屋面分布式光伏施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、首先是目的性原则。为了共同目标，项目部组织、设置强有力、技术力量雄厚的管理组织机构，制定相关岗位职责。其次是高效生产的原则。项目组织机构的人员设置，以实现项目总体安全、质量、进度为理念，顺利竣工的任务为原则。第三是管理力度和分级管理的原则。分级管理层次过多，容易造成沟通不畅，信息失真；管理力度加大， 管理人员的接触关系增多，工作压力加重，项目部的组织机构设置要满足分级管理层次， 同时管理力度应保证适当。第四是专业组合原则。在设置组织机构时，按照工程项目实施的程序、工艺、专业划分机构岗位，使项目部成为一个严密的、封闭的组织系统， 确保完成项目管理总目标而实现合理分配及和谐工作。第五是弹性与流动性

2、原则。工程项目的单体性、阶段性和流动性是工程项目生产活动的主要特点， 这些特点必然给生产带来对象数量、质量和地点的变化，要求项目部工作地点和组织机构随之进行调整。第六是项目组织与企业组织协调原则。项目部的组织机构与企业的组织机构是局部与整体的关系， 项目部是企业组织机构体系中的有机组织部分， 企业是它的母体，归根结底，项目部的一切行为将与企业组织机构是相辅相成的关系。项目管理人员职责项目经理：1. 施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；2. 负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。3. 按照工程合同条款的要求，完成各

3、项控制目标。4. 负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。5. 组织工程各阶段的内部质量验收。技术负责人：1. 在技术负责人的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项贯彻的施工质量、工期、安全负直接责任。2. 受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理外出时，代理项目部日常工作，处理项目部紧急事务。3. 负责贯彻质量和安全的过程控制，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持三不放过原则。4. 负责协调各施工单位交叉施工中各工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及

4、时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5. 严格按合同要求组织施工生产，保证项目质量。电气工程师：1. 分管电气生产技术的日常工作，对电气工程技术、质量负有第一责任。2. 负责四新电气技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。3. 定期或不定期地组织对电气工程的施工技术、质量进行检查。4. 组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行技术交底。5. 负责电气分部的质量核定。6. 负责综合布线系统，包括电视、电话、通信、网络、视频监控等，所有埋管、布线、安装和调试工作。质检员：1. 负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。2. 按照分项工程的目标，严把

5、质量关，收集不合格信息。3. 参加进场原材料、构配件的质量验收。4. 制定施工过程检验计划。资料员：1. 负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。2. 指导工程技术资料编制工作。3. 负责项目日常资料的打印工作。安全员：1. 负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。2. 负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各施工单位的执行、落实情况。3. 负责安全技术资料的填写。4. 对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。5. 负责对进场机械设备验收、检查管理工作。 施工总平面布置 布置原则针对本工程特点，施工总平面布置主要坚持以下原则：施工场地临建设施以临

6、时彩钢板房为主，根据施工现场的条件，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运和不占用道路为原则。充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保等要求。总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。 布置规划针对厂内实际情况，合理组织交通运输，并指派专人组织协调，使施工各个阶段能做到

7、交通方便，运输畅通；设备材料的堆放场地，应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。按施工职能分片划分，尽量减少施工交叉作业，合理使用施工场地。充分利用现有两条道路，在道路两旁根据分区修建吊车停靠点，即吊车卸车不占用现有道路。吊车覆盖区域为设备堆场，设备随卸随运随安装。 布置方案利用站区道路两旁空地进行最大化合理布置，布置区域函盖桩基堆放场地、组件堆放场、设备堆放场地、库房及现场办公场地等。安装和土建整体生产性施工临时建筑及施工场地。设备存放场地根据施工区域及区域内设备数量统一规划。利用道路两旁相对闲置空地，进行计划布置，并确保布置区域通道合理、畅通，同时应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次

8、搬运。在施工区域内，尽量使用原有道路组织施工以节省时间，并结合永久性道路的建设布置安排施工通道，临时施工道路采用渣石路面；施工期间保持道路畅通、平整、清洁并做日常维护，以满足设备和材料的运输。大型机械施工期间，要计划好拟要施工的区域和行走路线，尽量使用移动速度快、体积小的机械。现场施工混凝土采用商品混凝土送到作业现场再由混凝土泵送至施工作业面，泵车达不到的位置采用机动翻斗车运送。卸货吊车布置于道路两边，并修建专用吊车停靠及施工点，严禁占用道路进行卸车。第三章 工程进度计划的实施和控制工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主方承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要

9、手段。为保证工程优质高效完工，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下： 进度控制体系建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。负责及时发布经批准后的进度基准。相关变更的评审、记录应予保持。施工技术负责人执行现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施给予解决；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件的前期准备。 进度控制程序充分将 PDCA 循环方法应用到项目全过程的进度控制

10、中，持续改进，不断提高进度控制水平，确保合同工期最终目标的实现。 进度控制计划 施工总进度计划 针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容，首先编制施工总进度计划，结合项目性质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起规划作用，为单位工程的施工进度计划的编制提供依据。 施工组织措施根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协作和大批量生产的基础上，组织连续、均衡施工。 施工进度计划的实施项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证项目的总工期实现。在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进行监督，当

11、发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施”。 施工进度调度调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 施工进度记录与检查在施工进度计划实施的过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情

12、况的原始资料。施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 施工进度计划调整由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 进度保证措施 技术保证措施充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，优化施工

13、方案，杜绝技术失误，严格施工方案的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。 物资保证措施项目管理部下设专职设备工程师，负责履行本工程设备、材料的催交与保管，并负责现场交货卸车，主持开箱验收工作，以及由公司提供的所有原材料、装置性材料计划、供应、运输、保管工作。 合同保证措施我方将依照合同的有关规定，对工程节点目标进行总体控制。第四章 安全管理安全管理目标安

14、全目标：杜绝重大事故，把事故发生率压缩到最低限度。控制重大事故为零，一般事故3，争创“标化”工地。不发生人身重伤以上人身伤害事故；杜绝倒塌、高空坠落等重大事故；不发生一般机械、设备事故；不发生火灾、爆炸和失窃事故；不发生负同等及以上责任的交通事故。安全管理组织机构安全管理负责人主要职责 职责：项目经理为安全生产第一责任人，对安全生产负领导责任。负责组织指挥项目生产安全事故应急救援，是应急救援领导小组的第一负责人，负责工程项目安全生产事故应急救援预案的审批，督促做好安全事故的预防措施。a 掌握工程安全情况，协调各工序安全保障工作。根据工程需要，提供工程安全保证资源，设立安全管理奖罚基金。b 组织

15、学习总结和推广安全管理方面的先进经验，根据安全优劣进行奖罚。c 组织项目部贯彻实施安全生产标准化管理工作，贯彻国家安全方针、落实公司安全制度，使安全管理工作规范化、制度化。安全工程师作为安全生产分管负责人，协助安全生产第一责任人对安全生产负具体的领导责任，负责相应事故救援组织工作和事故调查工作。组长不在现场时代理组长工作，组织应急救援队伍，组织实施和演练，应急救援的各项准备工作和应急救援物质及器材的存放、保管、有效使用工作。 主持工程项目安全工作会议。研究制定项目安全目标，安全保证措施并组织落实。 经常进行“安全无小事”的思想教育，组织开展安全演练活动。 对本工程项目安全技术工作负有全面管理责

16、任。d 经常深入施工现场，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻情况，指导项目做好安全管理工作。e 编制安全管理措施，批准后对各施工单位进行安全交底，督促各施工单位安全员编制安全措施和检查交底工作情况，组织和参加定期的安全总结分析、事故预想及反事故演习。f 组织或参加安全大检查和专业性大检查，审阅班组的安全技术资料，并做好本专业的安全资料、台帐的管理工作。g 负责填写上报事故报告，对所发生的事故提出建议和改进措施。 配合项目经理、安全工程师做好本项目安全管理工作的实施。 监督各施工单位执行安全小组的各项制度和决策。 对工程中的安全问题提出处理意见，并交安全小组决策。 需要全体施工人员参与，在项目

17、经理的统一指挥和领导下做好现场安全管理工作。安全管理制度 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，施工现场设置专职安全员一名，班组配置兼职安全员，制定各种安全技术操作规程，并上墙悬挂。 项目部每周组织一次安全检查，做好检查记录，对查出的安全隐患，做到定人、定时间、定措施整改。 建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立登记表，进场工人通过考试合格后方能上岗。 进入施工现场人员正确佩戴安全帽，严禁使用破损的安全帽。 安全帽、安全带首先必须有合格证。 在坑道、通道处做好防护措施。 各施工单位必须严格按照项目部规定设置各种禁令标志牌，夜间设置警示灯，并派专人昼夜值班。h 施工用电：施工前编制好临

18、时用电施工方案，并报项目部、监理进行审批。施工现场采用TNS接零保护系统，配电线路应采用三相五线电缆。配电系统按总配电（一级）、分配电（二级）、开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护，末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具相配套，一般机具选用小于等于30mA的触电动作电流，插入式平板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于秒，箱内装设电源隔离开关。建立现场用电管理档案，做好电工检查维修记录，专用设备做好接线标识。配电箱门锁齐全，开启灵活。配电箱引入、引出箱体采用套管

19、，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零保护，并做好接地电阻值测试。i 施工机具1） 施工现场机具安装后由专业人员进行验收,待验收合格后方可使用；各类机具做好保护接地装置，各配电箱内必须安装正常的漏电保护器，队传动部位必须安装牢固的防护装置，并派专人负责检修。2） 保证搅拌机、砂浆机等各类机械的灵活性、灵敏度安全有效的进入工作状态，操作人员必须持证上岗。3） 电焊机在装置漏电保护器的同时应加设二次空载降压保护器和触电保护器。.安全组织技术措施主要包括安全教育和考核制度，安全月活动制度，安全检查评比制度，班组安全活动制度等。同时，根

20、据工程特点和不同施工阶段，提出不同的安全重点和要求。若发安全生事故将严格按照“三不放过”原则进行处理（即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。 安全方针认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 安全培训按照国家安全生产管理制定、安全防护手册要求，定期组织员工学习并进行岗前培训，考试合格者方可上岗。 安全生产领导小组个月度定期进行安全大检查，质安部每月底进行一至二次安全检查，不定期地进行专项检查，对查出的安全隐患，责令限期整改并验证。 每周一召开安全生产例会，由质安部主持，各部门、作业队负责人参加，对上周的安全工作进行总结，对本周的安全工作进行布置安排。

21、 每月底安全生产工作会由质安部主持，各部门、作业队负责人参加，对本月的工作情况，安全目标的实施情况，检查情况等进行通报，布置下个月的安全工作。 每季度末安全生产领导小组会议由项目经理主持，安全生产领导小组成员参加，听取质安部的安全汇报，布置下季度的安全工作。 严格执行重罚重奖制度，质安部拥有安全生产一票否决权，并将工资总额的20%作为安全生产评审兑现款项。 施工机械设备安全技术措施 认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定。 现场施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入现场的电气作业人员进行用电操作技术交底，并监督施工用电安全。 施工中的机械服务于高空与地

22、面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通迅设备良好，信号统一，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。 现场施工机具、设备必须安装防雷、接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。 必须建立机械电气安全规定和各项检查制度，设专人管理，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。 建立明确的岗位责任制，严格执行统一指挥、统一讯号、统一行动。除指定的现场指挥人员外，其他任何人不得直接发号施令。 在吊装前，装卸人员必须进行有关吊装方法、施工组织设计、安全技术规程等方面的交底和训练。 开始吊装前仔细检查起重运输设备夹具、索具是否有损坏或松动的现象

23、。起吊时，提升和下降要平稳，不准有急动或冲击现象。 各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转。 严禁用各种起重机械吊运人员。 在起吊时，臂杆、吊钩及重物下面禁止有人员通过和停留。 在停工、休息或中途停电时，必须将吊物落地，不得悬吊空中，且臂杆、吊钩、挂扣固定，不得左右摇晃。 在带电的电线下进行吊装时，要严格注意安全。不要使吊杆、吊钩、钢线绳等碰到电线上，其距离不得小于二米。 劳动分工后，不得随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外事故。 消防管理方针：预防为主，确保消防安全。目标：杜绝重大火灾事故。根据施工现场的总平布置，合理地布置消防器材，按易燃易爆品（如柴油等物品）的存放、使用进行布置，

24、按施工区域、工具房及仓库的危险程度进行布置，并根据其特点配置相应规格的消防器材。施工现场的消防器材要实行“三定”管理，按区域定人管理，专人维护保养，定期更新，确保消防器材齐全，有效和适用。加强施工现场的文明施工管理，确保消防通道的畅通。加强对消防人员的定期培训和练习，严格按照安全职业卫生管理程序进行。第五章 物资管理按照建设单位的要求，为确保工程建设进度和质量，做好设备的运输、验收、存放、维护、保管、发放等各项工作的落实。物资的管理应按施工组织设计规定，做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”，开箱发放“程序化”。 物资运输甲方提供的设备材料运输到现场后，在保管前，应检查物资是否

25、有损坏和丢失，并及时做好记录，以免出现索赔扯皮现象。自购的材料运输到现场后，在卸车前，应检查物资是否有损坏和丢失，并及时做好记录，以便进行赔偿。物资到达现场后的卸车和场内转运，应严格按照卸、装、运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。 物资验收材料设备到场后，应按订货合同（清单）及货运单，检验是否相符。设备物资的开箱检验，应会同有关方面，作出开箱检验记录，参加人员均应签证，检查清点后应及时妥善保管，防止丢失、损坏和变质。需通过试验方式对材料设备质量进行复检的，由物资部门向相关资质的部门申请测试，检测部门出具真实有效的检测报告，试验结果未出之前，产品应有明确的标识，并不得发放。试验结果证明产

26、品合格，方可发放。委托制作、生产的产品、半成品、非标加工件等，其质量需受控制时，应派人员定期或不定期地前往分供方抽检其产品制造质量，收取相关证据，使产品在制造过程中质量受到有效控制。必要时应检查其原材料的质量情况，以保证其产品完全合格。物资检验的记录、复试报告，随供应物资的有关资料，均应妥善保管归档，做好记录。 物资存放根据施工总平面布置，材料设备堆放场地基础牢固、地面平整、排水畅通，库房整洁、安全、通风，设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域，每个区域内设置堆放图，进行图表化管理，减少或避免设备的二次搬运。库房内物资的管理应严格按照各专业的技术要求及设备性能进行存放。易燃品存放于危险

27、品仓库中，且存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。 物资保管经验收合格后的物资，按照电力部颁发的电力基本建设火电设备维护保管规程的规定进行，相应建立检查制度，确保物资保管过程中的安全、完好。根据物资的性质和重要程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。第六章 施工方案 光伏支架安装支架零部件及支架基础的检查（1） 支架安装前应按20%比列进行抽样，并根据图纸检查支架零部件的尺寸应符合设计要求。检查是否变形，出现变形应及时校正，无法校正者应进行更换。不允许有倒刺和毛边现象。所有零部件均应按图纸设计要求进行表面防腐处理，保证不生锈，不腐蚀。（2） 支架基础按设计要求检查平面位置、几何尺寸、轴

28、线、标高、基础安装面平整度、预埋螺栓、基础砼强度、桩基试验等是否符合设计，满足安装要求。办理完成交验手续，进场施工。如基础施工与设计要求偏差较大，应先进行基础的纠偏，合格后再进行支架的安装工程。 标准螺栓及组件的要求和质量检验（1） 光伏组件支架联接紧固件必须符合国家标准要求，采用热镀锌件，达到保证其寿命和防腐紧固的目的。螺栓、螺母、平垫圈、弹簧垫圈数量、规格型号和品种应齐全，性能良好，符合设计要求。每个螺栓紧固之后，螺栓露出部位长度应为螺栓直径的2/3。（2） 工具准备；套筒扳手、开口扳手、梅花扳手、内六楞扳手、水准仪、指北针、钢卷尺、力矩扳手、线绳、水平管、马凳、人字梯等必须符合工程施工需

29、要及质量检测要求。（3） 交底培训对施工班组进行本安装工程的安全、质量、工艺标准、工期、文明施工、工期计划、组织划分、协调等交底，并组织安排技能培训，考核上岗。做好交底、培训考核记录及签字工作。（4） 安装样板：安装样板：在大面积施工前，必须先安装样板，样板经自检、专检合格，报监理、业主验收合格达到设计、规范标准后，按样板展开正式的安装工程。 光伏组件支架安装工艺要求光伏组件支架安装由后立柱、前立柱、横梁、斜撑、斜梁、背后拉杆、连接件等组成，采用螺栓连接组成构架；电池组件采用压块与支架横梁连接，形成一个组单元整体。工艺流程：作业准备支架基础复测安装样板预拼装支架（包括后立柱、前立柱斜拉撑、纵梁、连接件等）支架安装前后横梁安装立柱斜杆安装检查调整组件安装检查调整。（1） 支架安装：将前、后柱的地脚螺栓孔放置在已施工完成的砼基础上的地脚螺栓上；检查前、后柱是否正确；调整前后柱长度方向中心线与（混凝土基础轴线）支柱中心线重合，用水准仪或水平管测量调整前后柱的水平度，用垂球调整立柱的垂直度。若桩基表面标高偏差用垫块将前后柱垫平然后紧固地脚螺栓。垫块必须与前后柱脚底座进行焊接。检查支架底平整度和对角线误差