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1、答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的

2、依据。1. 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ ）等工作进度相协调。【2012】A项目选址 B可行性研究 C物资采购 D竣工验收答案】C【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。2. 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。【2010】A论证进度目标是否合理 B制定进度控制措施C论证进度目标实现的经济性 D确定调整进度目标的方法答案】A 【解析】进度控制是一个动态的管理过程。它包括：（1） 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是

3、否合理，进度目标有否可能实现。（2） 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3） 进度计划的跟踪检查与调整；3. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（ ）。【2009】A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度【答案】A【解析】 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。4. 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（

4、）编制的。【2011】A功能 B深度 C周期 D编制主体【答案】B【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。5. 建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告 B设计大纲 C设计总进度纲要 D设计任务委托合同【答案】D【解析】 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。6. 关于项目进度控制的说法，正确的是（ ）。A进度控制必须要保证工程质量和成本B进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C项目进度控制的依据

5、是实施性进度计划D进度计划软件是基于横道图原理开发的【解析】进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。7. 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A项目动用前准备阶段的工作计划 B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划 D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划答案】BE【解析】 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性

6、和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 关联点：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。8. 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ ）。A分析论证进度目标 B跟踪检查进度计划执行情况C确定进度目标 D编制进度计划 E采取纠偏措施【答案】ABDE【解析】进度控制是一个动态管理过程，

7、它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；进度计划的跟踪检查与调整。一、单项选择题1项目专用网站提供的进度信息中的进度计划系统可以提供的计划形式有（ ）种。A3 B4 C5 D6【答案】 B 【解析】项目专用网站提供的进度信息中的进度计划系统可以提供的计划形式有4种。2由不同深度的计划构成的进度计划系统、由不同功能的计划构成进度计划系统、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统和由不同周期的计划构成的进度计划系统。设计进度计划主要是各设计阶段的（ ）。A施工进度计划 B设计图纸出图计划 C设计工作的招标计划 D设计任务委托合同规定【答案】B 【解析】设计

8、进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，因此选择B3下列关于项目进度计划系统的说明，正确的是（ ）。A项目进度计划系统应该在项目决策阶段完成B项目进度计划系统应该在开工之前完成C项目进度计划系统应该在施工图招标前完成D项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的【答案】D 【解析】考核项目进度计划系统，项目进度计划系统的建立和完善需要一个过程，是逐步形成的。4项目参与各方可构建不同的项目进度计划系统，由不同的深度的计划构成的进度计划系统包括（ ）。A控制性进度计划 B子系统进度计划C设计进度计划 D年度计划和季度计划、月度计划答案】 B 【解析】 由不同计划深度的进度计划

9、系统；包括：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等。5计算机辅助工程网络计划的意义包括（ ）。A有利于确定工序之间的逻辑关系 B有利于编制资源需求计划C有利于采用先进的网络分析方法 D有利于确定工序的持续时间【解析】计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：6在国际上，设计进度控制主要是（ ）A设计工作进度 B各设计阶段的设计图纸的出图计划C施工进度的日程计划 D施工实施的指导性计划【答案】 B【解析】在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。7在建设工程进度计划系统中，二级进度

10、计划是指（ ）A不同计划深度的进度计划组成的计划系统 B不同计划功能的进度计划组成的计划系统C不同计划参与方的进度计划组成的计划系统D不同计划周期的进度计划组成的计划系统【答案】C 、【解析】 在建设工程进度计划系统中，二级进度计划是指不同计划参与方的进度计划组成的计划系统。8建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括（ ）。A认为进度计划应系统化 B缺乏动态控制的观念C缺乏进度控制的观念 D把时间花在多方案比较上【解析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是缺乏动态控制的观念。9施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的

11、义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。A总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程B不同项目参与方的 C不同计划深度的D深度不同的控制性、指导性和实施性施工 【答案】 D 【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。10随着项目的进展，进度控制是一个（ ）的管理过程。A动态 B静态 C封闭 D开放【解析】建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的的管理过程，是一个不断地计划、执行

12、、检查、分析、调整计划的动态循环过程。11建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方（ ）。A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B控制的目标相同，但控制的时间范畴相同C控制的目标和时间范畴均相同D控制的目标和时间范畴各不相同【答案】 D 【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调；供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。二、多项选择

13、题12由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括（ ）。A年度、季度、月度计划 B设计进度计划C采购供应进度计划 D设备安装进度计划 E控制性进度计划【答案】 BCD 【解析】由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。因此本题选择BCD13由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（ ）。A总进度计划 B项目子系统进度计划 C单项工程进度计划D施工安装进度计划 E控制性进度计划【答案】ABC 【解析】 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划

14、）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。因此本题选择ABC14由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ ）。A控制性进度计划 B指导性进度计划 C总进度计划D年度进度计划 E实施性进度计划【答案】ABE 【解析】由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。因此本题选择ABE。15根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（ ）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。A不同计划深度 B不同项目参与方 C不同计划功能D不同计划方法 E不同计划周期【答案】ABCE 【解析】根据项目进度控制不同的需要和用途

15、，业主方和项目各参与方可以按构建建设工程项目多个不同的进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。16在建设工程项目进度计划系统中，总进度规划（计划）应与（ ）相互协调。A项目子系统进度规划（计划）B项目子系统中的单项工程进度计划C 业主方编制的进度计划 D.指导性进度规划（计划）；E.实施性（操作性）进度计划【答案】AB 【解析】在建设工程项目进度计划系统中，总进度规划（计划）应与项目子系统中的单项工

16、程进度计划相互协调。17在建设工程项目进度计划系统中，控制性进度规划（计划）应与（ ）相互协调。A监理方编制的进度计划 B政府行政主管部门编制的进度计划C.业主方编制的进度计划 D指导性进度规划（计划）【答案】DE【解析】在建设工程项目进度计划系统中，控制性进度规划（计划）应与实施性（操作性）进度计划相互协调。18在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）。A总进度规划 B设计进度计划 C项目子系统进度计划 D施工进度计划 E业主方项目实施进度计划【答案】AC 【解析】由不同计划深度的进度计划系统；总进度规划（计划），项目子系统进度规划（计划），项目子系统中的单项工

17、程进度计划等。管理组织与管理（施工管理）1 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。

18、3、建设工程项目的生命周期组成。表1-1 建设工程项目的生命周期4项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。表1-2 项目管理的类型、目标和任务1 请简述项目决策阶段主要做哪些工作？从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。其主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。2 招投标是否属于项目实施阶段？如果不是，为什么在项目实施阶段，项目总进度计划又包

19、括招标工作计划？招投标不仅仅代表施工招投标，如果是施工招投标应该是属于项目实施阶段的。3 可否委托总承包管理单位编制建设工程项目管理规划？不可以的，他本身是管理方，不能自己给自己订规划。4 项目实施阶段策划的工作内容是什么？项目实施阶段策划的工作内容是：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划，项目实施的风险策划。8项内容。5 是不是项目决策阶段业主方不需要请第三方来管理，都是业主单位自己做的吗？不一定，业主也可以请第三方来管理。6 决策阶段项目管理工作的主要

20、任务是什么？其包括哪些内容？决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：7项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征可分为哪些类型？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型：业主方的项目管理如（投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。8.作为建设项目总承包方，其项目管理目标应包

21、括哪些内容？建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。1. 根据建设项目工程总承包管理规范（GB/ T503582005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（ ）A任命项目经理 B组建项目部C确定项目建设资金 D实施设计管理【答案】C【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括： （1） 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

22、（2） 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； （3） 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。2. 按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ）A业主 B监理方 C指定分包商 D施工总承包管理方【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包

23、管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。3. 下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（ ）。A设备供货单位 B工程施工总承包单位C建设监理单位 D工程设计单位【解析】建设监理单位的工作性质属于业主方项目管理范畴4. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设各使用增值B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义【答案】ABE【解析】 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由

24、于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。5. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。6. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方

25、 C施工总承包管理方 D施工分包方【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。7. 建设工程管理的核心任务是（ ）。A目标控制 B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值【解析】书中第4页,建设工程管理工作是一种增值服务工

26、作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。8. 作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段【解析】 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。9. 关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径