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1、股权激励三天学 费：12800元美业连锁总部营运系统课程内容：连锁营运标准化体系的设计可进行人才复制的组织体系规划独特的店面识别系统完整的美业连锁培训系统设计低成本；高效率的建店体系如何进行特许加盟的具体操作统筹富有竞争力的物流体系连锁终端的流程优化管理科学的督导流程；工具；方法如何建立“开心乐业”的美业连锁团队如何打造一支“快乐执行”的连锁团队连锁运营系统的持续升级与创新课程课时：五天学习对象：美容美发；餐饮连锁，零售连锁；服务连锁等行业董事长， 总裁；总经理及企业高层管理人员。连锁商业系统1美业连锁成长瓶颈。2美业连锁的基础与意识。3找准目标消费群，做好产品服务。4如何打造连锁企业的核心竞

2、争优势。5美业连锁的发展步骤和规划。6如何进行股份制，达到“分脏均匀”。7成功的美业连锁经营的商业模式。8各种商业模式的关键成功要素。9如何进行连锁经营商业模式的选择。10门店“低成本”扩张的风险管控模式。11如何“即快又稳”兼并与收购的拓展模式。12连锁经营的培训体系建立。13连锁经营的培训体系的最高学府智邦宾诚。董事长 总裁 总经理 企业高管中层管理必修课程美业连锁顶级CEO 课程大纲：1.领导心智模式 2.领导艺术 3.团队激励 4.管理者的格局与感召力5.如何吸纳人才；制造天才 6.如何打造学习型团队 7.客户关系与客户营销 8.如何建立“开心乐业”的超级团队 9.门店管理标准执行 1

3、0.建立门店培训体系 11.简单管理兵做兵，兵演兵，兵管兵 12.如何打造一支“快乐执行”的团队学 时：四天老板 管理者6800元门店标准管理 五天4800元总裁选修课程软实力个人版:（CT1/人本教练） 初级阶段 目的和范畴：初级阶段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大拓展，我们会发现更多固有观念以外的可能性。初级阶段也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，

4、学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的素质。初级阶段内容精简、节奏明快而富有情趣，是提升自我素质的理想选择。本阶段也是成为专业教练的基础。一旦进入初级阶段，参加者就初步具备成为一名教练型管理者的基本元素。如果你有志成为出色的教练型管理者，初级阶段是你重要的一步。（ CT2:人本教练） 中级阶段 软实力个人版中级阶段，深化初级阶段的认识，通过行动把“知”变成真正拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里，进一步认清自我，拓展认识和行动的领域，突破局限去发挥潜能。中级阶段是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和

5、表现。中级阶段通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就。初级阶段的目标是认识，而中级阶段的重点则是深化。通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。中级阶段进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名教练型管理者所必须的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力。软实力个人版实践阶段:（TA: 教练型领导实践计划）教练型领导实践计划（Taction）是一个综合性的架构，在为期三个月的实践中，参加者会与来自不同行业的专业人士，在教练技术的基础上，锻炼新一代

6、教练型领导之必备素质。当中包括：人本教练管理系统、企业教练营运系统、企业品牌内涵、感召营销应用、情感资本建立。支持参加者整体提升并有效地达致理想的企业效益： 人本教练管理系统：是协助企业运用教练技术于管理的专业系统。全面提升企业管理架构及员工心态素质，是促进企业可持续性成长的引擎。 企业教练营运系统：行之有效的教练系统帮助发掘、培养、运用教练资源，通过教练技术激发人力资源，增值人力资本。 企业品牌内涵：提供协助有效传播及强化企业文化的解决方案，使企业愿景、使命和价值上下同心执行。发挥企业文化的力量，赋予企业品牌生命力。 感召营销应用：用强有力的“感召”协助你创造无限可能性，使事业与生活质量迈向

7、卓越。 情感资本建立：提升“可持续情感”经营能力，在企业腾飞中感受人际力量，在温馨家庭中品尝成功喜悦。Taction的目的:以人本教练模式为蓝本，锻炼九点领导力，提高自我意识，加强迁善能力，从而提升领导素质和教练核心能力。 以目标为导向，通过锻炼感召力，创造超卓企业成果和情际关系。 实践教练技术，并有效应用于企业管理中，成为教练型领导，并为发展成为ICES专业教练奠定良好基础。工作坊架构：首周末、中周末、第三周末感召工作坊逆境商数（AQ）工作坊另外每周有案例学习及教练电话时间，以支持参加者通过不同的资源从学习中获得最大价值，CP：教练技术理论课程CP主要内容与方式导修CP教练技术理论课程是成为

8、教练型领导、掌握教练之道的第一步，包括第一讲. 二讲和第三讲。教练技术理论课程（CP）是个独立的、纯理论的课程，它更多的聚焦于技术层面。因此，适合于有志成为国际专业教练的客户和提升管理技巧的企业人。打造企业软实力、员工素质及技术、技巧的学习员工必修课程系列技术总监 训练课程适合对象: 资深发型设计师及“店内总监”课程设置：2节发型设计理论、2节如何组织教学及研讨、2节沙龙管理、15节发型设计训练、5节烫发、5节染发、5节吹风造型。如何组建学习型团队 如何成为发型专家发型设计训练烫发专家染发专家造型高手参加全国巡回演讲多媒体宣传网络、平面媒体、书、光碟等沙龙培训流程36节课 1节课/星期 6个月

9、以上 （可集中学习3-4个月）推广价格： RMB19600元设计师综合训练课程适 合: 资深专业技师、助理及想全面提升的发型师1节理论、1节提拉发片、1节分区、15节发型设计训练、5节烫发、7节染发、6节吹风造型。课程内容 专业salon发型设计原理发型、脸型、身型协调烫发设计训练染发设计训练专业造型设计训练世界各流派发艺解析 基础、商业、实用、时尚经典发型训练 剪、烫、染、吹风造型全面提升36节课 1节课/星期 6个月以上（可集中学习2-3个月） RMB16800元发型师训练课程适合对象：未接受过系统专业训练的发型师学习目地： 能够胜任中档以上发廊完成业余发型师到专业发型师的质变收入状况有较

10、大的改善如何提高顾客的信任度如何得到老板的重用 如何处理好和同事之间的关系标准的专业剪裁身、法、步控制力的训练 发型结构的了解和认识 基础的几何裁剪技术训练应季的时尚女士商业发型及变化解析剪发的设计理论12节课学习时间：全日制（2周）业余制 （每星期1节课 34个月）RMB4380元技师升发型师课程 已从事美发行业并有染、烫经验的助理和技师学习目标： 能够达到一般发廊对发型师的剪发要求 完成从技师蜕变发型师飞跃 如何提高顾客的信任度标准的剪裁身、法、步控制力的训练发型结构的了解常用的男女商业发型解析基础剪发理论知识 12节课 全日制（2周）业余制（每星期1节课 34个月） RMB 3180元高

11、级陶瓷烫发课程 想在烫发的领域强化和突破自己的技师、发型师1.快速的掌握烫发的技巧，烫别人烫不了的发质和发型2.选用当今先染后烫的方法，使色彩和发卷充满弹性和质感（时间控制在2小时内）3.根据头骨及脸型的分配分析，快速的选出适合顾客的发型4.选用剪烫合一的方法使发型师和助理师的理念一致更好的创造出适合顾客的发型5.分区和角度的运用方法，直接控制了发型的形状6.烫发后选用正确的造型方式更好的体现花型的质感和流向让学习者更了解掌握陶瓷烫技术的原理，物理现象与化学现象的变化原理，让你更清新的判断各种发质的软化、硬化、乳化的技巧。各式杠具排杠卷曲花型的变化及组合,产生各种时尚的商业发型。准确的掌握时间

12、，温度的变化，塑造随心所欲的烫发效果。 四天三夜 1800元（原价2800）时 尚 造 型 课想提高造型技术技巧能力的发型师，技术总监内 容：吹风工具及饰发品的正确选择与使用 吹风标准站姿及手法运用 吹风目的及作用 区块在吹风中的作用 角度与层次的关系 工具造型的技术技巧 现代盘发造型技巧吹风造型特点，利用吹风制造发根的定位，发杆的饱满，充分体现线条感，蓬松自然动感大花，方便、简单、快捷的电棒造型技巧，体现动静皆宜的表现力，快速扎发、盘发的造型技巧，能体现不同人的个性化及实用性，全面提升你的造型能力思维能力。此课程紧随每季潮流，利用耳目一新的上课方式引领您迈入最新趋势大门，训练式的吹风造型，工

13、具造型加上启发式的现代盘发造型，根据发廊需求围绕当代最前沿的造型技巧，让您的灵感不断迸发，创意无限。时 间：师 资：审美团队专业沙龙染发技术课程 想在染发领域突破、创新的技师、发型师 专业染发标准操作训练 沙龙最新染发技术技巧创意染发分区原理色彩的调配原理白发覆盖的多种方法与技巧如何根据肤色选色、配色及改色此课程总结多个流派，专业染发技术，根据当代潮流趋势，通过大量真人操作训练和严谨的启发性演示，围绕沙龙需求，这里探讨挖掘沙龙日常运用而独具特色的染发技巧，增强发廊的商业价值，给客人惊喜的改变和沙龙崭新的面貌成交之王第一篇：道人的行为动机思路决定出路突破自我设限激发行动力的方法成功方程式第二篇：

14、术销售的基本概念销售中常犯的错误 销售的流程顾客沟通技巧成交技巧成交话术销大卡的方法无法抗拒的成交方法 1280元员工 管理者 标准岗位六天员工 管理者1680元优秀员工选修课程一、“素质提升”工作坊（CT1）在高层管理者接受软实力个人版各阶段的同时，中层管理者也接受素质提升的培训，令到企业中层开始有心态上的开放，同时学习向内看自己，为高层管理者开始运用教练型管理设立一个坚实的平台。打造企业建立一个学习型组织. 提高企业软实业.工作坊目的：1. 打开员工被教练的空间，在企业内建立有效的教练平台2. 引发学员认识自己的行为模式，包括管理模式、沟通模式、观念模式等 3. 学习如何建立起负责任、主动

15、、积极、乐观的主人翁心态 4. 学习如何与企业建立共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展 5. 促进团队的相互协作，发挥团队的核心竞争力，创造卓越的企业成就 工作坊主题：1. 建立负责任的心态、追求卓越的心态2. 增强团队沟通、信任及凝聚力3. 与企业建立共赢伙伴的关系4. 清晰目标与成果的关系5. 突破自我限制，开发潜能，主动创新6. 使个人目标与企业目标达成一致TA计划：做为一名管理人员，您是否在为纯理论学习而倍感枯燥乏味？您是否在为虽经过培训但对知识却掌握寥寥无几而失望、懊恼？您又是否对充斥眼球的各种五花八门的管理培训而困顿不已，不知该如何选择才能用最少的投资获得更大资本，提升员工的管

16、理知识与素质。TA计划揉合中西方知名管理理论与体验式学习教练技术，兼具理论性与趣味性，通过管理理论的教授、吸收、转换、运用，并辅以系列配套学习推动学习效果，支持学员完成现实工作与生活目标，进而不断提升。TA目的：以教练技术支持学员，提升执行力增强目标感、行动力有效提升沟通能力提升员工的自我管理技巧有效激励，打造高效团队提升中高层管理人员的责任感及自我调节能力TA架构：整个计划时间跨度为9周，包括：三个集中学习的周末，以工作坊形式进行：首周第一周（2天）：* 打开教练空间 * 目标设立 * 时间管理 * 执行力中周第五周：（2天）：* 检视成果 * 有效沟通 * 组织心理学尾周第九周：* 打造高效团队 * 有效激励 * 回顾/嘉许/推介 * 毕业学员分享会