企业领导干部述职报告Word格式.docx

1、公司精神文明建立长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创立文明单位的热情和动力，本年度继续保持了山西省文明和谐单位标兵称号。 2、进展忠诚企业，责任至上，共创和谐宣讲和大讨论活动。为进一步稳固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作气氛。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大讨论活动，以营造人水和谐，人企和谐的企业开展环境为主题，到达了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建立。下发了?关于加强公司网站建立的通知?，进一步加强了公司

2、网站的建立与管理，标准了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进展了划分，对信息审核与报送工作进展了细化和标准，使公司网站建立步入标准化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出表达供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于2021年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今

3、年4月攥写了?公司企业文化诊断报告?，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发?关于征集公司理念识别系统词条的通知?的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建立工作指导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进展中。 5、继续办好?XX?。实在发挥?报的言论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近消费经营管理实际，在形式上强化主题筹划，全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。 6、组

4、织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工安康知识讲座和手工作品展评等活动，参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并获得较好成绩。 以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。 篇二： 2021年，在省局党组的正确指导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目的和保障措施，指导班子团结协作，以科学的开展观统领全局，带着广阔职工艰辛奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建立，完成和超额完成了各项工作任务，获得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目的完成情况、廉政建立和指导班子建立情况报告如下： 一、主要目的完成情况 2021

5、年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰巨而又非常繁重。面对困难和挑战，各级指导班子和广阔干部职工结实树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局获得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予 全国优秀施工企业 、 全国守合同重信誉企业 、 全国建筑平安消费先进团队a 、 省直文明单位 ，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予 2021年度水利系统文明建立工地 称号，完成和超额完成了各工程标任务。 （一）顺应市场得市场，经营开发工作安康开展 我

6、局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作安康开展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目的任务的103%，为明年的消费任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了 工程部本身就是经营开发部 的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建立的同时，充分发挥 窗口 和 桥梁 作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行

7、）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程给予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了?投标工作程序?和?投标工作职责?，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级指导充分发挥总体谋划、组织协调和

8、高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断进步标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密配合;各工程处、工程部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，翻开经营开发新场面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的根底上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新场面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了 稳固强项，

9、提升弱项，开拓新领域 的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。 （二）以创立文明工地为契机，施工管理程度再上新台阶 04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以 文明工地创立 活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰辛奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7

10、.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占方案的128%，首次打破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，抑制重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建立做出了重大奉献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为 施工标兵段 ，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，抑制工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺

11、合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，获得了第一手资料，积累了珍贵经历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，抑制原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建立工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建立工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的根底上赶抢施工进度。东明机淤工程抑制

12、重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占方案的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰辛鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创立活动，进步施工管理程度。年初我局制定了?创立文明工地施行方法?，在全局范围内开展文明工地创立活动。局成立了由史庆德同志任组长的指导小组，每月进展一次结合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创立活动现场会，交流经历，以点带面，促进了各工程文明创立和施工管理程度的不断进步。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理标准、文

13、明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予 2021年度水利系统文明建立工地 称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收到达济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各工程施工管理程度也都有不同程度的进步。 强化工程部建立，培养优秀工程经理。工程经理作为工程的带头人，对工程成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化工程部建立，学做优秀工程经理的决定，开展了优秀工程经理部和优秀工程经理评选活动。在施工中，各工程经理部不等不*，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，

14、获得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀工程经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予 滨州市荣誉市民 称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为 优秀工程经理 ;马向阳同志被评为 xx省优秀工程经理 。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。 （三）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕 经济效益 这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业本钱，标准财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年进步13%。同时，离

15、退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可进步10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定开展。 （四）狠抓质量管理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作 质量大堤 来建立，提出了 质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程 的口号，不断强化全员质量意识，建立精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各工程部一把手亲自抓质量，落本质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，施行质

16、量管理目的从高、过程从细、标准从严的内部管理监视检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、工程部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和 工 字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，进步了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程

17、建立活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项到达了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。 （五）加强平安管理，全年平安消费无事故 我局各级指导班子高度重视平安消费工作，树立强烈的平安消费责任感，认真贯彻执行 平安第一，预防为主 的方针，强化落实平安责任制，完善各级平安消费网络建立，专兼职平安员尽职尽责，积极开展 平安消费月 、 平安百日竞赛 等项活动。积极进展平安消费教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、工程负责人和专职平安消费管理人员平安消费培训考核，合格率100%。不断加大平安检查力度，局安委会全年共

18、组织各类平安检查50余次，消除平安隐患82项。把平安消费贯穿到文明工地创立活动之中，有力地促进了平安消费，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建立部评为 全国建筑平安消费先进团队a 。 （六）施行管理创新，提升企业形象 创新财务管理。针对工程产值大、利润低的问题，落实经济目的责任和各项规章制度，标准工程本钱管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断进步。通过建立内部监视检查制度、进展不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监视检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的标准运作。继续在全局范围内推行工程部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行工程统一结算制

19、度，使企业资金调控才能不断增强。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为消费经营提供了有力保障。因成绩显著，局财务处被黄委会授予2021-2021财务工作先进单位称号。 创新人本管理。在职工中开展了学习 罗文 和 许振超精神 活动，号召职工做可以把信送给加西亚的人。在工作中可以干一行、爱一行、专一行、精一行，做 爱岗敬业、忠于职守 的优秀员工，开展了评选优秀员工活动。制定了?专业技术人才聘任试行方法?，缓解了我局专业技术人才短缺的场面。 创新机关后勤管理。继续开展机关作风建立年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显进步。 （七）加强精神文明建立，文明创立工作获得新打破 按照上级的统一部署，开展了

20、 保持共产党员先进性教育活动 的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广阔党员提早进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局?文明单位创立活动的施行意见?，分步施行、积极开展文明单位创立活动，获得了新打破，局机关和第二工程处分别被授予 2021年度省直文明单位 称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步开展 （八）圆满完成其它各项工作任务假日，为保证重点工程的按期完成，四名指导班子成员在工地担任工程经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于承担责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥模范带动作用，为工程建立、为树

21、立我局的信誉做出了积极奉献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的指导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程平安。秀生同志带着疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危险，奋战口门疏浚任务，保证了平安消费和任务完成。 （四）严格执行?党政指导干部选拔任用工作条例?，以好的作风，选作风好的人 局指导班子深化认识到，?党政指导干部选拔任用条例?是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，指导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上保护、不亏待，生活上关心、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任工程经理、总工，推动充满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干部队伍构造，确保了各项工作的安康开展。