单位工程工作分解结构投标完整资料docWord文件下载.docx

1、交底会1.3确定项目经理任命书1.4项目相关人的需求分析相关人需求分析表1.5签定工程合同及备案合同1.6合同备案备案手续1.7消防审批预付款1.8预付款1.9保证金保证金2施工准备作2.1施工图2.1.1投标图的复核2.1.2清单的复核2.1.3提出项和量的差异2.1.4确定新施工范围基准2.1.5投标图和现场复核2.1.6提出设计答疑文件2.1.7设计变更洽商策略2.1.8组织设计交底会设计交底会议2.1.9施工深化设计深化设计图纸2.1.10施工图内部交底2.1.11材料明细表材料明细表2.2技术文件准备2.2.1施工部署施工部署方案2.2.2施工平面布置图2.2.3各区域施工流程施工流

2、程图2.2.4分项施工工艺2.2.5技术交底文件2.2.6编制质量标准2.2.7专项施工方案2.2.8技术洽商策略2.3工地接收2.3.1确认基准点2.3.2确认基准线2.3.3主体结构偏差2.3.4基层作业面验收2.3.5其他分包项目的接收2.3.6施工临界面的确认2.4劳务分包队伍的确定2.4.1制定分包方案2.4.2编制招标文件2.4.3组织招标2.4.4签定施工合同2.4.5进场前培训2.4.6劳务变更控制方案2.5项目部组建2.5.1项目部岗位需求分析2.5.2招聘相关人员2.5.3岗位交底及相关培训2.5.4项目人员管理方案2.6场地准备2.6.1办公区室布置2.6.2库房及材料堆

3、放点2.6.3现场封闭2.6.4临时用水、电2.6.5消防设备按放点2.6.6现场标识2.7放线测量2.7.1测量仪器准备及校核2.7.2编制测量放线方案2.7.3基准点确定2.7.4各分项工程定位线2.7.5组织验线2.8材料2.8.1材料明细表的复核2.8.2材料明细表的确认2.8.3材料确认及封样2.8.4供应合同2.9安全2.9.1安全交底文件2.9.2工人进场安全培训2.9.3工人进场登记2.9.4现场危险源识别2.9.5安全防护措施的准备2.9.6安全管理方案2.9.10现场保安措施2.9.11文明施工方案2.10进度计划2.10.1编制总进度计划2.10.2分包单位施工计划2.1

4、0.3确定主材供货周期2.10.4进度计划保证措施2.11成本管理2.11.1确定施工范围2.11.2成本估算2.11.3成本预算2.11.4制定材料定额量2.11.5成本控制方案2.12沟通2.12.1明确项目相关人员2.12.2与相关人员沟通内容2.12.3与相关人员沟通方式2.12.4项目部岗位沟通职责2.12.5沟通方案2.13风险2.13.1识别风险2.13.2制定风险登记备案2.13.3风险分析2.13.4风险管理方案2.13.5风险应对措施3程3.1材料采购3.1.1材料进场计划3.1.2材料采购3.1.3材料入库3.14.材料出库3.2各分项工程施工3.3深化设计3.3.1施工

5、图深化设计3.3.2设计交底3.3.3排版图3.4技术协调3.4.1内部协调3.4.2外部协调3.5技术交底3.6周、月计划3.6.1编制周计划3.6.2编制月计划3.7例会3.7.1周例会3.7.2安全例会3.7.3项目部例会3.8发布文件3.8.1工作联系单3.9工程量报表3.10工程款申请3.11工程回款4监控4.1设计变更洽商4.2经济文件4.3技术洽商4.4质量检查4.5成本控制4.6安全检查4.7报表文件4.8劳务分包变更4.9范围核实4.10进度控制4.11采购管理4.11.1材料进场验收4.11.2外加工进场验收4.12监控风险4.13人员绩效考核5收尾5.1施工验收四方验收5.2保洁5.3竣工前维修5.4项目部工程预验收整改单5.5成品保护管理5.6竣工图竣工图5.7竣工资料竣工资料5.8竣工结算结算报告5.9结算资料5.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单5.11劳务分包结算及支付劳务分包结算5.12临时暂设撤离5.13项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作5.14工作总结项目部/个人工作总结5.15保修合同5.16工地移交5.17采购合同结算及支付5.18对帐