口号标语之装饰施工现场标语Word文件下载.docx

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2、业从事家居装饰、写字楼、公寓、挑高空间、商业空间、别墅设计与施工的专业性工程公司， *人对内提倡尊重、信任、崇尚团队精神，对外强调诚实、信用、坚持质量第一。力求在每一项工程以及每一项工程的每一个环节，通过自身优势营造出完美的工程作品以回馈客户。 几年来，我们通过对各种性质的建筑空间进行设计和施工，使我们积累了丰富的管理、设计和施工经验，公司本着以绿色环保为主题，对家居住宅、办公、商铺等不同特点的室内装饰产品形成了独特的装饰理念。 . 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门

3、的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程 款等。 五、 财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制

4、财务报表以及现金管理等工作。 第二节 岗位职责 一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。 4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。 5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其

5、步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 10、努力完成总经理交赋的其它工作。 行政部经理 1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日 常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。 3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考

6、核 等工作。 4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工 作。 5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好 的外部关系和公司内部决议的畅通。 6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作 战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。 8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划 与小结。 9、完成总经理交赋的其它工作。 三、行政部副经理 1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部 工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开 拓

7、创新。 2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作 则，带头执行。 3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡 查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解 决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作 的小结和下周工作安排。 8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。 四、 行政助理 1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务

8、工作。2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。 3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。 4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。 5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。 6、努力完成上级交赋的其它工作。 文秘人员 1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。 2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业， 努力工作 3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即： （1）起草、打印和发送各类文稿、档。 （2）负责公关和礼仪

9、接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善 管理办公用品。 （3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报 处理。 （4）做好工作日程安排及办公会议记录， （5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核 工作。 4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。 5、竭力完成上级交赋的其它工作。 六、 工程部经理 1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

10、4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。 5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 7、完成总经理交赋的其它工作。 七、工程部副经理 1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并【篇

11、二：工地宣传标语】 工地宣传标语 第一部分：大门设计 按原设计，净高改为4.50m。（附后） 一、 公司简介：另做 二、 施工现场工程质量管理制度 1、质量工作会议制度 2、质量审核制度 3、工程质量检查考评制度 4、质量保证措施交底制度 5、图纸会审制度 6、工程验收评定制度 7、工程质量事故报告处理制度 8、回访保修制度 9、分包工程质量管理制度 三、 施工现场环境保护管理制度 1、制定并定期评审环境、职业健康安全绩效的定期监测、测量和记录程序。 2、根据规模和活动的性质以及环境、职业健康安全目标选择绩效指标。 3、根据所辩识出的各类危害和风险，以及在环境职业健康方针和目标中所做出的承诺，

12、确定适用的定性和定量测量方法，这此方法应能支持用人单位的评价过程。 4、绩效监测与测量应包括主动和被动的绩效测量，而不仅以工伤、疾病和事故的统计为基础，结果应予以记录。 5、定期对员工实施健康监护，即通过有效的体检对员工的早期受损害症状进行追踪，以确定疾病预防和措施的有效性。 6、部门对工伤、疾病和事件起因及潜在原因的调查应辩识出环境、职业健康安全管理体系中存在的不足，调查结果应形成文件。 四、 施工工地消防制度 1、消防宣传教育能加强公司员工的防火意识，充分认识防火的重要性。 2、宣传教育的内容包括消防规章制度、防火的重要性、防火先进事迹和案例等。 3、宣传教育可采取印发消防资料、图片，组织

13、人员学习，请专人讲解，实地模拟消防演练等方式进行。 4、义务消防员的培训工作由人事行政部具体负责，各部门协助进行。 5、人事行政部保安组全体员工均为义务消防员，其他部门按人数比例培训考核后定为公司义务消防员。 6、人事行政部主管负责拟定培训计划，由公司机关及项目部定期、分批对公司员工进行消防培训。 五、 安全生产教育制度 1、广泛开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职工群众，真正认识以安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 2、建立经常性的安全教育和培训考核制度。 3、新工人必须进行三级安全教育（公司、项目、班

14、组）。 4、各工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，每两年还要进行一次复审。 六、施工现场安全管理制度 1、 认真贯彻和执行党和国家的安全生产方针和政策，按照公司的有关安全生产规章制 度，认真开展安全生产活动。 2、 项目部每半月组织一次安全生产自检活动，对所查出的事故隐患，落实到人，定期整 改把住安全生产关。、 3、 认真开展职工的安全生产教育工作，督促班组每日进行班前班中的安全生产自检活 动，形成一个人人重视安全生产的良好局面。 4、 经常和督促检查职工合理使用爱护劳动用品，坚持不正确使用个人防护用品，不上岗 的制度。 5、 项目部在布置生产计划，施工进度的同时，必须同时布置

15、安全生产的检查工作，检查 中要做好项目领导的安全值班记录，并做好交接工作。 七、文明施工管理制度 1、 施工现场必须有“五牌二图”。 2、 材料堆放要有条有理。 3、 施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾、要做到天天清扫。 4、 安全防护设施要符合规定，现场实行封闭式施工，四周设连续围档，配电箱要有门有 锁，工人要正确使用“三宝”。 5、 现场道路做到畅通、平坦、整洁、严禁泥浆、污水外流。 6、 要有防火措施，厨房要做到灶前、灶后、仓储间、生熟食间分开，炊事员持健康证上 岗。 7、 各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。 8、 工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。 八、工人安全生产责任制 1、 认

16、真学习并严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。 2、 积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动 纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督指导。 3、 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，维护一切安全设施， 设备、做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。 4、 对不安全的作业要求要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令。 5、 发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。 6、 在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。 九、“三宝四口”防护规定 1、 工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩

17、，机械女工不戴女工帽以 及施工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款25元。 2、 从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。 3、 脚手架外侧自第二步起必须设1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆，密目式安全网围护。 4、 高空作业必须系安全带。 5、 楼梯口的有防护栏杆，电梯口、予留洞口，坑井的防护围栏或盖板，通道口要设双防 护层棚。 6、 阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。 十、施工现场“十不准” 1、 不戴安全帽，不准进现场。 2、 酒后和带小孩不准进现场。 3、 井架等垂直运输不准乘人。 4、 不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。5、 模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不

18、准打架。 6、 电源开关不准一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。 7、 无防护措施不准高空作业。 8、 吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。 9、 木工场地和防火禁区不准吸烟。 10、 施工现场各种材料应类堆放整齐，做到文明施工。 十一、安全十大禁令 1、 严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 2、 严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 3、 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线，电器。 4、 严禁在操作现场（包括车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂 泥及一切什物。 5、 严禁土方工

19、程的偷岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。 6、 严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单于边墙，出砖线上面行走。 8、 严禁带小孩进施工现场（包括车间、工场）作业。 9、 严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石磨操作，严 禁用手直接拆拿灯头，电线移动操作照明。 10、 严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场、仓库吸烟、生火。 十二、公司质量方针、工程质量目标 公司质量方针： 质量第一，诚信履约；优质服务；持续改进。 公司质量目标： 工程一次性交验合格率100%； 顾客满意程度95%； 合同履约率100%。 第二部分：“五牌二图”+应急救援预案图2、 3、

20、 安全纪律牌 防火须知牌4、安全无重大事故计时牌 5、安全生产、文明施工牌 6、施工总平面图（附后） 7、项目经理部组织架构图（附后） 8、应急救援预案图 1、援预案的编制 工程建筑施工安全救援预案由施工总承包单位有限公司蔚蓝星座项目部编制。 2、急救援预案内容2.3项目部救援器材、设备的配备： 救护担架一付，有效药品箱一个，血压计一套，体温计二只。 2.4项目部安全事故救护单位： 医疗救护中心：市救护中心 电 话：122 临近医院名称：第一医院 电话： 行驶路线：工地路路市第一医院医院电话：工地路医院 第三部分：质量责任制度 1、 项目经理： a）贯彻实施公司质量方针、目标和质量管理体系文件

21、； b）依据生产组织设计、项目质量计划具体的生产方案组织实施； c）组织生产技术交底，并做好记录及文件资料的保管工作； d）负责实施监控，做好生产现场管理，做到安全、文明、优质、低 耗，确保工程质量符合规定要求；履行质量管理体系文件中所涉及的有关职责。 2、 项目副经理： a）负责落实项目质量计划、施工组织设计中的各项规定，并组织实施； b）组织领导工程项目开工前的施工准备工作； c）组织工程项目施工过程管理工作，负责项目的质量、技术、进度、安全、文明、施工、设备等工作； d）负责编制项目进度计划，主持召开项目经理部施工生产平衡会议； e）检查和落实工程项目现存不合格品的整改以及纠正和预防措施

22、在施工过程中的实施； f）协助项目技术负责人做好项目质量记录的归档工作。 3、 技术负责人： a）开工前组织领导工程项目的技术文件编制和有关施工技术准备工作； b）做好产品标识和可追溯性的实施工作； c）领导工程项目的检验和试验的管理，负责分部工程的质量评定工作； d）负责工程项目不合格品的控制，组织项目经理部相关人员，对 现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和预防措施的跟踪验收； e）负责项目经理部的技术文件，质量体系文件，质量记录的管理工作； f）负责项目上的统计技术方法从选用到技术指导和必要的验证工作; g）负责项目上技术培训工作,推广和实

23、施“四新”项目，总结技术进步成果。 4、 施工员： a）在项目技术负责人和项目副经理的直接领导下，负责工程项目开工前各项施工，技术准备工作； b）负责工程项目施工过程中的质量、技术、安全、进度、文明施工管理和控制，并对此工作负直接责任； c）负责工程项目上分项工程检验和试验工作，及时做好分项分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收工作； d）严格按国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工； e）负责施工过程标识记录、施工日志及其它要求部位的记载和标识； f）负责工程项目各种质量记录的收集、验证、整理编目工作；【篇三：装饰公司广告语大集合】 装饰公司广告语大集合，看看谁的广告语最

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