5S检查评比办法Word下载.docx

1、 负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批；负责5S活动需要资源的审批；负责对5S工作实施情况进行监督；负责5S问题的诊断和重大问题的决策；负责5S奖罚的审批。1）负责制定5S规划和方针。2）负责对工作现场进行检查、巡查和抽查，对各部门整改情况进行复查、监督。3）负责每月组织召开5S现场评议会。4）负责5S工作的全面落实和实施。（3） 各部门按要求组建内部5S管理小组，组长原则上由部门主管担任，负责本部门5S规划及检查工作，每周要作一次记录；7 检查内容5S检查内容主要分为5大项：整理、整顿、清扫、清洁、素养。检查时根据5S检查评比细则中规定的要求和标准进行扣分，具体规范详见附件。8 检

2、查与处罚（1）工作小组对车间、仓储办和办公室现场每月不定期检查4次，对发现的问题提出整改意见和期限。检查中发现以下问题，对部门负责人进行100元罚款：1）有违章操作行为的，情节严重的按相关条例追加处罚。2）未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成的。3）不配合检查组检查及对检查人员态度恶劣者。（2）检查后对结果汇总、评比，在“评比揭示板”中公示。（3）每月不定期对各部门的工作现场5S进行巡查和抽查，对不合格现象现场拍照、网上曝光。9 评比办法（1） 评比标准每月进行评比一次，以检查结果的实际得分准，按车间、办公室评选出优秀和落后单位，分别授予“5S优秀单位”（红色旗）和“5S落后单位”（黄

3、色旗）旗帜（张贴在5S评比揭示板中）。（2） 奖罚对于评选出的落后单位，要在会上通报批评，同时网上公布；并备案作为年终评比依据。连续3次被评为“5S落后单位”（黄色旗）旗帜部门，部门负责人扣罚500元。年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励，连续三次获得“5S管理优秀单位”的部门，额外奖励部门负责人1000元奖金；连续三次获得“5S管理落后单位”的部门，不参加年终奖励评选。根据车间和办公室性质不同设置奖励等级及金额如下：奖励等级奖励名额奖励金额（元）生产车间、仓储办2一等奖1名4000二等奖2500办公室310002名500办公室划分：序号部门名称一行政部办公室五生产部1小车班计划办公室

4、职工澡堂设备办公室职工餐厅六改善办4生产办公室5公共卫生办公楼四楼区域二企管部办公室七技术研发办办公室实验室三仓储办办公室化验室仓库包装区八保卫部办公室四安环部办公室东、西门岗运输班卫生区九市场部办公室运输班休息室木托厂（3） 评选条件1） 能够按公司要求和5S标准认真执行。2） 能够积极倡导5S并参加公司的各种5S活动。3） 全年获得“5S落后单位”不超过3次。4） 整改事项能够在限期内未完成不超过2次。符合上述条件的均可参加评选。10 相关文件（1） 车间5S检查评比细则（2） 部室5S检查评比细则（3） 仓储办5S检查评比细则（4） （ ）月工作现场（5S）检查表（5） （ ）月工作现场

5、（5S）检查情况反馈表本办法从下发之日起执行，解释权归安环部。生产车间5S及目视化检查评比细则附件01序号项目规范内容扣分标准标准分数实际得分整理1、把永远不用及不能用的物品清理掉。2、把一个月以上不用的物品放置指定位置。3、把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。4、暂时不用的物品如手套、工具等放到工具箱内。1、不用物品未清理，每一处扣1分。2、长时间不用物品未摆放到指定位置上的，每一处扣2分。3、一周要用物品未放到近工区每一处扣1分。4、如没按规定存放每发现1处扣1分。10整顿1、工作区、物品放置区及通道位置进行规划并明显标识，物品放置要合理规划，通道无物品占道。2、物品应分类整齐摆放，并

6、进行标识。3、不同物料分开盛放。1、有一处无标识或标识不清的扣1分，物品有一处放置不合理的扣2分，有一处占道的扣25分。2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜）每一处扣1分。3、物料混放每一处扣2分。301、生产线、设备、工具、量具等进行标识。2、仪器设备、工具摆放整齐，工作台面摆放整齐。3、设备运行必须有人看护。1、标识缺一项扣1分。2、仪器设备、工具摆放不整齐，每一处扣1分。工作台面摆放不该放的物品，每一处扣1分。3、设备运转时无人看护扣5分。清扫1、地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。2、工作台面清扫干净，无灰尘。3、地面无纸屑、杂物、烟头等1、地面、墙上、天花板、门窗有一处未清扫扣

7、1分。2、工作台面有一处清理不干净扣1分。3、地面每发现一块纸屑、杂物扣2分，烟头扣5分。1、仪器设备及各种器具清理干净。2、一些污染源、噪音设备要进行防护。1、设备未进行正常保养，每一台套扣5分。2、地面油污未处理的，每一处扣2分。清洁1、成立5S推进小组，制定5S规划方案。2、每周自查至少1次，对不符合的情况及时整改，并有记录。3、每天上下班510分钟做好清理、整顿、清扫工作，在规定期限内完成整改项目。1、未成立5S推进小组扣3分；目标不明确的扣2分；未制定5S推进计划的扣2分，分工不明确、职责不清的扣1分。2、车间每周要有1次检查纪录，缺少一次扣1分。3、对上次发现问题未进行整改的，扣4

8、分，整改未按规定完成的每一项扣4分。20素养1、员工必须按规定穿戴工作服、防砸鞋、手套等劳保用品（包括管理者）。2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。3、文明生产、安全作业。1、工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣5分。2、有不文明行为的每一人次扣1分，工作中闲谈或做与工作无关的事情，每发现一人次扣1分。3、违章作业的每一人次扣5分，违章指挥每一人次扣5分。合计100仓储办5S及目视化检查评比细则附件031、把呆、废、滞料进行处理。2、把近期生产计划内要用的物品放到易取位置。1、呆废滞料未按规定处理的扣25分。2、近期生产计划内要用物品未按规定放置的每处扣1分。3、物料混放每一处扣1分

9、。1、物品按规划合理放置（定置定位）。2、物品放置要整齐，容易收取。3、物品要有明显的标识，且卡、物一致。4、工位器具规范、合理1、物品摆放区没有进行规划的每区扣1分。2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜），每一处扣1分。3、没有标识的每一品种扣1分，卡、物不一致每种扣1分。4、工位器具使用不合理每个扣2分。5、通道要畅通，不能堵塞。6、消除安全隐患。7、消防器材要容易拿取。5、道路有占道的扣4分。6、存在一处安全隐患扣4分。7、消防器材不全的扣2分，位置不显著的扣2分。1、地面、货架上保持清洁（无纸屑、杂物）。2、物料、工件箱内不允许有垃圾（纸屑、烟头等）。1、库内货架上不干净，有灰的每处扣1分；

10、地面纸屑、杂物扣1分。2、物料、工件箱内有垃圾每处扣1分。3、需包装的物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。4、对水源污染、油污管等要进行维护。3、包装物外表不干净的，每个品种扣1分。4、凡对水源、地面污染未按规定处理的扣2分。1、成立5S推进小组并制定推进计划，责任区落实责任人。2、每天坚持5S工作，每周自查，并形成记录。3、每天上下班花510分钟做好清理、整顿、清扫工作，在规定期限内完成整改项目。1、未成立ACP小组扣3分，未制定5S推进计划的扣2分，责任区未落实到人的扣2分。2、每缺少1 周记录，扣1分。151、保管员要按规定穿戴劳动保护用品。2、员工言谈文明有礼，配合5S检查小组的工作

11、。3、消除安全隐患。1、工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣2分。2、有不文明行为的每一人次扣1分，不配合检查组工作的扣5分。3、每发现一项安全隐患扣2-5分。部室5S及目视化检查评比细则附件 规定1、把不再使用的文件资料、废弃物品随时处理掉。2、将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。3、将常使用的文件资料就近放置。4、将正在使用的文件资料按待处理、正处理分类。1、未处理的每一处扣1分。2、未按规定存放的扣每一处扣1分。3、将常使用文件资料未按规定存放的每1处扣1分。4、将正使用文件未按规定分类的每一处扣1分。5、将办公用品摆放整齐。6、文件记录破损处修补好。7、工作台面、抽屉

12、最低限度地摆放。5、办公用品摆放不整齐的每一处扣1分。6、文件破损未进行修补的扣2分。7、台面、抽屉，未按规定清理的每一处扣1分。1、文件柜等放置要有标识。2、办公用品，文件资料放置要整齐有序。3、文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐。1、文件柜没有标识每一处扣1分。2、办公用品、文件资料放置不整齐的每一处扣1分。3、文件处理后未放入文件夹的，每一处扣1分。4、文件夹都要有相应的标识。5、办公桌及抽屉整齐，不杂乱。6、电脑线规范捆绑、不零乱。4、文件夹没有标识的每个扣1分。5、办公桌及抽屉内杂乱的，每个扣1分。6、电脑线绑扎不规范的每一处扣1分。1、将地面、墙上、天花板、门窗、办公桌面等打

13、扫干净。2、毛巾、抹布、鞋、衣服等私人用品合理放置。3、会议室卫生及物品摆放规范。1、地面、墙上、天花板、门窗、桌面有一处不合格扣1分。2、乱摆放每1处扣1分。3、会议室有灰尘扣1分、物品摆放不齐扣2分。1、成立5S推行小组，有切实可行的推行计划，设专人负责本部门5S工作。2、部门每周自我检查并形成记录。3、对不合格的现象及时这完成整改。1、未成立推进小组扣3分；未制定推行计划扣2分，没有落实责任人扣2分。2、自查记录每缺1周扣1分。3、对发现问题未进行整改的，每一项扣4分，整改未按规定完成的每一项扣2分。1、遵守员工纪律守则。3、员工工作精神饱满。1、违反员工纪律守则每人扣2分。2、有不文明行为的每一人次扣1分。3、工作中闲谈或做无关的事情，每发现一人次扣1分。受检单位： 受检单位领导签字： 年 月 日（ ）月工作现场（5S）检查表 年 月 日存在问题整改时间扣分评定分数整 理整 顿清 理清 扫素 养6总分领导签字： 检查单位：（ ）月工作现场（5S）检查情况反馈表年 月 日存 在 问 题整改意见整改完成时间