计划工作编制方案Word下载.docx

1、2、水费收缴率（按金额计算）3、其他收入（1）广告租金时代花园紫盈花城临河风景天地十二坊以上二项由各项目部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理办公会审定。（2）地下车库租金和销售收入临河风景地下车库租金和销售收入：该项收入由车库销售办公室负责提报，总经理办公会审定。紫盈花城车库租金收入：该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。天地十二坊地下车库租金及销售收入：该项收入由天地十二坊负责提报，总经理办公会审定。（3）洗车场收入启泰洗车场收入：（二）费用指标计划各项目、各部门提报，主管副总签字确认，核算部负责初审和汇总后，总经理办公会审定。（三）利润指标计划 洗车场：临河风景地下车

2、库销售办公室：项目部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。公司的利润指标计划由财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。（四）清欠计划上年度陈欠额（）%,以前年度陈欠额（）%。（五）资金收支计划项目部负责提报，财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。二、重点工作计划2017年，各项目、各职能部门要紧紧围绕三年规划和五年愿景目标及年度指标、部门职能和提升管理水平及员工素质，编制年度重点工作计划。各项目、各职能部门在组织计划编制过程中，要认真分析和研究，要结合各自的管理特点，合理确定各项工作的重要程度，科学制定具体的工作方案，每项工作要求有完成时限、责任人、检查人。二一七年重点工作计划工

3、作思路序号工作项目工作方案完成时限责任人检查人1计划管理2成本费用控制3培训管理4安全管理5房屋管理6公共设施设备管理7环境卫生管理8维修管理9绩效管理10社区文化活动11. 重点工作计划由各部门、各项目负责提报，办公室负责初审和汇总，报总经理办公会审定。三、专项计划（一）“三定”计划“三定”计划由各部门、各项目负责提报，办公室负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二一七年 “三定”计划明细表部门名称： 2017年12月10日 单位：人、元岗位名称2017年2017年计划定编依据人数工资标准编制人数月份工资总额编制11月实际计其中：基本工资岗位津贴绩效工资（二）培训计划各项目负责制定本部门各类操

4、作层员工的年度培训工作计划和实施方案，计划和方案中要明确培训方式和培训目标。培训工作要与品质部的培训计划相协调；品质部负责制定各级管理人员、新上岗大学生的年度培训计划和实施方案，计划和方案要与公司梯队建设工作计划、大学生培养工作计划密切结合，要针对工作重点按季度做好工作总结，作为制定下个季度工作方案的依据。品质部负责监督、指导各项目的培训管理工作。培训计划由企管管理部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二一七年全员（专项）培训计划表2017年 12 月10 日培训对象参加培训内容培训方式学时教师来源费用预算培训时间说明：1、培训对象按专业分类，如“财务人员”、“人力资源管理人员”等； 2、培训

5、方式按“讲座”、“集中授课”和“外出学习”等分类； 3、教师来源分“企业内”和“外聘”二种。主管领导签字： 部门负责人： 填报人：（三）专项维修计划提报技术改造和大中修计划的项目，要明确技改和大修项目的规模，明确投资额度和渠道（应该明确具体的资金来源渠道）。安全技术部对各项目提报的技术改造和大中修计划进行初审和汇总，编制规范的综合效益分析报告和工作方案，报总经理办公会审定。二一七年技改、专项修计划部门： 2017年12月10日项目名称技改（维修）内容所需资金（万元）计划起止时间维修改造方式责任部门资金筹措方式备注6月-8月外委招标6月-10月5月-10月自行维修合 计（四）固定资产购置计划提报

6、固定资产购置的单位，要明确购置项目、数量和所需资金额度。由经营管理部负责初审汇总，报总经理办公会审定。二一一年固定资产购置计划固定资产名称规格型号计量单位现有数量计划购置数量单价（万元）金额用 途合计0.6（五）采购计划各单位按月编制所需物资计划，由经营管理部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二一七年物资采购（招标）计划（设备及备件）材料名称单位备 注用 量金 额使 用时 间招标时间编制部门：编制人：审核部门：经营部审核人：（六）维修计划各项目按月编制维修计划，由安全技术部负责初审和汇总，报总经理办公会审定。二一七年维修项目计划具体内容数量标准总 计四、总体要求（一）各部门、各项目要依据公司

7、计划编制工作方案，组织编制本单位的指标计划、重点工作计划、专项计划。（二）各部门、各项目要建立计划编制和实施责任体系，做到分工明确、全员参与、执行有力。（三）各项方案必须要有具体内容、具体数据、时间、地点、责任人和结果。（四）各项计划所涉及的指标数据要有充分依据和支撑文件。（五）各单位要按计划编制工作方案安排本部门计划编制时间，按时提报审核。（六）专项计划要按各专业部门的具体要求和标准进行，要制定详细的计划。（七）计划编制时间要求二一七年计划编制工作时间表工作内容10月30日前召开计划工作会议，讲解工作方案、工作重点和计划指标。11月1日-3日各职能部门指导专项计划的编制工作。班子成员11月4日15日各项目、各部门组织编制本单位计划各部门、项目经理11月16日20日各责任部门汇总相关计划各部门经理11月21日- 25日总经理办公会审核各项目、各部门计划总经理11月26日-12月5日各项目、各部门完善修订计划12月6日- 15日汇总公司计划并提报公司总部。 （ ）物业管理有限公司 二一七年十月二十日