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1、1、 对所管工程的安全生产负直接责任。2、 组织实施安全技术措施，向班组进行安全技术交底并督促实施。3、 经常检查施工现场的安全设施维护管理情况，及时解决问题。4、 坚持“周六检查，周一教育”及新工人入厂的安全教育工作，督促班组开好班前教育会。5、 发生工伤事故后立即上报，保护现场，参加事故调查处理。技术负责人安全生产岗位职责1、 对项目的安全技术负直接责任。2、 根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案）制定，向单位工程技术负责人、工长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施；主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。3、 参加工伤事故的调查

2、分析，制定防范技术措施。4、 组织有关人员研究、改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。5、 参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、模板支撑体系、安装的电器、机械等安全防护（保护）设施（装置）的验收工作。6、 做好重大危险源专项施工方案的论证工作。安全员安全生产岗位职责1、 参加项目部安全措施的制定工作。2、 认真做好日常检查，监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥及违章作业，遇有严重险情。有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听劝阻的，应越级反映。3、 协助项目部领导做好周六检查，周一教育工作，监督、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生

3、产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，开展安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。4、 参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。5、 参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。6、 按照部颁标准等有关规定的要求，交流、搜集、整理、保管各种安全资料。7、完成领导交办的其它工作。班组长安全生产岗位职责1、 全面负责本班组的安全生产。2、 组织好班前安全活动并保持记录。3、 垂范并督导遵纪守法，制止违章行为。4、 负责对新工人（包括实习生、代培人员）进行岗位安全教育，对不听劝阻的违章违纪人员，可令其停止作业。5、 班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安

4、全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。6、 在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）产生的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。7、 发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，组织本班人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。8、 组织本组安全生产竞赛和评比，学习推广安全生产的先进经验。项目经理岗位责任制一、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量、安全生产第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。二、执行公司 “质量、环境、职业健康安全”三体系文件以及项目质量目标、安全目标的制定与贯彻实施。三、领导项目

5、经理部全面管理工作。四、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。五、领导项目安全生产与质量管理工作，主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。六、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、审查、总结、评比安全生产工作。并组织安全专业会议，研究本项目的安全生产形势。解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题按“三定”原则积极组织整改。七、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工特别是责任工程师、组长进行安全生产责和劳动纪律的教育。总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动；对职工进行劳动安全奖惩。八、发生工伤事故和未遂事

6、故及时上报，组织保护好事故现场并认真分析事故原因。按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。九、组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全部门的工作，使之有权，使安全生产处于受控状态。十、组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理 工作。十一、负责项目各类经济合同的审核签字。技术负责人岗位责任制一、贯彻执行安全生产、质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及扒广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需用计划，对工程质量、安全负有第一技术责任。二、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施

7、工方案、技术措施。根据批准的施工组织设计向专业责任责任工程师其有关人员进行书面安全技术交底并督促其实施。三、领导项目计量设备管理工作。一、领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实有价值的新工艺、新技术、新材料。四、参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。五、贯彻执行各项技术、安全法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方面的有关规定。六、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理、审定设计变更和工程洽商。七、领导做好各项施工技术、安全总结工作，参与项目制定成本实施计划的编制与分析工作。八、领导与组织“质量、环境、职业健康安全”管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目各

8、目标的实现。九、领导做好施工技术资料的整理、归档、参与编制总进度计划。生产经理岗位责任制一、现场生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量、安全生产负直接领导责任。二、组织责任工程师认真贯彻、执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；组织实施各项安全技术措施，负责落实项目的质量、安全计划及目标的执行。三、负责协调各工程专业在施工生产中工序交叉及配合工作。负责对项目的机械调配工作。四、领导组织工程各阶段的验收工作。具体领导与落实工程质量、安全生产的管理工作。配合技术发展部开展QC小组活动。五、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。六、参与项目制度成本实施计划的

9、编制与分析工作。七、对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划并编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行与完成情况。八、领导做好施工原始技术资料的填写。九、“一案三工序”的监督落实。机电部岗位责任制一、参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。二、主管工程安装施工工作，负责水电部门的管理工作。三、负责现场水电协调工作。四、负责现场临电、临水等项管理工作。五、负责编制有关安装配合施工进度计划，施工方案，参与材料设备的审定、实施情况；负责监督安装方面的工程技术及质量、安全问题。六、按照国家规定对水电工程进行报验及验收。七、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监

10、督、处理。八、建立各类安装工程质量台帐，填写各类安装检验批等资料。九、制定项目水电物资采购计划及工程物资需用计划。十、制定水电各分部、分项施工方案和质量保证措施。核算员岗位责任制一、贯彻执行公司质量方针和项目规范，熟悉合同中用户对产品的质量要求并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。二、具体领导与实施项目各类经济合同的起草、确定、评审、管理等工作。三、负责并参与项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的拔款申请。四、负责材料供应商的报价审核。五、负责项目的成本管理工作。六、负责组织编制和工程款结算，经济索赔等工作。七、负责计划与统计报量工作。施工员岗位

11、责任制一、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。二、执行项目施工组织设计及各项施工方案，并及时反馈管理信息。三、具体实施各项安全技术措施；对分部分项工程安全技术交底实施并进行监督。四、负责根据项目月进度计划分解成周作业计划并控制各班组的施工进度安排。五、负责各项目施工基础资料、施工日志的填写工作。六、负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。七、负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术发展部。八、树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新工人入场安全教育工作，组织工人学习安全操作规程、教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。九、组织现场人员定期进行安全教育，

12、并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。十、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。十一、协调物资供应部对进场材料的检查、验收及保护。十二、负责安全整理的复查工作，现场安全的评定工作并作好记录。十三、负责临水、临电的管理工作。十四、负责各种机械设备的管理工作。质量员岗位责任制一、编制项目“质量检验管理办法”（工程质量保证体系与办法），增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督检查。二、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织各

13、班组管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程隐、预检；分部、分项工程质量评定及质量评定资料的填报与收集工作。三、严格“一案三工序”的检查，组织各工序、分项工程的检查验收工作。四、负责质量事故的调查和分析、根据处理方案监督和指导责任人的修复。五、具体负责质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理的关系，为工程顺利报验创造条件。六、具体领导项目质量监控工作，监督施工过程、材料的检验与验证。七、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析并提出改进措施，监督整改情况，负责主持召开项目质量例会。八、负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识、施工的质量要

14、求和检验管理点。九、负责制定项目标识管理计划，负责制定项目质量成本数据库。十、制定质量奖惩制度并组织实施。安全员岗位责任制一、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作，配合生产部门组织召开项目周一安全教育例会、周六检查工作。二、负责制定项目部安全生产目标及安全技术措施以及审核，并监督各班组实施。三、负责对进场工人进行三级教育，特殊工程培训、考核工作，并及时做好安全记录，负责各种安全资料的填写、收集、归档。四、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知、复查。五、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。六、组织现场特殊

15、设施（如塔式起重机、施工升降机、脚手架等）的验收，并建立特种作业及人员台帐。七、参加本项目工伤事故和未遂事故的调查分析。八、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。九、做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。十、管理项目部安全生产、文明施工的奖励基金，按项目部有关规定执行奖罚。材料员岗位责任制一、负责项目物资的统一管理工作。二、编制采购计划、依据程序及采购计划购买确保施工生产顺利进行。三、监督进场物资的验证、复试并记录存档。四、负责实施项目限额领料管理，对项目材料成本核算负责。五、负责对项目主要材料进场时间、计划的安排。六、负责盘点进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标

16、识。七、负责进场物资的资料收集工作，并配合试验员送检以及使用过程中的监督工作。八、协助保安（门卫）负责对进场供应车辆的记录、出门条的发放，在场时间的记录等工作。九、对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。十、负责按要求供应安全技术措施材料。十一、严格控制施工物资的质量，确保“三证”齐全和管好现场抽验工作，以确保使用安全。十二、认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。十三、严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新规定。藁城新民居工程安全生产、文明施工领导小组 组 长：朱立敏 副组长： 勾清华 张金昌成 员：宋慧园 张梦考 张顺兴 勾大路 李 雷 路 欣

17、王 全 田凤超 消防领导小组QC领导小组贾维福 路 欣 田凤超 李 雷 刘 海 王 全 钟 力 民调领导小组安全管理目标依据分公司预控目标，制定本项目部安全管理目标：1、 伤亡控制指标：杜绝重伤以上死亡事故，轻伤年负伤率不大于1。2、 安全达标：按照建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-99及河北省实施细则检查评分不少于90分。3、 文明施工目标：省级样板文明工地，安全质量标准化工地。安全达标保证措施1、建立从项目部到生产班组的安全领导机构，健全各项规章制度，完善安全生产责任制，分工明确，责任到人。2、项目部设三名专职安全员，班组设兼职安全员。3、进行安全责任目标分解，做到各负其责。4、进行月度考核制度，对未完成目标的责任人进行处罚。5、与班组签定安全生产责任书。6、坚持新工人入厂三级教育与周一安全教育制度。7、坚持作业前进行安全技术交底，班前进行班组安全活动。8、坚持周六检查制度，隐患一经发现立即整改。（安全管理目标、安全达标保证措施做在一张牌子上）