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1、十一、卫生管理制度健全，始发、途中、终到卫生有检查、有鉴定、有考核。_青藏铁路劳动服务公司_年_月二十七日卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立我办事处良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为各部门的办公室、办事处的会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是。门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆

2、放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责。四、各责任区卫生清理每双周由党政办牵头集中进行一次评比，卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响机关卫生的整体形象。第一条卫生管理_（一）美容美发场所法定代表人为卫生管理第一负责人，对场所卫生管理负全面责任。（二）美容美发场所设置

3、卫生专职管理人员，负责卫生工作具有管理工作经验。第二条卫生管理工作职责（一）制定场所卫生管理制度，和岗位卫生责任制，卫生检查计划，规定检查时间，项目、标准、检查卫生状况并记录（二）制定从业人员卫生培训计划和考核办法，建立培训档案。（三）_从业人员健康检查，建立健康体检卫生档案（四）督促从业人员办理卫生证件、证明（五）配合卫执法人员卫生监督检查。第三条消毒制度（一）空气每天用紫外线灯消毒_分钟。（二）理发工具每客酒精消毒。（三）毛巾、围单一客一换，蒸汽消毒_分钟。一、卫生管理网络车间主任车间专职管理卫生人带班长组长员工二、岗位卫生职责及划分1、岗位卫生职责（1）在上班工作期间对本岗位长期不用的报

4、废物品全部干净地清除出去，对有用的东西按实际需要摆放好。（2）对本岗位需要的工具、物品、按车间平面图进行科学合理地布置摆放。（3）发现场地有物料散落要及时地清理并合理利用。（4）对设备上的灰尘油渍要定期清理，保证设备仪表见本色，清洁无油渍。（5）发现生产现场有跑、冒、滴、漏总量要及时查明原因采取有交措施，并及时把现场清理干净。（6）保持生产现场设备、工具、地面干净、整齐，并把这个好的生产环境交给下一班。（7）对本岗卫生眍范围内的厕所班班清理，不准有粪便堆积，堵塞外流。（8）对室外卫生区要做到道路干净、畅通、无积灰、积水、草坪内无杂物。2、岗位卫生划分1）、车间专职管理卫生人职责（1）车间专职卫

5、生人在车间主任领导下，负责车间卫生工作，协助车间主任贯彻上级有关环境卫生指示和规定并监督检查执行情况。（2）_制订车间卫生管理规定，并负责落实执行。（3）_对职工进行车间环境卫生和岗位卫生清洁意识教育。（4）_本车间卫生管理网络，充分实行责任到人。（5）_车间专职人员对车间卫生定期检查并考核。2）、带班长卫职责（1）_职工学习环境卫生观念，贯彻执行公司、车间环境卫生管理制度，教育员工营造一个良好的生产现场环境，营造文明、整洁的客观现场环境。（2）坚持班前讲卫生，班中检查卫生，班后总结卫生。（3）负责_本班卫生检查，发现设备油渍严重，地面不整洁，卫生死角，物品摆放散乱，工器具乱放要及时加以指正，

6、并及时清理和整理。（4）对室外卫生区负责（5）监督交接班各岗位卫生状况。3）、组长卫生职责（1）协助班长做好本组卫生工作，对本组卫生负责。（2）交接班必须交接卫生情况，交班要为接班者创造好的环境卫生条件。（3）严格执行车间各项卫生制度，对违反人员有权制止并指正。（4）积极参加本班卫生检查活动，并提出合理意见。4）、反应晶化岗：二、三、四楼从西至东第八根柱子以西空间，车间西楼梯二楼至楼顶。反应晶化岗所有设备。5）、供气岗：（1）一楼至包装西墙处空间卫生（2）车间西楼梯一楼至二楼楼梯卫生（3）供气岗全部设备卫生。6）、过滤岗：（1）三楼、四楼从西至东第八根柱子至东墙根空间卫生（2）二楼第二_泵至料

7、仓砖墙空间卫生（3）车间东楼梯二楼至四楼楼梯卫生。（4）过滤岗全部设备卫生7）干燥岗：（1）包装处东墙至热风炉空间卫生。（2）二楼料仓地面卫生。（3）干燥全部设备及铁楼梯卫生。8）热风炉岗：（1）热风炉处地面空间卫生。（2）门外堆煤处和堆渣处地面卫生。（3）热风炉全部设备卫生。9）包装岗：（1）包装处地面空间卫生。（2）包装岗全部设备卫生。三、考核办法1、车间办公室每月对每班各岗位卫生情况进行三次抽查。2、参加人员由车间主任、车间专职卫生人，带班主任、带班长、办事员组成。3、抽查内容五项。地面卫生、设备卫生、物品摆放、工器具摆放、死角卫生。4、每项_分，总分为五分。5、月底按各班累计分评比出优

8、、良、差。6、对差的班组要提出批评并警告当班卫生第一责任人。生产作业一、交班1、提前一小时向班长汇报本岗位情况。2、认真填写本岗位的交班记录，主要包括：（1）、本班产量、质量、生产技术指标情况。（2）、设备使用、清理、检修情况。（3）、安全情况。（4）、工具、仪表、材料设施是否齐全。（5）、车间或班组长指示。3、清理环境、设备卫生，达到交班标准。4、负责向接班者详细、认真、如实介绍本班生产情况及提出下个班注意事项，回答所提出的问题，经接班者签字同意后方可离开岗位。二、接班1、穿戴好劳动保护用品，提前_分钟开班前会，听取班长布置生产任务及有关事项。2、提前_分钟到岗位，对所有设备进行检查，认真了

9、解生产状况及指标情况。3、听取交班者介绍情况，如有问题当面提问，并与交班者协同处理，无问题后准许交班者离开岗位。三、交接班制度：（八不交和八不接）1、原始记录填写的不完整不交不接；2、工器具不齐全不交不接；3、地坪卫生不打扫不交不接；4、设备维护保养不好不交不接；5、隐患或事故在一定时间不处理不交不接；6、岗位液量平衡控制的不好不交不接；7、生产技术指标控制的不好不交不接；8、交接班情况不清楚者不交不接。四、现场管理生产现场管理是企业为有效在实现其经营目标，对生产过程主要素包括人、机、料、法、环、能、信等进行合理的配置和优化组合，将他们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的

10、、质量体格的、成本低的一种综合性管理。生产现场不但是出产品的地方，也是培养人才的场所，生产现场管理要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的原则，生产现场管理的成果决定着市场竞争能力企业准确的经营目标要通过现场管理来实现，加强生产现场管理，可以提高产品质量、降低消耗、控制成本，同时提高职工素质，减少无效劳动，避免浪费。生产现场管理的主要任务：（1）要形成一支团结向上，精神面貌好、技术素质高、尊章守纪，战斗力强，职责分明的职工队伍，加强生产现场管理必须以建设素质队伍为前提，以人为本，否则不能充分发挥生产现场管理的效果。（2）要营造一个良好的生产现场环境。生产现场管理要营造文明，整洁的客观现场环境，要

11、形成良好的现场人际关系。（3）要严格执行工艺（操作）规程、严肃工艺纪律，认真做好工艺控制和分析检验，保证产品合格，并持续改进产品质量。（4）要合理_生产，把握生产节奏，减少生产波动，确保生产均衡。（5）研究物流规律，保证原材料供应确保生产需要。运营部一、证照管理1、卫生许可证原件按卫生局的要求悬挂在宾馆显著位置，由总经办负责定期年检；2、如需使用证照必须经主管领导或办公室主任同意批准，说明使用范围和使用时间，办理外出携带手续后，方可携带外出。未经主管领导批准，任何人不得复印、外借。3、证照不得丢失、损坏。如出现损坏或丢失，除立即向主管领导报告外，要立即与发证机关联系，及时办理证照的挂失和补办手

12、续。4、从业人员健康合格证明及卫生知识培训合格证明真实有效。二、从业人员健康检查、卫生知识培训考核及个人卫生制度（一）从业人员健康检查1、定期_直接为顾客服务的从业人员进行健康检查和卫生知识培训，取得“健康合格证”后方可上岗.卫生知识培训时间要大于_小时，掌握有关卫生法规、基本卫生知识和基本卫生操作技能等。2、对体检中发现患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化胧性或渗出性皮肤病以及其他有碍公共卫生的疾病，必须及时调离直接为顾客服务的岗位，治愈前不能从事直接为顾客服务的工作。3、从业人员个人卫生良好，工作服整洁，做到“五勤”即勤理发、勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲、勤换衣。4、培训公共用品的清洗

13、消毒程序。5、建立完善的公共场所做作业人员健康状况及培训情况档案记录。（二）卫生知识培训1、从业人员应当完成规定学时的卫生知识培训，掌握有关卫生法律法规，基本卫生知识和卫生操作技能等.2、从业人员卫生知识培训每年进行一次.3、从业人员取得卫生知识培训合格证明后方可上岗.（三）个人卫生1、从业人员应保持良好的个人卫生，进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服，不得留长指甲，涂指甲油及佩带饰物；2、从业人员应有两套以上工作服，工作服应定期清洗，保持清洁；三、公共用品用具购买验收、储存及清洗消毒保洁制度（一）公共用品用具采购1、采购的物品应符合国家有关卫生标准和规定要求.采购物品应做好记录，便于溯源.2、采

14、购的一次性卫生用品，消_，化妆品等物品中文标识应规范，并附有必要的证明文件.3、采购的物品入库前应进行验收，出入库时应登记.（二）公共用品用具储藏1、公共用品用具储藏间应保持通风和清洁，无鼠害，苍蝇，蟑螂等病媒生物及霉斑，不得存放有毒有害物品及私人物品.1卫生管理制度格林豪泰宝坻南关大街酒店卫生管理制度2、不同物品应分类，分架存放，物品距墙壁，地面均应在10厘米以上.棉织品宜存放于储藏柜中.3、物品的储藏应遵循先进先出原则，并定期检查，及时清理过期物品.4、有毒有害物品应有专间或专柜存放，上锁，专人管理，并有物品使用登记.（三）公共用品用具清洗消毒1、清洗消毒间应有明显标志，环境整洁，通风换气

15、良好，无积水积物，无杂物存放.2、供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客一换一消毒.禁止重复使用一次_用具.3、清洗消毒应按规程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒剂应在有效期内，消毒设备（消毒柜）应运转正常.4、清洗饮具，盆桶的设施应分开，清洁工具应专用，防止交叉传染.5、清洗消毒后的各类用品用具应达到有关卫生标准的规定并保洁存放。清洗消毒后的茶具应当表面光洁，无油渍，无水渍，无异味，符合食（饮）具消毒卫生标准规定.6、洁净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物.四、卫生检查制度1、各场所服务员上班时是否统一着装，衣着整洁，个人卫生是否“勤洗手、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发”。2、客房卫生

16、是否做到“十二洁一整齐”即门窗、四壁、顶棚、地面、灯具、茶具、桌、椅、床、被褥、箱、柜等干净清洁，行李物品摆放整齐。3、客房床单、被套、枕巾等卧具是否做到一客一换，长住客人三天一换或见脏就换。病人用过的卧具是否送洗衣房单独消毒。4、各场所茶具和口杯是否每日清洗消毒，清洁的茶具和口杯是否表面光洁，无茶垢、无油渍、无水渍、无异味。5、各场所卫生操作时，使用洁具是否有“三桶”、“四帕”，并按类分开配套使用，标志是否清楚。6、各场所卫生间的“面盆、浴缸、坐便器”是否每日清洗和用多功能消毒液。7各场所消毒间是否畅通，无积水，面盆、浴缸、墙壁瓷砖是否无污渍、无积水、无毛发、清洁光亮。五、公共场所危害健康事

17、故报告制度1、凡在公共场所发生以下传染病及危害顾客健康事故，必须立即报告当地卫生执法监督所和疾病预防中心。1）因微小气候不符合卫生标准造成顾客虚脱休克；2）因空气质量恶化造成顾客呼吸道染病暴发；3）因生活饮用水遭受污染或饮水污染所致的介水传染性疾病流行和中毒；4）因公共用具、用品和卫生设施遭受污染所致的传染性疾病、皮肤病；5）因意外事故所造成顾客一氧化碳、氨气、氮气、消毒杀虫剂等中毒；6）因发生或者发现不明原因的群体性疾病;7）因强烈噪声噪声造成顾客短暂性听力损害;2卫生管理制度格林豪泰宝坻南关大街酒店卫生管理制度事故报告责任人为经营单位负责人及卫生负责人，其他人员也有义务报告。单位或个人对_

18、不得隐瞒、缓报、谎报。2、严格隔离现场，并会同_部门及时赴现场处理。3、处理外国旅游者重大事故时，要立即通过外事管理部门，通知有关国家驻华使馆和组团单位。4、事故处理后，立即写出事故调查报告，其内容包括。事故经过及处理、事故原因及责任、事故教训、今后防范措施，并送至当地卫生执法监督所和痢疾预防控制中心。5、若发现疫情，首先及时报_市卫生执法监督所：市疾控中心疫情电话：市监查局电话：区疾控中心电话：区监督所电话：6、如果在现场发生病情应及时送医院处理求治。7、保护现场，等待医生提取残迹进行化验，防止病毒蔓延。六、预防控制传染病传播应急预案及健康危害事故应急预案1、为了有效预防、及时控制和消除突发

19、的传染病传播的危害，保障宾馆客人及工作人员身体健康与生命安全，维护正常的经营秩序，制定本条例。2、突然发生可能造成宾馆客人及工作人员健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、食物中毒事件后，宾馆设立_应急处理指挥小组，由宾馆领导和有关部门负责人组成，宾馆领导担任组长，负责对宾馆_应急处理的统一领导、统一指挥。其他有关部门，在各自的职责范围内做好区域内疏散客人、维护秩序等应急处理工作。3、_发生后立即向市疾控中心报告；不隐瞒、缓报、谎报传染病健康危害事故；4、严格隔离传染源，并积极协助卫生医务人员救治事故受害者，采取预防控制措施，防止事故的继发.；5、_应急工作，遵循预防为主、常备不懈的

20、方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。七、卫生档案管理卫生档案档案包括以下内容：1、从业人员健康合格证明和卫生知识培训合格证明，健康相关产品卫生许可批件或备案文件（复印件）等；2、卫生管理制度；3、卫生管理_机构或卫生管理人员与从业人员岗位职责；4、发生传染病传播或健康危害事故报告制度；5、公共用品用具清洗，消毒记录；6、设备设施维护与卫生检查记录；7、每年度检测报告；8、客用化妆品生产企业的营业执照、卫生许可证、产品检验报告单等相关资料复印件；3卫生管理制度格林豪泰宝坻南关大街酒店卫生管理制度管理要求：1、各项档案中应有相关人员的工作记录并签名；2、档案

21、应有专人管理，各类档案记录应进行分类；有关记录至少应保存三年.。八、设施设备维护保养制度1、接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及内容等情况。2、维修人员应在最短时间内赶到现场，如客房已经出租，应由客房中心服务员配同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，修理完毕后，维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉。3、如遇设备损坏较严重，应向客人解释，并告知客房中心，由客房中心征得客人同意后为客人换一新房。4、如客人挂“请勿打扰”的警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明，并叮嘱客房中心当客人同意维修后及时通知再次维修。5、未住人的客房如需停电停水维修或一时无法修复时，应立即通知客房中心做为维修房。6、餐饮部或大厅需要维修时，原则上要避开早晚营业高峰，在无人用餐的情况下进行维修，特殊情况应征得客人同意后迅速抢修，修复后做好清理善后工作，并向客人至歉。7、发生大的工程事件（如主水管爆管，主线路损坏等），部门经理、主管都应在第一时间赶到现场处理。