员工入职离职及劳动关系管理制度Word文件下载.docx

1、 2.5公司原有职位空缺需补员时； 2.6其他人力资源需求。 3. 招聘需求审批程序 3.2新增岗位招聘：用人部门负责人在招聘申请表上详列新增原因、职责范围和资历要求，报总经办组织岗位评估，报总经理审批。总经理核准同意的，由人力资源部负责组织招聘；未通过核准的，由人力资源部反馈给申请部门。 4.招聘及录用流程 人事行政部初试并筛选部门主管复试总经理审核人事行政部通知试用试用期结束合格者转正 4.1招聘流程 4.1.1人力资源部自接到招聘申请表之日起，拟定当月招聘计划，报总经办审批后，组织招聘。一般岗位招聘周期为两周-四周；个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期； 4.1.3考核

2、后，用人部门在应聘程序记录表之“复试意见”内签字确认，并附上相关考核资料，合格者，交由人力资源部； 4.1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等； 4.1.5面谈合格后，总经理告知人事行政部办理试用手续，试用期为三个月。 4.2录用流程 4.2.1录用者办理入职手续前，需向公司递交体包头市市级医院进行的肝功能和肺部体检报告一份。 4.2.2录用者报到时须带上个人证件（个人身份证原件及复印件、毕业证、职业等级证、特殊岗位需有从业资格证件及免冠近期1寸彩色照片两张）在规定的时间内报到；维修技术人员或管理人员入职需提供原单位的任职证明。 4.2.3员工入职时应签订员工试用

3、期协议书、部分岗位签订担保书。 4.2.4领取员工工牌；录考勤；领取工服。 4.2.5 人力资源部进行一天入厂培训，接受公司文化、规章制度、安全生产、岗位相关知识等培训。培训经考核合格后，人力资源部送部门进行岗位培训。 4.2.6到岗参加上岗培训， 由部门负责安排，培训时间为七天；内容为岗位工作程序、岗位相关技能等。培训结束后，由人力资源部进行培训考核，考核合格者方可进入部门工作；由总经办经理进行培训跟踪及督导工作。 4.2.7新员工入厂七天内为适应期，因其技能及其它因素被辞退或离职者，公司不予计发报酬及其它经济补偿。 4.2.8录用员工后，人力资源部应及时建立新的人事档案，并将员工入职后的相

4、关资料全部纳入档案中集中管理。 4.3转正流程 4.3.1试用期结束前一周，人力资源部将该员工入职时部门填写的试用期员工考核表发放用人部门，用人部门根据员工表现及绩效目标完成情况填写完整后交人力资源部； 4.3.2试用合格者，签定正式劳动合同予以录用，合同期限为壹年；不合格者，用人部门可根据情况延长试用期（最多延长三个月）或退回人力资源部； 4.3.3人力资源部视被退回员工基本情况可调换岗位另行试用或予以辞退。 第二章 员工离职 第一条 离职类型 1.在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一致可以随时终止劳动关系； 2.按劳动关系终止原因把离职类别分为：终止劳动合同、自动离职、辞职、辞退和开除

5、。 2.1劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同； 2.2试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为辞职； 2.3连续旷工三天或当月累计旷工一个星期以上称为自动离职； 2.4凡违反公司规章制度或工作能力不足无法胜任公司工作安排的，公司提前通知其离职称为辞退； 2.5凡违法犯罪、职业道德缺失或严重违反公司规章制度的，公司即令其离职称为开除。 第二条 离职结算办法 1. 终止劳动合同 自接到人力资源部通知不与之续签劳动合同之日起，三日内办理工作交接、工资等经济结算手续； 2. 辞职 2.1按规定提前1个月书面申请（试用期员工提前三天），经批准离职前的工资照付。 2.2 30

6、天内（试用期三天内）办完离职手续，具体时间由人力资源部与部门商定。从递交离职申请到公司批准离职之日必须服从公司之安排，否则按自动离职论处，给公司造成损失的，应照价赔偿。 2.3人力资源部同用人部门根据离职员工岗位之需及时安排（招聘）人员跟班，在一个月内完成交接手续，经主管确认交接手续完毕后，签批辞职报告，办理离职手续。 3. 自动离职 不作任何结算。 4. 辞退 按正常手续办理离职结算。 5. 开除 第三条 离职结算程序 1.员工获得离职通知后，持厂牌到人力资源部领取离职程序记录表，经部门主管签字确认完成工作交接后；人力资源部确定出勤天数及补助项目。后报总经理批准到财务部结帐。 2.凡离职员工

7、，自通知之日起二天内办完有关离厂手续，逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处，不给予补办任何手续。 3.离职人员结算完毕后不准进入车间活动。 4.出纳及会计离职时，自辞职报告上交之日起，工资暂停发放，由审计部门先行查账，账目清楚且移交手续办理完毕后，方可办理结算手续。 5.业务人员离职须将客户电话、资料等上交部门主管。 第四章 劳动关系 第一条 劳动合同管理规定 为规范员工的劳动合同管理，加强公司及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。 1.合同签订范围：试用期满经考核合格的员工。 2.合同期限：一年期。 3.合同解除 员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前3天，

8、试用期满后须提前30天），经部门主管/经理批准后，三日内到行政部办理离职手续。 3.1.解雇：如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，公司可解雇该员工。 3.2.开除：如员工严重违反公司规定制度，公司可予以开除。 3.3.解除合同：在合同期内由于特定原因，公司与员工经过协商一致同意的，可以提前解除合同。 3.4.自然终止：在合同到期前十天，公司如通知员工不予续约，合同自到期之日起，自然终止。 4.违约赔偿 4.1.对辞职未经批准而擅自离职的（含未按规定的离职日起提前离职的）员工，将其未结算工资及其他应付款项作为违约赔偿金。 4.2.对合同自然终止的员工，如不按时交接工作，故意拖延时间拟造成事实合

9、同者，在合同到期之日均应勒令其离职。 4.3.对因严重违纪而开除的员工，公司将根据该员工违纪情节轻重或对公司造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由公司据实订立。 4.4.对批准离职的员工（含辞职、辞退、开除）须于规定的最后工作日起三日内到行政部办理离职手续；不按规定日期办理手续者，按自动离职处理。 5.合同管理 5.1.行政部将各部门签订劳动合同人员名单及合同期限统计后，抄送一份由各部门经理/主管保存。对合同到期的员工各部门主管应提前二十天进行考评，考评结果应在五日内告知行政部，由行政部审查后，决定该员工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知员工去留。 5.2.对拟与之续签合同的员工，行政部

10、应及时办理新的劳动合同。 5.3.对不按上续程序办理员工考评的主管而造成事实劳动合同关系的，应由该部门主管承担经济赔偿并追究相关责任。 5.4.员工劳动合同由行政部保管，不经主管批准，一律不予借阅。 第二条 人事档案管理 1.员工人事档案收集和保存员工的各类人事资料，属公司商业秘密，非档案管理人员未经批准不得阅览。 2.员工人事档案包括：身份证复印件；学历证复印件；健康证明；技术职称证复印件；个人简历；应聘登记表；应聘程序记录表；面试考试题；试用期间考核表，调薪表等。 3.员工人事档案由人事行政部统一管理。新员工办理完入厂手续后，开始建立该员工人事档案。 4.在职员工档案按部门或工号顺序排列，

11、由人力资源科统一保管，副主管级以上员工档案由人事行政部保管。 5.员工离职后，人事档案连同离职申请（决定）和离职程序记录一同转为离职人员档案。 6.离职人员档案由人事行政部统一保存。 离职人员档案保存时间： 6.1主管级以上离职人员档案保存期为3年。 6.2辞职人员档案保存期为2年。 6.3解雇人员、自动离职人员、被开除人员档案保存期为1年半。 满保存期档案经呈报总经理批准后统一销毁。 7.查阅员工人事档案需办理查阅手续。 7.1查阅主管级以上级别（含副主管）员工人事档案，需经人事行政部负责人审查后报总经理批准。 7.2查阅一般员工人事档案需经人事行政部负责人批准。 7.3借阅员工人事档案时间

12、不得超过1天。 第三条 保密制度 为了维护公司利益，确保公司商业、技术资料的安全和人事资料的保密可靠，制订本制度。 1.公司档案资料分一般资料和保密资料两种，保密资料包括公司技术开发资料、市场资料、客户资料、供应商及供货资料、财务资料、人事资料，除此之外的资料为一般资料。 2.员工有义务和责任为公司保护一切保密资料的安全与保密，保证信息不外泄，资料不外流，具体规定如下： 2.1.未经部门经理和公司领导批准，任何人不准摘抄、复印任何保密资料，违者以违反工作纪律论； 2.2.收发、传递或经批准携带保密资料外出的，由经手人负责该资料的安全与保密，如发生泄密，以玩忽职守论； 2.3.掌握公司保密资料的

13、员工，如经手人、保管人等，不允许在公司大范围内谈论所掌握的资料，更不允许对公司以外的无关人员，特别是公司竞争对手提及相关资料，如发生以上行为，将以泄密论处； 2.4.掌握公司保密资料，特别是技术及市场资料的员工，如与公司竞争对手勾结，窃取公司机密，公司将追究其法律责任。 3.对前来公司访问或服务的客户或其他外来人员，前台接待员给予对方办理来访登记手续后，电话通知受访人，由受访人引导方可进入公司办公区域。进入软件技术开发区域，还必须事先征得技术总监的批准。 4.本制度由各部门配合，互相监督执行，如发现公司机密已经或可能泄露，应及时报告公司相关领导，立即采取有效的补救措施。 第四条 特殊岗位人员担

14、保规定 为加强特殊岗位人员管理，防患未然，经公司研究决定，对直接接触公司财务及客户资料的特殊岗位人员实行担保管理。特殊岗位人员在公司服务期间的行为需请人担保，违反规定造成公司损失，该特殊岗位人员及其担保人承担连带赔偿责任。有关规定如下： 1.担保管理的岗位范围： 需请人担保的职位有：财务出纳、司机。 2.担保人范围： 2.1.公司已满试用期的在职人员，但两人之间不得互相担保； 2.2.集团内其它公司在职人员； 2.3.有包头市户口的非公司人员。 3.担保人的责任： 担保人一经承诺对被担保人提供担保，即需对被担保人在华银设备租赁有限公司的行为承担无限连带责任。因被担保人个人行为损害公司利益，被担

15、保人擅自离开公司或其他原因无法（无能力）承担相应责任时，该责任由担保人承担。 4.担保手续的办理 公司将提供担保书格式，担保书由担保人与被担保人双方签字并存公司行政部（包头市户口非本公司人员担保人需出具户口簿及身份证原件查验，并留复印件，附在担保书后）。 5.担保手续的变更 被担保人正常离开公司，担保关系自行终止。担保人先于被担保人离开公司，被担保人需重新找合适人员担保并办理手续。担保人或被担保人要求终止担保关系，需以书面形式通知行政部，同时被担保人需重新找合适人员担保并办理手续。 第四章 附则 1.本制度由人事行政部负责编撰并解释； 2.随公司发展及要求变化，公司有权对内容进行调整； 3.自

16、总经理签字之日起执行。 4.附表： 招聘申请表 应聘程序记录表 员工试用期协议书 担保书 试用期员工考核表 离职程序记录表 1.认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策，组织落实上级主任、部门下达的有关任务。 2.按公司制定的物业管理质量体系的运作方法、标准要求，对公司授权的物业具体实施”一站式”的管理。 3.积极参加创建安全文明楼宇、省及国家优秀管理住宅楼宇的考评工作，提高管理水平。 4.具体负责协助物业的接管验收工作，提出工程遗留和需完善的项目。 5.在公司定编、定岗的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任落实到人，确保各项服务处于良好的运作状态。 6.依法实行文明、民主、高效管理

17、，定期回访，广泛征求住户意见，努力为住户排忧解难。 7.按规定做好日常管理工作的自检，接受物业服务中心、业主及业主管理委员会的监督检查。 8.建立、健全楼宇接管资料、住户交楼资料、室内装修资料和各项服务的质量记录等档案管理工作，并建立和促进电脑化管理，提高工作效率。 9.按实际情况，因地制宜地开展丰富多彩的社区文化活动，使住户广泛参与，搞好住宅精神文明建设。 10.按监视设备系统的操作规程，严格操作，做好小区监控中心安全监控管理。 11.编制客服培训计划，按公司规定进行岗位培训工作，培养员工的综合能力，不断提高管理水平。 12.配合销售中心做好每次销售现场环境布置及看楼客人的服务工作。 13.

18、对日常运行的业主包车、看楼车进行安排、管理，做出评估。 14.维护公司及业主利益，起到公司与业主之间的纽带桥梁作用。 15.完成公司安排或委托的其他工作任务。 第一节总则 1、目的 为规范员工的行为，保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现，创造和谐、融洽的劳动关系。 2、适用于XXX有限公司。 第二节职责权限 1.职责与权限 1.1行政人事部：劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。 第三节劳动关系管理 1、劳动关系分类 劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。 2、劳动合同管理 2.1.公司按照国家

19、有关规定与公司实际情况，与员工签订劳动合同。 2.2.本着平等、自愿、协商一致的原则，由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。 2.3.劳动合同办理时间： 新入职员工：自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同； 在职员工：合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同；否则合同期满自动终止双方劳动关系。 2.3.3行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统，便于集中、规范管理。 2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本

20、，至少保存两年备查。 3、劳动关系证明 行政人事部应员工本人的要求，经调查核实后为员工开具相关证明，包括工作证明、离职证明和退社保证明。 4、劳动争议处理 4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。 4.2劳动争议的情形：因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等。 4.3处理劳动争议的原则：着重调解；及时处理；依法处理；积极配合。 5、员工意见管理 5.1.员工是公司最大的财富，加强对员工意见的管理，可集思广益，最大

21、限度的利用和开发人力资源，并可有效化解员工矛盾。 5.2.离职面谈：离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才，并可从侧面找出公司发展中存在的问题，为以后的工作改进提供独特视角。 6、员工投诉管理规定 6.1.员工投诉：规范投诉管理，妥善解决员工的不公正待遇和公司内部违规事件，维护公正，以保证公司整体工作的全面健康运作。 6.2.投诉原则：内容客观、真实、具体；处理公正、及时、务实；逐级投诉，不提倡越级投诉；提倡署名投诉。 6.3.投诉范围：员工所受到的不公正待遇；损害公司利益或不利于公司发展的行为；其它违规、违法行为。 6.4.投诉方式：口头投诉；书面投诉。 6.5.投诉程序：向直接上级申述协商解决

22、解决不成的，向间接上级申诉解决不成的，向行政中心申述解决不成的，由总经理裁决。 6.6.投诉处理： 6.6.1.投诉受理人是投诉唯一有效调查人员，但调查结果须经投诉受理人签收确认后方为有效； 6.6.2.所有的投诉事件应在接到申诉申请书的15个工作日内将处理结果明确答复投诉人； 6.6.3.投诉受理部门对投诉事件及投诉人负有保密的责任； 6.6.4.检举揭发对公司有重大损害的违法违纪行为的个人，根据奖惩制度规定，将得到相应奖励；对泄露投诉人资料、打击报复投诉人的行为，将对当事人和相关人员给予相应处分，对性质严重者，公司将保留追究其法律责任的权利。 7、员工纠纷调解 控制事发现场局面，避免纠纷继

23、续升级。特别在发生打架、斗殴时要首先制止双方，调查事实真相，分清责任。通过听取当事人的陈述、找相关人员了解等方式调查清楚事实真相后，分析纠纷双方的责任，提出合理的解决方案，做好纠纷双方的思想工作，使员工能自觉的接受处理结果，对纠纷事件备案并跟踪调解效果，为以后工作提供参考。 8、健康管理 8.1社会保险：公司按照国家有关规定给予员工购买社会保险，员工保险由行政人事部办理。 8.2身体保健：员工体检、健康宣传、建立员工健康档案。 9、特殊时期劳动关系管理 9.1特殊时期类型：公司架构变动、人员调整、劳动诉讼、员工伤亡及员工受到严重骚扰事件、天灾（传染病、台风、暴雨等）。 9.2特殊事件处理原则： 9.2.1准确判定：当公司内外环境发生变化，足以妨害公司达成基本目标，即可判定为特殊事件； 9.2.2防微杜渐法则：对认定的特殊事件，须高度重视，并在法律、操作上面考虑周全，防止有所遗漏； 9.2.3最糟后果预测：预测事件可能会有的最糟结果，然后采取相应的预防措施。 公司劳动关系管理制度出自： 链接地址：