一级建设师练习题Word格式.docx

1、【解析】项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）。A合同 B经济 C逻辑 D指令【答案】C【解析】工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。6、施工总承管理模式与总承包模式比较，其不同之处在于（ ）。A.项目建设周期不同 B.总包单位对分包单位的管理责任不同C. 分包合同价对业主是透明的 D.业主可以直接对分包单位发布指令【答案】B【解析】本

2、题考核的是1Z201041掌握施工任务委托的模式。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点： 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标， 确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。7、依据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006） ，项目管理规范应包括 （ ）。A.施工组织总设计和单位工程施工组织设计 B.项目的承发包模式和组织结构 C. 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目结构与组织结构【

3、解析】本题考核的是1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。8、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取 （ ）。A.有效的预防措施 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采

4、取纠偏措施【解析】本题考核的是1Z201071掌握项目目标动态控制的方法。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施.9编制项目管理规划大纲的工作包括分析项目环境和条件、收集项目有关信息资料、确定项目管理组织模式、明确项目管理内容等工作，它们的正确次序是（ ）。A B C D 【解析】编制项目管理规划大纲的程序：1.明确项目目标；2.分析项目环境和条件；3.收集项目的有关资料和信息；4.

5、确定项目管理组织模式、结构和职责；5.明确项目管理内容；6.编制项目目标计划和资源计划；7.汇总整理，报送审批。”10根据我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【解析】本题考核的是1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。11施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购

6、的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C，增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同【解析】组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。12在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B审批专项工程安全施工方案 C监督施工单位执行工程建设强制性标准 D撤换施工单位现场质检人员【答案】C 【解析】旁站监理人员的主要职责是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料 准备情况； 在现场跟班监督关键部位

7、、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标 准情况； 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现 场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料（参阅建设部房屋建筑工 程施工旁站监理管理办法（试行），建市2002，189号）。13作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收【解析】本题目考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任务。建设

8、工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。14建设土程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）、 A.编制施工成本控制工作流程图 B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D防止和处理施工索赔【解析】本题考核点为1Z202012掌握施工成本管理的措施。通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组

9、织措施主要包括实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。制定施工方案并对其进行分析论证属于技术措施，进行工程风险分析并制定防范性对策属于经济措施，防止和处理施工索赔属于合同措施。15、选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的（）标准制定的设计预算成本计划。A概算定额 B单位估价表 C预算定额 D施工定额【解析】本题考核的是1Z202021掌握施工成本计划的类型。选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本

10、目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。16、建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常（ ）。 A.按施工成本组成编制 B.按子项目组成编制 C按工程进度编制 D将三种方法结合起来使用【解析】本题目考核的是1Z202020施工成本计划。建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。17建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施

11、工成本分解为（ ）。A. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费B. 直接费、间接费、利润和税金C.直接工程费和措施费D.企业管理费和规费【解析】本题考核的是1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。18、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A成本目标 B项目目标 C成本分解 D项目划分【解析】本题考核的是1

12、Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法。编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。19根据FIDIC

13、施工合同条件（1999年第一版）的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，可通过（ ）提出变更。A. 工程师发布指示或承包人提出变更的方式 B. 要求承包人提交建议书或承包人提出变更的方式C. 工程师发布指示或要求承包人提交建议书的方式 D.发包人发布指示，经承包人确认的方式【解析】本题考核的是1Z202031掌握工程变更价款的确定程序，根据FIDIC施工合同条件（1999年第一版）的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布指示或要求承包人提交建议书的方式，提出变更。20某工程施工过程中发现图纸设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应（ ）。 A.由

14、发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认 C.由承包商提出，经发包人确认 D.由发包人提出，经承包商确认【解析】本题目考核的是1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。建设工程工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。 1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经

15、发包人确认后作为结算的依据。21确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（ ）。A工期与施工方法 B施工方法与施工组织措施C工期与合同价款 D合同价款与施工组织措施【解析】本题考核点为1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法。关于工程预付款额度，各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。而不是根据施工方法和施工措施。某建设工程项目施工过程中，收集到的分部

16、工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（）。分部工程工程量（M3）施工成本（元/M3）计划实际A600500350320A 35000 B32000 C18000 D15000【解析】本题目考核的是1Z202053掌握施工成本控制的方法。衡量成本偏差可以用费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）根据该关系式计算过程为：CV=500 M3350元/M3500 M3320元/M3=15000 所以答案D15000元是正确选项。23、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成

17、本偏差和进度偏差分别是（ ）。 A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延3万元 C.成本节约2万元，进度提前5万元 D.成本节约2万元，进度提前3万元成本偏差CV=已完工程计划施工成本一已完工程实际施工成本=45-48=-3万，说明成本超支3万元。 进度偏差SV=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本=45-50=-5万元，说明进度拖延5万元。24、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本【解

18、析】本题目考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。25在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。 A.会计核算和统计核算的范围广 B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广 C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D.会计核算和统计核算的范围窄【解析】本题目考核的是1Z202054掌握施工成本分析的依据。业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而

19、建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。26在建设工程项目进度控制的工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ ）。A 进度目标的合理性及实现的可能性B 进度目标实现措施的经济性和可操作性C 进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D 进度目标与成本目标、质

20、量目标的一致性【解析】进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；27作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。 A.在项目的前期决策阶段建立 B.在项目的初步设计阶段完善 C.在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的施工准备阶段建立【解析】建设工程项目进度计划系统的内涵。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。28相邻

21、两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔是（ ）时距。A.STS B.FTF C.STF D.FTS【解析】本题考核的是1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。完成到完成时距（FTF）的连接方法是指紧前工作i完成时间与紧后工作j完成时间之间的时距和连接方法。例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。29下列各项措施中，属于建设工程项目进度控制的组织措施是指（

22、）。A. 编制项目进度控制的工作流程 B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案 D.选择合理的合同结构 【解析】本题考核的是1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施。建进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。包括应编制项目进度控制的工作流程等。30根据工程网络计划技术规程（JGJ/T12199），在双代号时标网络计划中是（ ）。A以波形线表示工作，以虚箭线表示工作，以实箭线表示工作的自由时差B以波形线表示工

23、作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差【解析】双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。31某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4，工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（ ）天。A.2 B.3 C.5 D.6 【解析】

24、本题考核的是1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算。根据题目给出的条件，工作M的最早完成时间为12，工作N的最早完成时间为15，工作K的最迟完成时间为12，工作K的最早完成时间为8，所以工作K的总时差为2天。32下列关于关键工作和关键路线的表述正确的是（）。A. 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 B. 总时差为零的工作就是关键工作 C. 总时差为零的工作连接的路线是关键路线 D. 一个网络计划只能有一条关键路线【解析】本题考核的是1Z203034掌握关键工作和关键路线。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号

25、网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。33建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）。 A.属于一次性的系统 B需要进行第三方认证 C.仅涉及施工承包单位 D需要通过业主方认证【解题思路】本题考核点是1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成。建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。34某建设工程项目由于分包单位购买的工程材

26、料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（ ）。 A施工总承包单位 B材料供应单位 C分包单位 D.建设单位【解析】本题考核点是1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成。多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。在大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设

27、工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。35按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（ ）验收合格方能使用。 A.建设单位 B设备供应部门 C.安全管理部门 D专业管理部门【解析】本题考核点是1Z204043掌握施工生产要素的质量控制。按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机

28、械设备，施工单位不仅要履行设计安装方案的审批手续，而且安装完毕启用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。36政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出（）。 A.吊销营业执照通知单 B吊销企业资质通知单 C临时收缴资质证书通知书 D企业资质降级通知书【解析】本题考核点是1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容。政府质量监督部门对施工期间的质量监督内容之一，对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情