施工管理四在农家美丽乡村建设施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、9、其它建筑施工各种规范标准。二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全

2、、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期:130天 2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章 工程概况汇川区泗渡镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程，为建筑立面装饰装修、庭院改造、油漆工程、亮化、木结构分部分项工程组成。本工程承包内容为外墙漆、庭院改造、亮化、木结构房屋刷漆、木结构房屋局部修复刷漆。第二章 施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况汇川区泗渡镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程总工期为120日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程

3、序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案，提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。二、具体施工顺序（1）先对拟建区域房屋周边进行清理，局部搭设安全防护,设置标识标牌,为施工现场管理打下基础.（2）按照施工需要布置图规划，搭设临时设施或租用工棚。充分做好准备工作使施工顺利进行。三、施工准备工作（1）技术准备,认真阅读施工合同，熟悉合同及清单各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行

4、技术交底,编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。（2）现场准备，拆除障碍物，保证施工道路畅通,按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工,并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。四、施工现场平面布置 1、布置原则生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。2、主要施工机械

5、配置和布置手持式电搅机：根据工程实际情况,4人一组一台。其它施工机械具体见附后表一3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路.4、临时设施布置：根据现场情况，全部采用租用民房设施作为办公、住宿、农民工生活用。5、施工用水用电布置：直接使用村民水电，配备水电工现场跟踪管理。第三章 施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系2、工程质量管理体系3、安全管理体系4、工地治安管理体系二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实

6、行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用,确保工程资金周转，做到不违规、不违法.（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工.施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的

7、方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成,形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介）,同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）.成立项目部,组建优秀的项目管理班子,项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系,随时解决可能出现

8、的重大施工问题，保证工程施工质量,确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，

9、由项目经理代表企业法人统一领导指挥.项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责

10、任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组，实行动态管理.加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标,必须制定计划,排出日程,采取措施，有效地完成预定目标.在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即:制定（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）总结目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断

11、前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）.5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料,改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划.7、财务计划（合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划）。（三）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的

12、管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）.（四）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准:1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化,建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）.3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场：“

13、落手清、日日清、层层清标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（五）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作.3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度.五、施工管理网络图第四章 主要分项工程施工方法建筑外墙涂料装工程是建筑工程装饰分部的一个分项工程，是最后一道工序.涂料在桶中只是半成品，只有用正确的涂装方法

14、将其涂施到装饰部位，才形成成品、优良品及精品工程.所以必须重视涂料的施工技术管理。A、3.1、涂料对基面的要求3.1.1、外墙抹灰应分层进行，水泥沙浆配比应符合施工要求。 3.1.2、基底要求平整，坚固，无酥粉，无脱皮，起壳，粉化等现象，阴阳角顺直方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰观感必须达到高级抹灰标准。3.1.3、表面无泥，灰尘,油污,广告等杂物脏迹。3.1。4、大墙面宜作分格处理.分格缝分两类:第一类是防抹灰浆收缩的分格缝：第二类是设计的墙面装饰分格缝.缝要深浅一致,平直顺滑，无缺棱角。宽度，深度以设计为准. 3.1.5、砖墙面跟混凝土墙面的结合处要挂钢丝网，然后才进行灰抹

15、，以防干燥后发生龟裂。水池、花池等储水构件，内侧必须做好防水处理。3。1。6、墙面上的各种构件、预埋件、水暖、电器、空调管线应按设计要求预先安排定位，所有这些不得外露与沙浆面上。对于穿墙铁件，四周应做好必要的防锈防水处理。8、基底表面PH值小于10,含水率小于10,抹灰干燥期在28天后为宜.1.9、在不可避免的穿墙脚手架和临时管线留下的洞口处，应在涂料施工前，采用快硬砼或聚合物砂浆修补,修补处宜低于大墙面510左右.B、3。2、涂料施工前对环境和气候的要求2.1、环境要求1）有施工部位必须是全面完工，不会有任何单位在此施工。2）在外墙的设备、下水管、栏杆、靠涂料边的门窗等，都必须有保护纸包装严

16、实（完工后由施工人员清理撤出）.3）外墙窗防水胶在涂料施工结束后再施工。2.2、气候要求1）气温在540C.2）所有施工作业必须在没有下雨的天气中进行，雨前两小时停止施工。3）基面没有结露。4）湿度不能超过80%。C、3.3施工工序涂料施工工艺流程：1检查施工前环境状况 2检查基面 3基面处理 4基底处理 5批刮腻子 6砂纸打磨 7底漆施工 8面漆施工 9 刷防尘面涂 10完工拆架清理 3.3。1检查施工前环境状 况按前述“涂料施工要求”和“气候要求”内容,在施工前进行检查和记录检查结果,以保证每一个工作日都能有充足的施工条件.3.3 .2检查基面合格基面的特征:坚固、平整、干燥、中性、清洁。

17、具体应达到以下要求：基面牢固，无粉化、脱落现象基面平整,达到高级抹灰工标准，2米靠尺检查误差不超过2.基面干燥，墙体含水量小于9墙体中性不泛碱，PH值小于10基面清洁干燥，不得有油污、藻类等杂物施工前基面如不能达到以上标准，应及时报告甲方和监理工程师通知前道施工单位进行整改,直到合格为止3 基面处理a 铲除基面附着的砂浆颗粒。b 用砂纸打磨表面浮松砂浆层3.4批刮腻子用外墙专用腻子修补基面凹陷部位，先点批后满批。5涂刷底漆用滚筒均匀滚涂抗碱底漆,不得漏涂，一遍即可。厚度约0.3毫米。3.3.6放水平线、弹墨线、贴美纹纸用透明塑料水平管在需施工部位以室内500mm线为参考找出等高水平点，以此水平

18、点为基准按照甲方要求仿砖的尺寸大小50200mm和缝的宽度8mm弹墨线，按照墨线粘贴美纹纸,美纹纸现贴现做现撕。排砖图附后。7涂刷STUCCO弹性质感颗粒涂料首先加适量水与弹性质感涂料粉料搅拌均匀，再用泥刀将搅拌好后的涂料披刮上墙,然后用撮板将涂层撮平。批刮与撮涂应由两人配合同时进行.分工如下：下料:12人上料（含整平）。使用工具:批刀撮纹：12人撮纹。使用工具：专用批刀撮涂一遍，施工后成膜厚度约1。5毫米。8去除美纹纸批刮质感涂料完成后，稍干，在涂层完成固化前撕去美纹纸.如逢中有少许污染，可用毛笔蘸少许同色底漆进行修补。D、3。4弹性拉毛涂料的施工工艺对于弹性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工

19、艺与质感涂料的施工工艺相同。底漆施工完成后无需弹墨线、贴美纹纸.用少量水调节弹性涂料的粘度至适合施工，用拉毛滚筒蘸弹性拉毛漆进行辊涂拉毛。滚涂时应用力均匀,速度一致,保证拉毛的效果相同。E、3.5.特殊部位的处理5.1接口的处理：必须注意接口的处理，接口处不能干边,即在接口处的涂料未干时，需进行接口延续施工，如果待接口处的涂料干后才接着施工,会出现明显的接口痕迹,修补困难。每次必须完成一个分格或一个面的施工才能停工，否则会出现明显的接口痕迹，无法修补。5。2分色的处理对于不同颜色的界面，必须粘贴美纹纸，并且施工顺序为由上到下，在施工时，还要用彩条布遮挡其他物品。5.3门窗,洞口与阴阳角的处理：

20、门窗，洞口面积不大，但阴阳角多，所以阴阳角处理的好坏直接影响涂装效果。阴角用批刀收口,如气温不高，可用棕毛扫湿水扫收口处,或用小刮板收角收口。3.5。4 不同材质交接面的处理由于材质不同,其热胀冷缩的程度也不一样，如果处理得好，会减轻涂层后期开裂的现象，处理方法有两种，一是粘贴烈绷带，然后批刮弹性腻子,面层涂刷弹性涂料。二是尽量避免不同材质的基层处在同已平面上,这就需要土建方施工时完成，这也是最实用的方法。5 防污染措施涂料施工时必须从上而下进行，避免涂料下坠时污染工作面，对于其他材质工作面需要保护的要用分色纸进行分隔或用彩条布进行遮盖，对于下雨前没干透的涂装面也要进行保护。F、3。6特殊气候

21、条件下的施工措施6。1当周边和表面温度低于5摄氏度（40华氏度）时，要停止施工;在产品干透之前采取保护措施防止恶劣气候对工程的影响直至干透.3.6.2当室外温差超过35摄氏度时，也要停止施工。否则，材料里的水分干的过快将导致涂料无法涂抹。3.6。3在雨天禁止施工。要待基面干透后才可施工。4施工时不得向产品里添加任何其他成分。G、3.7安全事项避免接触眼睛或皮肤。接触本品后请彻底清洗。如果眼部不慎接触，请立即在活水清洗15分钟，然后就医。在封闭环境使用请保持通风，施工人员应使用口罩。H、3。8成品、半成品的保护措施3.8。1产品必须堆放在带棚库房中,桶的堆放高度不可超过5桶.8。2产品养护本产品

22、在施工后7至28天可完全干透。在施工24小时内，环境温度21摄氏度（70华氏度）和35R。H.（相对湿度）的情况下，必须采用有效的保护措施对所有刚施工完毕的产品进行保护，以抵御恶劣的气候，直到完全干透。干燥用时根据周边环境、表面温度、表面空隙性、施工方式和涂层厚度而变化.脚手架搭拆施工工艺落地脚手架搭设的工艺流程:场地平整、灰土回填夯实定位设置通长立杆垫板排放纵向扫地杆竖立杆将纵向扫地杆与立杆扣接安装横向扫地杆安装纵向水平杆安装横向水平杆安装剪刀撑安装连墙件扎安全网作业层铺脚手板和挡脚板。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记。用钢卷尺拉直,分出立杆位置，并用小竹片点出

23、立杆标记。垫板应准确地放在定位线上,垫板必须铺放平稳，不得悬空。在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设,待该部位与脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施,直到连墙件搭设完毕后方可拆除。双排架宜先立内排立杆，后立外排立杆.每排立杆宜先立两头的,再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直.立杆接长时，宜先立外排，后立内排。1.1脚手架的拆除施工工艺拆架程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，一般的拆除顺序为：安全网拦杆脚手板剪刀撑横向水平杆纵向水平杆立杆.不准分立面拆架或在

24、上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除纵向水平杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。应保证拆除后架体的稳定性不被破坏，连墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形、失稳。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6m）时，应先在适当位置搭临时抛撑加固后再拆连墙件。第五章 施工进度计划及保证措施保证工程质量，实行快速流水作业,争取早日如期投入使用，是编制本工程施工进度计划的指导思想.一、施工

25、进度计划一）、编制网络计划：根据施工设计图纸及有关资料，编制工程进度网络计划，见附图，为达到如期使用的目的,采取如下措施：1、全部临时设施，材料堆场，均应考虑提前使用的需要，一次搭设完毕.2、水电卫按进度要求及早组织人员进场跟随土建同步展开.3、严格按进度网络计划实施,加强检查，及时调整，严格执行各项安全制度，确保如期使用目标的实现。二）、计划安排1、为达到规范化施工和根据业主的要求，采用工程进度网络计划图标，确定施工各阶段和分项工程的施工日历天。2、合理安排主体、结构施工顺序，有条不紊地进行平面流水作业和立体交叉作业,抓住关键部位施工.3、施工顺序：先结构后装饰，由深至浅，先大后小的原则.4

26、、安排好主体结构由下而上，装饰工程由上而下,工序之间相互紧跟目标。5、掌握关键部位，先安装先完成，后安装后完成,主次分明，使安装从开头有顺序进行.三）、进度与工期控制1、在施工过程中，从实际出发，确定先后开工顺序，或相互并进的连续作业方法，分别实行不同流水作业施工.2、强调分段分工程班组施工负责制，建立分段分班级实行月、旬作业计划制.二、工期保证措施一）、组织措施1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响,公司实行对项目经理工期奖罚考核制 。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

27、3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工,并按进场计划及时进场。4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照。5、各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核.二）、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会.2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行

28、施工任务单和分工责任制.对计划完成，提前或退迟实行奖罚制度,促使工期按计划完工或竣工。三）、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应根据本工程的特点，施工现场设置二台龙门架等垂直运输机械，就近设一台砼拌，基础采用钢模板，配备1500m2，以利周转，上部结构均采用九夹板，配备3000M2以利施工周转,配备了1辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划,提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业,加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业,提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头和提前插入结合,各工种之间做到提前空插,

29、按进度及进插入,提前进行结构中间验收,提前提供安装和装饰工作条件。（3）节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工.（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、推广使用新技术，新工艺,新材料建设部提出的建筑业的十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大,适用范围广，具有较好的推广使用价值，在本工程施工中，我公司将特别推广使用粉煤灰综合利用，新型塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术,确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。4、选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点,整体工程以二个施工区落实二个施工班组组织施工，以