项目劳务实施计划书Word文档格式.docx

1、中国建筑第二工程局第四建筑工程有限公司工程概况建设地点：鸡东县县政府东侧，南华大街以北总建筑面积：23446.49建筑基地面积：3799建筑功能分区：地下一层：设备用房、中央厨房、洗衣房、车库（停车45辆）、更衣室、员工餐厅一层：左侧为大餐厅，中部为酒店大堂、右侧为大餐厅二层：中部为小包房，右侧为全日餐厅及小包房三-八层：为办公层九层往上为酒店客房4、建筑高度：61.3米（室外地坪至屋面面层）5、建筑设计标高：本工程0.000相当于绝对标高224.56米。6、设计使用年限：本工程为3类建筑，设计使用年限为50年。7、结构形式为框架结构8、抗裂设防烈度为六度9、本工程由于场地高差较大，且距离已建

2、建筑物距离较近，故需建设单位另行委托具有岩土设计资质的机构对此情况研究分析，并提供建设单位合理施工措施。10、设计范围：设计范围包括建筑、结构、暖通、给排水、电气专业的建筑单位设计，不包括总图的景观、道路工程。单体建筑中变电所、换热站由建设单位另行委托相关部门指定的设计单位设计。幕墙工程、钢结构工程、装修工程由建设单位另行委托具有相应设计资质的设计公司进行深化设计。二、劳务管理策划目的1、2、3、 工程成本管理目标： 工程管理目标： 工程质量目标：建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100 %；一次验收合格率100%；工程报修率100%；顾客满意

3、度达100%；重大质量事故为0；确保省部级优质工程；质量创优目标：争创国家级优质工程。；4、 安全生产管理目标：工伤频率不得超过0.25次/每月；年轻伤事故低于2例，杜绝重伤及死亡事故；全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故生；施工现场安全达标合格率为100%，杜绝安全不合格现场，杜绝被局和地方政府通报批评；争创交通行业安全标准化工地。5、 三、劳务管理保证措施 为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下主要措施：3.1、根据现场实际情况，成立策划小组组 长：副组长：成 员： CI、文明施工目标：根据公司要求，争创武汉市文明施工标准化示范工地。3.2、

4、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。严格执行公司各项劳务管理制度，及时收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。努力营造和谐施工环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。 对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。在施工过程及各类管理中，开展合理化建议。大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。四、劳务管理风险分析识别及对策4.1、劳务管理策划主要组织人员、职责要求： 篇二：项目实施计划书（模

5、板） （项目名称） 项目实施计划书 编 制： 审 核： 审 批：生效时间： 中国建筑一局（集团）有限公司 目 录1.项目进度计划 . 表式：C-01 2.项目部人员配置计划 . 表式：C-02 3.分包资源配置计划 . 表式：C-03 4.现金流分析表 . 表式：C-04 5. 主要材料采购实施计划 . 表式：C-05 6. 主要设备采购计划 . 表式：C-06 7. 项目成本资金计划 . 表式：C-07 8. 办公设备配置计划 . 表式：C-08 9. 周转物资配置计划 . 表式：C-9 10. 临时设施配置计划 . 表式：C-10 11. 项目安全生产费用投入计划 . 表式：C-11 12

6、. 试验设备配置计划 . 表式：C-12 13.项目目标成本核定 . 表式：C-13 14重点难点分析与实施对策 . 表式：C-14表式：C-01 表式：C-02 篇三：劳务策划 高速滨湖时代广场C-01地块C6#C7#楼幕墙项目施工劳务策划高速?滨湖时代广场C-01地块C6#、C7#楼幕墙工程施工劳务策划 编制人：审核人：审批人：第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1. 编制内容为规范项目劳务管理工作，充分利用项目劳务资源保障项目生产、安全、质量工作，降低成本、创造效益。根据公司、地方、行业有关规定编写本策划。参与劳务分包商的考察、洽谈及合同起草、签订工作；负责督促和管理分包合同的履行

7、，评价劳务分包商履约行为；负责协调劳务分包商的关系。第二节 编制依据1. 本工程施工文件及合同文件；2. 本工程施工图纸、相关技术文件及公司劳务管理文件；第二章 工程概况及施工部署第一节 工程概况滨湖时代广场C-01地块C6#C7#楼幕墙工程位于合肥市滨湖新区徽州大道西侧、方兴大道以南、西藏路以东、杭州路以北，总用地面积284.677亩，主要为办公、五星级酒店、居住、商业开发用,总建筑面积约90万。具体工程第二节 项目管理目标（一） 质量目标本工程质量要求：C6#、C7#楼质量要求合格，争创“合肥市优质工程”。（二） 工期目标工期目标：主体结构封顶后4个月（三） 劳务管理目标确保责任事故死亡率

8、为零，工程无重大安全事故，工伤频率控制在合肥市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内，确保现场安全文明施工达到文明示范工地标准。第三节 各项管理职责的明确1、 项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作

9、，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（5）监督指导劳务作业班组班前活动。（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。（11）在施工过程中对分包单位进行

10、安全技术交底。（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2、 项目经理职责：本项目指定项目经理（马丙虎）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备安全员兼职劳务管理员，负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统

11、计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。3、 安全管理员职责：（1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。（5）

12、劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。第三章 劳务招投标的管理一、 招标1. 项目管理部、合约商务部、项目经理、项目商务人员必须参加。2. 由项目部在劳务用工前15天内根据现场情况、施工图纸以及合同工程量清单，拟定劳务招标工程量清单；再依据劳务市场价格行情和公司指导价拟定劳务招标单价和总额，编制招标文件。经招标小组评审后作为招标标底和发标的依据。3. 项目部在劳务用工前15天内书面向项目管理部提出用

13、工申请，填写劳务招标申请（见附件），明确用工时间、工种、人数、用工形式及其他相关要求。二、 编制招标文件1. 项目管理部负责招标文件的编制。2. 工程概况、承包范围（见劳务工程量清单）、承包方式、报价方式、工程工期、质量、安全要求；投标文件的递交要求；开标、评标与定标、投标书（见范本）。3. 项目管理部向不少于3家合格劳务分供方发布劳务招标文件。工程合同额超过5000万元的，应上报公司项目管理部由其向全司发布劳务招标信息。三、 评标定标1. 由招标小组在3天内组织评标并填写劳务招标评审记录表，初步选定不少于两家意向单位。2. 由项目经理和项目管理部在7天内与意向单位进行议价并填写劳务议价记录表。3. 由项目管理部报分管生产领导确定中标单位，并由项目管理部通知中标单位。四、 议标1. 符合下列条件的项目可以议标：（1）.样板房；（2）.三边工程；（3）.施工过程中的新增分部分项工程；（4）；无既往施工经验的项目