建筑工程项目管理课程设计.docx

1、建筑工程项目管理课程设计江苏建筑职业技术学院施工项目管理规划课程设计 项目名称：华讯住宅楼工程 学 院：建筑工程管理学院 专 业：工程监理 班 级：11-1 小组成员：刘潜 赵二朋 张银银 指导教师：张贵良 徐南 胡宏彪 贾秀章2013年1月14日-2013年1月18日第1章 前言.1 1.1 课程设计的类别.1 1.2 课程设计的目的.1 1.3 课程设计的内容.1第2章 项目概况.1第3章 项目目标规划.2 3.1 合同履行.2 3.2 工程质量.2 3.3 施工工期.2 3.4 安全生产.2 3.5 文明施工.2 3.6 环保.2 3.7 保修.2第4章 项目团队建设.3 4.1项目组织

2、机构图.3 4.2 主要人员简介及职责分工.3第5章 项目工作结构分解.5第6章 项目施工技术方案.5 6.1测量定位.6 6.2井点系统布置.6 6.3土方开挖.7 6.4砼垫层浇筑.7 6.5钢筋工程.7 6.6模板工程.8 6.7砼工程.8 6.8土方回填压实.9 6.9砌筑工程.9第7章 项目进度管理.11 7.1 工期目标.11 7.2 进度计划编制说明.11 7.3 工程工期安排.12 7.4 进度计划风险分析及控制措施.12第8章 项目质量管理.12 8.1 质量目标.12 8.2 质量保证措施.13第9章 项目成本管理.17第10章 项目风险管理.17 10.1安全目标.17

3、10.2风险预测与防范对策.17 10.3安全目标保证措施.17第11章 项目沟通管理.18 11.1项目经理与技术专家的沟通.18 11.2项目经理部与企业管理层关系的协调. 18 11.3项目经理部与发包人之间的协调. 18 11.4项目经理部与监理机构关系的协调. 18 11.5项目经理部与设计单位关系的协调. 18 11.6项目经理部与材料供应人关系的协调. 18 11.7项目经理部与分包人关系的协调. 18 11.8项目经理部与其他单位关系的协调. 18第12章 现场文明施工及环境保护措施.18 121文明工地实施措施.19 12.2环境保护管理.20结束语.20 附图.21第1章

4、前言1.1 课程设计的类别本课程设计是工程监理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。1.2 课程设计的目的 希望通过本课程设计，培养工程监理专业学生综合运用所学工程项目管理理论和建筑施工等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料，和运用计算机进行辅助项目管理等方面的能力；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。 1.3 课程设计的内容 （1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解；（2）估算各项活动工期，利用项目

5、管理软件画出网络图和进度图（甘特图）；（3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示；（4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理；（5）在项目管理中对项目进行跟踪；（6）对资源进行合理配置；（7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法；（8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法；（9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法；（10）现场施工管理；（11）根据对应项目进行风险分析及风险控制；（12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制第2章 项目概况 本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。

6、每栋建筑物均采取甲乙甲丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。 现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。 本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在2.2m至2.6m之间，0.90m处有一道

7、钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。 本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。 本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线。第3章 项目目标规划 根据本工程的特点，结合我公司

8、以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。 3.1 合同履行服从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调，与其他作业施工队伍搞好施工配合，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。3.2 工程质量确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。制订“质保措施”，力创“用户满意工程”，争创“鹰城杯”。3.3 施工工期业主要

9、求工期为280日历天。我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。3.4 安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。3.5 文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。3.6 环保确保在施工期间，不

10、对原地方现有的交通、排灌水渠造成破坏，不破坏生态环境，不造成水源等环境污染。尽量减少粉尘和噪声污染。施工期间对原环境的改变，撤场时应予以还原。3.7 保修在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人员，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理，确保以优质工程回报业主。工程交工后，定期进行工程回访，根据业主单位的意见进行工作，确保按业主要求进行服务。对工程保修期结束后，公司将继续进行跟踪服务，定期收集业主的意见并及时进行处理。第4章 项目团队建设4.1项目组织机构图项目经理安装班土石方班混凝土班钢筋班瓦

11、工班装修班木工班财务部合同管理部料具供应部质量安全部工程技术部项目副经理技术负责人 4.2 主要人员简介及职责分工 4.2.1本工程将建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下：岗 位数量职 称资质简 历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20年，有同类工程的施工经验技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从事造价工作8年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。 4.2.2关

12、键岗位设置与职责 项目经理部主要负责人职责项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的

13、安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。4.2.3主要人员简介关键人员姓名年龄技术职称主 要 业 绩项目经理xxxxx经济员技术负责人xxxxx工程师施工负责人xxxxx助理工程师质量负责人xxxxx助理工程师安全负责人xxxxx工程师材料员xxxxx技术员预算员xxxxx助理工程师4.2.4计划投入的施工队伍施工队伍及人员：本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由项目经理全权负责合同的履行。经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、混凝土班、以及安装工程的各个专业班组等等