项目管理实用规划表格Word文档格式.docx

1、产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：假设和约束日志假设/约束责任方到期日活动状态评价WBS词典工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：资源人 工物 资总成本小时单价合计数量成本质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：活 动 清 单编 号活 动工作描述活 动 属 性编号：活动：紧 前关 系时间提前量或时间滞后量紧 后资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：里程碑清单里程碑里程碑描述类 型活动资源需求WBS编号资源类型数 量说 明活动持续时间估算工作小时数持续时间估算持

2、续时间估算工作表参数估算法资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法以前的活动以前的持续时间现在的倍数三点估算法乐观的持续时间最想要的悲观的持计算方程希望的持续时间估算活动成本估算WBS直接非直接储备方法附加信息范围置信水平成本估算工作表单 位单位成本成本估算以前的工作以前的成本现在的工作倍 数乐观成本悲观成本预期的成本估算自下而上的成本估算工作表人工比率总人工物资供给设备差旅其他直接成本非直接成本质量管理计划质量角色和责任：角色：4.责任：质量保证方法：质量控制方法：质量提高方法：质量测量指标项 目测量指标测量方法过程改进计划过程描述：过程测量：改进的目标：过程改进的方法：附上现

3、在的过程流程图和未来计划的过程。角色和职责资源角色描述：职权：职责：资格；能力：人力资源计划角色、职权和职责：角 色职 权职 责5.6.项目组织结构：第1页/共2页人员配备管理计划人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规则、标准和政策：安全：第2页/共2页沟通管理计划信 息接 收 者方 法频 率发 送 者术语或缩写定 义沟通约束或假设：附上相关的沟通图或流程图。风险管理计划方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险承受力：第1页/共3页概率的定义：受目标影响的定义：概率影响矩阵：第2页/共3页风险管理资金：应急储备议定书：频率和时间：风险审计方法：第3页/共3页风险登

4、记册风险编号风险说明书概 率影 响等 级响 应质量进度修订后的概率修订后的影响的等级行动说明风险概率和影响评估 范围影响：非常高高中等低非常低质量影响：进度影响：成本影响：概率影响：风险等级：概率影响矩阵风险数据表 风险标志：风险描述：状态：风险的起因：概率修正后修正后的影响修正后的等级措 施次风险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：采购管理计划采购职权：角色和责任：项目经理：采购部门：标准采购文件：合同类型：约定和保证的需求：选择标准：权重标准采购约束和假设：采购管理计划 整合需求：文档风险绩效报告供方选择标准12345标准1标准2标准3标准4标准5候选方1等级分数候选

5、方2候选方3总计项目管理计划 项目生命周期：偏差和基准管理：进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理：绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核：制定决策：针对项目的特别考虑：子管理计划：领 域范围管理计划进度管理计划成本管理计划人力资源管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准。配置管理计划 配置管理方法：配置识别：构 件确定原则配置控制文档：受控制的配置文档版本受控制文档配置变更控制：配置核实和审计：配置管理角色和责任：责 任附上与配置控制过程相关的所有表格。变更管理计划 变更管理方法：变更的定义：进度变更：预算变更：范围变更：项目文档变更：变更控制委员会：姓 名授 权变更控制过程：变更需求提交变更需求跟踪变更需求审核对变更需求的处理附上用于变更控制过程的相关表格。