EPC工程项目管理工作流程Word下载.docx

1、 （2）负责专业设计人员之间的协调工作； （3）负责设计进度的监督、检查、实施，与项目部随时保持联系，发现问题，及时采取措施处理； （4）参加主要专业设备招标文件的技术部分编制、评标、采购合同拟定及货到验收工作； （5）负责施工图纸及有关资料的提交，协助完成施工图审查，组织设计人员参与施工图图纸会审； （6）负责限额设计、优化设计，确保设计质量优良、降低工程造价； （7）负责协调施工中发现的与设计有关的技术、质量问题，及时出具设计变更或处理措施，保证工程按计划开展。必要时组织召开由设计人员或相关专家参加的专题会； （8）工程施工结束后，收集、整理施工过程签发的设计变更、处理意见，配合工程部做好

2、移交工作； （9）配合项目部做好设计回访工作，收集、整理相关资料，为后续工程提高设计质量做好完善总结工作。2.2、经营部职责 （1）参与项目的决策阶段，包括项目计划阶段、可行性研究阶段和投资回报估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案； （2）负责项目的预算编制和决算编制，项目进行过程中随项目进度完成工程量计取，工程款申报、对接审核工作；（3）负责对工程管理部转交的施工单位付款单、签证单等复核，发起分包合同的支付流程。23、采购部职责 （1）掌握工程项目的工程量、投资额及设备材料的需求量及使用时间,编制项目采购计划； （2）负责组织物资计划、物资招标采购、选择合格的供货厂商

3、、合同洽谈、合同审核、付款申请等各类相关文件的审核、审价工作。监督检查合同的执行情况，组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作； （3）多渠道了解市场信息，降低物资采购成本，掌握和分析资金占用情况，合理控制流动资金使用，确保物资供应，加速资金的周转； （4）负责项目部固定资产、生活物资、劳动保护用品、低值易耗品和办公用品的购买、领用、回收、建立台账、登记记录； （5）负责各单位之间及员工之间固定资产的相互共享和调配使用，做到账账相符、账物相符。2.4、工程部职责 （1）负责工程施工组织、质量管理、工程技术档案、项目工程管理等工作，确保工程产品质量优良，争创优质工程； （2）贯彻

4、执行国家、行业、地方及上级主管部门颁发的工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范、标准； （3）编写施工技术、质量管理、安全管理工作计划，审批后组织落实； （4）负责做好工程重点部位施工技术措施、方案的编制工作，并按要求进行逐级技术交底，做到技术交底有记录、有保存； （5）负责项目设计、监理、设备供应商、分包商之间的协调工作； （6）组织施工现场保卫、消防、安全、环保、防灾、文明施工等工作。 （7）组织核实并接受业主提供的施工条件及资料，掌握施工过程中关键重要控制点和存在的问题，对施工技术、质量、监视、文明施工等管理实施全过程控制，对发现的问题及时采取预防、纠正、整改等措施，确保工程质量合格优

5、质； （8）负责组织编制项目施工组织设计，并报监理、业主审批； （9）根据项目进度配合设计部编制施工图设计进度，配合物资部编制设备和原材料交付进度。提前预测与施工、设计、物资有关条件的落实，并及时采取措施； （10）负责施工现场五通一平规划，安排施工水源，施工电源，施工通信，施工道路，排水防洪等的施工组织。负责施工平面总布置管理，统筹安排施工场地使用； （11）组织编制开工前施工准备工作计划，在开工前组织对施工准备的全面检查,并确认是否按要求达具备开工条件。组织编制项目开工申请报告，审查施工单位开工报告； （12）参加施工分包商和主要设备招标的技术评标工作。拟定分包合同与主要设备采购合同的技术

6、条款； （13）组织向施工分包商提供施工图纸及有关资料，组织施工图会审，协调各施工分包商之间交叉和接口； （14）负责派员参加专业设备开箱验收、资料接收工作； （15）组织办理工程设计变更，处理措施及材料代用等工作； （16）负责向市场部、财务部、造价部提供有关工程进度资料，作为工程量计取、工程款拨付和催缴的依据； （17）负责工程停检点组织各方及主管部门综合验收工作，并做好资料制作、分类、整理、保存工作； （18）负责在上级工程检查过程中，完善工程资料，组织相关人员迎接检查等工作； （19）工程完成后，组织各方对项目试运行进行综合检查，组织编制竣工资料，做好工程项目竣工后各项固定资产、原材料

7、与物资部交接工作及其他现场撤离工作； （20）负责按档案管理要求组织档案，图纸，文件，资料的整编，归档，保管等工作，确保归档的项目文件符合规定文本格式。组织工程技术档案管理，竣工图纸，资料的移交工作，参与竣工决算工作； （21）负责做好工程竣工后保质保修期内工程维修工作，达到客户满意。 （22）监督项目施工过程中的安全管理、文明施工、防火、交通、机械安全以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题； （23）编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的责任。按相关要求监督检查项目施工质量、安全文明施工及施工进度执行情况，并对施工质量、安全、进度负责，如发现有过程中有问题存在

8、，有权要求施工单位下令整改或停止施工，并报项目经理及时处理； （24）管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性； （25）参与重大施工方案的安全技术措施审查，并对全过程进行监督检查； （26）组织协调施工现场防洪、防风暴、防水、防雪、防灾等工作；（27）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。（28）协调质监站、安监站、地方等周边关系，协调业主单位、监理单位、施工单位之间的关系。2.5、财务部职责 （1）负责与项目相关所有合同的审核、备案工作； （2）负责制定项目的用款、回款计划，经审批后按计划实施； （3）负责按合同和计划向业主催收各种款项； （4）负责

9、组织项目现金管理和成本核算； （5）办理设备材料付款，办理施工工程付款； （6）处理工程欠款、拒付、索赔等事项； （7）办理各种保险，缴纳各种税费； （8）竣工财务结算； （9）负责项目会计的管理工作，原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理工作。2.6、综合部职责 （1）负责项目开工前的准备工作，如办公、住宿、后勤保障的建设和固定资产、相关物资、办公设备、办公用品的调配使用、申报购领等准备工作； （2）负责项目部接待工作、安保工作、后勤管理、食堂管理、宣传报道工作等； （3）负责项目部人员正式、聘用、临时用工档案的台帐记录； （4）负责国家有关部门、行业、集团等部门公文的收、发管理工作，建立好登记记录； （5）负责优良工程报优评比工作； （6）负责与项目有关的招待工作及公务用餐的管理； （7）负责项目部的劳务工资、聘金、节假日加班、通讯交通费等的整理报审、发放管理工作，并做好原始资料的保管； （8）负责对项目部的考核考勤记录和整理工作，并作为工资、奖金发 放的依据； （9）负责完成部领导交办的其他各项工作。3、项目部人员组成及职责二、EPC项目整体流程1、 EPC项目流程图工程总承包（EPC）项目管理流程2、工程总承包流程分解