1、如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的,我就相信了。老人注视着小孩子狡黠的眼晴,心中有数,如果他回答小鸟是活的,小孩会暗中加劲把小鸟掐死;如果他回答是死的,小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说:这只小鸟的死活,就全看你的了!每个人的前途与命运,就像那只小鸟一样,完全掌握在你自己的手中。升学也罢,就业也好,创业亦如此,只要奋发努力,均会成功。一位哲人说:人生就是一连串的抉择,每个人的前途与命运,完全掌握在自己手中,只要努力,终会有成。精粹8目标要明确有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大:你看到了什么呢?老大回答:我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙
2、漠。父亲摇摇头说:不对。父亲以相同的问题问老二。老二回答:我看到了爸爸、大哥、弟弟,猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。父亲又摇摇头说:父亲又以相同问题问老三。老三回答:我只看到了骆驼。父亲高兴地点点头说:答对了。这个故事告诉我们:一个人若想走上成功之路,首先必须有明确的目标。目标一经确立之后,就要心无旁骛,集中全部精力,勇住直进。精粹9管仲病榻论相管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。 桓公:群臣之中谁可为相? 管仲:知臣莫如君。易牙如何?易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。竖刁如何?竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。开方如何?开方背弃自
3、己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。鲍叔牙如何?鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。隰朋如何?隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。(庆) 精粹10从情侣苹果谈目标市场定位营销 元旦,某高校俱乐部前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,因为天寒,问者寥寥。一教授见情形,上前与老妇商量几句,然后走到
4、附近商店买来节日织花用的红彩带,并与老妇一起将苹果两两一扎,接着高叫道:情侣苹果哟!两元一对!经过的情侣们甚觉新鲜,用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣,因而买者甚众。不肖一会,尽卖光。老妇感激不尽,赚得颇丰。这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别,并从中选择一个或几个细分市场,针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。 那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁,占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感,使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场,而其对产品定位更是心迹奇巧,用红彩带两个一扎,唤为情侣苹果,对情侣非常具有吸引力,即使苹
5、果不好销的大冷天也高价畅销了。精粹11西方国家流传着一个故事:三个商人死后见上帝时,讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说:尽管我经营的生意接近于倒闭,但我和我的家人并不在意,我们生活得非常快乐。上帝听罢,给他打了50分。第二个商人说:我很少有时间和家人呆在起,我只关心我的生意。你看,我死之前,是一个亿万富翁!上帝听罢默不作声,也给他打了50分。这时,第三个商人开口了:我在尘世时,虽然每天忙着赚钱,但我同时也尽力照顾我的家人,朋友们和我很谈得来,我们经常在钓鱼或打高尔夫球时,就谈成了一笔生意。活着的时候,人生多么有意思啊!上帝听他讲完,立刻给他打了满分。 精粹12爱若和布若爱若和布若差不多同时受雇
6、于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。 总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?他忽然有了个主意。 布若先生,总经理说:请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。 布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。一车大约有多少袋,多少斤?总经理问。 布若又跑去,回来说有10袋。价格多少?布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。说
7、完叫来爱若对他说:爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢? 总经理看了一眼红了脸的布若,说:请他进来。 爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了成功。精粹13:没问题和有问题有一个企业家坐在餐厅的角落里,独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去,问到:您一定有什么难解的问题,不妨说出来,让我
8、给您帮帮忙吧!企业家看了他一眼,冷冷地说:我的问题太多了,没有人能帮我的忙。这位热点心人立刻掏出名片,要企业家明天到他的办公室去一趟。第二天,企业家依约前往,这位热心人说:走,我带你去一个地方。企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。热心人用车子把企业家带到荒郊野地,二人下了车,热心人指着前面的坟场对企业家说:你看看吧,只有躺在这里的人才统统是没有问题的。企业家恍然大悟。请记住这样一句话:只要有问题,就有存活的希望。只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。精粹14:垃圾变黄金二十年代的时候,有一位欧洲的神父到山东传教。他看到当地人民生活非常苦,动了恻隐之心,他苦思良策想改善教友们的生活。有一天,神父
9、走过一户人家,看见妇人在门口梳头,有些头发掉在地上。这一幕触发了他的灵感。神父想起了他的家乡欧洲,从工业革命后,工厂纷纷设立,厂内的女工都必须戴发网上工,一来避免头发卷入机器,二来也是一种装饰。如果把妇女掉在地上的头发捡起来,然后编织成发网销到欧洲去,不是可以改善教友们的生活吗?于是,神父就告诉妇女们,在梳头时,务必把落发收集起来。另一方面,他又告诉商人,拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发,编织成发网,外销欧洲。他的计划果然实现了。企业家们有句名言:不怕口袋空空,只怕脑袋空空。只要肯动脑筋,垃圾也能变成黄金。精粹15:选定目标不放弃有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做事要专心,将来才会有成就。为了具
10、体说明专心的重要,老师叫一名学生上台,双手各持一支粉笔,命其在黑板上同时用右手画方,左手画圆,结果学生画得一团糟。老师说:这两种图形都画得不像,那是因为分心的缘故。追逐两兔,不如追逐一兔。一个人同时有两个目标的话,到头来一事无成。这个小故事告诉我们,要成功,只能一次选定一个目标,咬住不放,锲而不舍。再冷的石头,坐上三年也会暖。所以,不论就业或创业,一定要选好自己的目标,在选定了目标之后,万万不可操之过急,要勤奋努力,遭到挫折也不放弃。请记住这样一句名言:成功最大的障碍,就在于放弃。人生就象爬阶梯一样,必须一步一阶,丝毫取巧不得;只要一步一阶,终必抵达山顶。精粹16:学历和实力台湾有一个着名的企
11、业家陈茂榜,他的讲演经常折服所有的听众。尤其是他计数字的本事超人一等,举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等,他都如数家珍。事实上,陈茂榜的学历只有小学毕业,但他却荣获了美国圣诺望大学颁发的名誉商学博士学位。一个只有小学文化学历的人,能够荣获名誉博士学位,主要凭持他的实力,这个实力就是一辈子坚持每天晚上不间断的自修。陈茂榜十五岁辍学到一家书店当店员,他每天从早到晚工作十二个小时。但是下班以后,读书就成了他的享受,书店变成了他的书房,或坐或卧,任他遨游。日子一久,他养成了每晚至少读两小时书的习惯。他在书店工作了八年,也读了八年书。陈茂榜说:学历固然有用的,但更有用的是真才实学。记住这样
12、一句话吧:一个人的命运,决定于晚上八点到十点之间。精粹17:勤于思考在全世界IBM管理人员的桌上,都摆着一块金属板,上面写着Think(想)。这个字的精粹,是IBM创始人华特森(ThomasJwatson)创造的。有一天,寒风刺骨,阴雨霏霏,华特森一大早就主持了一项销售会议。会议一直进行到下午,气氛沉闷,无人发言,大家逐渐显得焦躁不安。突然,华特森在黑板上写了一个很大的,然后对大家说:我们共同缺的是,对每一个问题充分地去思考,别忘了,我们都是靠脑筋赚得薪水的。从此,成为了华特森和公司的座右铭。人类的脑细胞约有165亿个,一般人只用了不到1000万个,专家认为最少也要用1/10,即1亿千锤百炼百
13、万个,所以我们真应该动动脑,好好地去思考。古人早就告诫我们:心之官则思,不思则不得也。精粹18:胆量日本三洋电机的创始人井植岁男,成功地把企业越办越好。有一天,他家的园艺师傅对井植说:社长先生,我看您的事业越做越大,而我却象树上的蝉,一生都坐在树干上,太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧?井植点点头说:行!我看你比较适合园艺工作。这样吧。在我工厂旁有两万坪空地,我们合作来种树苗吧!树苗1棵多少钱能买到呢?40圆。井植又说:好!以一坪种两棵计算,扣除走道,2万坪大约种2万千棵,树苗的成本是不是100万元。3年后,1棵可卖多少钱呢?大约3000元。100万元的树苗成本与肥料费由我支付,以后3年,你负
14、责除草和施肥工作。3年后,我们就可以收入600多万元的利润。到时候我们每人一半。听到这里,园艺师傅却拒绝说:哇?我可不敢做那么大的生意!最后,他还是在井植家中栽种树苗,按月拿取工资,白白失去了致富良机。要成功地赚大钱,非得有胆量不可。一个没有胆识的人,再好的机会到来,也不敢去掌握与尝试;固然他没有失败的机会,但也失去了成功的机运。一位哲人曾经说过:世界上本没有路,我们走过之后,路自然形成了。精粹19:告诉他,他的工作是多么有趣。若要求下属表现好,就必须让他们对工作感兴趣,让他们知道,他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义,这一点必须让下属知道。精粹20:他看上去弱不经风身体赢
15、弱,貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病,他就会问候他们,尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁生日,他也会欣然前往,难怪在整个公司里,他那个部门工作效率最高。精粹21:鬼鬼祟祟做为一个领导,总爱在人家背后刺探秘密,这种人当个侦探还可以,却不是一个好上级。不信任下属,员工的工作情绪无疑会受到挫折。有时你表扬了下属,他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来,从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好,上级表扬了他,他不会因此骄傲,反而会再接再励的。精粹23:真不走运我以为他当真会那样,
16、我不知道他竟会这样做这些话我们常听到。误会,误会,总是误会,这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的,但有了疑问时问问别人,看看你是不是真的了解了他人的用意。精粹24:闻者足戒一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复,就不要乱说一通。应告诉下级,他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起,并让每个人都觉得他是集体中的一名重要成员。精粹25欲速则不达有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家,要看看蛹是怎样羽化为蝴蝶。过了几天,蛹上出现了一道小裂缝,里面的蝴蝶挣扎了好几个小时,身体似乎被什么东西卡住了,一直出不来。小孩子看着于心不忍,心想;我必须助它一臂之力。于是
17、,他拿起剪刀把蛹剪开,帮助蝴蝶脱蛹而出。可是,这只蝴蝶的身躯臃肿,翅膀干瘪,根本飞不起来,不久就死去了。从这个故事里,我们可以体会到揠苗助长、欲速则不达的真谛。瓜熟蒂落,水到渠成,蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎,直到它的双翅强壮了,才会破蛹而去。人何尝不是如此呢,煎熬、磨炼、挫折、挣扎,这些都是成长的必经的过程。急于成功的人,别忘了一句哲人的名言:人生必须背负重担,一步一步慢慢地走,稳稳地走,总有一天,你会发现自己是走得最远的人。精粹26绝不墨守成规有一天,两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路,突然被一条河挡住了去路。这条河上没有桥,水并不太深,他们决定涉水而过。正在这时,一位美貌的妇人也来到
18、河边,她说有急事必须过河,可是又怕河水把她冲走。第一个和尚见此情景,毫不犹豫地背起妇人,涉水过河,把她安全地送到了对岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。两个和尚默不作声地继续赶路。又走了好几里路,第二个和尚终于憋不住了,突然对第一个和尚说:师兄,我们和尚绝不能近女色的,刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢?第一个和尚淡淡地回答:我一过河就把她放下来了,怎么你走了好几里路,到现在还背着她呢!一位哲人告诉我们:做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石,真正成功的人,本质上流着叛逆的血。精粹27严于律已有四个和尚,为了修行,他们一起参加禅宗的不说话修练在四个和尚中,有三个道行较高,
19、只有一个道行较浅,由于修炼时必须点灯,所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。修炼开始了,四个和尚围绕着那盏灯,盘腿打座。几小时过去了,四个人始终默不作声。这时,油灯中的油愈燃愈少,眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急,可是他不敢说话。突然,一阵风吹来,灯被风吹得左摇右晃,眼看就要熄火了。和尚D实在忍不住了,他大叫一声说道:糟糕!灯熄了!其他三个和尚,原来都是闭目打坐,始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声,三个和尚都睁开了眼晴。和尚C立刻斥责和尚D说:你叫什么!我们是在做不说话修炼,你怎么能够开口说话呢!和尚B闻声大怒,他冲着和尚C说:你不是也说话了吗?太不象说了!和尚A一直
20、沉默静坐,这时却傲视着另外三个和尚说:哈哈!只有我没说话了。看起来,严以责人,宽以待已是人性的痛病,那三个得道的和尚在指责别人说话之时,却不知道自己也犯下了的错误了。我们往往只看见别人的过失,却看不见自己的错误。只有严于律已,才是成就事业的开始。精粹28当机立断华裔电脑名人王安博士,声称影响他一生的最大的教训,发生在他六岁之时。有一天,王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓,原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服,于是赶紧用手拨开。鸟巢掉在了地上,从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它,决定把它带回去喂养,于是连鸟巢一起带回了家。王安回到家,走到门口,忽然想起
21、妈妈不允许他在家里养小动物。所以,他轻轻地把小麻雀放在门后,葱忙走进室内,请求*允许。在他的苦苦哀求下,妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后,不料,小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好久。从这件事,王安得到了一个很大的教训:只要是自己认为对的事情,绝不可优柔寡断。必须马上付诸行动。不能做决定的人,固然没有做错事的机会,但也失去了成功的机运。精粹29企业家如何处理个人危机一般提到危机管理,就想到公司的危机上,事实上,企业家个人的危机处理,更是影响企业的大事。企业家如何在危难之中把握机会是很重要的。至少需注意以下几点:1、该告诉的人一定要告诉,不该告诉的
22、人则一句不讲。在遇到个人危机时,顶头上司和直属部下,因业务关系一定要把真象告诉他们。2、要回答的问题先想好答案。3、对同事伸出的援助之手,要坦然接受,同事愿意代劳的则让其代劳。4、在面临个人危机的时候,工作表现要更好一点,会给人留下特别深刻的印象。5、为了在感情上需要别人同情和安慰,千万不能找同事诉苦,公私分明,不要给人禁不起风浪的印象。6、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪,还不只是礼貌,更为重要的是公关。遇到个人危机虽属不幸,但处理得好,也可能是个好机会。精粹30企业管理者十诫西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这是:一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋
23、斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知识技能,积累经验,建立必要的社会关系。否则,便会给前程蒙上阴影。二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己的经验、个性、兴趣或理想为由,与企业发生摩擦。三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力,只是足以行使职权就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派,无视企业利益,无疑是给自己制造陷井。四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责,但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话,那么你的一意孤行、不顾后果,就
24、等于是拿着别人的赌本下注。五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好,还是公司的中流砥柱也罢,你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。六、诫疏于保护个人的信誉管理者是一项需要取得合作的工作,别人对你是否信服,将直接影响到你的管理成效。但在管理者中,最可怕的是这样一种人:他对上级一味奉迎,而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉,最关键的一条,是待人处事采取客观态度。七、诫既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟。在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者:他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气,而在决策已定之后,却又没有接受事实的襟怀,因
25、而导致既定决策未能达到最好的效果。八、诫对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自己的企业,但同时又必须胸怀宽阔,管理者才会有一个明确的目标。九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙,管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识,提高业务水平;唯如此,才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业,你仍然可在其他单位施展才干。十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才,假如有人向你提出改变环境的建议,你不必未经思考就一口拒绝,倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华,跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才,才是最可悲的。切记上述虽可避免失败,但避免失败不等于保证成功;如何成功,则有赖于管
26、理者另辟蹊径、各显神通了。精粹31:他是公司里的老大也是最大的祸根。大家都是人,都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。如果某人和经理是同乡或是亲戚,因此被提升,这样会使大家士气大减。精粹32:弯着身子尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正,下级就会原谅他的许多缺点。有这么一种领导,他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题,他就会推卸责任。还有一种领导会许出各种诺言,但到了落实的时候,他就会一推再推,还会说情况有了变化等等。你守信用,对下级坦诚,他们就会从心里尊重你,服从你。精粹33:看一看未经过商量,他便自作主张乱下指示,这会带来什么麻烦?管理人员通情达理,工作人员就会接受任务。但
27、是如果要下级服从你的指示,就必须在下指示之前先与有关的人商量一下。精粹34:不要异想天开你可以向往娶个十全十美的妻子,但却不可以希望下级都是十全十美的人。一位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了-有善良的有勤劳的,有懒惰的,有自私自利的。好领导不那么容易气馁,所以他才能卓有成效。精粹35:不走运的比尔他刚安排好度假的日程,突然假期被取消了,在公司里,取消下级既得的利益,会产生很坏影响。因此凡批准一项计划,应该经过谨慎的考虑;一旦批准后,就不要随意取消。精粹36:我是这儿的头儿这是个似乎在示威,他要让所有的人知道他是当官的。实际上这样做什么效果也没有,下级只会认为他是
28、一个自负的混帐。一个人提升后,最重要的是谦虚,千万不要耍威风。精粹37:危机是难以避免的上千个人一起工作,免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住,相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级,哪些是可能发生的危机。精粹38:象牙之塔总经理就住在那里,他坚决不让下级知道任何消息。他大概怕消息会传到世界各地,这想法真是大谬不然。如果不信任下级,不让他们知道公司里有哪些业务,他们也用不着为你卖命。精粹39:不少合理化建议没有机会被采纳,因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心,就很难得到他人支持。在采取行动之前,一定要先与有关人员磋商。精粹40:步前人后尘这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了,因为他已经让下级进行了充分的训练和实习,以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否,要看是否给下属以适当的锻炼机会。精粹41:就象轮子上的齿轮这个比方并不牵强,其实我们对待下级的方法,常常产生同样的情形。他们情绪不高,工作不主动,无精打采。因为他们的工作
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1