建筑工程项目管理二级重点题68Word下载.docx

1、C“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标D“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作E“进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同3、属于项目执行管理层次的咨询服务范围的有（）。A规划咨询B编制项目建议书C项目评估D产业结构E采购、招标准备和评标单选题4、施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，它的施工质量控制目标为（）。A运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的标准B保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致C保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程

2、产品D监控施工单位的质量行为，协调施工关系5、为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持（）。A明确责任B预防为主C重点控制D坚持标准E记录完整6、工程项目管理学研究的对象包括（）。A投资目标；B进度目标C质量目标D合同管理E信息管理7、施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求（）。A计划成本越低越好B最大程度的成本节约C计划成本的准确范围D确保能够降低成本8、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。2000年4月28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准（J

3、GJ591999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程文明施工检查评分表、“三宝”“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表（按百分制）实得分

4、分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；（2）起重吊装安全检查评分表实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。2专职安全员关于安全管理检查评分表中保证项目的回答还应包括哪几项3该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理4根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。5本工程安全生产评价的结果属于哪个等级说明理由。9、从合同角度看，下面属于其他变更的是（）。A设计变更B双方对工程质量要求的变化C双方对工期要求的变化D施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E涉及强制性标准的变化10、项

5、目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工质量控制E施工组织设计11、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事_A编制项目可行性研究报告B编制初步设计C编制设计任务书D编制项目建议书12、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m，工程工期450天，2003年8月1日

6、开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。问题合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。1总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立根据是什么2土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。该索赔要求是否正确为什么3在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。

7、监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。总包单位的要求是否正确为什么4总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。总监理工程师是否应批准为什么5结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。6监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间

8、漏水，需进行返工。返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理8在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见为什么13、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。A安全管理B进度控制C质量控制D费用控制14、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。A业主方项目管理是全过程的项目管理B项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理

9、C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系15、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A准备阶段B实施阶段C设计阶段D决策阶段16、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。D施工组织设计E施工质量控制17、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不

10、影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是（）。A施工成本预测B施工成本计划C施工成本核算D施工成本分析18、因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。A业主方B设计方C总承包方D施工方E监理方19、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有（）。A共同的语言B相同的信息C独立

11、的信息D大量的信息20、投资控制、进度控制、质量控制等是按（）进行建设工程项目的信息分类。A项目管理工作的对象B项目实施工作的任务C项目实施的工作过程D信息的内容属性-1-答案：1组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。考点监理工程师的组织协调方法2-答案：A,C,D暂无解析3-答案：B,E项目执行（实施）管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标（包括设计、设备、工程咨询等）；实施阶段的报批开工报告（如果需要的话）、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣

12、工验收、总结评价和生产运营等。4-答案：C5-答案：B,C,D,E考点 1Z204044掌握施工过程的作业质量控制6-答案：A,B,C解析 工程项目管理学研究的对象是建设工程项目管理者目标的有效控制，包括费用（投资）目标、时间（工期）目标和质量目标的控制。合同管理、信息管理是监理工作的主要内容。7-答案：B解析 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。8-答案：1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中安

13、全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。9-答案：考点 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序10-答案：A,B,C,E11-答案：解析 本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。12-答案：1该项要求成立。因为属于业主责任（或业主未及时提供施工场地）。13-答案：D考点 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务解析 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。14-答案：A,B,D,E15-答案：解析 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务16-答案：17-答案：解析 本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。18-答案：A, C19-答案：A知识点 建设工程项目管理中的信息20-答案：解析 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。