工作总结PMC物控工作计划Word格式.docx

1、 1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致 2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。 2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。 3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。 4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。 物控部职能推进： 1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际 2、多提合理

2、化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。 3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本 4、建立完善的物控部工作流程 5、完善公司现有的ERP系统 6、想方设法使采购部的工作由被动变主动 物控环节的具体如下： 一、推动物料规范化： 对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范； （一）物料基本属性与管理规范； 1、物料分类与基本属性规范； 对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；

3、此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合； 2、物料管理规范； 对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息； 3、物料规范档案； 根据物料基本属性与管理规范建立物料规范档案，物控须对的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以规范档案为标准，达到统一规范； （二）物料编码规范； 为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展； 1、确立编码原则； 2、物料编码编制； 3、规范物料编码管理； 二、

4、物料计划体系建立： 物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障； （一）物料计划流程规范； 1、物料计划控制流程制定； 对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障； 2、物料计划控制流程培训； 对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应； （二）物料计划控制与异常处理； 确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程

5、所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成； 1、制造单物料计划制定与执行； 所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制； 2、物料数据系统建立； 配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控； 3、物料异常处理与信息反馈； 及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理； 三、物料耗用控制： 占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整

6、个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制： （一）物料发放规范； 发料是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善； 1、限额发料控制； 现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作，做到按限额发放； 2、低值易耗品发料控制方案； 推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性； （二）补料管理； 1、补料原因确认与统计分析； 加强对补料原因的确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据； 2、补料责

7、任判定与处理； 对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人（部门）进行相应处理； （三）余料控制管理； 要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一； 1、余料产生与回收控制； 生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部余料判定标准对不可用余料处理进行稽核管理 本文地址： 2、余料存储与领用管理； 余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号； 3、余料产生与使用统计分析； 按余料处理流程要求，每周对余

8、料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进； （四）物料使用过程控制； 要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控； 1、物料发放监控； 对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料； 2、物耗统计； 要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量

9、进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据； 3、现场巡视； 建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况： 第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题； 第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗； 第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性； 第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性； 第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产

10、现场的稽查，发现材料的无效耗用现象； 四、仓储管理； 仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障； （一）账务管理规范； K3账务系统中数据及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态； 1、原材料库存物料台账建立； 以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账； 2、账物稽查与对账管理； 每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致； （二）物料管制卡的建立； 为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等

11、级分类、安全存量、出入库记录等； 1、储位规划； 2、物料调整； 3、管制卡建立与维护； （三）库存呆滞料管理； 1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把进料关，从源头避免呆滞料产生； 2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转； （四）库存6S工作开展； 针对仓库现状，工作可以做到、整顿、清扫、清洁、安全等5S，为保证工作持续进行，必须建立考核制度；物控部主要从以下几方面着手进行开展； 1、管理培训； 2、整顿、清扫、清洁、安全等 3、考核与稽查制度的建立； 五、部门建设与管理； （一）培训； 从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质 内容仅供参考