咸阳兴平两处占压天然气管道安全隐患整治工程1Word文件下载.docx

1、防腐绝缘层电火花检测记录2014031402608地基验槽记录2013021802709混凝土施工记录2013022702810隐蔽工程检查记录20140226029-03511合格证汇总表03612合格证粘贴单037-04513验收会议纪要046-0471、开工申请报告：工程编号 工程类别安全隐患整治工程工程名称计划开竣工日期2014年2月10日-2014年3月21日工程地点咸阳、兴平预定工作日40工程总价175770.00 元整申请开工日期2014年2月10日工程主要实物量已到位施工技术措施已具备施工组织情况已完成材料设备情况设计资料施工资料情况大型机械运输情况审批机关与审批意见施工单位：

2、 （公章）项目负责人： 日期:监理单位：项目总监：建设单位：2、竣工报告：竣 工 报 告开工日期竣工日期2014年3月20日竣工程内容（1）咸宝线15#：安装防撞U型护栏89个，地面采用标线漆喷字24个及警示标线1000。（2）咸宝线44#：开挖地下管道30m，做加强级防腐层（30m），砌筑30m长，3.5m宽、1.5深盖板涵保护管道。检查评定遗留施 工 单 位建 设 单 位单位公章 年 月 日3、施工组织设计及批复：施工组织设计（方案）报审表工程名称：咸阳、兴平两处占压天然气管道安全隐患整治工程 编号：中油石化建设工程有限公司致（监理单位）： 我方已根据施工合同的有关规定完成了咸阳、兴平两处

3、占压天然气管道安全隐患整治工程工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案）承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 监理工程师审查意见：监理单位 （章）：监 理 工 程 师：日 期：建设单位审查意见：建设单位 （章）：建设单位代表：咸阳、兴平两处占压天然气管道安全隐患整治工程施组织设计编制单位：编制日期：2014年2月8日1、工程概况咸阳市渭城区咸宝线15#桩、安装防撞U型护栏290个，地面采用标线漆喷字及警示标线.兴平市咸宝线44#桩，由于天然气管道被占压，天然气管道存在安全隐患，需对天然气管道进行整治，防止发生危险。2、编制依据建筑

4、工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；混凝土结构设计规范GB50010-2002；环氧沥青防腐涂料GB/T27806-2011；道路交通标线质量要求和检测方法GB/T 16311;埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准GB/ T 23257-2009；埋地钢制管道聚乙烯防腐层GB/T23257-2009；湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程JGJ 167-2009；本工程总平图及基坑开挖图 ；3、施工组织机构3.1、组织机构为了确保工程质量，我公司特调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干，成立项目经理部。项目部下设安全保

5、卫科、材料科、财务核算科，各部分在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。为了加强施工管理，抓好施工中每个环节，做到横向到边，纵向到底，建立建全安全领导小组，安全生产领导小组，标准化现场领导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明的管理体系。本项目经理部的现场组织机构框图如下：项目经理部的现场组织机构框架图：3.2、项目管理主要工作内容在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。

6、编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。在验收与交工阶段，做好清理工作，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机

7、械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。3.3、本工程项目管理人员制度及其职责3.3.1、项目管理人员制度3.3.1.1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管

8、理、执行、验证工作提供资源保证。3.3.1.2、技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训

9、计划。主管统计技术的应用。3.3.1.3、施工员（工长）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。执行县政工程施工准备控制程序、县政工程施工过程控制，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。3.3.1.4、安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目

10、标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。3.3.1.5、文件资

11、料管理员严格执行公司文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本单位（部门）质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。负责编制本单位（部门）受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。做好受控文件的标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识：从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。严格按照公司规定的文件

12、标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。3.3.1.6、生产班（组）长认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要责任。组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人

13、员的质量监督检查。本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。3.3.2、项目经理部机构成员职责框图职 责职 责 内 容项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准管理、考核、验收、贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织和调配项目管理人、财、物等资源；协调与建设单位、监理单位、设计院和其它各有关部门的关系。项目经理是工程质量安全的第一责任人。技术负责人负责工程技术管理工作。参与经营决策，协调各专业技术施工

14、的交叉作业，参与方案编制及落实情况。综合工长按图纸、规范、施工方案组织施工。保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。安全员落实各项安全生产措施，对工程安全生产监督、检查及现场文明施工。辅助工长负责相关专业工作，对施工班组的质量、安全负责，合理安排劳动力。3.4、施工组织机构的启动与高效运行3.4.1、根据本工程各方面特点及情况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。3.4.2、根据项目经

15、理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.4.3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.4.4、我公司的项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作

16、为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。4、确保工程质量的保证措施根据本工程特点，确立从组织体系、部门责任制管理、质量保障制度、控制原则和技术保证措施方面进行有效控制，从而确保实现质量目标。4.1 建立质量管理组织体系承建单位已通过国际认证服务公司的ISO9002质量体系认证。将严格按照质量认证体系控制施工，项目部由项目经理统一领导，建立由项目经理、项目副经理和项

17、目总工程师为质量管理领导班子；由生产科、技术科、质检科、安全科和综合办公室组成项目管理班子；由班组长组成作业层的三级质量管理体系，形成一个纵向由项目经理到作业层，横向从分部到分项的全面管理质量网络系统。4.2 制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。4.2.1、技术部门主要质量职责（1）负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术管理、计量管理、试验、测量及档案等资料和质量工作。（2）实施技术管理，必要时对关键工序或特殊工序制定操作笥的技术交底作业指导书，对关键工序和特殊工序的质量进行控制。（3）负责制订项目预防措施，审查并签

18、发设计变更，提出实施和索赔意见。（4）统计分析现场的砼，砂浆强度以及原材料情况，向主管领导提出建议和措施。（5）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档，技术资料要求及时、准确，并具有可追溯性。（6）组织对分部工程进行评定，指定人员填写分部工程质量评定表。4.2.2、质安部主要质量职责（1）参加项目关键工序、特殊工序作业指导书或方案的编制，并组织实施。（2）深入施工现场，参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理，参与纠正、预防措施的策划。（3）督促施工人员严格按设计图进行施工、工艺文件、工程质量评定标准和验收规范等相关文件进行施工，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质

19、量问题。（4）遵守质量管理制度，组织工序质量自检、交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查。（5）对工程产品的保护，实施管理工作。4.2.3、综合办公室的主要质量职责（1）负责搞好本项目的治安保卫工作。（2）负责协调处理与周边环境的关系。（3）督促搞好后勤卫生、服务工作。5、三层PE防腐层施工技术要求及质量控制 5.1 管线防腐层预制；管线防腐层涂敷前，先清除钢管表面的油脂和污垢等附着物，并对钢管预热后进行除锈。除锈应答到涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-1988中规定的Sa2.5级要求，緢达到50um90um。钢管表面的焊渣，毛刺，灰尘及磨料等应清

20、除干净。钢管表面处理后应防止钢管表面受潮。生锈或二次污染。表面处理后的钢管应在4h或当出现返锈。表面污染时，应重新对钢管表面进行处理。应用无污染热源对钢管加热至合适的涂敷温度。胶粘剂的性能指标应满足埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T23257-2009中表4的规定。聚乙烯专用料及其压制片的性能应满足埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T23257-2009中表5.表6的规定。管线防腐层预制施工其他技术要求及质量控制应严格按埋地钢质管道聚乙烯防腐层09 GB/T23257-2009的相关规定执行。6、 确保工期的保证措施6.1 工期目标控制及进度安排根据本工程特点和建设单位要求按工期定额和我施工单位多年

21、实践积累施工经验，确保工期按时完成。6.2 组织保证措施6.2.1、施工单位将对本工程管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由施工单位的中青年技术骨干组成，将切实保证工程工期。6.2.2、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在投标单位系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。6.2.3、根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，做好交叉作业安排，从而缩短工程的施工工期。6.2.4、建立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员组成的施工期全面管理小组，针

22、对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。6.2.5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利用结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。6.3 资源保证措施6.3.1、安排充足的劳动力资源。安排杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的窝工、停工。6.3.2、最大限度的提高机械化施工程度，以最高的设备完好率保证工期目标的顺利完成。6.3.3、加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。6.3

23、.4、根据本工程建设单位文件的要求，施工单位将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。6.4 技术保证措施6.4.1、由技术负责人组织有关人员，对工期进行动态管理，及时调整计划，确保进度。6.4.2、充分做好各项施工之前的准备工作，做到一气呵成。6.4.3、做好各种突发事件应急处理工作，减少对工程进度影响，及时预见可能发生对工程施工造成影响的情况。6.5 制度保证措施6.5.1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下周的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。6.5.2、参加建设单

24、位、计划、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。6.5.3、健全项目部分的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。7、确保安全生产的技术组织措施本项目为安全隐患整治项目，但安全是企业的头等大事，据此类工程安全调查资料显示，安全事故原因主要体现在盲目操作、管理制度不健全。针对本工程特点，采取以下措施实现安全目标。7.1 安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故。7.2 安全管理制度7.2.1、安全学习教育制度：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行，

25、建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织学习安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。7.2.2、安全警示制度：施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。7.2.3、持证上岗制度：严格按照审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须在岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。7.2

26、.4、进入场地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带。7.2.5、机电检查维修制度：专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。7.3 安全措施7.3.1、安全施工保证措施：1）防火安全措施: 工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。一般建筑物、非重点仓库及

27、宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。2）材料储存安全措施:（1）防腐蚀工程用的原材料，应由生产厂家提供材料储存、保管、运输的特殊技术要求，入库储存要分类清点、分类存放。（2）危险品要选择具有安全措施并与施工现场有相当安全距离的专用仓库储存。（3）每种危险品在库内储存要保持适当的安全距离，并应设置明显的安全标志。（4）易燃、易爆、危险品存放区，应配备足够的灭火器，设置严禁动火标志，在其附近严禁动火。（5）储存处应通风、阴凉、干燥、 远离明火和热源，防止日光直射。（6）各种物资分类单独存放，应将酸类、氧化剂等隔离存放。（7）搬运过程应轻装轻卸， 不得撞击、翻滚、倾倒，防止包装容器损坏。（8）易燃、易爆材料存放间，应采用防爆型电气装置，照明灯具应选用防爆型。（9）设置防爆型排风机，定期排放有害气体。8、确保文明施工的技术组织措施文明施工现场是体现项目管理质量的窗口，为实现文明施工目标，针对本项目特点，制订如下确保文明施工措施。8.1 文明施工目标及文明施工标准8.1.1、文明施工是施工企业的一个窗口，此项工作好坏直接或间接反映出企业管理