段的表现的有：A.还没有持续开展系统性的、针对性的全员安全培训B.各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧C.员工遵守安全规章制度大多数是害怕纪律和处罚，是被动的执行D.员工主动参加安全活动7.在自主管理阶段，各级领导和员工具备良好的（ ）和能力，企业的HSE管理体系得到员工的认同，并自觉执行。A. 文化素质 B.安全技术 C. 安全意识 D. 任职资格8.新装置试车前须严格执行（ ）。A. JSA B. PSSR C. PHA D. HAZOP9.检修作业前应按照公司工作许可程序规定，进行（ ），制定相应的安全措施，并对

5、安全措施落实情况进行确认。A. JSA B. PSSR C. PHA D. HAZOP10. 公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的（ ） ，并建立HSE保障体系。A.指示 B.要求 C.承诺 D.监督三、多选题：1.我公司的HSE目标是（ ）。A. 零事故B.零污染C. 零排放D. 零伤害2.杜邦安全文化的发展经历了（ ）和团队管理四个阶段。A.自然本能 B.严格监督 C.服从管理D.自主管理3. HSE管理体系是企业确定其自身活动可能发生的灾害,以及采取措施管理和控制其发生，以便减少可能引起的（ ）和（ ）的管理形式。A.管理缺陷 B. 人员伤害 C.安全行为 D. 环境破坏4. 隐

6、患包括：（ ）、（ ）和管理上的缺陷。A.管理程度B. 人的不安全行为C.人的不安全状态D. 物的不安全状态5.自我管理既是一种（ A ），也是一种（C），更是一种（D）。对企业管理者来说，自我管理是其他一切管理工作的基础。A.自我定位 B. 自我完善 C. 自我激励 D. 自我实现三、简答题：1、宁化公司的十大安全理念(1) 我的区域，安全我负责；(2) 安全，不允许一丝妥协；(3) 安全是最大的幸福；(4) 员工的参与，是安全的关键；(5) 一切事故都是可以预防的；(6) 未遂事故和隐患意味着事故；(7) 安不忘危，有险必改；(8) 安全，工作内外同等重要；(9) 安全知识，让你化险为夷；

7、(10) 一次冒险失败造成的损失远远大于冒险成功的收益。2、宁化公司的安全生产十大禁令(1)严禁在禁烟区内吸烟、在岗饮酒、睡岗、脱岗；(2)严禁违章指挥、强令他人违章作业；(3)严禁未按规定做好防护进入生产现场；(4)严禁高处作业不系安全带；(5)严禁未经许可进行动火作业和有限空间作业；(6)严禁特殊工种无证作业；(7)严禁安全措施不落实进行检修作业；(8)严禁未经现场确认批准作业许可证和试生产； (9)严禁未经批准取消或解除安全联锁；(10)严禁厂区违规驾驶机动车。三、看图填空：1.我们以安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、宁波万华等公司HSE管理经验，结合“零事故 ”活动,形成宁化H

8、SE管理体系。2.宁化公司HSE管理体系构成框架五个层次内容包括 承诺 、十大安全理念、要素、 程序 、 标准 。第二部份 区域安全责任一、 填空题1. 区域安全管理的五个全员是全员安全承诺，全员安全责任，全员安全督查，全员安全培训，全员事故调查。2. 全公司目前划分为54个安全责任区域。3. 没有分配出去的区域，就是上级主管的区域。4. 区域内的隐患，由区域责任人负责整改。5. 区域发生的事故，由区域负责报告和调查。6. 直线主管是所管区域第一责任人7. STOP是专为各级主管设计的、非惩罚性的、以行为为基准的、提升团队安全绩效的观察计划。8. 生产和生产管理部门经理、主管的督查频次是2次/

9、月。9. STOP工具运用的核心是沟通。10. LTT安全锁站是配合能量隔离证明使用的。11. 全员督查与主管的STOP关键是沟通。12. STOP的五个步骤：决定、停止、观察、行动、报告。二、 单项选择题1、管廊进行危险作业时，一般由（ ）批准。A所在区域B管线所属区域 C安环部 D公司领导2、管廊上管线（含地下管线）进行动火作业时，若管线与所在的区域没有工艺关联，由 （ ）申请和批准作业许可，所在区域作为相关方进行签字确认，确保管廊作业安全，A所在区域 B管线所属区域 C安环部 D公司领导3、在公司道路上占道、封道、开挖等须经（ ）批准A所在区域 B管线所属区域 C安环部 D公司领导4、在

10、任何区域进行的非常规作业、活动，必须办理作业许可，批准后方可进行，批准人（ ）现场落实安全措施。A委托他人到 B必须亲临 C无需到 5、根据本区域特点制定相应的区域安全管理制度是（ ）的责任。A公司领导 B区域主管 C安环部 D员工6、工作许可程序的培训下面哪种培训方式比较适合（ ）AT1:自学（资料+视频） BT2:讲授法 (5分钟分享/课堂)CT3:各种HSE会议探讨 DT4:角色扮演、模拟法 7、STOP能使伤害及意外事件减少（ ）A30-40% B40-50% C50-60% D60-70%8、我公司的事故分为（ ）大类，（ ）个级别。A7、4 B7、5 C8、5 D8、4三、多项选择

11、题1、遵守“（ ）”的安全方针，当生产与安全发生矛盾时要把安全工作放在第一位，对安全绝不妥协。A安全第一 B预防为主 C综合治理 D统筹协调2、区域一个普遍意义上的责任范围描述，可以是一个（ ）等，包括管廊和地下管网。A部门 B工序 C装置 D建筑单元3、区域负责人是指公司的（ ）。A总经理 B副总经理 C经理 D工序主管 E项目负责人4、公司根据各部、室、车间、中心的实际情况划分管辖区域范围，对区域进行划分、编号（ ）。A区域划分范围有详细的文字描述 B区域划分绘制平面布置图C每个区域间做到不留真空 D任何区域都有“人”负责5、承包商员工个人PPE的使用监督检查责任是（ ）A工作的区域 B承

12、包商 C主管部门 D安环部6、区域安全管理的五个全员是全员安全承诺、（ ）A全员安全督查 B全员安全责任 C全员安全培训 D全员事故调查7、以下哪些人员可作为公司内部培训讲师（ ）A直线领导 B专业技术人员 C资深员工 DHSE专职人员8、如果一根运行的管线需要更换（焊接），需要开具以下哪些票证（ ）A安全作业许可证 B动火作业证 C临时用电许可证 D能量隔离证明9、下列哪些情况需办理区域移交（ ）A、区域归属发生变化 B、区域责任人发生变化C、区域员工发生变化 D、区域工艺设备发生变化10、关于区域管理，以下说法正确的是： A、区域人员必须按照安全督查程序要求进行安全督查，并有义务消除已发现

13、的安全隐患。B、区域主管必须按照事故分类和报告程序和事故调查程序对本区域内发生的事故及时上报和调查。C、区域主管应针对本区域的危害特征制定应急预案，并定期演练。D、区域主管要将本区域的危险源和安全要求进行公示。四、判断题1、责任区域的划分按照“我的区域，安全我负责”的原则，对公司现有区域进行划分。（ ）2、区域应加强对外来人员的管理：对外来人员进入区域前进行培训、但不用检查外来人员防护用品是否符合要求。（ ）3、各区域根据区域危害特点，制定装置级应急预案，定期演练。发生紧急情况应及时启动应急预案处理。（ ）4、区域负责人和员工有权制止在该区域内发生的任何不安全行为，必要时可对不安全行为进行罚款

14、；有权对承包商的不安全行为进行罚款，有义务消除该区域内的各种安全隐患。( )5、区域发生变化后应及时进行划分更新，区域划分后，不一定要组织培训；( )6、区域内的隐患，由关联专业管理部门负责整改；( )7、我公司将未遂事故、微小事故、医疗处置、重大安全隐患等列入事故进行管理。( )8、严禁将区域移交给承包商或非本公司员工 。( )五、简答题1、简述“五分钟分享”实施的大致步骤？2、简述主管的STOP的观察范围？答：人员的反应（RP）、人员的位置（PP）、个人防护装备（PPE）、工具与设备(TE)、程序与6S(PH)。3、 区域管理的“五个全员”是？答：区域安全管理的五个全员是全员安全承诺，全员

15、安全责任，全员安全督查，全员安全培训，全员事故调查。4、区域安全安全管理职责有哪些？答：严栺执行公司安全管理制度和区域 管理要求；有权制止区域内的不安全行为 ；停止不安全的作业及行为； 持续安全督查，消除安全隐患 ；必要时可行使处罚权 （例：处罚）员工的区域负责人： 保证在本区域的作业安全实施。 组织落实区域内的安全措施。 组织对作业过程监督和检查。 组织对进入区域的作业人员进行区域常规安全培训。 批准或授权其他人批准区域内的工作许可证第三部份 安全督查方法一、单选题：1.安全督查是一种走动式的现场安全管理方法，通过（ ）去发现各种不安全的行为、不安全状况，并及时纠正、整改。A.观察、交流 B.观察、记录 C. 交流、记录 D.检查、交流2. 以下哪个不属于安全督