天然游泳馆工程施工组织设计Word格式.docx

1、项目经理职责范围对工程质量终身负责。全面负责本工程现场施工管理工作。负责实施性施工组织方案的实施。组织安全标准工地建设、安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。负责本工程的财务管理工作。科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各项目标的实现。按时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好施工、验收、开通和交付工作。项目副经理职责对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。组织参加工程质量大检查，确保施工质量体系的有效运作。负

2、责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。对项目经理负责，负责本工程的安全质量管理工作，对工程质量和施工安全全面负责。协助项目经理对工程的安全生产情况进行监督检查。组织参加安全生产大检查，确保施工安全体系的有效运作。负责召开安全生产分析会，负责对安全问题的审定和改进措施的检查落实。参加建设单位、项目经理部组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加工程验收、开通、交付工作。总工程师职责贯彻实施本项目质量方针和质量目标，检查落实质量保证手册和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责施

3、工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量。参加组织验收、开通、交付工作。各部署主要职责施工技术部主要负责施工技术保证，编制实施性施工组织设计，现场交桩、复测、图纸审核、技术交底、设计变更、重点项目施工方案制定、施工预算编制、工程调度等工作；安质监察部主要负责工程质量控制、安全生产检查工作和负责GB/T19001:2000标准的运行检查工作；物资设备部主要负责工程材料和施工设备的供应和保障；计划财务部主要负责工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金

4、筹措与使用事宜；环保监测部主要负责工程施工环境管理方案的编制与实施，负责工程施工环境监测，负责环境管理的外联工作；综合办公室主要负责处理日常行政事务、职工生活、医疗保健、消防治安环保等工作；中心试验室负责本工程的试验检测工作。 3.2施工任务划分及施工顺序根据施工区段划分、施工任务量及业主工期要求，拟安排10个作业队进行施工。施工中以第二施工区段的土石方工程及挡土墙工程为控制工期的关键线路，以挡土墙施工为质量控制重点，以围堰降水施工为控制关键，动态调配资源，确保安全优质完成各项施工任务。照明工程施工队负责本工程的照明工程施工。施工顺序为：第三施工区段照明工程第一施工区段照明工程第二施工区段照明

5、工程。3.3施工临时设施及平面布置施工便道本工程施工便道由3个土石方施工队在施工准备阶段完成，采用挖掘机挖装土，自卸汽车运输，推土机初平，振动压路机碾压，平地机终平。施工便道参照四级路标准执行，控制施工便道的最小半径65米，最大坡度8%，最大超高横坡6%。施工便道与既有道路接口处设置标志、护栏、警告装置等，在整个施工期内，承包人应对施工便道加强养护管理，保证施工车辆通过时不发生软弹、松散等病害，同时防止扬尘。本工程共新建施工便道3.1km，宽4.0m每隔300m设一错车道，错车道长20m，宽度8m。便道接通既有公路，并通至各计划开工的工作面。其中纵向贯通便道2.1km，第二施工区段驻地与既有路

6、衔接1km。生产与生活等临建设施办公室、住房及生活区部分租用当地的居住民房解决，部分采用铁皮临时搭建。采用砖砌基础，吊车配合人工搭建。中心试验室采用砖砌结构，采用木屋顶结构修建。医疗设施与消防设施根据实际施工人数与办公室、住房及生活区统筹考虑安排。施工场地的围墙采用24cm砖墙砌筑结构。工作场地、仓库、贮存场及搅拌站场地根据施工现场实际采用硬化地面，保持清洁和便于人工操作，保证出入通道畅通。仓库区的规模和组成保证为贮存材料、燃料、备件及其他物件提供足够的面积，所贮存的材料及备件数量保证工程进度要求。在施工现场采取有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管

7、等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器，并定期对锅炉压力容器进行检测，使其保持良好工作状态。施工生产期间，加强生产与生活用房的管理，特别加强安全防火、防盗、防洪的组织管理，保证工程顺利实施。在工地建造临时房屋时，应注意在房屋四周设置排水沟，以便将场地内积水排入原有水系；在生活区和施工区域内设垃圾集中堆放区，并定期进行消毒和及时清理至指定地点，避免对工地造成污染。房屋结构采用活动铁皮结构；部分生活房屋就近租用，包括住房、办公、会议室、医务室、食堂、澡堂、文化娱乐室等，生产房屋包括钢筋棚、木工棚、水泥库、材料库、机修间、发电机房、工地值班室、中心试验室等。供电拟在五个施工驻地各设置变压器

8、1台，采用4台315kVA及1台250kVA的变压器。采用开县城市电力动力电源，接拉低压线路1km。考虑施工的连续性，防止因停电而造成停工，拟配5台发电机120kW的发电机备用。供水生产用水以抽取汉丰湖水为主，施工现场生活用水拟打水井5口供应，部分生活用水租用民用水井。采用真空泵抽水，埋设塑料水管300m供应施工生产。通讯项目经理部与建设单位、监理工程师以及项目部与各施工队之间采用程控电话联系，拟配三十门程控交换机1部，程控电话1部，手机5部。程控电话布设在项目经理部驻地，通讯电线从当地申请接入，采用木杆挂接通讯线。项目经理部和各施工队主要负责人配备移动电话，以使施工信息便捷、畅通。拌合站及搅

9、拌场地根据本标段的实际情况，设置沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座。设置搅拌场地3处。在施工队附近设置自动计量沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座，主要供路面工程使用。2座拌合站的生产能力为60t/h。根据施工区段划分、施工任务划分，与3个挡土墙施工队驻地同步设置搅拌场地1座，搅拌场地设置砂浆搅拌机1台，设置混凝土搅拌机1台。一、质量目标1、质量目标优良工程,质量保修按国家有关政策保修一年。2、质量保证措施。二、工期目标1、工期目标拟定本工程总工期为60日历天，计划开工期：2011年8月；计划竣工日期：2011年10月。2、保证工期的措施工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实

10、，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2.1从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中

11、可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2.3从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。24从技术上保证本

12、项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。25从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制

13、，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。26从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺

14、利进行。27从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。28从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。3、加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。三、安全目标1、安全目标：无重大安全事故，发生小事故的频率小于2.。2、安全保证措施。3、工期目标本工程要求：计划开工日期为2011年8月，工期60天，我公司保证按招标文件的工期要求进行施工。4、质量目标工程质量要求符合

15、（工程施工质量验收规范）标准，我公司在研究工程图纸及招标文件并综合公司的综合实力，保证按招标工程质量完成施工内容。5、安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。文明施工目标我公司承诺文明施工。本工程工艺流程图：土方开挖（验槽）300 厚砂卵石垫层C25 垫层砼底板钢筋绑扎、池壁竖筋预留池壁100 高支模底板浇砼养护池壁绑扎钢筋池壁支模板、套管预埋池壁浇砼养护、拆模池内侧壁、池底及池外地面装修、安装穿插施工。1.池坑土方开挖池坑土方采用一台反铲挖掘机挖土，一台装载机装运土，4 台自卸汽车

16、运土，计划二天内完成土方开挖及运输。土方开挖：最深约2.70m，浅1.70m，本地基土据地勘报告下部有淤泥质粘土，游泳池底部面积大，很难避免不遇上该土层，为此，本挖土方考虑1/4 的挖方量为淤泥质粘土。3. 垫层施工a） 垫层施工前，须在素砼的基础上回填300mm 厚砂卵石垫层，拟以淋水灌实；b） 浇120mm 厚C30 现浇混凝土大板，垫层四周须立模板，垫层比底板宽出100。4.泳池底板施工4.1 钢筋绑扎钢筋采用现场制作，现场绑扎，底板为双层钢层，上、下层钢筋间设18 门型撑筋，撑筋脚各相反向弯80，间距按菱形设置，每平方米一支，底板下层筋保护层35mm，其余25mm，其它操作见施工质量计

17、划和程序控制文件，为便于池壁模板安装，拟在离池壁1.0m1.6m 距离予焊些18 钢筋头伸出板底表面100，12001500。4.2 模板安装底板厚度300mm，四周模板采用18 厚胶合板，配合45100 松枋以及5050 木桩等固定，池壁100 高模板直接用45100 松枋，支撑于钢筋骨架上，竖向采用钢筋头焊接于底板上层筛上，再用14#铅丝绑牢，松枋下部需垫有25 厚水泥垫块，模板安装后需最后检验，合符图纸尺寸后，才进入下一道工序。5. 池壁施工池壁厚250mm，高度1.0m2.0ma） 模板：采用18 厚胶合板，竖向45100 松枋500，横向两侧用248 钢管，3 型扣14 止水螺栓，管

18、竖向间距600，螺栓水平向间距500，上下排相互错开，内壁模支撑可利用予埋钢筋头靠木枋固定；b） 钢筋：池壁钢筋在底板扎筋中已予埋竖筋，此时只需将竖筋间距调整，绑扎水平筋，水平筋均绑扎在里侧，并扎上S 型拉筋，按竖筋的双倍间距绑扎，上下排错开，为保持壁厚250 尺寸不变，可在止水穿壁螺栓上焊两根8 并与螺栓垂直的短筋，2 短筋8 的间距250mm，或在双层钢筋网上按螺栓距离焊250 长的14 筋亦可；c） 壁与底施工缝处理：壁扎筋支模前，对池壁已浇100 高度的砼水平面，认真进行冲刷，冲洗，模板配置时，对施工缝处，外侧留150 宽活动模（类似柱模中的柱脚清扫口），待模板、钢筋安装完成，浇砼前2

19、h，再次冲洗，摆放好BW 硅橡胶止水条后，再钉上活动侧模，随即浇砼，BW 止水条摆置于壁厚的中部，通圈设置，砼浇捣后遇水膨胀，起隔水、止水作用。d） 砼浇灌：池壁砼浇灌前需认真冲洗施工缝处的砼，并按要求置放BW 硅橡胶止水条，要全长设置，不许中断，池壁砼每次浇注高度以500600 为宜，向一端推移，达到基本保水泌水后，再浇第二轮，振捣均匀，不得捣固时间过长，避免跑浆、胀模，砼浇完后，认真养护，特别是竖向砼要着重养护，拟用旧麻袋片浇湿覆盖，始终保持湿润，连续养护不少于7d。6.装修工程装修施工前须对泳池蓄水48 小时试验，灌水后池壁外表面不得出现阴湿，每昼夜水量损耗小于每方2 升，以检验砼的抗渗

20、效果，确不渗漏，才进行装修施工，否则需采取措施，直至不渗水为止，再进入装修。6.1 池壁、池底装修（1）池底、池壁套方、打底：为找平层抹灰提供依据；（2）找平层：1：2 水泥防水砂浆找平层，掺5%防水剂，最薄处15 厚；（3）面砖结合层：采用5 厚1：水泥砂浆结合层；（4）贴泳池专用面砖，贴砖前，经弹线、分格、选砖、浸泡，特别对池角的转角砖要下功夫重点贴好。6.2 泳池外地面装修池内面砖贴完后再贴地面的防滑地砖，池外壁需用20 厚1：2 防水砂浆抹灰压光后再行回填土，其施工顺序为（自下至上）：（1）回填土夯实；（2）300mm 厚砂卵石回填层；（3）100 厚C25砼垫层；（4）20 厚1：2

21、 水泥砂浆找平层；（5）5 厚1：1 水泥砂浆结合层；（6）防滑地砖面层。6.3 泳池及地面装饰工程质量标准（1）池壁内侧面砖：保证项目、基本项目符合要求，允许偏差：表面平整2mm；立面垂直2mm；阳角方正2mm；接缝平直2mm；接缝高低0.5mm；（2）池底面砖：保证项目、基本项目符合要求、允许偏差：缝格平直3mm；接缝高低差0.5mm；面砖间隙宽度不大于2mm；（3）地面缸砖：表面平整4mm；接缝高低差1.5mm；地砖间隙7. 给排水及水电安装工程7.1 给排水工程：a） 给水系统：利用天然游泳场一期工程已有引自市政给水管网的现有给水管供水，游泳池循环水处理设备由甲方自定。b） 排水系统：

22、游泳池的溢流管接至室外雨水管，池水管接至天湖。游泳池汇水管采用镀锌钢管。7.2 照明及配电：本工程系在原一期工程基础上进行的，由邻近电缆箱引来，进入总配电箱AL1-1，分别向室内各照明配电系统、泳池投光灯及水池循环水处理设备供电。7.3 配电箱安装配电箱内的器具的接地保护措施和其它安全要求必须符合施工规范规定。配电箱安装位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流连接，无绞接现象，油漆完整，箱内外清洁，箱盖开关灵活，回路编号齐全，结线整齐，PE 线安装明显牢固。导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松

23、垫圈等配件齐全，箱内线路走向合理，包标准确。配电箱安装后，应采取保护措施，避免碰坏弄脏电器或仪表。7.4管内穿线选用导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，盒、箱内清洁无污物，护口、护线套管齐全无脱落。导线在管子内无接头，无扭绞，不进入盒、箱的垂直管口上穿线后密封处理良好。导线切剥不伤线芯，导线连接牢固，绝缘包扎严密良好。导线连接处搪锡均匀，导线在箱内排列整齐，有适当的余量，接地线截面选用正确，色标正确，连接牢固紧密。应将导线的端头盘入箱、盒内，用纸封堵严密，以防污染，同时应防止箱、盒内进水。第六章 工程施工进度计划一、施工进度控制计划本工程计划2

24、011年8月开工，2011年10月竣工，总工期为60日历天。实际具体开工日期以中标后签订合同为准，竣工日期相应按工期后调。二、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并

25、与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划

26、管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。三、施工进度计划实施与检查（一）、进度实施：为落实和完成施工进度计划，保证各进度目标的实现，在施工中将计划目标层层分解，层层下达施工任务书，明确施工任务、技术措施、质量要求等，使管理层和作业层组成一个计划实施的保证体系。为组织好施工项目计划的实施，在项目管理中做好以下工作：1、实行作业层分段，立体分层的流水作业模式。2、编制月（旬）作业

27、计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和进行中不断编制（月）旬作业计划，使施工项目进度计划切实可行。3、签发任务书，将每项具体任务通过签发施工任务书形式向班组下达。4、做好施工记录，填好施工进度统计表，在施工任务执行过程中，各级管理者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。5、做好施工中的调度工作，调度工作中的任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，以保证完成作业计划和实现进度目标。（二）、进度检查、调整：1、采用横道图检查比较法，在横道图中用不同的线条分别表示计划进度

28、和实际进度，以找到进度的实际偏差。2、对工程项目施工进度进行检查、测量后与原计划比较，从中发现是否存在偏差，以及偏差大小。如偏差较小，在分析原因的基础上采取组织、技术、经济各方面的措施以纠偏并继续执行计划。若计划偏差较大，原计划难以执行，应调整计划以形成新的进度计划。进度计划调整方法如下：（1）、组织平行施工或搭接施工，改变工作的开始时间和完成时间，同时增加单位时间内的人力、物力等资源，（2）、压缩关健工作的持续时间来缩短工期，具体采用如下措施：a、组织措施：增加劳动力，施工班次和施工机械。主体工程工期是关键工期。b、技术措施：采用新工艺、施工方法、施工机械、新材料：1、采用早强型水泥，掺入早强剂以提高砼早期