文献检索实习企业领导者应具备的素质浅析Word文档下载推荐.docx

1、 二、检索步骤和结果： （72分）要求：1、写出每种检索工具（或检索系统）名称，检索策略（检索式：将已经分析出的主题概念用“*”“+”“”“（）”等布尔逻辑算符连接起来，以表明所检索概念之间的逻辑关系）、检索结果等。2、写出检索结果中切题题录510条/库（或检索工具）。3、要求对检索结果进行适当加工、整理和优化。4、分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。5、根据所选课题，写一篇课程论文。（要求按以下课程论文的格式进行编辑）。（一）运用工具书字词典、百科全书、全球最大中文百科全书（领导：领导是领导者为实现组织的目

2、标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。素质素质一词本是生理学概念，指人的先天生理解剖特点，主要指神经系统、脑的特性及感觉器官和运动器官的特点，素质是心理活动发展的前提，离开这个物质基础谈不上心理发展。各门学科对素质的解释不同，但都有一点是共同的，即素质是以人的生理和心理实际作基础，以其自然属性为基本前提的。也就是说，个体生理的、心理的成熟水平的不同决定着个体素质的差异，因此，对人的素质的理解要以人的身心组织结构及其质量水平为前提。（二）根据所选课题选择以下中文数据库检出其相关文献，并写出检索

3、过程和检索结果（70分）1、馆藏书目公共检索系统或超星电子图书或中国科学院国家科学图书馆或中国国家图书馆或中国高等教育馆图书（要求35条） （5分）检索式：企业领导 素质图书：书名 作者 出版社 出版时间企业领导素质 张云龙 海天出版社 1998企业领导科学概论 姜昆 刘晓斌 黑龙江科学技术出版社 1993企业领导学 张忠宜 内蒙古大学出版社 19912、读秀学术搜索 （15分） （1）图书： 书名 作者 出版社 出版时间企业领导*素质领导科学与领导艺术 朱立言 中国人事出版社 2008.07领导科学专题研究 万良春 中国经济出版社 2006.06领导素质与领导艺术 兴盛乐 企业管理出版社 2

4、006.10（2）期刊论文： 题名 作者 刊名 发表时间企业发展与企业领导素质 李建红 领导科学杂志 1995企业领导素质与企业成败 符肖丝 科学.经济.社会 2000浅谈企业领导素质 冯科，王海霞 经济工作导刊 2004（3）学位论文： 题名 作者 学位授予单位 学位名称 学位年度 检索式：外资企业领导素质探索 张案松 华中科技大学 硕士 2004论全面提高企业领导者素质 崔战杰 北京理工大学 硕士 1997中国国有企业领导人员伦素质研究 张军 西北工业大学 硕士 2000 3、中国知网：（20分）（1）中国学术期刊网络出版总库（要求510条/库） 企业领导 素质 论企业领导应具备的素质谈市

5、场经济条件下企业领导的素质问题企业领导的素质研究企业领导素质测评新思路企业领导干部应具备的素质新世纪我国领导人才素质研究（2）中国博士学位论文全文数据库/中国优秀硕士学位论文全文数据库（要求12条）中国国有企业领导人员伦理素质研究外资企业领导素质探索（4）国家科技成果数据库 题名 作者 文献来源 发表时间企业管理库存管理系统 孟祥双;李宏力 天津职业大学 2004企业土地资产及其管理 卢新海 华中科技大学 2002 （5）在中国知网检出的相关文献中选2-5条运用追溯法检出其相关文献：（要求：在追溯的【参考文献】、【共引文献】或【相似文献】或【同被引文献】中选23条相关文献）A、根据“浅谈现代领

6、导素质”a、追溯其参考文献（共3篇）的相关文献：臧诗成.论领导者道德人格素质建设J. 贵州社会科学. 2006（05）李春.现代领导素质论J. 西南农业大学学报（社会科学版）. 2006（02）领导者必须不断提高领导素质J. 华东经济管理. 2006（03）b、追溯其【共引文献】（共3篇）的相关文献：徐铜柱.社会稳定视域下民族地区基层政府领导力探讨J. 社会主义研究. 2011（02）张岩.浅论高校领导者的领导素质建设J. 消费导刊. 2008（19）谢中起,刘维胜.政府CIO的素质分析J. 辽东学院学报（社会科学版）. 2007（06）B、根据“企业领导素质测评新思路”a、追溯其参考文献（共

7、1篇）的相关文献：冯英浚,王大伟,丁文桓,任柏明.绩效管理与管理有效性J. 中国软科学. 2003（04）冯瑛,诸葛文军.图书馆实施绩效管理的有效性J. 图书馆学刊. 2011（12）陈利敏.教学型大学教师绩效管理探析J. 高教与经济. 2011（03）熊鸣华.论新形势下图书馆实施绩效管理的有效性J. 图书馆研究与工作. 2011（03）C、根据“新世纪我国领导人才素质研究”陶淑艳,汪中华.时代呼唤高素质的领导者J. 人民论坛. 2001（02）苏战宝.论社会转型期党政干部的形象建设J. 探索. 2000（02）王茂林.现代领导干部要精通领导科学J. 领导科学. 1999（06）（共4篇）的相

8、关文献：李芳.基于胜任力模型基础上的领导素质结构解析J. 文山学院学报. 2011（02）孙子兵法“用将之道”的现代诠释J. 商场现代化. 2009（31）王娟.对企业运营中的激励机制发展现状的研究J. 今日南国（理论创新版）. 2009（07）蒋徐农.对行政管理者的素质探讨J. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（05）4、万方数据库：（15分）（1）期刊论文数据库（要求510条）企业领导者素质企业领导者素质浅论新时期企业领导者素质略论论企业领导具备的素质（2）学位论文数据库硕士 / 博士（要求210条）论全面提高企业领导者素质企业家素质综合测评（3）科技成果数据库（要求210条）领导

9、 素质王静工作法理论与实践研究加强企业家队伍建设的措施和办法5、在以上数据库检索的相关文献中选择最相关的两篇文献写出其中文摘要项：（5分）【题名】论企业领导具备的素质【作者】陈金花【作者单位】内蒙古有色地质勘查局【文献出处】现代农业【关键词】 企业领导 综合素质【摘要】本文力求通过对企业领导应具备素质的探讨,从政治素质、精神素质、能力素质、知识素质、品格素质和意识素质索了高素质企业领导对企业及社会发展的重要性.谈【题名】市场经济条件下企业领导的素质问题【作者】李仕兰【作者单位】广西商业高等专科学校【文献出处】广西商业高等专科学校学报【关键词】企业环境 企业领导素质 思想素质 业务素质【摘要】文

10、章从现代组织行为学的原理出发,阐述企业行为日益市场化,企业的市场竞争能力如何与企业的领导素质密切相关.首先探讨企业环境的动态性与企业领导素质的适应性;其次,探讨市场经济条件下需要的企业领导素质;再次,探讨在市场经济条件下怎样提高企业领导素质.6、选择外文数据库检出其相关文献题录信息（要求5-10条 / 任选库）：（10分） Enterprise leadership qualities（1）、国家科技图书文献中心外文题录库（2）、万方数据库外文文献数据库a. A leader for all occasionsb. Leading the wayc. Information and Syste

11、ms Engineering Leadership Program （ISELP）: A New Honors Program Concept at Lehigh Universityd. Problems and Countermeasure Research of Modern Coal Enterprises to Implement ERPe. Leading the way（3）、ProQuest数据库（4）、OVID数据库（5）、读秀学术搜索（百链外文搜索） 三、分析评估检索结果，完成检索总结：（要求五号字、宋体）。分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。A是否提供

12、你对所研究的课题全面的认识和了解。答：通过实习我对自己所研究的课题有了更充分的认识。B是否涵盖部分或某些部分的研究课题。在我检索的时候发现别的课题也可以使用我检索的内容。C是否涵盖研究课题所包括的国家或地方的情况。内容很全面，丰富。D是否涵盖其它国家或地方的情况。也有其他国家的资料。E当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关记录时，必须重新思考并建立检索命题，对检索策略进行优化，进行缩检或扩检。有时需要这么做。F概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。对于企业领导者应具备的素质这个课题目前在管理学领域研究者较多，在本人看来

13、领导者的素质对于一个企业来说是至关重要的，往往决定一个企业的生存与发展。现代企业更是强调领导者素质的重要性。目前，一些企业领导的素质确是层次不齐，往往成为制约一个企业发展的瓶颈，亟须提高企业领导者的素质。四、课程论文：（10分） 根据所选课题，写一篇课程论文。（塔里木大学经管院工商管理13-2 843300）摘要 ：企业是从事生产经营或服务活动的自主经营、自负盈亏的营利性经济组织。在激烈的市场竞争中，企业要获得生存与发展，必须拥有能娴熟驾驭企业航船的舵手企业领导，这就要求企业领导应具备较高的综合素质。文章力求通过对企业领导应具备素质的探讨，从政治素质、精神素质、能力素质、知识素质、品格素质和意

14、识素质等方面探索了高素质的企业领导对企业及社会发展的重要性。关键词：中图分类号： 1. 什么是领导？管理学者哈罗德也茨西里乐奥唐奈认为领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。心理学者认为领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。我们认为领导是指利用权威 引导和影响个体、群体或组织在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。领导者是实施领导过程的人，可见领导过程是由领导者、被领导者及其所处的环境三个因素组成的2. 素质的本质素质是本质、品质、素质主要靠后天通过社会实践培养、锻练和通过学习行为来提高。领导是管理的重要职能，领导者能力

15、水平的高低直接决定着企业的生存和发展俗话说“火车跑得快，全靠车头带，”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。 3. 那么怎样才能做一个好的领导？怎么才能更好树立自己的威信？怎样更好展示个人的魅力？我认为领导要具备几个方面：3.1 道德素质的要求 德才兼备 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求领导者有良好的道德品质是必然的，即使外资企业也不是重才轻德，只是它的

16、德的标准与我们国内有差异罢了，我认为具备如下几条 ：（1）热爱本职工作 无论哪家企业都不会喜欢对本企业持怀疑态度 朝三暮四 毫无献身精神的人担任自己企业的领导 我们应对外资企业在我国的经济发展中的地位和作用有正确认识外资企业对加速我国经济发展 利用外资 引进先进技术 开拓国外市场实现生产要素优化组合 进一步参与国际经济分工加速实现我国现代化 具有十分重大意义和作用。因此，我们要热爱自己的本质工作,工作要积极,态度要端正, 办事要认真,工作要负责,吃苦耐劳,全心全意 。（2）具备做人的基本道德要求 要做事,先做人,要做企业领导,先做企业员工道德的榜样,外资企业领导应不谋私利,明礼诚信,模范遵守社

17、会公德,自觉遵守企业规章制度,谦虚谨慎,实事求是,严于律己宽于待人 。（3）严格遵守国家的法律法规 企业领导者必须有很强的法律意识 严格遵守国家的各项法律法规,奉公守法是每一个公民的道德责任.而外资企业领导由于权力大 独当一面 所以更要慎之又慎 要正确处理好、家 企业、员工三者之间的利益关系，不能为了企业私利做偷税漏税、行贿官员、走私贩私、偷工减料坑害消费者等不法苟当。否则将受到国法的严惩，不仅自己身败名裂，还将企业带入深渊。（4）关心爱护员工 企业员工的积极性的高低决定了企业的兴衰，只有员工衷心拥护的领导，才是使企业成功的领导，而是否关心员工、爱护员工，调动起员工工作的积极性、主动性是领导工

18、作成败的关键之一 。所以优秀的外企领导，即使是外籍人士，心爱护员工与组织中成员同甘共苦，样的领导者才能与员工建立深厚的感情,取得员工的信任。3.2 知识素质的要求 知识就是力量 科学技术是第一生产力 外企领导者在知识素质结构上当有更高的要求这是由其复杂的内外部环境决定的。（1）精通企业管理知识 领导者应掌握企业管理的基本原理方法及有关的专业管理知识，握经济理论市场营销理论：有统计学、会计学、经济法、财政金金融和国际贸易等方面的基知识，解国内外现代管理理论的发展方向，企的领导者同时也是企业管理者且还要到中层甚至基层去检查指导工作 所以对管理知识不能只是一般了解至少掌握，好是精通这样才能更好担当起

19、领导的责任，这所提到的掌握精通仅是书本上的知识，还是建立在实践经验上的升华和融会贯通，工作中不能纸谈兵，而是指导实践。（2）掌握企业的核心或至少一部分专业知识 领导者应当是所在企业中具有较高专业水平的技术或业务专家，精通本职业务了解本产业的科研技术和业务发展趋势，由于现代大企业的庞大复杂，想精通本企业各部门的技术或业是很难的，但至少应对主要部门业务知识有较深的理解与掌握对于一般技术或业务也要有一定深度了解，门外汉是当不好外企领导人的。（3）具有一定的社会科学有关知识 外企领导者为了做好领导工作，当然是知识面越宽越好，一般说来，除上述两方知识外 ，应具有人才学、 心理学、行为学、社会科学等社会科

20、学方面识，这样才能用这些知识指导自己的工作，在领导管理实践中，能调动组织员工的作积极性，协调好组织内部的关系，建设和谐的企业内部人际关系，形成良好企业化范围。3.3 能力素质的要求 除了具备合理的知识结构，外资企业领导者如何运用知识解决企业管理中的问题也是十分重要的。因此，能力素质可以说是领导人智能素质的核心，成功的外企领导者应具备六个方面的能力。（1）分析判断与决策能力 决策就是组织或个人为实现一定的目标而提出的若干方案，并从中选择一个方案的分析判断过程 管理的实质是决策，决策贯穿于管理的过程，决定了管理活动的成败，如果决策失误，组织的资源再丰富，技术再先进也是无济于事，赫伯特 西蒙语，决策

21、能力是领导者能力中最重要的能力无论是决策前或决策过程中以及最后作出决策 领导者都必须在错综复杂的企业内外的诸因素中，透过现象看清问题的本质，抓主要矛盾，运用严密的逻辑思维的方法 进行有效的分析，从而做出正确的决策，有效地实现企业的目标。（2）组织指挥与控制能力 组织，指挥与控制能力是领导进行管理工作的日常的重要职能，领导者应根据组织的实际情况，设计符合企业业务发展需要的组织结构，善于运用组织的力量，指挥与协调企业的人力 财力，物力，及时发现企业运行中存在的问题，通过指导采取控制等措施解决问题以获得最佳工作效果，提高企业运行的效能。（3）知人善任的能力在企业管理基本资源要素中人是最具有能动性的资

22、源，一个企业能否兴旺发展，能否选拔培养运用一批人才是关键的一环，而发现人才、培养人才、 使用人才都要求领导人具有知人善任的能力所谓千里马常有而伯乐不常有，就说明了领导者知人善任的重要性。（4）沟通协调能力美国前总统尼克松讲过，凡是我所认识的很重要的领袖人物，几乎全都掌握了一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人做面对面的交谈，领导即说服，一个领导人如果不能在交谈时吸引人、打动人，他就难以说服人，可见沟通能力是企业领导必备素质之一 企业作为社会的一个细胞不可避免地与社会各方面存在着千丝万缕的联系而企业内部又有非常复杂的结构和各具个性的员工，企业领导者，只有具有沟通，协调组织内部各种关系的能力 才能为

23、企业营造良好的生存与发展环境，才能团结影响绝大多数员工，有效地组织大家统一思想认识 群策群力完成各项工作任务。（5）探索与创新能力在知识经济时代，无论现在看来怎么样优秀的企业，如果不能与时俱进，不断变革创新而是满足于现状， 固步自封，那么它明天的命运是可以预见的衰退或消亡企业领导人必须要带领企业不断获取新信息，不断开发新技术，不断开拓新市场，不断改革企业内部结构和机制，总之要不断去探索创新，才能使企业不断发展，一步步走向辉煌，所以探索和创新能力是优秀企业领导者必备能力之一，调一点的是有不少人认为创新能力是天才才有的或至少是高智能人才才有的，其实这里一种误解，斯洛强调：不应把创造力看作是某些专家

24、的特权，第一流的菜汤比第二流的绘画更有创造性，探索与创新是广义的，任何新产品的上马 在老产品的改进、 新销售方法的推广、新市场的开拓、新机制的推行都属企业的创新内容实际上一个有活力的企业总是有新生的比原来更好的东西不断成长出来，所以创新并不神秘，而作为企业领导人，如果有强烈责任感，不断进取的精神，有对新生事物的敏感和想像力，有容纳不同意见的胸怀，有善于总结经验教训，不断改进工作的能就能在企业中不断创出新产品，开拓出新市场，表现出自己的创新能力。3.4 心理素质的要求 心理素质从广义上应包括智力因素和非智力因素，其中智力因素是认知活动的执行系统，而非智力因素是认知活动的动力系统，一切学习和创造都

25、是智力和非智力因素共同参与的活动，一切成就都是智力和非智力共同活动的结果，我们考虑人才素质时，不能只注重德才学识素质，而忽视心理素质，心理素质是整个素质的基础 由于智力因素的要求在能力素质中已作了论述，所以这里论述的领导者的心理素质就是指狭义的心理因素：包括动机、情感、兴趣、意志、性格等内容。（1）良好的情感品质 1）领导人的情感和情绪以及领导与员工之间的感情联系 对提高企业的管理效能和领导人自身的影响力具有重要的影响，领导者的积极情感是一种重要的心理动力，对自己 对群众都会产生较大的激励作用，如员工受到领导热情信任和鼓励，会感到精神满足，能提高工作积极性10领导者积极的情感是干群之间团结合作

26、的杠杆，起着联结和调节其他心理因素的桥梁作用。领导者的情感和情绪对广大员工具有强烈的感染作用，积极而乐观的情绪，会激励员工的士气。2）领导良好的情感品质表现在五个方面 由于高度的事业心和责任感和尊重、 关心、 热爱广大员工这两条在道德素质要求中已经论述 所以下面只论述后三个方面，有情感控制力。领导工作中 困难和挫折是不可避免的，领导者要在任何情况下，都能用理智控制情绪，不发脾气、 不灰心丧气、 处变不惊、 镇静沉着，学家奥里留斯说：愤怒是脆弱的标志 显示受创和畏缩，外企业领导发怒造成了下属的恐惧心理和憎恶逆反心理，拉大了与下属间的心理距离 在遇到挫折的情况下，更不能灰心丧气，失去斗志这种情绪一

27、感染到员工，必然给群众带来极坏的影响，给工作造成难以挽回的损失情感控制力的另一面就是要求领导者在取得成绩，一帆风顺时，不能骄傲自大，目空一切，瞧不起竞争对手，瞧不起群众，要能抑制并消除自己的骄傲矜持情绪，从而摆正自己的地位，有情感的表达能力 领导者情感的积极作用，不仅与情感的倾向，真挚和深度有关，而且还与情感表达方式有关，领导者善于根据一定的管理目标，具体环境和职工个人的特点，来决定自己情感表达的方式和分寸，做到既易于为职工接受，又不产生误解。有对员工情感变化的洞察力，人的情感及其表现方式是有着显著差异的，领导者对于自己下属的性格特征和感情世界了解及越多越有利，这需要领导人具有对员工情感变化的

28、洞察力因为情感变化往往是在细微处反映出来，所以领导人必须多观察多比较，才能发现员工的情绪波动或失常，然后分析原困采取对策及时做好工作，这样下属会由衷感激，产生对领导的崇敬心理。（2）坚定的意志 领导者的意志，是在企业管理中，为实现管理目标，而自觉克服困难时所表现出来的心理品质，领导者坚实的意志是实现领导目标，完成工作任务必备心理条件之一。1）带领导员工实现目标的坚定性 领导人的坚定意志 表现在正确管理目标提出后，排除一切困难和干扰,努力去实现这一目标，在工作中表现出实现目标的决心 克服困难的勇气，坚持不懈的奋斗精神领导者这种坚定意志一旦感染了下属会产生极大精神动力，激励他们一起去奋斗。2）判明真相后处理问题的果断性 在提取信息、判明真相、分清是非后，领导者就要充分吸收有关人员意见按程序迅速作出决策，并果断拍板执行一个不敢负责、畏首畏尾、优柔寡断的领导者是不能适应现代企业管理的要求的，它往往会使问题议而不决，决而不行，结果失去战机或造成不良影响，影响到