中央企业管理提升活动管理诊断通用技术集团中丽制机基层行模板Word下载.docx

1、10月10-14日, 诊断组将在中丽制机开展为期5天的现场诊断, 发现问题、 分析原因并提出解决方案; 此后, 基层企业实施方案, 诊断组跟踪具体工作情况, 直至帮助企业在具体问题解决上取得实质性的效果。该活动将是一个主动、 有组织、 有系统地发现问题、 研究问题、 推进解决问题的过程, 是以点带面推动集团管理提升的有效途径。集团管理提升活动领导小组办公室将密切配合国资委组织好该项活动, 并将做好活动全过程的跟踪报道。根据王勇主任指示精神, 为深入开展管理提升活动, 帮助中央企业基层单位诊断和解决问题、 切实提高管理水平, 国资委在企业自愿报名的基础上选择了10家央企基层单位开展”中央企业管理

2、诊断基层行”活动。我集团中纺院所属中丽制机公司被选为该项活动的第一站和试点单位, 工作重点为班组管理, 诊断需求主要包括如何打造一支忠诚度高、 技术过硬的技能人才队伍, 如何激发员工参与创新的热情、 实现降本增效, 如何实现生产效率和产品质量同步提升, 如何经过优化流程加强班组间的紧密配合, 如何快速提升班组长和员工的综合素质等五个方面。试点诊断在为试点企业提供服务的同时, 还肩负着探索基层行活动的实施模式、 方法工具, 为下一步基层行工作扩展奠定基础的任务, 意义重大。中央企业管理提升活动领导小组办公室对此项工作高度重视, 精心选择了国内3家知名咨询公司SBTI、 爱波瑞、 扬智以及来自中铝

3、公司、 兵器工业集团2家央企的优秀管理骨干组成诊断组为中丽制机提供诊断服务, 并安排部分央企相关人员观摩诊断活动。为开展好这次活动, 中央企业管理提升活动领导小组办公室于9月27日专门召开了由参加诊断活动的咨询公司和我集团相关人员参加的中丽制机管理诊断活动协调会, 详细讨论了此次管理诊断活动实施方案。集团公司对此次活动高度重视, 贺同新董事长、 李谠总经理、 徐明阳副总经理分别作出重要批示和指示, 要求精心组织、 周密安排, 圆满完成活动并收到实效, 并决定由集团公司党组成员、 副总经理刘大山同志担任此次活动集团层面总协调人。这次活动安排在中秋国庆双节后第一周进行, 时间紧, 任务重, 筹备工

4、作十分紧张。10月8日下午, 刘大山副总经理主持召开由集团办公厅、 运管总部和中纺院、 中丽制机负责人参加的专题会, 就活动的具体实施进行全面、 周密的安排部署。中纺院领导班子高度重视此项活动, 专门成立了以赵强院长为组长的领导小组, 多次召开专题会议研究活动相关安排, 精心组织; 中丽制机领导班子全员投入, 各部门全体动员为活动开展做了大量准备工作。经过紧张周密的筹备, 10月10日上午, 国资委诊断组一行赴中丽制机公司, 召开”中央企业管理提升活动管理诊断通用技术集团中丽制机基层行”启动会, 正式开启此次诊断活动。集团公司党组成员、 副总经理刘大山同志, 中央企业管理提升活动领导小组办公室

5、副主任、 国资委改革局副局长任兴文同志出席会议并讲话, 中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任、 国资委改革局集团与管理处处长李军同志主持会议。中央企业管理提升活动领导小组办公室（ 改革局）和国资委办公厅、 评价局、 分配局、 规划局、 产权局、 综合局六个厅局的同志, 来自中铝公司、 兵器工业集团的企业专家及来自兵器装备集团的观摩学习人员, SBTI、 爱波瑞、 扬智3家咨询公司人员, 中纺院负责人及相关人员, 中丽制机公司领导班子成员、 中层干部、 基层班组人员, 我集团办公厅、 运管总部、 风控信息总部负责人及集团管理提升活动领导小组办公室相关人员等90余人参加了启动会。李军同志在主持

6、会议时就活动的背景、 意义、 目的和工作思路作了详细的阐述。她指出, ”中央企业管理诊断基层行”活动是王勇主任亲自倡议和指示开展的, 是国资委为推动中央企业管理提升活动不断深入而开展的一项重要工作, 主要内容是组织咨询公司专家和一些央企优秀班组管理骨干, 为中央企业广大基层单位送”诊断”服务, 帮助企业找准问题、 分析问题, 促进解决在管理上、 在发展中存在的问题, 推动企业更好发展。她强调, 在当前复杂严峻的经济形势下, 开展此项活动的重要意义还在于帮助中央企业基层单位有效应对挑战和压力, 经过抓管理促进效益提升。此次活动的总体思路是: 首先了解企业特别是基层企业在管理上的需求; 然后在分析

7、需求的基础上, 优选经验丰富的企业专家和咨询专家组建诊断组; 深入企业进行现场诊断服务, 一起认识问题、 分析问题、 深入研究探讨问题, 结合企业实际提出相应的对策和解决方案; 之后, 基层企业在实际工作中实施经过集中诊断提出的工作方案和计划, 诊断组进行跟踪和交流、 研讨, 直至帮助企业对具体的问题解决取得实质性的效果, 基层行这项工作才算告一段落。刘大山副总经理简要介绍了集团特别是中纺院和中丽制机公司的发展历程、 近几年经营情况和管理提升活动第一阶段开展情况, 对国资委选择中丽制机公司精加工班组作为管理诊断基层行的第一站和试点单位表示欢迎和感谢。刘总指出, 一个优秀的企业一定要是一个不断查

8、找问题、 分析问题并努力解决问题的企业; 此次管理诊断基层行活动第一站放在中丽制机, 为集团基层企业深入查找问题、 加强与兄弟央企的交流学习提供了一个难得的机会。为配合做好此次活动, 她提出三点要求: 一是集团相关单位要全力配合, 搞好组织协调工作, 为现场诊断活动顺利开展提供各方面的便利和必要条件; 二是中丽制机公司的负责人及受访人员要全面客观、 实事求是地参与问卷调查和接受访谈, 提供精加工班组的真实情况; 三是集团各单位要充分利用此次基层班组诊断的契机, 深入学习、 理解和把握管理诊断的各种工具、 方法和手段, 加强经验总结, 推动集团基层班组管理水平提升。 任兴文副局长在讲话中首先充分

9、肯定了集团及所属各级企业在管理提升活动第一阶段活动取得的成果。她指出, 近几年通用技术集团不断重组扩张, 加强管理在当前所处发展阶段和当前的经济形势下尤为重要, 通用技术集团内部对此是有充分认识的; 管理提升活动开展以来, 贺同新董事长、 李谠总经理等主要领导和有关班子成员都深入到集团下属各公司指导管理提升工作, 取得了有效的成果, 特别在查找问题阶段, 贺董事长提出”四个对照”的诊断要求, 充分印证了通用技术集团高度重视这次管理提升工作, 实现了管理提升活动与日常经营管理工作的密切配合、 相互促进。任副局长指出, 企业开展管理提升活动的重要手段是对标, 除了与同行业对标, 还要敢于与跨行业企

10、业对标, 跨行业对标才是企业对标的最高境界; 企业不但要在硬件上对标, 更要在软件方面进行对标, 才能在深层次上挖掘问题、 寻找差距, 实现发展。她强调, 此次基层诊断活动的定位是为企业提供服务和参考, 经过既有同行业、 也有跨行业, 既有企业间、 又有企业内部对标的集中会诊, 帮助中丽制机公司在原有优势基础上获得更进一步的发展; 同时, 经过这次试点诊断, 探索基层行活动的实施模式, 为下一步工作扩展奠定良好基础。针对现场诊断工作, 她提出几点希望: 一是要将此次诊断作为一个”解剖麻雀”的典型, 以正确的态度、 满腔的热情和求真的渴望, 下功夫收集掌握第一手资料; 二是要科学地运用多种方法,

11、 突出重点, 挖掘出问题的本质, 提出科学合理的解决方案; 三是要明确定位, 这次诊断咨询的主体是企业, 所有工作都是为企业提供服务和参考。按照活动实施方案, 现场诊断时间为10月10日至14日（ 其中13、 14日为周末） , 共5天时间, 分为调查访谈、 资料分析、 客观论证、 方案设计、 诊断总结与方案形成等步骤, 时间紧迫, 任务繁重。简短的启动会后, 诊断组立即展开了工作。10日上午, 中纺院副院长、 中丽制机公司总经理仝文奇同志向诊断组介绍了公司整体情况, 并与公司机加工部负责人一同接受了诊断访谈。10日下午至11日, 诊断组按照计划, 分为”体系建设小组”、 ”人员能力提升小组”

12、和”质量与效率提升小组”三个专业小组, 分别在SBTI、 爱波瑞、 扬智3家咨询公司资深专家的带领下进行了问卷调查和访谈工作, 并结合中丽制机公司班组实际进入车间现场观察作业情况, 查找收集在生产现场各个环节存在的问题和一线员工的相关建议。由于时间紧迫, 为了提高工作效率, 确保工作质量, 诊断组抓紧一切时间进行工作, 白天进行访谈和现场观察, 晚饭后接着召开研讨会, 对当天的诊断成果进行专业的梳理总结并开展热烈的讨论, 安排和准备第二天的工作, 有的小组一直工作到深夜。中央企业管理提升活动领导小组办公室（ 国资委改革局） 指导联络组、 综合组、 宣传组多位同志坚守在现场, 领导和组织协调诊断

13、工作开展, 不辞辛苦、 夜以继日地与各方面专家一道工作, 确保诊断工作进度和质量; 国资委办公厅、 评价局、 分配局、 规划局、 产权局、 综合局相关处室负责人及部分同志分别进入了三个专业诊断小组, 全面而深入地了解中丽制机基层班组和一线员工的管理现状; 来自中铝公司华鹭铝业、 山东分公司第二氧化铝厂、 广西分公司氧化铝厂, 兵器工业集团西北工业集团、 包头北奔重汽公司的5位管理骨干（ 企业专家） 充分发挥实践经验丰富的优势, 敏锐发现问题, 与咨询公司专家就问题成因进行深入研讨; 观摩诊断过程的兵器装备集团2家企业的同志积极参与了所有活动。中纺院、 中丽制机高度重视此项活动, 周密部署、 精

14、心组织, 专人负责各项具体事宜, 积极提供相关文件、 数据和资料, 组织协调有关人员有序接受访谈、 问卷调查、 现场观察等诊断过程, 悉心安排诊断小组人员及观摩人员的食宿、 市内交通等后勤保障工作, 积极做好摄影、 摄像、 领导讲话整理、 稿件组织等宣传报道工作, 为现场诊断活动顺利开展提供了必要条件和便利; 科学调度、 统筹安排, 做到了接受诊断与生产经营两不误。中纺院还安排了下属6家产业子公司相关负责同志参与到各个专业诊断小组中, 学习专家诊断的程序、 方法和工具, 为自身后续开展管理提升活动积累经验。集团管理提升活动领导小组办公室相关人员全程参与了此次活动, 配合并指导中纺院、 中丽制机做好组织协调工作, 并经过观摩诊断过程学习先进的管理方法和工具; 与中纺院、 中丽制机相关部门共同组成了此次活动的联合宣传组, 做好活动跟踪报道工作。集团运管总部、 风控信息总部派出相关人员参加了诊断活动。现场诊断结束后, 集团管理提升办将密切跟踪中丽制机及其相关班组实施改进方案情况, 督促抓好落实, 务求取得实效, 及时总结活动成效并向国资委上报。”中央企业管理提升活动管理诊断通用 技术集团中丽制机基层行”联合宣传组 （ 成员: 朱东耀 童奇志 韩 义 张 彦 赵晓永 杨立军 姚建平）