工艺管理制度docWord格式文档下载.docx

1、5。2 工艺变更程序21对于正常生产过程中的工艺变更，如不影响产品质量、运行安全、生产稳定的情况可由生产车间内部进行变更，并将变更内容报总工办、生产技术部核实、备档；如对于影响产品质量、运行安全、生产稳定的，在生产技术部部工艺指标考核监控范围内的工艺变更必须上报公司总工办、生产技术部部审核，报公司分管领导批准.52.2 进行工艺变更时，需由生产车间负责人（或技术员）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报生产技术部,并填写工艺变更申请单。详见附录1。2。 生产技术部接到工艺变更报告后，组织相关单位进行可行性分析和验证，并根据验证报告报公司分管领导批准.。 工艺变更后，

2、由技生产技术部负责组织*生产车间对有关技术标准及时进行修订。5.2。5对重大工艺变更，由车间制定技术方案，交总工办、生产技术部进行审核，并由公司技术审定委员会（有*级工艺主管组成，必要时可外聘行业专家）论证,报公司批准后组织实施。 生产过程管理6.1 总工办、生产技术部为不合格品的过程管理管理部门.2 生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时由总工办、生产技术部负责评审处置办法,并发放产品质量跟踪单，由总工办、生产技术部、生产生产车间对不合格半成品或成品进行标识控制与跟踪。.3 对生产中的不合格品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，总工办、生产技术部为纠正和预防措施的管理部

3、门.64 关键过程管理4 关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的过程。64.2 质量不稳定或重要的产品在必要时由公司总工办、生产技术部设置关键过程,由车间对工艺参数实行连续监控,车间定期对过程能力进行综合评价,总工办、生产技术部定期检查。6。4.3 关键过程的能力达不到要求时,由总工办、生产技术部和生产车间组织人员查明原因,及时建立纠正措施提高过程能力；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关,确保过程能力处于受控状态。7工艺事故的管理7.1工艺事故的分级按公司有关规定。72 事故处理应遵循的三不放过原则：事故原因不查清不放过,事故责任者及周围群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，

4、具体执行公司安全管理制度。73 事故一旦发生应立即电告公司经管部并组织抢险，重大以上事故要报公司有关领导。7. 对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司.8 工艺质量记录管理8 工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录,中控质量分析记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修），工序能力分析记录，工艺月度总结，工艺变更文件等。8.2 工艺质量记录要求82.1 记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。8.22 原始记录必须字体清楚,仿宋化。2.3 记录有误时允许及时杠改，更改率，更改后要签名以示负责。8。4 记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。3 工艺质量记录的保管。4.5

5、艺记录由车间工艺人员负责收集保管，生产技术部工艺质量记录由工艺负责人收集保管，对记录进行分类、分批次装订后交档案室统一备案管。附录1：公司工艺变更申请单编号电力公司节能降耗工作情况报告汇报材料 第一篇:电力公司节能降耗工作情况报告为全面落实集团公司建设*节约型和环境友好型企业的部署和要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益,促进公司 节约年 *项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了 节能降耗 和 成本控制效能监察，现将工作开展情况报告如下:为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了节能降耗 和 成本控制 效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、

6、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、*项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水*经济效益。一、认真制定 节能降耗 和成本控制 效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展节能降耗 和成本控制 效能监察工作要求，认真制定了 节能降耗 和 成本控制 效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即

7、：通过开展 节能降耗 和 成本控制效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水*经济效益。（二）确定了工作方法和步骤,即：宣传阶段（3月日月日）由*部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门,作具体宣传和要求;自查阶段（4月日-6月3日）由*部门按实施方案要求 对标、对表、对照 进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月日8月31日）在自

8、查基础上，效能监察小组对*部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,发现问题和不足，监察审计部发监察建议书,限期认真整改。总结提高阶段（9月日 11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善 节能降耗 和 成本控制 相关经济指标,加强管理，工作取得效果。二、节能降耗和 成本控制效能监察工作实施情况根据 节能降耗和成本控制 效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入*部门认真开展了此项监察工作。（一）组织*部门围绕节能降耗和成本控制主题,认真学习和宣传，提高全员认识,引导全员自觉参与 成本控制和 节能降耗 工作,增强了全员节

9、能意识。在此基础上,提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。*部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。（二）在公司*部门自查的基础上,监察小组定期或不定期的对*部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗*项考核指标，进行了层层分解,将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗事事有人抓、件件有落实 的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查.监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格 对标、对表、对照

10、 进行，磅、采、制、化过程严格管理,重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。 三、 节能降耗和 成本控制 效能监察整改工作情况效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析,针对存在的问题和不足,提出了监察建议：1、加强运行经济活动分析,及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本,做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。3、根据煤炭市场形势,及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作4、加大设备改造力度,提高设备健康水平。5、加强*综合利用，深入搞好清洁

11、生产。继续以粉煤灰为重点，推进废物综合利用。6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。四、总结提高工作情况在效能监察工作小组检查发出监察建议后,公司*部门认真进行整改,制定和完善管理制度,规范*项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了*项监察建议，及时进行了整改。1、以小保大抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算;对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。2、加强煤场管理，保持合理的库存,及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施,

12、按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例,确保锅炉经济、安全燃烧。3、以以热定电 ,合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量;最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。4、树立 零违章、零非停 理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理,实施动态对标，提高设备的可靠性指标;加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施,提高机组的等效可用系数.5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄;合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，

13、严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。6、优化机组运行方式.将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗;坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率;加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率;加强对凝结器的定期清洗工作,降低端差，提高真空度.7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；8、充分利用经过变频改造的节能设备,降低厂用电率和供电煤耗,努力增加上网电量；9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理,努力降低重油消耗。经过公司*部门的努力,以对煤、水、油、电消

14、耗量进行控制和节约，使*项指标同比取得全面好转,煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进 节约年 *项工作的开展.19月份:1、发电量实际完成235万千瓦时,同比多发电98万千瓦时;2、供热量完成123.万吉焦，比去年同比增加352万吉焦；3、发电厂用电率完成74,同比降低0.70%;4、供电煤耗率完成367。38克/千万时，同比降低7。05克/千瓦时。第二篇：电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告 为全面落实集团公司建设*节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年*项目标任务的实现。从月份

15、开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下: 为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、*项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水*经济效益。 一、认真制定“节能降耗”和

16、“成本控制”效能监察工作实施方案 在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案. （一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水*经济效益. 二、节能降耗和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方

17、案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入*部门认真开展了此项监察工作。 （一）组织*部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传,提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。 （二）在公司*部门自查的基础上,监察小组定期或不定期的对*部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗*项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。 （三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化

18、学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈,发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行,磅、采、制、化过程严格管理,重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。 （四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约,严格控制*项成本,反对浪费。 三、“节能降耗和“成本控制”效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析,针对存在的问题和不足,提出了监察建议：1、加强运行经济活动

19、分析,及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性. 2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本,做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量. 3、根据煤炭市场形势,及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作 4、加大设备改造力度,提高设备健康水平。 、加强*综合利用，深入搞好清洁生产.继续以粉煤灰为重点，推进废物综合利用。 、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。 四、总结提高工作情况好范文网范文网 在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司*部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范*项工作程序，组织召开专题会

20、议，认真落实了*项监察建议,及时进行了整改.1、“以小保大”抓落实。 2、加强煤场管理,保持合理的库存，及时烧旧存新,减少热值损失,降低热值差； 3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场,提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停理念,以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理;着力实施现场标准化作业,强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力;科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。 5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏

21、，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收,严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行,提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度. 7、对公司非生产用水、用电进行检查,对长明灯、长流水的现象进行检查和考核；8、充分利用经过变频改造的节能设备,降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量; 9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停

22、炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗. 经过公司*部门的努力,以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约，使*项指标同比取得全面好转,煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年*项工作的开展。 19月份：3、发电厂用电率完成.5%，同比降低.70%; 4、供电煤耗率完成367。8克千万时，同比降低7。第三篇：为全面落实集团公司建设*节约型和环境友好型企业的部署和要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本,推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”*项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察,现将工作开展情况报告如下：为确保效能

23、监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗和那一世小说网:“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式,重点对生产经营管理的主要经营指标、*项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态,降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水*经济效益。一、认真制定“节能降耗和“成本控制”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗和“

24、成本控制效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗和“成本控制”效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义,即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水*经济效益.（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（月日4月日）由*部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由*部门按实施方案要求“

25、对标、对表、对照”进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段（月1日8月31日）在自查基础上,效能监察小组对*部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日1月30日）巩固整改成果,总结经验,制定和完善“节能降耗相关经济指标，加强管理，工作取得效果。二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入*部门认真开展了此项监察工作. （一）组织*部门围绕节

26、能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识,引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作,增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性.*部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。检查发现生产部门对节能降耗*项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理,重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作.（四）对非生产用能和用材进行了检

27、查,倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起.无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约,严格控制*项成本,反对浪费.三、“节能降耗效能监察整改工作情况、妥善处理好与供煤单位的关系,调整购煤策略，严格控制燃料成本,做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作,提高燃烧效率和燃烧稳定性,减少重油消耗量。3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作继续以粉煤灰为重点，推进废物综合利用. 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统,努力降低非生产用能和用材.四、总结提高工作情况在效从零开始 长生界 凡人修仙传 斗罗大陆 斗破苍穹 刀锋传说 :/能监察工作小组检查发出监察建议后,公司*部门认真进行整改，制定和完善管理制度,规范*项工作程序,组织召开专题会议，认真落实了*项监察建议,及时进行了整改. 、“以小保大抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标